李东生不患养虎：TCL能否形成“二虎格局”

7年前，李东生将彩电业务做成TCL集团第一利润支柱，并藉此登上董事长和总裁之位。如今，4年前创业的万明坚使手机业务成为TCL集团新的第一利润支柱。李东生会担心万明坚功高盖主吗?     

李东生的辩证法

TCL集团股份有限公司(以下简称“TCL”)董事长兼总裁李东生似乎注定要始终站在企业家影响力的风口浪尖。当海尔、联想等国内企业小心翼翼在海外树立品牌形象，一步步打开市场缺口的时候，李东生则选择了通过合纵连横进行快速扩张和布局。古往今来，这条道路上不是没有成功的先例，但更多的却是白骨累累。而李东生的理论则是典型的李氏辩证法：“企业大不一定强．但是，不大一定不强。”     

李东生换血过天命

2007年，对李东生而言是一个特殊的年份，这位生于1957年的TCL集团董事长恰逢知天命之年。在这一年年初，人们纷纷置疑李东生能否在天命之年逆转天命，将2005年、2006年连续两年巨亏的TCL重现辉煌。     

总裁检讨10大名篇——鹰之重生

“鹰之重生”是TCL集团总裁李东生当年在收购汤姆逊与阿尔卡特之后，公司面临巨亏，个人职业生涯危机时刻发表在公司内部论坛上的系列反思文章。他对TCL遭受国际化挫折的深刻检讨，得到董事会和投资者的理解，李东生本人的企业家形象也得以“涅槃重生”。     

长虹再赌命

在李东生砸锅卖铁做高世代液晶面板之后，长虹终于也憋不住了。     

李东生前传

在彩电市场的经典一役，充分显示出李东生出色的操作能力     

互动

十年又一代企业家宿命 作为一代中国企业家的代表，李东生将原本以生产电话机为主的TCL集团打造成了综合性的消费电子企业，其曾经的成就已为世人所见。而自从进行了两次国际大并购之后，李东生陷入了长时间的困局，为各方质疑。确实，对于有志于成为全球化公司的中国企业来说，进军国际市场乃是必发之箭，先行者们自当受到尊重，无论他们究竟是先驱还是先烈。但必须正视的是，在TCL集团的成长之路上，其依靠规模扩张的路径选择一脉相承，这种粗放的模式很难在国际消费电子市场上有用武之地。如今李东生已在欧洲市场断臂求生，而若想接近全球化公司的目标，     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

“企业不做大 一定不能做强”——与李东生谈企业领袖与中国企业并购扩张

李东生依然以深色西装加红色领带的形象,出现于2003年4月20日中国国际工商学院召开的中国并购大会。今天他的身份是“2002年度中国最佳并购人物。。 或许李东生的名字太响亮,央视《对话》嘉宾名单中已经抹掉了李东生的名字。面对在媒体频繁露面的李东生,记者真的担心发掘不出新的话题。不过,当他谈企业领袖、发展战略、整合策略与扩张成本时,还是让记者从他言语间感到了震撼。     

十年又一代企业家宿命——天命之坎 李东升：不惑与大惑

2007年1月中旬，李东生去美国参加国际消费电子展，他获得了美国彩电市场一个最高荣誉的大奖，也是该奖第一次颁给中国企业。     

周伯华会见国际广告协会主席阿兰·卢瑟福德一行

10月27日，周伯华局长在天津会见了国际广告协会主席阿兰·卢瑟福德一行。甘霖副局长、中国广告协会会长李东生参加会见。     

李东生熊市重生

李东生写过《鹰之重生》，而在如今的产业和股市两个熊市中，他治下的TCL正在蹒跚谋求一次艰难险阻的熊市重生。     

潘阳

东北猴哥 近几年的中国广告大型会议上，潘阳都被委任主持人的角色。也是因为当主持人，我常笑他比杨培青、李东生、时学志的出镜率更高。     

资讯

李东生:力创世界级企业TCL 集团老总李东生谈及其企业的发展目标是创建具有国际竞争力的世界级企业。李东生说,在近期 TCL 将制定出今后5年至10年的战略规划。其中,一个量化的指标就是:力争2005年实现销售收入700亿元,出口占15%,到2010年实现销售收入1500亿元,成为国际上有较强竞争力的大型跨国公司。     

李东生

李东生的造富模式是国企改制中一个既体现管理者价值，也实现地方政府、企业共赢的经典案例，他的国际化收购经验与教训更是中国企业的镜子。     

会议新闻

李东生视察国家会议中心5月31日上午,中共中央宣传部副部长、北京奥运会新闻宣传工作协调小组组长李东生,在北京市副市长、宣传部部长蔡赴朝,北京奥组委执行副主席蒋效愚的陪同下,到设立在国家会议中心及配套设施内的北京奥运会主新闻     

公益央视

李东生赞扬中央电视台"迎奥运讲文明树新风"公益广告宣传中宣部副部长李东生对于中央电视台"迎奥运讲文明树新风"公益广告的制作和播出工作给予高度评价,认为"中央电视台舍得投入、舍得播出,拿出黄金时段免费播出,社会效应好"。     

“华工三剑客”的悲喜人生

创维集团董事长黄宏生与TCL李东生、康佳原掌门陈伟荣都是华南理工大学无线电78级的同学，曾经三星同辉，如今却悲喜浮沉迥然不同……     

李嘉诚的3G战略

最近，两个李氏集团（李嘉诚、李东生）股价发生很大的波动，TCL的股价大跌，和记黄埔的股价上升。TCL为什么跌？是因为手机这一块要拿出来到香港分拆上市。李嘉诚搞通信，有第二代移动电话和第三代移动电话。2G赚钱不够，净利润一年有7～8亿元，3G2005年还要赔250亿元。他决定把2G利润最好的一块分拆出去准备上市。同样的事情，李东生把盈利最好的手机分拆出去，李嘉诚反盈利最好的2G分拆出去，但是股价表现却截然相反。为什么？     

驾驭中间层

2006年6月,TCL 集团董事长李东生写出《鹰的重生》系列,深刻反省了TCL 的管理失误。或许是中间层的背离让他心冷,或许是中间层的不作为让他齿寒,受够了中间层的情绪跃然纸上。思定而动。目前,李东生一人身兼 TCL集团董事长、总裁、首席执行官和 TTE董事长等数职,完成了从温和的放任管理者到强硬的鹰派领导者的“重生”。充分授权,用人不疑,放手给平台,这些貌似真理的教条曾经让他吃了很多苦头。那时的李东生没有意识到,中