浅谈集团财务管理模式的创新

如何在经济下行的大背景下,保持企业集团平稳发展是企业面临的新挑战。从现代企业管理的角度看,财务管理创新是企业创新的重要源泉。企业要通过不断创新管理模式,严格管控成本费用,优化财务信息化管理,全面提升企业核心竞争力。     

浅谈集团财务管理模式的创新

如何在经济下行的大背景下,保持企业集团平稳发展是企业面临的新挑战。从现代企业管理的角度看,财务管理创新是企业创新的重要源泉。企业要通过不断创新管理模式,严格管控成本费用,优化财务信息化管理,全面提升企业核心竞争力。     

新形势下企业经济管理的创新策略解析

创新,是当前信息化时代的永恒主题,也唯有创新,才能实现企业经济管理的长远发展与跨越式的进步.当前,企业经济管理面临着新形势的考验,必须通过不断的创新工作来提升管理能力和管理实效,才能使企业在新形势下拥有足够的经济管理能力.本文对新形势下企业经济管理的创新策略进行了一些解析,希望能够为企业管理者在经济管理的创新方面带来一些启迪.     

刍议新形势下企业财务管理的创新

在新的时期下,企业的财务管理环境在不断发生变迁,面临着信息化、知识化、网络化、国际化的挑战,为满足企业根据管理和经营的需要,必须对原有的财务管理体制改革,对财务管理理念、内容、模式、机制创新以适应新环境的变化。本文简要分析企业财务管理改革和创新的必要性,并提出了企业管理者在企业财务管理创新提供可行性建议,力求不断提高企业财务管理水平。     

经济新常态下企业工商管理的创新策略

2014年后,我国经济进入新常态。在经济新常态下,企业既面临着发展机遇,也面临着发展挑战。为了适应经济新常态,企业必须在工商管理方面加强创新,进一步增强自身的生命力。文章首先分析了经济新常态的特征,之后分析了经济新常态下企业工商管理的创新策略,包括战略管理、生产经营管理、财务管理以及人力资源管理等,以期为相关企业的创新发展提供参考。     

基于战略导向下全面预算管理在电信行业的应用

在电信行业中,随着市场竞争环境的日益复杂,电信企业对于战略管理越来越关注.管理者通过确立战略目标,综合分析企业面临的外部环境及内部环境,从而制定相应的计划,实现企业的战略目标.全面预算管理作为电信企业内部控制体系中的重要一环,应当以企业战略目标为导向,融合控制与考评等功能,对管理机制和管理方法进行创新,从而实现电信行业的更大发展.     

试论当前形势下民营中小企业的外贸管理

完善的企业管理是一个企业生存与发展重要支柱。在复杂的国内外经济环境中,每个企业都不可能独善其身。作为外贸企业,更是面临一些比如美元疲软、欧债危机、人民币升值、人力资源成本上升、新劳动法的实施等挑战,中小外贸企业面临新一轮的洗牌危机。企业如何生存下来,是每一个管理者目前必须思考的问题。本文对当前形势下的中小企业的外贸管理进行了浅要分析。     

试论当前形势下民营中小企业的外贸管理

完善的企业管理是一个企业生存与发展重要支柱。在复杂的国内外经济环境中,每个企业都不可能独善其身。作为外贸企业,更是面临一些比如美元疲软、欧债危机、人民币升值、人力资源成本上升、新劳动法的实施等挑战,中小外贸企业面临新一轮的洗牌危机。企业如何生存下来,是每一个管理者目前必须思考的问题。本文对当前形势下的中小企业的外贸管理进行了浅要分析。     

基于互联网+时代企业管理会计框架设计

在当前科学技术的不断发展下,互联网+时代的来临在一定程度上推动了企业的创新发展,尤其是云计算、物联网、大数据等发展,促使企业管理会计发生延伸,并且面临机遇与挑战,其中管理会计作为企业经营管理中的一部分,需要严格按照时代发展的变化而不断变化,并且做到与时俱进,制定完善的企业管理会计框架设计,故此本文从理论角度出发,对互联网+下企业管理会计框架设计进行了分析与研究,旨在实现企业的创新可持续发展.     

信息化环境下管理会计发展及挑战

随着互联网、大数据时代的到来,信息化技术在企业经营管理中发挥着重要的作用。为了适应时代的发展,企业在财务管理方面也积极适应创新、转变传统财务管理模式,尝试将管理会计与信息化技术相结合,不仅提高了企业会计信息的质量,还使企业财务管理工作能够真正参与到企业经营管理当中,不断为管理者提供参考意见。而在企业管理会计信息化实施过程中,企业将遇到来自内外部各种因素的挑战,需要企业采取具有针对性的措施强化信息化环境下管理会计的应用。本文通过在信息化环境下对企业管理会计发展机遇、挑战与现状进行分析的基础上,提出强化企业管理会计发展的具体措施。     

新常态下企业财务管理创新动因、初始条件与策略研究

现代企业财务管理具有资源配置、价值创造和参与决策功能,加强企业财务管理有助于完善社会主义市场经济体制、建立和完善现代企业制度、促进企业提升核心竞争力。在新常态下,企业财务管理模式面临创新。本文从中国企业发展的需要、综合国力发展的需要、转变经济发展方式的战略举措和应对国际形势需要等方面系统分析了企业财务管理模式创新的主要动因,对科技进步、需求增加、资金支持与制度环境的不断完善等实施初始条件进行了深入探讨,并从建立、实施企业财务管理标准体系、构建企业STRIVE财务管理模式、升级企业财务管理信息系统、进行企业财务管理评级等方面提出了企业财务管理模式创新应对策略。     

国企改制中的财务管理问题研究

近些年经济的飞速发展,我国社会主义市场经济体制也随之发生变化,国有企业的经营机制也在不断完善,国有企业从计划经济转向市场经济,逐渐向现代企业制度发展.财务管理是企业管理中的一项重要内容,当前在企业重组的大环境下,国有企业财务管理成为了管理者面临的一项重要问题.本文主要对我国国有企业改制中的财务管理问题进行了具体分析,并提出了针对性的完善对策,希望可以促进我国国有企业的健康发展.     

