浅述如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力

文章就如何通过做好企业福利来增强员工凝聚力进行了详细的讨论,首先阐述了企业福利的相关概念及所存在的局限性,然后指出了企业福利对员工凝聚力的重要性,并提出了几点优化措施来加强企业福利管理以提高员工的工作积极性,增强员工的凝聚力,最终达到促进企业发展的根本目的。     

员工心理福利机制建设为企业发展注入新动力

通过在企业之中建立员工心理福利机制,可以有效的保证企业员工的心理健康,增强企业内部员工的协调性,进而促进企业内部凝聚力的提升,更好的为企业贡献自己的力量。针对这样的情况,本文将具体的介绍员工心理福利机制建设对于企业发展的重要意义,并具体的分析应当如何通过建立员工心理福利机制来促进企业的和谐发展。     

激励性员工福利巧设计

人性化和温情的福利形式越多，企业善待员工就越有说服力，越有凝聚力。恰到好处和出其不意的贴心福利项目更能温暖员工和激励员工，产出远远大于其福利投入，将企业福利效益及影响扩大化。     

充分发挥企业福利的激励作用

福利一般泛指所有员工均能享受的待遇,是员工间接报酬的—种形式,是员工全部报酬的组成部分.福利在吸引和保持员工、提高企业在员工和其他企业心目中的形象、提高员工对职务的满意度等方面发挥着重要的作用.福利具有公平补充、激励调节的职能.     

企业薪酬福利对员工的激励作用探究

企业薪酬福利对人力资源优势的发挥具有重要的作用。本文对薪酬公平和薪酬福利激励制度进行讨论,分析了企业薪酬福利对员工的激励作用,并提出了如何发挥出薪酬福利对员工激励作用的相关解决策略,仅供参考。     

苏泊尔:培训是给员工最好的福利

一说到福利，很多企业总是考虑如何给员工发奖金、发物品等物质待遇；很多员工说到福利，也希望多得物质上的实惠，很少考虑到培训也是一种福利。但是在苏泊尔玉环基地，管理层与员工已经达成这样的一种共识：培训是给予员工最好的福利，培训也是企业发展的动力。     

员工福利的新模式--自助式福利

传统上，企业向员工提供的福利大多是固定的、类似的，但员工的实际需求却并不完全一样，且随着时代的发展而日趋多样化。传统的固定式福利往往无法满足员工的不同需求，从而削弱了福利实施的效果。于是，很多企业开始寻求新的福利模式来满足员工的不同需求，以期有效实现福利管理的保障和激励功能。以人性化管理为指导思想，在     

关于加强油田企业福利费财务管理的探讨

加强油田企业福利费财务管理是实现企业可持续发展和提高员工满意度的关键环节。油田企业由于其特殊性,对员工福利费的管理尤为重要。本文从油田企业福利费管理的现状出发,探讨了加强其财务管理的必要性和实现路径。首先,当前油田企业在福利费用管理中存在一些问题,如福利费用分配不均、缺乏有效的监督机制、福利政策与员工需求脱节等。这些问题不仅影响了员工的工作满意度和忠诚度,还可能导致财务资源的浪费。为了解决这些问题,本文提出了加强财务管理的几点建议。首先,企业应建立更加科学合理的福利费用预算制度,确保福利费用的合理性和有效性。其次,应加强内部控制,建立健全的福利费用审批和监督机制,防止资金滥用。最后,企业应根据员工的实际需求,定期调整福利政策,使之更加人性化和精准化。通过这些措施,油田企业不仅能有效控制福利费用,提高财务管理效率,还能增强员工的获得感和归属感,从而提高企业的整体竞争力。综上所述,加强油田企业福利费财务管理是提升企业管理水平和实现长远发展的重要策略。     

弹性福利激励体系设计初探

深得人心的福利比高薪更能有效地激励员工，在强调“以人为本，和谐发展”管理理念的今天，企业越来越重视福利制度对员工的激励作用。但传统的福利项目给员工以保健作用远远大于激励因素的感受，单一的福利计划很难满足员工的多样性、多层次性的需求，要想通过福利来激励和保留员工，则必须展现福利项目的差异化．亦即弹性福利或个性化福利。     

为弹性福利列菜单

美国密歇根大学JohnE．Tropman博士提出了一种全新的薪酬设计思路:弹性福利制度。这是一种以员工为导向的福利制度,它的设计方法是企业以员工的需求状况为中心,为员工设计出包含有各种福利项目的菜单,员工可以从企业所提供的列有各种福利项目的菜单中自由选择其所需要的福利。     

