搭建财务集中管理平台 加强集团财务管理能力——访中国交通建设股份有限公司执行董事兼财务总监傅俊元

中国交通建设股份有限公司（以下简称中交股份）成立于2006年10月8日,是由原中国港湾建设总公司（以下简称中国港湾）与原中国路桥总公司（以下简称中国路桥）以强强联合、新设合并方式联合重组改制而成的股份有限公司。自2008年11月实施财务集中管理信息系统建设试点以来,完成了中交股份本部及33家二级单位共3000多家会计实体的实施工作,并于2010年1月全部正式运行。     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司（以下简称A公司）为例，从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路，以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。     

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。     

保障战略回归基础 集成服务创造价值——构建航天一院新体系下的集团化财务管控模式

伴随着长征二号F火箭成功发射神舟九号飞船,圆满实现"准时发射、精确入轨"的目标,中国航天的历史上又增添了浓墨重彩的一笔,运载火箭的摇篮、"中国航天的发祥地"——中国运载火箭技术研究院(以下简称"一院"),也即将迎来55周年华诞。建院55年来,以钱学森为代表的老一辈航天人自力更生、艰苦创业,开创了一院从1957年至2007年第一个50年的辉煌。从2007年起,全院上下凝神聚力,开拓进取,开启了以续写第二个50年辉煌为目     

企业集团财务集中管理要点与实施路径

一、财务集中管理体系要点 （一）三层结构的财务集中管理功能框架围绕企业价值最大化这一目标,企业集团财务集中管理由决策层、管理层、核算层三个层级构成;财务管理与业务管理之间通过一体化企业级信息平台实现集成。财务集中管理的实现保障包括管理制度设计、管理流程优化、财务组织调整等,同时,制度和流程的实施又需要借助财务集中管理平台贯彻执行。     

加强资金管理 推行资金集中——以冀中能源集团推行资金集中管理为例

资金流之于企业．如同血液之于人体。对于企业集团．资金的集中管理显得尤为重要。冀中能源集团有限责任公司（简称“冀中能源集团”）为了适应战略发展的需要．提高集团资金整体使用效率，防范财务风险．增强集团资源配置能力和财务监控能力．坚定不移地推行资金集中管理。     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

中国联通实施财务集中管理的探索与实践

本文以中国联通某省级分公司(以下简称A公司)为例,从省级财务管理集中这一重心探讨集团化企业实施财务集中管理的步骤与思路,以供有财务集中管理需求的企业借鉴参考。     

航天军工企业财务信息系统建设初探

财务信息系统将财务信息作为资源,全面运用计算机、网络通讯为主的信息技术对其进行加工、获取、应用、传输和处理,实现财务、业务、生产一体化,为管理者提供决策。本文结合航天军工企业自身的经营特点和管理现状,就如何构建符合单位自身发展的财务信息系统进行探讨。     

伟业创造精神精神铸就伟业

中国运载火箭技术研究院,也称中国航天科技集团第一研究院(简称一院),成立于1957年11月16日,首任院长是著名科学家钱学森,现有员工2.6万人.一院是中国航天和航天精神的发祥地,是中国长征系列运载火箭的摇篮,是中国第一个专业运载火箭的研制单位,是国家最大运载火箭研制基地,一院的发展历程是中国航天事业发展的缩影.     

集团财务信息系统实施的实践与策略

中远集团是国内最早成立的特大型国有企业集团之一．目前也是国内最大的、在国际排名第二的具有很强竞争力的特大型远洋运输企业。成立以来．集团在财务管理方面尤其是财务信息化建设上积累了宝贵经验．从计算机技术进入中国、在企业管理中发挥作用以来．中远集团就一直非常重视财务信息化建设。特别是2002年．集团总公司根据中远信息化发展战略和计划安排．在经过近一年的调研论证基础上，决定实施新的财务信息系统——《中远财务信息系统（SAP）项目（以下简称“项目”）》。     

用劳模工匠精神 建新时代航天创新工作室

<正>习近平总书记在党的二十大报告中强调“必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”。在航天企业中，创建劳模（工匠）创新工作室（以下简称：工作室）是弘扬劳模精神、工匠精神、劳动精神，推动职工队伍素质提升，激发职工技术创新的一个平台，对提升企业的竞争力、影响力具有重要意义。近年来，中国航天科工三院一五九厂（以下简称：一五九厂）积极探索劳模（工匠）创新工作室的创建、管理做法取得较好效果，真正发挥了劳模（工匠）创新工作室在促进航天企业发展方面的作用。     

服务航天科研生产 献身航天财审事业——中国航天工业会计学会一院分会成立20周年庆典纪实

2007年是中国运载火箭技术研究院(以下简称"一院")历史上意义非凡的一年,一院迎来了建院五十周年,同时,2007年又是院落实"十一五"规划目标的关键之年,是航天发射的高峰之年,是院新阶段新长征的启程之年。一院分会成立于1987年,20年来在科研生产和改革调整任务十分艰巨的情况下,在中国航天工业会计学会和中国总会计师协会航天行业分会(以下简称航天两会)的领导下,在一院各级领导和全院广大财审人员的支持下,积极发挥专业性学术团体的作用,圆满地完成了一院分会的各项工作。     

财务集中管理中的内部控制问题分析

一、引言 财务集中管理是基于网络环境下实现企、事业单位财务会计核算和财务管理工作集中起来,统一进行的一种新的财务组织和管理模式,简称集中财务,当前的主要实践模式是会计集中核算和国库集中收付.     

集团企业财务一体化实施策略

财务资源是企业最基本的资源,财务控制是企业最有效的控制,财务风险是企业最致命的风险。在加强集团财务管控和预防风险方面,资金集中管理是一种有效的手段。将从集团公司的特点出发,阐述资金集中管理的依据、资金集中管理在集团财务控制中的作用及其实现模式。     

三峡集团财务集中管理体系的建设与应用

中国长江三峡集团公司（以下简称三峡集团）是一家以大型水电开发与运营为主的能源企业，在湖北、四川、云南等省有多个（超）大型水电项目同步开发，地理位置分散、成员企业多、资金流量大。公司从2002年开始推行财务集中管理，到2003年正式提出“全面预算管理、资金集中收付、会计分级核算和数据综合分析”模式，到2005年基本建立了体现“一本账”、“一个钱包”和“一个平台”的“三个一”管理理念的覆盖全面、不留死角、不留漏洞的高效能财务集中管理体系。     

引领航天追求卓越——热烈祝贺中国运载火箭技术研究院成立50周年

历史沿革中国运载火箭技术研究院（以下简称“一院”）是中国第一颗导弹诞生的地方．是中国航天事业的发祥地。[第一段]     

基层施工单位财务集中管理探讨

本文以笔者所在单位为例具体阐述基层施工单位财务集中管理如何实施、财务集中管理出现的问题及解决方法、实现财务集中管理后的效果,以供基层单位参考,逐步实现集团财务集中管理的目标.     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

企业财务集中管理模式研究

财务集中管理是集团企业财务管理的方向,电网企业理应运用这一先进的管理模式改善自身管理水平、提高资源配置能力。文章着重分析了财务集中管理的内涵及电网企业实施财务集中管理的必要性,并在此基础上根据电网企业实际设计了会计集中核算和资金集中支付的实施方案。