县级政府采购环境亟待改善

随着财政改革的不断深入，县级政府采购的范围和规模逐年扩大，社会各界对政府采购的期望值也越来越高，但应该看到，县级政府采购的良好环境尚未形成，假招标、擅自采购、人为干预、超标准采购等一些违法问题仍屡有发生，并已成为制约县级政府采购发展的恶疾。改善采购环境，给县级政府采购一个健康发展的空间，已成为当务之急。     

对县级政府采购的思考

《政府采购法》实施一年来，政府采购制度改革进入攻坚阶段。扩大政府采购范围和规模非常关键，因为政府采购范围和规模是衡量一个国家政府采购制度是否完善的一个重要标志。我们要进一步完善政府采购预算编制办法，逐年扩大政府集中采购目录，合理制定采购限额标准，全面实行采购资金财政直接支付的办法，将政府工程纳入政府采购范围，建立对采购人的监督检查机制。那么，县级政府采购特别是贫困县的政府采购如何运行，有许多问题要尽快完善和改进。     

浅谈基层政府采购工作中存在的问题和对策

2003年《政府采购法》颁布实施以来，政府采购工作在全国全面推开．政府采购制度日益完善，采购规模不断扩大，采购管理日趋规范．采购效率和采购效益显著提高，节约了财政资金，促进了廉政建设和社会经济发展。但是，政府采购工作作为财政改革的一项重要举措，还是一个新生事物，在它的发展过程中难免存在一些问题。尤其是县（区）级政府采购工作由于受人员素质、财力保障、采购经验等因素的制约，问题更加突出，影响了政府采购效率和政府采购工作质量，亟需采取有效措施加以解决。     

扩大县级政府采购规模和范围的几点思考

政府采购制度本世纪初在全国推行以来，发展速度很快，其采购规模和范围不断扩大。县级政府采购作为全国政府采购工作的重要组成部分，也取得较快增长。但由于县级政府采购的采购规模小，资金量小，加上监督和监管机制不到位，致使县级政府采购的范围仍然较窄，一些重要领域，实现政府采购的还不多，政府采购的执行率仍属较低水平。扩大政府采购规模和范围，已成为县级政府采购的主要任务。为此，要加大《政府采购法》的贯彻执行力度，依法健全和理顺采购管理机制，完善政府采购的集中支付制度，加强政府采购监督，创新采购方式，优化采购服务，提高政府采购的科技化和信息化水平，努力做大做强县级政府采购。[编者按]     

县级政府采购应推广联合采购和委托采购

县级政府采购具有资金量少、规模相对较小、采购零散的特点,采购方式也较为单一。受县级采购内容和采购规模的限制,不能保证采购单位能以最低的价格获得最优质的商品或服务,难以实现财政资金使用效益的最大化。影响了县级政府采购的     

建立完善政策采购监督机制的思考

政府采购改革作为财政改革的重要组成部分，在节约财政资金、提高资金效益、规范社会主义市场经济秩序等方面发挥了很大作用，但由于缺乏完善有效的监督机制，政府采购工作中还存在一些问题和不足，如相关法规制度不健全、采购缺乏计划性、采购行为有待于进一步规范，人员素质亟待提高等，这些都影响着政府采购工作的正常运行。因此，建立科学的政府采购监督机制，规范政府采购行为是当务之急。     

县（区）级政府采购工作存在的问题之浅见

一、政府采购工作存在的问题及成因 1、对政府采购的思想认识不到位，集中采购难推行，政府采购制度在县（区）推行时间不长，是一个新生事物，也是一项改革举措，了解的人不多，误解的人却不少。[编者按]     

强化县级政府采购管理的对策研究

政府采购工作是财政支出管理的一项重要内容．对提高财政资金使用效益，从源头上防止和治理腐败，发挥着不可替代的作用。为进一步规范政府采购行为，完善采购制度，规范工作程序，加强采购监督，提高财政资金使用效益，笔者认为应采取“四抓牢、把五关、六结合”，强化县级政府采购管理。     

浅析如何加强县级政府采购协议供货管理

协议供货是指对部分政府采购项目,事先通过公开招标采购方式,统一确定中标供应商及其所供产品的品牌、价格、供货期限、服务承诺等内容,用协议的形式加以明确,各采购单位在协议范围内进行采购的一项政府采购管理制度。笔者结合本人从事政府采购的工作实际,就县级协被供货管理谈几点看法。     