探析核算会计到管理会计的转型

当前,经济新常态下我们已经意识到会计人员的工作已不仅仅是核算,企业经营环节需要会计人员综合运用财务信息,为企业提供决策和建议,这其中离不开管理会计的协助,会计人员需从核算会计角色逐步转变为管理会计角色,从核算者变为业务的管理者.本文将从核算会计到管理会计的转型中存在的问题,途径进行阐述管理会计的优势,探析管理会计的职能在企业发展进程中的作用和意义.     

创新是企业的立足之本

当前,科学技术和经营环境急剧变化、日益复杂,传统的企业管理已经无法满足企业更快、更好地发展的需求。因此,企业想要在激烈的市场竞争中生存和发展,必须要根据市场环境变化来适时调整自身的管理模式,进行各个层面的创新。通常意义上,企业管理创新是指管理者根据商业环境的变化,采用新的管理思维、运用新的管理技术和管理方法、制定新的企业管理机制.     

“互联网+”背景下企业财务管理创新发展路径

随着网络技术的不断发展和深化,"互联网+"应运而生,在具体应用中将互联网与传统行业相结合,依托互联网平台优势,为传统行业提供便捷、可靠、系统的服务,推动互联网和传统产业的共同进步。在新时代背景下,企业财务管理工作要顺应时代发展潮流,发挥"互联网+"的优势,创新财务管理方法、完善财务管理体系,以满足企业自身发展需求。文章阐述了当前企业财务管理的特征,分析现阶段企业财务管理面临的问题,并提出"互联网+"背景下企业财务管理创新发展路径。     

新常态下科技型小微企业人力资源管理现状的调查分析与对策研究——以上海市小微企业为例

经济新常态下的新兴产业、服务业、小微企业作用更凸显,生产小型化、智能化、专业化将成产业组织新特征;在当前的新常态形势下,我国的微企业数量成倍增长中产生的一系列发展问题也给多主体带来发展难题,科技型企业在成长过程中往往将注意集中在专利发明、技术上的创新和新产品的开发等,企业内部管理模式较为混乱与松散,由此引发的员工流失率高薪酬绩效不合理,企业文化松散,培训方式不合理,受当前新常态形势的影响,微企业要实现结构升级,经营规模扩大发展受到困境,因此对当前新常态下科技型小微企业人力资源管理中的突出矛盾针对性的解决措施不仅对小微企业科学化管理具有参考价值同时也为知识型员工职业生涯发展、小微企业的管理者以及小微企业的上级主管部门的规范化管理具有重要意义和研究价值。     

ERP环境下的审计技术方法创新

作为企业管理信息化进程中的重要内容,ERP系统正逐步得到广泛应用。它在为企业带来管理提升和经济效益的同时,改变了企业的管理模式和会计模式,使企业审计环境发生重大变化,传统的审计技术方法已不能适应这种变革了。研究和创新ERP环境下的审计技术方法,是会计师事务所审计业务中亟待解决的新课题。本文首先探讨了ERP战略中财务管理系统的新特点,然后针对ERP环境下审计面临的严峻挑战,提出了审计技术方法创新的对策。     

新视域下的会计管理方法及手段研究

会计管理作为企业管理活动的一个重要的组成部分,对公司财务管理的作用不容忽视。本文首先通过介绍会计管理在企业中的地位以及其在企业中的应用,结合现阶段工作中存在的诸多问题,对新视域下企业如何加强会计管理,落实管理方法和手段的创新形式进行了探索,以便于为企业会计管理工作提供指导,促进企业的发展。     

新经济背景下企业财会管理创新问题的探讨

在经济迅速发展的今天,国家经济体制改革,全国范围内经济环境无时不在发生改变,不断有新的经济形式出现。作为企业所有经济活动最基本的一个部分,财会管理会给企业的会计业务中的合理运行带来巨大的挑战。传统的财务管理模式已经难以满足变幻莫测的新经济环境。在创新型经济背景条件下,想要提高企业的综合水平使企业在激烈的新经济市场竞争中保持优势是需要企业对于不同的经济环境做出不同的调整的,并且要有创新型的财会管理方法提出。本文剖析的问题是新经济体制下财会管理需要面临的挑战和新经济体制对企业财会管理产生的实际影响。并针对实际问题,提出为适应新经济体制,财会管理需要做出改变的方法与创新。     

论财务指标分析在企业管理中的作用

财务指标分析是管理者在进行企业管理时的工具，在企业管理中处于必不可少的地位。本文首先时财务指标分析与企业管理的概述进行分析，之后探讨财务指标分析在企业管理中的重要作用，最终笔者指出管理者要适度利用财务指标分析进行企业管理，要关注企业的创新学习能力、内部流程管理及顾客满意度等这些非财务指标的作用，促使管理者做出正确决策。