群体性突发事件的特点和处理方法浅探

随着石油石化系统改革的逐步深入，集体上访、聚众闹事等群体性突发事件在石油石化企业呈明显增多的趋势，许多企业领导为此十分头疼。探讨处理群体性突发事件中的领导方法和领导艺术，研究处理群体性突发事件的正确方法，对提高领导工作水平、确保社会稳定和企业稳定，具有重要的现实意义。     

服从、暗示与模仿的心理模式在领导工作中的运用

领导工作是一门科学,也是一门艺术,只有将科学和艺术融会贯通,才能提高领导工作的有效性.从心理学的角度看,要提高领导工作的艺术性,可以从掌握服从、暗示和模仿的心理模式入手.     

研究领导科学提高领导艺术

研究领导科学，提高领导艺术，是坚持以人为本，贯彻落实科学发展观，发展经济，实现和谐的应有之意。一个好的企业领导者，应当具有高超的领导艺术，或者说是具有好的领导方法，才能引领员工不断取得企业的进步和发展。一个具有高超领导艺术和人格魅力的企业领导者应当是能够吸引被领导者团结在自己周围的人，是能够得到员工信任的人。     

练好“五项全能”提高领导艺术

领导行为是一门科学,也是一门艺术。作为一名领导干部,要在复杂的领导工作中游刃有余,掌握工作主动权,必须潜心研究领导艺术,练好“五项全能”基本功。 一、正确观察形势,全面不片面 对形势做出正确的判断,是制定正确的方针、政策的基础。把握形势发展的主流,是正确分析形势的关键。当前煤炭企业困难重     

浅谈谈心工作

谈心是思想政治工作的重要内容,也是企业领导和政工干部必备的领导艺术和工作方法.开展谈心活动是企业管理中经常性思想政治工作的一种有效方法,是密切干群关系、增进同事情谊,解决各种思想矛盾和问题的有效形式和手段.当前,在坚持以人为本,加强构建和谐社会和人性化管理的新形势下,谈心工作就显得更为重要.     

关于领导艺术的几个基本问题（二）

二、领导艺术的基本范畴1.原则和权变。原则是讲事物的规律性,如方针、政策、法律、规范等,这些都是事物的本质规律。权变主要是讲灵活性,讲随机应变。领导艺术的功能就是把原则性和灵活性高度统一起来,达到一个完美的效果。领导艺术经常遇到“死”与“活”的问题,就是原则和权变相结合的问题。我国自古以来就有“没有规矩,不成     

浅谈做好领导工作需注意的十个问题（上）

优秀的企业领导是办好企业的关键 ,而领导者行为则更多地表现于企业的管理过程中 ,因此领导方式和领导艺术显得十分重要 ,为此 ,笔者结合机关工作实际 ,谈一谈做好领导工作需注意的 1 0个问题。一、“领导者要做领导者的事”的观点　　这个观点听起来似乎都很明白 ,但在实际工作中领导者往往违背这个观点 ,不是越位就是不到位。这一观点强调一个单位的管理或是一个部门的管理 ,它是一个分层次的完整系统 ,各层次之间要有明确合理的分工 ,领导层应做领导层的事 ,只有这样 ,才能实现领导工作和整个管理系统的高效率。领导者应按这一观点 ,正确…     

领导适度分权 工作事半功倍

兵法有云：兵之胜负。不在众寡，而在分合。领导工作的成败，往往也不在一己之贤能，而在于领导者是否善于分配权力和集中权力。领导者分权是实现有效领导的主要手段，领导者掌握了分散与集中适度、层级与幅度合理的分权艺术和放手使用部属、破格用人的授权艺术，将使领导工作事半功倍，高效运行。     

微思考六题

【关于领导】人们为什么要有领导？是因为跟着你干，比单干效率更高，效果更好!如果跟着你干只有添堵，那单干算了!自己当领导算了!最重要的“领导艺术”，不是真的去研究什么“艺术”，而是选择被领导者。人选错了，“艺术”只能是“对牛弹琴”；人选对了，又何须什么艺术？当然，前提是你选的人愿意被你领导!     

管理中把握好六种关系

领导工作是一门科学,企业管理要讲究方法和艺术,基层供电企业日常管理中应正确把握、妥善处理以下六种关系。全局和局部的关系不谋全局者不足以谋一时,全局高于局部、统帅局部,因此领导工作首先要着眼全局。同时要"耕耘好"局部,全局是由局部构成的,每一个局部在     

浅议提高企业领导的有效性

一个企业的成败,关键在领导;而企业的发展速度则主要取决于领导的有效性。那么,企业领导的有效性是什么?如何提高企业领导的有效性?本人谈一点个人看法,供参考。一、什么是领导的有效性领导的有效性就是领导者实现领导工作的有效程度,具体地说,就是领导影响力大小或领导水平高低的程度。领导的有效性包括不可分割的两个方面:一是方向,即目标方向;二是速度和效率,即为了影响别人实现既定目     