福利与组织保持力相关性研究——以知识型员工为例

本文通过分析企业所提供的福利和员工所期望的福利项目的差距,找出影响企业雇员保持力的关键福利要素,并提出相应的福利设计方案以增强企业对优秀人才的保持力。     

缩减小福利,创造大成绩

只是取消一杯咖啡。就可以让公司一年省下四十万美元？这是企业的真实情节。美国安泰人寿的一家分公司要求员工自己购买咖啡饮料,让分公司一年节省大笔金钱。 面临经济不景气。该是企业勒紧腰带的时候。许多企业计划取消给员工的免费咖啡等小福利,以减少支出。这些福利的单价虽然不高,但大公司花在上面的总金额却很可观。然而,当员工已经习惯拥有这些福利,企业若要取消,必须花一些心思。 财星杂志报导,减少福利时,企业必须告知员工,并解释理由。如果企业霸道地下令取消,没有给予员工提供意见的机会,容易造成员工不满;相对地,如…     

弹性福利渐受青睐

＂弹性福利＂是近年人力资源管理领域出现频率颇高的词语。随着工资的增长,企业在福利上支付的成本年年攀升,很多员工却仍然抱怨福利不能满足其实际需求,时常和竞争对手公司的福利情况进行比较。在国外,绝大部分的世界五百强公司开展了员工弹性福利计划,这份计划涉及需求、政策、流程、供应商等全方面的管理。韬睿惠悦《2013年中国区员工福利趋势调查》显示,仅有11名的公司认为其福利计划得到了员工的高度肯定,而近20%的公司认为,他们的福利计划完全没有或者并未充分被员工所认同。这说明企业和员工在有关福利制度的沟通上存在障碍。     

福利满意度对员工工作态度的影响机理分析

福利满意度作为员工对企业福利制度和措施的一种感受和评价,对员工的工作态度和行为产生很重要的影响。文章分析了福利满意度对企业员工工作态度及行为的影响机理,并指出人力资源管理者在提高员工福利满意度,端正员工的工作态度,减少员工离职行为的过程中应当注意的问题。     

向着幸福生活前进

当“薪酬福利”代替了“工资”这个词语,频频在我们的公司管理中出现,历史正在向一个新的方向悄然迈进。 与工资明显不同,薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿,是企业支付给员工的劳动报酬;而福利是企业给予员工的非现金形式的物质待遇,它为员工在企业中积极工作提供了生活保障。 薪酬福利的目的,不是分企业的蛋糕,而是通过“分蛋糕”的方法推进可持续发展战略,保证企业借助人才的力量在激烈的市场竞争中立于不败之地。薪酬福利的设置,看起来是一项技术,而这种技术的背后     

企业的激励机制和弹性福利

企业传统福利政策已经不能适应员工的多样化需求,为了使福利的激励作用得到充分体现,系统的弹性福利就可以充分发挥作用。     

薪酬福利管理在企业人事制度中的应用探析

薪酬福利是衡量员工劳动水准的重要尺度,也是突出企业人事制度发展水准的重要例证,因此,在企业管理中发挥的作用是无可替代的.对此,文章分析了薪酬福利管理的基本内容,探讨了薪酬福利管理在企业人事制度应用中所发挥的作用以及改革的方法和措施,旨在帮助企业激发员工的积极性和主动性,希望能够给企业提供一定的参考.     

诊治"福利病"

员工福利的"病状" 福利客观存在的局限性 福利的客观局限性可由其自身特征中看出.首先,福利"类似固定成本",往往表现出与工资一样的"刚性"特征,即易给难收、易增难减,容易使企业对福利的支出成本不断增加.其次,福利"不是按工作时间分配",而是按"人头"分配,即企业一旦设立某项福利,就会对所有员工开放,不管员工需不需要喜不喜欢.表面上看这样是公平的,其实造成了企业内部资源的浪费和成本的无效增加.     

弹性福利引领管理新思潮

在招工难、留人难成为众多企业面临的问题时，员工在与雇主就薪酬谈判上掌握了更多的主动权，就连日常的福利也进入了依据员工个人“量体裁衣”的时代。如何将资金投入到员工所关注的福利项目上，实现福利支出的成本效益最大化，正是“弹性福利”要解决的问题。     

“精神福利” 一举多得

员工健康是企业的财富关注员工职业心理健康,不仅给员工带来健康的发展,也增强了企业的凝聚力国内企业尤其是民营企业,应当把关注员工职业心理健康作为一种新的"精神福利"