创新是乡镇企业发展的必由之路

江泽民总书记指出:"创新是一个民族的灵魂".因此,在新的形势和挑战面前,乡镇企业要求得更快、更好地发展,就必须在观念创新、制度创新、管理创新、市场创新、质量创新和技术创新上迈出更大的步伐.     

创新是乡镇企业发避孕药的必由之路

江泽民总书记指出:"创新是一个民族的灵魂”.因此,在新的形势和挑战面前,乡镇企业要求得更快、更好地发展,就必须在观念创新、制度创新、管理创新、市场创新、质量创新和技术创新上迈出更大的步伐.     

ERP系统对财务管理创新模式的影响

ERP是一个较为完整的信息管理系统,是通过将计算机硬件以及软件结合一体的企业资源的管理系统。因此,企业实现了以技术为基础的管理。笔者通过对ERP系统在财务管理创新模式的影响分析,明确了ERP系统在企业财务管理创新模式当中的影响和作用,为企业的财务管理和创新奠定了基础。同时,也为类似企业的财务管理和创新提供了可供参考的经验。     

市场财务管理创新的着力点

企业的市场财务活动是企业在产品市场上营销活动的全部经济效果和经济效益最直接、最集中、最综合的体现.因此,要使企业的市场竞争优势得以充分发挥,就必须不断根据企业市场经营环境的变化进行市场财务管理的创新,以适应企业事业的发展.     

知识经济与商业企业财务管理创新

知识经济改变了企业配置结构,使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构,转变为以知识资本为主的资源配置结构,对于知识资本如何进行确认、计量和管理又成为财务管理的一个重要课题。任何企业的财务管理都是在一定环境和条件下展开的,未来财务管理环境的变迁,必定会对企业财务管理产生极大的影响。因此,在知识经济条件下,商业企业财务管理应从以下几方面进行创新:一、财务管理目标创新。企业财务管理目标是与经济发展紧密相连的,这一目标的确立总是随经济形态的转化和社会进步而不断深化。随着世界经济向知识经济转化,知识资产在…     

财务管理创新浅论

创新是知识创新、科学创新、管理创新,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。创新财务管理是单位适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规范和指导的作用。     

财务管理创新浅论

创新是知识创新、科学创新、管理创新,财务管理作为企业管理的重要组成部分,正面临着挑战与创新。创新财务管理是单位适应经济发展形势的要求,在财务管理过程中要培养财务人员的财务风险意识,全面加强单位财务分析创新,为单位的财务管理起到规范和指导的作用。     

电力企业财务管理与创新

企业财务管理是企业管理中的核心环节,也是企业管理工作的关键所在。由于我国电力事业的高速发展以及电力体系的持续变化发展,电力企业成功打破垄断已是大势所趋。受到目前大环境的影响,企业应紧抓发展机遇对财务管理实施创新,这也是电力企业应重点解决的一大问题。本文首先深入地探讨了电力企业的财务管理存在的问题,并针对财务管理的创新手段展开了相应地研讨,给电力企业的稳健发展创造了条件。     

电信企业转型中的组织与人力资源机制创新研究

电信企业转型是一个从市场转型到服务与技术转型再到企业管理转型的多种内容并存、全方位、相互交叉的过程,而管理转型中的一个关键问题是组织与人力资源机制创新问题。通过对当前电信企业转型中组织与人力资源机制创新的必然性和基本内涵的阐述,研究了电信企业组织人力资源机制创新的主要措施,即以市场化导向创新组织架构、以岗位和职务通道分类管理创新用人机制、以多渠道吸纳新兴业务人才创新用工机制和以市场与客户价值为导向创新分配机制。     

论现代企业管理的财务管理创新

财务管理是企业管理的重要组成部分。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会发展的要求。本文对现代企业财务管理创新的含义、必要性、创新内容进行了阐述,并研究分析了财务管理创新措施。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力,也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证.目前,我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理,远远适应不了市场形势的发展要求,因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要.施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新.观念创新是动力,制度创新是前提,技术创新是源泉,方法创新是保障.     

企业管理的创新措施与发展趋势

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新,它是企业面对技术和市场的文化所作出的相应的改进和调整,一般地讲,管理既是一门科学,也是一门艺术,它既有自然的工具属性,又有一定的社会属性,因此,可以近似地认为,管理创新是一个非常重要而复杂的过程,它既包括管理技术的创新,也包括管理制度的创新,成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新的综合体现和必然结果.     

