宝钢集团：学习创新谋发展

文化之于企业如同脊梁之于高山，屹立不摇；如同春雨之于生灵，润物无声；如同地基之于大厦，厚积薄发。从600万吨到1000万吨，再到2000万吨，甚至更高的目标，连续两年跻身世界500强的宝钢提出“严格苛求的精神、学习创新的道路、争创一流的目标”的企业文化主线正是其成功的内因。     

企业制度的创新与继承

企业制度的创新与继承程必定一、创新与继承：全业制度变迁的双重机制企业制度的安排主要有三种方式：自愿安排、政府安排和介之于两者之间的合作安排。不同的安排方式形成不同的企业制度，但是，无论何种企业制度，都是在特定的社会经济条件下对企业行为的各种规范。企业...     

新时期如何做好企业政治学习的探讨

政治学习之于国家是保持正确政治方向,进行社会主义建设的理论保障;之于党是党建思想政治工作的重要组成部分;之于个人是引导树立正确的世界观、人生观、价值观的重要手段,可以说是很多人日常生活中不可缺少的一部分。我国无论党政、企业都重视开展政治学习工作。企业把政治学习当作     

如何在企业业绩评价中使用平衡记分卡

从我国企业业绩评价的必要性出发，分析了以财务性指标分析企业业绩的局限性。进一步引入了卡普兰教授的平衡记分卡业绩评价系统。该系统将财务指标与非财务指标结合起来评价企业业绩，将企业发展的长期目标与短期目标相结合，员工个人发展和企业整体发展相结合，客观因素与主观因素相结合，企业外部目标与企业内部目标相结合，达到各个方面的均衡，企业得以最优化的发展。     

谈企业员工业绩考评

推行员工业绩考评是企业面临新形势的新办法，这种办法的施行旨在增强企业的市场竞争力，促进员工努力学习和工作，提高企业整体素质。面对新的形势，要向员工宣传好员工业绩考评的积极意义，正确理解其深刻内涵，端正态度，调动员工的积极性和主观能动性，确实推动员工业绩考评的实施。员工业绩考评是企业人力资源管理工作的重要组成部分。要推行员工业绩考评，至关重要的是如何确定员工业绩。员工业绩的确定必须保证公平、准确，要有严谨公正的考核组织机构，要有严格合理的考核方法，确定合理的考核周期，实现有效的综合考核。只有实现了…     

制度化管理的智慧：制度化管理，不是空穴来风

俗话说：“没有规矩，不成方圆”，规是画圆的工具，矩是画方的工具。没有规和矩，就很难画好方和圆，要想画出合乎要求的方和圆，就要有矩和规的帮助。同样，对一个企业来说，要想能够比较顺畅地进行经营活动，必须有相应的制度框架给予支持。企业制度之于企业就像规矩之于方圆，其重要性不言而喻。     

石油企业战略经营业绩评价指标体系研究

对我国石油企业而言，建立科学、合理、有效的经营业绩评价指标体系意义重大。文章从战略管理和可持续发展角度出发，分别设置了石油企业低成本战略经营业绩评价指标体系、国际化战略经营业绩评价指标体系和非多元化以勘探开发为主业的战略经营业绩评价指标体系，并提出了相应的保障措施，对我国石油企业的战略经营业绩评价工作有非常重要的指导意义。     

企业经营业绩评价中非财务指标的设置

随着经济的发展，非财务因素在企业经营中发挥着越来越重要的作用，因此，对企业非财务业绩的评价已日益引起重视。本文从非财务业绩评价的角度，讨论了企业经营业绩评价中非财务指标的设置，建立了一套适合企业进行非财务业绩评价的指标体系。     

利用精益减少固定资产投入

精益作为一个业务系统（见图1），其出发点和归宿点都只有一个：支撑公司或组织以最优化的投入获得最优化的产出，进而帮助企业获得持续性的竞争优势和高额利润。推行精益是否为公司目标的达成有所贡献？通常是有一整套指标来监控的。这套指标中绝大多数源自企业原有的财务业绩指标或运营业绩指标。     

文明铸就焦化魂——太化集团焦化厂创建山西省属企业文明单位标兵的调查

这是一家国有独立焦化企业——太化集团焦化厂，2004年获得山西省属企业文明单位称号，2009年又晋升获得山西省属企业文明单位标兵。短短5年时间，太化集团焦化厂销售收入翻了两番．职工收入翻了一番，企业物质文明和精神文明建设都取得了骄人的业绩，成为太化集团跨越发展的排头兵。     

企业投资中心绩效评价的分析与比较

一、投资中心业绩目标制定与资产分配 投资中心在企业责任中心中处于最高层次，具有最大决策权，是现代企业分权管理模式的最突出表现。投资者不仅要实现权益资本和企业财富最大化目标，更要设计一套综合有效的业绩衡量标准，将投资中心已经实现的业绩与预期决策的目标业绩相比较，根据其差异发现存在的问题。     

