论我国企业登记管理中存在的问题及对策

企业登记管理是工商行政管理部门进行市场监管和行政执法的重要职能,是国家进行宏观经济管理的重要组成部分.我国目前的企业登记管理体制是在计划经济体制下形成的,不但与社会主义市场经济体制要求有一定距离,而且与WTO规则相矛盾.本文就企业登记管理中存在的问题及对策进行探讨.     

百万成本的“管控经”

烟台销售分公司深化精细化管理理念,以效益、效率为切入点,增强降本增效主动意识,通过"预算管控"、 "分析指导"、 "创新思路"、 "加强管理"四法并举,有效推进了精细化管理工作的深入开展,使得2012年累计节省成本费用超过150万元. 开源节流,加强预算管控机制 根据山东公司下达2012年预算指标,烟台销售结合公司实际情况,按照"谁主管、谁负责"的费用归口管理原则,由财务部门将公司2012年预算指标进行详细分解.对存在管理交叉的费用,也进行分解细化,具体落实到相应的归口部门.对费用管理实行年度总额控制,每季度对各部门预算执行情况进行通报和分析,切实保证费用的统筹安排和均衡使用.     

监狱系统对服刑人员实施信用管理的探讨

监狱系统的信用管理分为两部分,一部分是对监狱服刑人员的信用信息管理;一部分是监狱所属企业内部的信用管理.本文着重探讨服刑人员信用信息管理.服刑人员信用信息管理是指通过收集包括服刑人员的入监信息、监内改造信息、出狱后在社会上的表现信息在内的信用信息,建立相关信用机构对服刑人员的信息进行追踪并定期考察的信用管理系统.该系统需要监狱系统、法院、检察院、公安系统、劳动与社会保障部门等相关部门的协调配合才能建立起来.     

浅谈高校固定资产管理的问题与对策

高校固定资产是高校教学和科研的物质保证,是高校办学的物质基础,但在新形势下高校固定资产的管理出现了新问题,具体表现为管理主体的认识错误、管理机制的欠缺不全、资产采购的随意决策、资产转移的规范不清、资产报废的缺乏透明等现象.要解决这些问题,就需要做到"五化",即管理意识端正化、管理程序科学化、资产流通合理化、资产转移规范化、资产报废透明化.只有这样才能充分发挥高校固定资产的使用效能,使高校固定资产更好地为学校的教学和科研服务.     

试析检察院业务、队伍、信息化"三位一体"建设

文章从信息化建设、检察业务建设、队伍管理建设三个角度就检察院检察业务、队伍、信息化"三位一体"管理机制构建的相关问题进行了探讨.     

公立高校国有资产的控制权分析

从控制权角度对公立高校国有资产的形成过程与管理过程进行了分析,并提出相应的改革建议：一是统一预算与资产目标,根据经费归属部门的不同情况,厘清资产使用部门、资产管理部门与业务归口部门在预算管理与资产管理中的职责;二是优化高校国有资产分级管理,根据外部性、信息可得性和激励相容性三个标准,确定公立高校国有资产的管理层级;三是建立明晰的制度体系,在制度建设中加强政府与高校之间以及高校与市场之间对于约定控制权的明确与规范。     

浅析如何提高房产档案管理水平

房产档案,是城市房产行政管理部门在房产权属管理工作中直接形成的历史记录,是城市房产权属登记管理工作的真实记载和重要依据.如何让房产档案工作更好的为经济发展服务、满足社会需求成为我市房产管理部门亟待解决的问题.本文针对档案意识、人员素质、管理手段等问题,提出了如何提升房产档案管理水平的想法.     

不动产登记制度中的登记问题研究

不动产登记信息是不动产登记公信力的基础,在登记过程中,登记官的素质是不动产登记制度贯彻执行好坏与否的关键。我国的登记从业人员没有完全法律职业化。登记官员缺乏足够的法律学识,导致登记正确率不能提升,妨碍登记效率的增长,这些缺陷随着市场经济的发展、经济关系的活跃,已经充分暴露出来所以我们应该在综合考虑相关因素之后,从源到流进行整合,有力地促进不动产登记从业人员的素质提高。     

悬在高空中的简单

企业做大了,财富增加了,运作复杂了.很多中高层的管理者就越发重视,如何在众多顺畅轨道的背后管理好自己的团队,因为在竞争如此激烈的市场洪流中,个人、部门、企业都要经受住各式各样的考验,任何一个高瞻远瞩的领导都不会喜欢事无巨细的亲自去监督和带动,他们往往希望下属能够在工作、心态、操守上做到自知、自省和自我监督,所有的发展积淀于此,这也是现代企业长远立足的一个基础要点.     

浅析物权法之登记要件主义

物权登记采取哪种模式历来是理论研究的焦点,2007年10月1日将要生效的《中华人民共和国物权法》最终确立了以登记要件主义为原则、登记对抗主义为补充的物权变动公示方法。登记要件主义来源于德国,但是我国的物权法在制定过程中灵活地结合了国内实践。从理论上讲,我国的物权法存在选择登记要件主义的必然性,然而实践中存在的某些特殊问题却必须通过登记对抗主义才能较好地解决,这就构成了登记要件主义的例外,这些都是值得我们研究的。     

依法抵押登记 保护债权人利益

最近,从安阳市土地局了解到,一些金融机构办理以土地使用权作抵押贷款时,未按《担保法》的规定到土地管理部门登记,办理《土地他项权力证明书》。据不完全统计,应当依法登记而未登记的土地抵押合同,占了该合同的一半以上。《担保法》第四十一条规定“应当办理抵押物登记,抵押物自登记之日起生效”,这就是说,安阳市的土地抵押合同有一多半是无效合同。由于抵押物未办理登记,其担保合同无效,导致抵押权人处理抵押物时,困难重重。...     

