战略管理需要强调企业家精神

一、企业家精神是企业独特的战略资源企业家精神的理念代表了一种对经营模式和机会的思考方式,代表追求利益和不确定性的行为方式。富有企业家精神的公司善于发现并利用竞争对手还没有看到或是没有充分利用的机会,并采取训练有素的方法利用它们。可以说,这种与财富创造有关的企     

浅析企业竞争战略中的人力资源战略管理

人力资源战略可以保持和提升企业的竞争优势，而企业竞争战略又会影响到企业人力资源战略的选择和制定。所以企业战略和人力资源战略的匹配研究就成为现代企业人力资源管理中的热点问题。文章从企业战略、人力资源战略及两者之间的匹配分析出发，提出了与我国企业发展相适应的人力战略管理思路。     

实施战略管理提升企业经营层次

实施战略管理是企业发展的需要，是成功企业的标志之一。战略的出发点是企业的经营使命，只有在经营使命的指导下才能准确的定位企业战略目标。企业战略的制定着眼于对企业行业结构、竞争对手、内部资源、企业文化的调查与分析．目的是通过对战略的制定和实施进行管理，以使企业战略目标得以有效实现。     

企业战略管理新理念

企业作为社会经济的基本单位,其发展状况对国民经济和社会发展起到了极为重要的作用。在世界经济已向知识经济时代迈进的时候,科技进步的速度越来越快,推动了整个社会生活的大变革,而企业作为科技进步的重要策源地直接参与了社会变革。另一方面,社会的变革又使企业面临了前所未有的挑战:国际经济一体化的趋势愈发明显,每个企业面临着国内外同业的竞争;从世界范围内看,剩余经济已取代短缺经济,成为当今国际社会的主流,这使得企业产品或服务的价值实现愈加困难。面临如此错综复杂的内外环境,企业急需有指引其长期稳定发展的利器———企业战略…     

现代企业战略成本管理

战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。随着企业经营环境的急剧变化,战略管理已经被提高到日益重要的地位。     

企业战略管理之我见

企业战略管理是一个企业的目标与理想,制定一套符合当前形势与企业自身发展现状的企业战略,对企业今后的发展起着重要的指导作用。     

预算管理成就企业管理新模式

目前的财务管理工作中全面预算管理一直是个热门话题。但究竟应该如何去理解全面预算．全面预算究竟能给企业带来怎样的价值呢？笔者认为预算是对企业整体战略发展目标和年度经营计划的细化和量化．全面预算管理则应贯穿于是企业综合的、全面的管理过程中。     

问题经营：战略管理中的督导

问题经营是为了避免问题而建立的管理机制，在企业战略管理工作中起到过程监督和目标纠偏的作用，担负着预防问题、解决问题的重任。     

供应链管理—中国企业的战略选择

在政治经济国际化和动态化的时代,企业面对的是市场竞争日益激烈、用户需求的不确定性和个性化增加、高新技术迅猛发展、产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境,企业如何适应新的竞争环境,已成为广大管理者共同关注的焦点。     

浅谈企业跨国经营的财务战略管理

在新形势下，企业欲跨国经营，靠传统财务管理理论与方法已不能适应提高国际竞争力而实施战略管理的需要，以战略管理的思想方法为指导，对企业财务管理的理论与方法予以完善和提高，将其推进到财务战略管理的高度，     

多角度审视战略的几个问题

战略事关全局、事关长远、事关公司发展的根本性问题。因此 ,在战略制定阶段 ,多角度地审视战略无论从哪个角度说都是重要的。一、多角度审视战略的必要性1、战略本身是一个复杂的系统 ,既有组织与环境的适应 ,又有组织内部的结构性变革 ,既有组织当下的经营行为 ,又有当下与未来的衔接 ,等等。正像发射载人飞船 ,你不能仅仅检测动力装置 ,全部检测是绝对必要的 ,作为一个系统 ,非关键部位的疏忽也可能带来致命的结果 ,哥伦比亚号的灾难就是一例。2、既定战略可能因为主管人的原因而陷入片面性。战略是基于客观的主观成果 ,在制定战略的过程…     

战略与绩效——通过绩效管理增强战略实施能力

在中国，正有越来越多的企业家认识到战略管理的重要性，不惜花费大量时间和精力进行企业的战略规划。而另一方面。这些花骶资打造出来的企业战略却被束之高阁，或者在实施的过程中受到种种阻碍半途而废。企业战略的执行问题已经成为很多企业发展的痼疾。 战略与绩效是两个不可分剖的命题，通过绩效管理强调战略的实施，通过绩效考核考察战略的执行，我们希望这一组文正能够从绩效管理的角度对提高企业的战略执行力有所帮助。[编者按]     

战略决定命运——企业“战略危机”的九种表现

<正> 战略制定、战略实施和战略评价,构成企业战略管理过程的三个重要阶段,在这三个阶段,我国企业均不同程度地存在着一些问题。这些表现也正是企业“战略危机”的征兆。     

浅谈战略管理与战略管理会计

现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争与挑战,尤其在信息时代和管理现代化的今天,企业间的竞争不在主要围绕单个产品及其营销问题开展竞争,而是紧紧围绕企业未来发展方向、长期发展目标、总体经营战略等问题开展全方位的、深层次的竞争.此时,谁能在全局上把握外部环境变化的脉搏,谁能从战略高度上洞察世界市场的风云变幻,谁就能占有商机,赢得主动,从而在现代商战中立于不败之地.战略管理过程中的每一步骤和每个环节都需要大量内部的和外部的、财务的和非财务的、实践的和预计的管理会计信息.它围绕着战略管理展开,服从于企业的战略选择.     

人力资源的战略管理

结合我国现有国情,我国的人力资源管理部门对人力资源管理的解决方案可做出前瞻式、动态式的调整,逐渐形成轴心式的人力资源战略。     

强化企业预算管理方法浅析

预算是指通过对企业的财务、实物和人力资源的分配,达到实现企业既定战略目标的一种管理方法.它作为企业战略与经营绩效之间联系的工具,在企业管理方式的选择中,越来越引起人们的重视.但在实施过程中又存在着许多的问题.     

企业战略管理探析

随着我国市场经济的发展和改革开放的不断深入,我国的企业面临着更加激烈的竞争和挑战.企业战略管理已经成为现代企业管理学科的一个重要范畴,企业战略管理是企业维持竞争优势,提高竞争能力的必然选择,它是企业经营思想的体现,是企业走向兴盛的生命力.     

基于企业发展战略的全面预算管理问题浅析

企业发展战略可以对企业的整体性和长期性发展问题进行预前谋划、资源调配。但目前我国部分企业战略目标和预算目标严重偏离，导致企业年度预算目标以及战略目标均无法完成。本文分析了企业全面预算管理中存在的问题，并提出了解决措施，以期能帮助企业实现良性的发展战略管理，促使企业健康发展。