浅谈公路施工单位的财务管理的创新

伴随着我国市场经济体制改革的深入以及各领域全球化进程的加快,国外先进的管理经验和方法正逐渐的流入我国内部。提高管理水平,向管理要效益已经成为当今企业发展的主流。在这样背景下,公路施工单位迈向市场,在复杂多变的市场环境下要想稳步发展、提高效益,创新核心地位的财务管理工作必不可少。本文将就公路施工单位的财务管理的创新进行如下探讨,希望对提高公路施工单位财务管理水平以适应新的形势有所帮助。     

创新是企业的生命

江泽民同志说 :“创新是一个民族进步的灵魂 ,是国家兴旺发达的不竭动力”。燕莎集团在２０年的发展历程中体会到 ,创新是企业竞争力中最核心、最关键的因素 ,创新是企业的生命。推进集团上台阶 ,实现观念创新燕莎集团曾在首都商业发展史上创造过几个第一 ,有过一段快速发展 ,但在目前买方市场、内需不振和零售商业发展到了成熟期的形势下 ,处于一个徘徊局面。要打破这一僵局 ,走上再创辉煌之路 ,观念更新、思维方式转变是个核心问题。首先要彻底扬弃计划经济条件下形成的思维模式 ,放下高发展期曾取得过辉煌业绩的思想包袱 ,面对买方市场对经营管理者提出的新要求 ,认清形势 ,把握机遇 ,以“三个有利于”为标准 ,紧紧围着市场转 ,随着市场变 ,跟着市场干 ,以敢为天下先的精神 ,在原有的基础上 ,去努力创造素质型、信息型、技术型、网络型的有个性的零售商业 ;牢牢树立起以消费者为主体的观念 ,给超值服务、市场定位、营销战略和资本营运注入具有时代特点的新意 ,创造出能够起领导市场潮流作用的零售商业风格。加快现代企业制度建设 ,实现机制创新“建立现代企业制度 ,是国企改革的方向 ,是公有制与市场经济相结合的有效途径”。没有企业在管理和...     

企业管理的创新措施与发展趋势

一、管理创新的内涵和必要性 管理创新是指对企业管理思想、管理方法、管理工具和管理模式的创新，它是企业面对技术和市场的文化所作出的相应的改进和调整。一般地讲，管理既是一门科学，也是一门艺术，它既有自然的工具属性，又有一定的社会属性，因此，可以近似地认为，管理创新是一个非常重要而复杂的过程，它既包括管理技术的创新，也包括管理制度的创新，成功的管理创新实质上是管理技术和管理制度两方面的创新的综合体现和必然结果。     

中国企业需要怎样的管理创新?

改革开放30年了,我们应该了解中国企业在管理上到底发生了哪些深刻变化。这既是一种共享,也是未来管理创新最好的借鉴,是一个明晰的方向。在一个开放的环境和全球化的市场里,中国企业显示了超强的学习能力和海纳百川的文化心态。他们如饥似渴地吸吮着欧美、日本的管理营养，又同时不断地实践着自身的管理创新。     

论工程项目管理的创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业赢得竞争胜利和保持优势的可靠保证。目前，我们的企业管理还过于粗放、松弛、缺乏科学管理，远远适应不了市场形势的发展要求，因而加强和创新企业管理显得尤为迫切和重要。施工企业的项目管理创新包括观念创新、制度创新、技术创新和方法创新。观念创新是动力，制度创新是前提，技术刨新是源泉，方法刨新是保障。     

新时期下财务管理的创新

财务管理作为企业管理的核心内容,是促进企业管理完善的重要方面。在新时期下,企业面临着更多的挑战与机遇,加强企业的财务管理能力是新时期企业管理实现自身竞争力加强的重要手段。为了适应新时期发展的要求,企业财务管理应当进行更多的创新和完善,本文主要讲述了新时期下,企业财务管理的创新之路。     

论纺织类企业的财务管理创新

财务管理是现代企业管理体系中的一个重要的组成部分,企业财务管理的目的在于帮助企业实现其预定的目标,并且通过不断的改进和创新,促进企业整个管理体系的完善,实现企业经济效益和社会效益最大化。文章围绕纺织类企业的财务管理的创新进行简要的探讨。