人性化管理浅析

人性化管理是目前管理界比较热的一个话题,也是引起许多管理者重视的一种管理方法。但是如果想真正做到人性化管理就要做到:人性化管理要体现员工自身的发展,对于员工的职业生涯要有一个很好的规划;创新是一个企业获得长期生存的必要条件,所以人性化管理也要体现在企业的创新方面;人性化管理能否真正的做到,能否落实,这些都有赖于一个企业的文化。     

对人民银行实施管理审计的几点思考

随着金融业的快速发展,人民银行内部审计应从单纯的查错纠弊向促进和提高部门和单位的内部管理水平转变,向部门和单位的业务风险控制领域及责任管理领域进行扩展.管理审计侧重于管理活动诸职能和要素的审查和分析,以提高被审计单位、部门的管理质量为重点,人民银行内部审计真正做到事前监督及早提醒,事中监督及时发现,事后监督尽快纠正.     

激励理论评述

不论是从事实践活动的管理者,还是从事理论研究的管理学者,他们都会一致的认为激励是一项非常重要的管理职能.但是同时又不可否认,对于如何才能做到有效激励不论是在实业界还是在理论界都是一个没有得到很好解决的问题.不过,前人的探索给我们留下了不少关于激励的知识和经验.本文就试图对迄今为止的激励理论研究成果做一个简要的述评.以下分别按内容型激励理论、过程型激励理论、强化型激励理论和知识作者的激励理论四个部分来论述这些理论.     

旅游项目无限化理论探析

从理论上讲，几乎所有领域的建设项目都具备成为旅游项目的可能。任何一个建设项目，都可以融入观光、休闲与旅游功能而成为旅游项目。旅游项目无限化是事物可拓性、旅游功能粘着、大旅游思想的重要体现，是价值工程、价值转化、价值创新理论在项目管理和旅游经济领域的重要应用。旅游项目无限化主要表现为设施工程景观化、城乡改造休闲化、产业项目旅游化，所有这些需要理念创新、规划先导、制度保障、部门协调、贯彻执行等条件的支撑。     

关于我国城市停车法规建设的思考

我国城市停车法规的现状　一个城市要做到“停车有位、停车有序”,首先就必须做到“停车有法”.停车法规的制定、出台和实施,是加强停车管理,解决停车问题的前提和保障.美国、日本、欧洲等一些交通发达、停车管理水平高的国家和地区,都制定有一套科学、完善的停车管理法规     

中西方国家农产品流通比较

发达国家农产品流通主要是通过批发市场,多以公开拍卖的现代化销售方式进行;流通组织主体多元化,特别是农业专业合作社十分发达;政府的流通管理归口划一,行业协会发挥作用较大.同时,许多发达国家都把农产品的贮藏、保鲜、加工放在农业的首位,非常重视农产品加工及其深度利用技术,农产品质量检测体系健全.农产品流通支持政策也较多.相比之下,中国的农产品流通还有许多工作要做.     

北京市就业与失业管理政策解答

说明:为了进一步加强就业和失业登记管理,促进城乡劳动者统筹就业,人力资源和社会保障部2008年颁布了《中华人民共和国就业促进法》和《就业服务与就业管理规定》,对就业和失业管理政策作出详细规定;2010年又下发了《关于印发就业失业登记证管理暂行办法的通知》(人社部发[2010] 75号).据此,北京市于2011年制定了《北京市就业失业登记管理暂行办法》(京人社就发[2011] 79号)和《北京市(就业失业登记证>管理暂行办法》.2014年12月,人力资源和社会保障部公布了《人力资源社会保障部关于修改<就业服务与就业管理规定>的决定》(人力资源社会保障部令第23号),于2015年2月1日起施行;制订了《人力资源社会保障部关于进一步完善就业失业登记管理办法的通知》(人社部发[2014] 97号),进一步完善就业失业登记管理办法.根据上述文件,现对北京市就业与失业管理政策涉及的关键问题进行解答.     

建立和加强政府采购备案管理的思考

随着政府采购制度的不断深化和发展,采购模式和监督机制不断完善,采购中心集中采购、中介机构委托代理、部门采购相对独立、分散采购有效补充等重要环节,都需要监督部门加强事前、事中和事后的有效管理。必须对不同部门实施采购事项中一些主要环节的资料进行备案,并做到有项可立、有资料可看,当前对政府采购活动开始和完结后的资料备案越来越显得十分重要,笔者对此进行了调查。     

世界管理经典知识文摘

管理者干什么蒋华是某新华书店邮购部经理。该邮购部每天要处理大量的邮购业务,在一般情况下,登记订单、按单备货、发送货物等都是由部门中的业务人员承担的。但在前一段时间里,接连发生了多起A要的书发给了B,B要的书却发给了A之类的事,引起了顾