业绩将成为央企负责人任免的重要依据

按照权责利相统一的要求，国务院国资委已经建立企业负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，从2007年开始，中央企业负责人的升迁，将和企业的业绩紧密相关。[第一段]     

浅议供电企业固定资产管理的问题及对策

资产管理对每个企业或事业单位而言都是一件十分重要的工作，资产管理得好，可以准确地反映企业的经营成果和业绩，杜绝腐败现象，为考核任期内的干部工作提供依据，反之管理不善则会造成生产资料利用率低下，甚至国有资产流失。     

业绩评价应兼顾长短期利益平衡

传统的经营业绩评价主要依据财务报告资料，根据其揭示的指标来分析评价经营者使用财务资本和实物资本为股东创造价值的效率。但是，随着社会经济的快速发展，特别是在知识与信息日趋重要的新经济时代，传统的财务会计信息面临严峻的挑战，同时，财务指标评价体系所存在的缺陷也日益显露出来。因此，在经营者业绩评价中过分关注财务报表和财务指标，而忽视企业的动态发展能力，无疑不利于企业的长远发展。这就要求企业关注设计新的业绩评价体系，这种新的评价体系必须能够综合地、系统地评价企业经营业绩，这种评价体系注重综合财务评价和非…     

中期业绩频频报忧 后期走势更显严峻——2009年化肥类上市公司中期业绩分析及预测

化肥股中期业绩亮红灯 化肥行业中的品牌企业、规模较大的企业几乎都已上市,这其中有不少属于绩优公司,具有良好的市场形象。今年,化肥类上市公司业绩却频频亮起红灯,4～8月,共有14家化肥企业发布了中期业绩预告（其中中化化肥在香港上市,其余均在国内上市）,仅有盐湖钾肥一家报喜（业绩大幅增长）,其余全部是报忧（亏损或者业绩大幅下降）,具体来看,业绩预告主要呈现以下四方面的特点：     

论经济附加值在管理中的应用

经济附加值（即EVA）,是一种对比资本成本的评价企业资本经营业绩以及反映资本增值情况的业绩度量指标.其表现形式为企业的税后净利润扣除债务和权益成本后的利润余额.它对现行的绩效评价真实反映经营业绩,人力资源激励管理,上市公司财务分析等方面都有很重要的现实意义.     

推进劳模工程 激励职工奋进

人才是企业最为宝贵的资产．劳动模范是企业人才队伍中的精英和典型代表，做好劳模工作是企业加强人才队伍建设，实施人才强企战略的重要组成部分。随着企业不断做强做大和科技装备水平的提升以及改革改制的进一步深化．企业内外环境发生了很大变化，企业之于人才、人才之于企业的标准取向也随之发生着改变。因此，积极探索和完善新形势下培养、选树、表彰、关心劳模的新的工作运行机制，大力弘扬劳模精神，促进全社会形成“尊重劳模、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围．充分发挥劳模的示范和导向作用，以劳模的先进思想和高尚情操，影响和带动全体职工，激励他们把聪明才智全面展示出来。     

EVA平衡计分卡:东北地区上市公司可资借鉴的业绩评价体系

在振兴东北老工业基地的浪潮下，现行业绩评价体系已不能很好适应东北地区上市公司的发展。平衡计分卡实现了财务评价和非财务评价的有机结合；经济增加值促使经营者更加关注企业资本的保值增值。但平衡计分卡和经济增加值评价法都有各自的缺陷，因此，可将二者结合起来，形成适合于东北上市公司的“EVA平衡计分卡”业绩评价体系并在具备条件的公司实行。     

企业竞争力多相测度指标体系的构造

一、企业竞争力多相测度的基本思路1．竞争行为业绩评估与竞争力评估的区别与联系企业竞争行为业绩与企业竞争力是两个不相同但又有联系的概念。企业竞争行为业绩是企业竞争力的外部表现，是企业基于自身的竞争优势和竞争资源，在过去和现在的市场竞争中的结果和地位。目前不少文章在讨论评估企业竞争力时，实际上主要集中在评估分析企业竞争力的外部特征上，其主要指标可分为财务──会计指标和市场指标两大类。然而，仅仅这两类指标是不可能全面地反映企业竞争力的真实内涵。因为，首先，财务与市场类指标反映的是企业过去和现在的竞争状…     

让班组活力激发企业内生动力

班组之于企业，犹如生物的细胞，只有不断汲取营养、聚变重组，肌体才能强壮。在一个由上千个班组组成的企业里，班组这个细胞的好坏直接影响到企业发展。