权威观与领导行为的关系

企业领导者身负组织领导的重任 ,其心理素质、思想观念及领导行为 ,不仅影响个人工作的成效 ,更影响着部下和群体作用的发挥。所谓领导 ,其本质是一种影响力 ,即对一个组织为制定目标和实现目标所进行的活动施加影响的过程。领导权威来源于职位权威和个人权威。职位权威是指其担当的职务 ,所谓有职就有权 ,无职则无权 ,它包括奖赏权、惩罚权、合法权等。个人权威与职务无关 ,只取决于个人素质 ,包括模范权 ,即高尚的品德和良好的作风 ;专长权 ,即丰富的学识、卓越的技术、超凡的能力。对两种权威来源的认识和理解的不同 ,形成了两种不同的权…     

人性化管理领导者之攻略

第一攻略：品德。领导艺术首先取决于领导者的品德。真正的领导能力来自让人钦佩的人格魅力。品德型的领导者应包括政治修养与职业道德两方面的素质。政治修养是指领导者要以身作则,时刻以企业的利益为重,不为个人或小团队谋私利;事业心强,有干劲、有胆识,为企业建设勇于探索;     

第一讲 企业领导工作是一门学问

领导科学是领导者的专业理论,是领导干部的必修课。企业领导者通过学习领导科学,研究领导工作的规律,对掌握科学的领导方法和领导艺术、提高领导工作的有效性、实现领导工作的科学化、提高企业经济效益及发挥大中型煤炭企业骨干作用都具何重要意义。为帮助广大读者和企业领导了解和掌握领导科学的一般思想、观点及方法、艺术,我们从本期起举办领导科学讲座,特邀陶学禹副寺吏授,分十二讲介绍企业领导科学。如有意见和要求,请读者随时与我们联系。     

一个布道者，一位艺术家——韦奇的非正式管理艺术

“假如领导是一门艺术，韦奇无疑是一名优秀的艺术家，极少有人能像他这样，如此戏剧化地将领导艺术人格化。”     

市场经济中企业领导的用人艺术

新的世纪刚刚到来，“入世”的挑战又摆在面前。当今和未来的全球化竞争，归根到底是人才的竞争。“只有无能的管理，没有无用的人才”。企业领导如何发挥生产力的主要要素全体员工的作用，是具有战略意义的课题。 　　一、 企业领导讲究用人艺术的重要意义 　　（一） 讲究用人艺术是完成企业领导任务的基本保证 　　现代企业领导面临的众多工作中，核心就是带领全体职工在市场中确保生存、不断发展。要完成企业的各项任务，需要一系列条件，但关键还是人。在现代企业中，人不是简单的毫不相关的累加个体，众多人构成了一个复杂的机体，各…     

企业领导者的领导力

现代管理理论提出了一个“领导力”的概念。我理解,所谓“领导力”应当包括领导方法、领导艺术、领导风格等。领导力的强弱,反映出一个领导者水平的高低。从实际情况看,“领导力”有三种:第一种是权力领导力,这是一种法定的职位权力,担任了某种职务,便有了与这个职务相应的法定权力。领导干部运用上级授予的这种法定的权力强制下属服从,以外推动力的形式发生作用,具有不可抗拒性。因此,被领导者的心理和行为的主要表现是被动的服从,由此产生一种服从感、敬畏感。这种由权力带来的影响力与领导干部本人的自身素质没有直接关系,其激励的作用十…     

浅谈提高领导绩效的途径

作为一个组织或单位,领导的作用是非常重要的。本文从领导的定义展开,谈到领导的内涵、地位、作用,以及如何加强领导素养和提高领导能力,从而提高领导者的领导绩效。     

浅谈领导者的领导艺术

领导乃群体之首,事业之帅。现代群体结构的智能化和现代事业的社会化,不仅需要有科学的领导,而且需要有领导艺术的领导,任何卓有成效的领导者,无不靠领导科学的指导和领导艺术的变通、以及两者的辩证统一。 一、领导艺术的特性 领导艺术是一个相对独立于领导科学之外的领域,它不能不问对象、不加选择地照预先规定的程序千篇一律地办事,领导艺术是具有这样一些特性的特殊才能。 (一)领导艺术是一般艺术的高层次移植 领导艺术,既然是一种艺术,自然也是来自一般艺术,艺术既表现人的感情,也表现人的思想,并且是用生动的形象来表现。领导艺术首先也具有一般艺术的特证,但由于领导工作又是人类工作中最高层次的工作,自然有它的特殊性,即它的艺术形象不是虚构的,而是生活中活生生的实在形象。同时要求领导     

危机状态下领导风格的比较研究

随着当今环境不确定性因素的增加,企业将可能面对愈来愈多的挑战;而领导者在危机事件中的行业风格往往对危机的处理起到了举足轻重的作用,因此,探究危机情境下的领导风格愈发成为理论界与实务界关注的中心。在准确界定危机状态、总括描述危机特征的基础上,从领导风格维度,危机发生的前、中、后期,领导作用机制等视角,着重分析了变革型领导、魅力型领导与交易型领导的危机处理风格,进而分析了变革型领导和魅力型领导之间、变革型领导和交易型领导之间领导行为及作用效果的异同;最后,对当下企业领导者如何应对危机事件提供了建议。