积极探索开拓创新——河北省政府采购预算管理迈上新台阶

河北省是政府采购改革开展最早的省份之一，早在1996年就已开始对政府采购改革进行探索，近几年随着改革的不断深入，河北省政府采购工作健康、快速发展。特别是2003年《政府采购法》正式实施以来，河北省政府采购工作取得了长足的进步：采购规模不断扩大，采购管理日趋规范，采购效率和效益显著提高，     

县级政府采购有效供应商不足三家如何破解

《政府采购法》规定：除了单一来源方式之外，其他采购方式有效供应商不应少于三家。这一规定在县级政府采购活动的执行中遇到了相当大的问题，主要表现在：频繁出现“有效供应商不足三家”的情况，常常使采购活动陷入窘境。在采购项目不可取消的情况下，要么采购代理机构违法，要么采购人违法。     

探索中改革 改革中发展——访河北省财政厅政府采购办公室主任

河北省是政府采购改革开展最早的省份之一，早在1996年就已开始了对政府采购改革进行大胆探索。11年来，河北锐意改革，大胆实践，探索出一些创造性的采购经验和可借鉴的采购模式，采购制度不断完善，采购程序日趋规范，采购规模节节攀升，采购效率和效益日益提高。为此，我们专门采访了河北省财政厅政府采购办公室邢永春（以下简称“邢”）主任。     

沙河市2008年财政预算：致力和谐 情系民生

县级政府采购由于采购批量小、采购范围狭窄,市场存在一定的局限性,很难在大的市场范围里进行选择。如何提高采购效率、节约采购成本,一直是困扰县级政府采购工作的难题。2008年2月初,县计局报送采购计划,采购计划生育服务专用车15台,根据县政府要求,     

如何对参加政府采购的供应商进行管理

供应商是政府采购当事人之一，是向采购人提供货物、工程或者服务的法人、其他组织或者自然人。如何对参加政府采购的供应商实施相应的管理，使其更好地参与政府采购活动，为采购人提供性价比较高的商品(工程)和优质的服务，是政府采购工作中的一项重要任务。     

如何打造政府集中采购机构

几年来,全国大多数地、市级以上城市建立了政府集中采购机构,甚至,一些区、县级也相继成立了政府集中采购机构,这些机构的成立为推动政府采购做出了贡献。随着政府采购进入新的发展阶段,集中采购也面临亟待解决的问题,如:政府采购规模在不断扩大,政府集中采购占政府采购的份额不断增加,而政府集中采购机构的力量、完善程度、定位模式等相对滞后;还有其他一些诸如模式问题、发展差异问题、准入问题、考核问题、监管问题等等。当务之急是政府集中采购机构如何抓住机遇尽快建立一支人员精干、训练有素、运转高效的政府采购队伍,以应对政府采购…     

做好县级政府采购工作的有效途径

一、首先解决好县级政府采购工作的越位与缺位问题 一是县域内属于政府采购范畴的有关部门，有的领导及相关工作人员缺乏对实施政府采购重要意义的理解，缺乏对政府采购政策的系统认识，从而对政府采购产生抵触情绪，对采购项目不愿进行、甚至躲避政府采购，自行采购的现象时有发生，造成政府采购工作的越位。     

承德加大对政府采购权力运行重点环节的监控

近日，承德市政府采购办对采购过程的各项权力进行了全面梳理，明确了政府采购预算编制、采购方式的管理、政府采购信息、政府采购评审专家、项目组织实施、采购代理机构、供应商质疑与投诉8项行政权力事项，编制了科学的职权目录，     

武器装备采购效益评价内容及评价指标

武器装备采购是政府采购的组成部分。政府采购的基本原则适用于武器装备采购。政府采购目的之一是提高采购效益。作为政府采购组成部分的武器装备采购,提高采购效益也是其采购目标之一。2005年12月中央军委批转总参谋部、总政治部、总后勤部、总装备部《关于深化武器装备采购制度改革若干问题的意见》基本精神中指出,提高武器装备采购效益是武器装备采购制度改革的根本目的。     

抚宁县询价采购规范化

县级政府采购资金数额小、次数多，采取询价采购方式较为普遍。抚宁县采购办在坚持“公平、公正、公开、效益”原则的前提下，采取简单、快捷的询价采购方式使用户和供应商实现了“双赢”。     

对政府采购的再认识

我国自1996年进行政府采购试点以来，已经取得了一定的成效，但还存在有关法规不健全、采购方式单一、采购过程缺乏有效仲裁与监督、制约腐败不力等问题。应尽快制定《政府采购法》，明确采购模式，改革现行的预算管理体制及运行机制，以确保政府采购制度的尽快推广。