浅谈建筑工程项目管理

管理是一种科学，本文通过介绍建筑项目的工程质量、进度、成本、劳务人员管理等，进一步探讨了推进项目管理的办法。     

浅析建筑工程项目管理

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.所以建筑企业在项目管理过程中应树立成本、进度、质量的系统管理理念,将项目的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程,强调整体与全局,对项目成本、进度、质量管理的参数、对象、内容、方法进行全面的分析研究,实现管理的创新,在安全、质量、进度保证的情况下,严格控制项目成本,争取最大限度地降低项目成本.     

浅谈公路工程项目的进度管理

公路工程项目由于其工程自身的特点对工期要求较高。因此,项目管理的目标仍然是进度、质量、成本三大目标。但是,在实际工程中,在满足工程质量的前提下,工程项目的进度也相对十分重要,必须加强公路工程项目的进度管理。     

论建筑智能化工程成本、进度与质量控制的关系与协调

从建筑智能化系统的概念出发,探讨了建筑智能化工程在施工过程中成本、进度、质量控制三者之间密切的联系,通过研究它们的制衡机制,寻找三者之间的平衡点,并在保证工程质量和进度的前提下,合理降低施工项目的建造成本。     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨。     

施工项目管理中应注意的问题探讨

文章从建立项目经理部、开展项目策划、编写工程预算及实施方案、实施成本与进度控制、监控工程质量、保障安全生产、建立项目领导班子的激励和约束机制等方面,对如何做好施工项目管理工作进行了探讨.     

浅谈工程项目施工阶段的审计管理工作

主要介绍了施工阶段的项目审计管理工作,从施工阶段的工程质量、进度、成本、合同等方面,对现行工程项目审计管理工作内容进行了论述。     

机电工程项目施工现场管理探讨

随着我国经济社会的快速发展,机电工程项目建设日益增多,企业如何提高在建机电项目的经济效益,保证工程质量,实现工程项目预定的成本、质量、进度、目标,做好机电工程施工项目的施工现场管理显得尤为重要。     

电力土建项目控制与成本控制

为研究电力土建项目控制与成本控制方法,从质量控制、进度控制和成本控制三个方面进行了分析,提出了采用全员全过程质量保障体制控制电力工程质量的方法,同时提出采用网络图方式进行进度控制,在成本控制中主要强调材料、机械和人工成本的控制。研究结果表明:采用全员全过程质量保障体制有利于提高电力土建项目的工程质量,采用网络图结合计算机方法进行进度控制有力于保障工期,采用量差管理和价差管理方法有利于控制材料成本,同时控制机械和人工费的管理,是降低电力土建项目成本的有效手段。     

浅谈项目管理对工程质量的影响及对策

介绍了项目管理对工程质量和企业内部环境的影响及其进度、动态、成本、质量控制,并提出需加强项目经理的管理及加强项目管理应采取的措施。     

项目管理理论在工程管理中的应用与研究

本文在对项目管理理论进行分析研究的基础之上,结合企业管理与工程管理的实践,阐述了项目管理理论在企业工程管理中的应用,并分别从可行性分析、项目规划、进度规划、绩效考核、工程项目成本与进度监控以及工程质量管理几个方面进行了阐述与剖析,希望可以对企业工程管理工作提供有益的借鉴作用。     

基于Project的项目成本和进度集成控制分析

以项目挣值法为基础，分析了项目成本与进度绩效分析的评价指标，说明了利用Project进行项目成本与进度集成控制的思路和方法。     

建筑施工成本管理

工程成本管理是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种有效措施,使项目的实际成本管理在目标计划范围内的管理过程,以实现施工项目的利润最大化,但目前很多企业在成本管理中还存在许多问题。文章总结了工程成本管理的管理方法,供相关人员参考。     

浅谈建筑工程项目的成本管理

项目成本管理是在不影响工程质量和工期进度的情况下,通过计划、组织、控制、协调等方式对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本控制,达到成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目的成本管理是一项重要的工作,结合本人工作经验,谈谈对项目管理的一些见解。     

探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案

建筑工程项目管理,概括起来意义极为广泛,包括项目工程成本管理、施工企业工程质量管理、施工安全管理等等.这说明建筑工程项目管理不是一个简单的过程,施工企业以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证工程进展时间,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.再有,建筑企业应树立成本、进度、质量的全方面系统管理观念,做到整体与全局保持平衡.现对建筑工程项目管理存在的问题及解决方法进行全方位的分析研究,希望实现管理上的创新,使工程项目在保证工期的情况下实现安全施工、质量过关,顺利竣工.     

BIM模型视角下建设项目成本与进度控制研究

施工建设项目各个阶段都要关注进度与成本控制。建筑信息模型BIM为有效项目成本与进度控制提供了较为完备的解决方案,实现了项目参与各方的无缝集成。本文通过对项目施工模拟实现,利用综合进展率曲线进行进展控制,利用挣得值法对项目各个成本参数进行评估,以此来实现以进度与成本控制。以利用BIM对某项目进度成本控制进行实证研究,实现项目进度的可视化模拟与成本控制。     

浅谈建筑工程设计的监理

工程设计是项目质量控制、成本控制的起点,实施建设项目设计监理对保证设计质量、控制建设投资和如期开工建设等也是十分有益的。本文对建设项目设计的工程监理进行了初步探究,分析了建设项目设计监理主要依据和基本任务,阐述了建设项目设计工程监理的内容、流程等基本问题,研究了项目设计监理对于规范建筑市场、优化设计方案、降低工程成本和提高工程质量等方面所起的重要作用。在实践中进行了初步的实践,项目建设进度、工程质量、经济性和综合效益良好。     

浅谈电力建设项目物资管理中存在的问题及改进策略

在电力建设项目中，物资管理是工程管理的重要组成部分，是保证工程施工进度、工程质量和安全生产的重要环节。做好工程过程中的物资管理，有利于确保工程进度，保障工程质量，降低项目成本，增强企业盈利水平等诸多好处。当前电力建设项目中的物资管理还存在一些管理不规范和不到位之处，本文将依照自身的工作经验，提出相应的管理方法和管理建议，以期与同行们共同探讨，为提高电力建设过程中的物资管理水平出谋划策。     

国际工程设备物资清关运输浅谈

参与水利水电国际工程施工已经逐步成为水电施工企业的新任务,设备物资的管理成为项目施工工程质量、进度、成本的主要因素;论述了在国际工程设备物资管理工作中清关运输方面存在的问题,分析其原因,根据实际情况提出解决办法。     

对建筑工程项目预算与财务核算业务对接的思考

通过账表正确及时归集反映单位工程项目及总体项目预算进度拙行情况，能动态对比实际项目成本与预算成本差距，在有效控制成本的前提下保证各个项目保质按时完成。