打造品牌促发展——透析宋文华的经营之道

<正>沈阳房产经理有限责任公司(以下简称房产经理公司)有近30年的发展历程,于1998年经过重组改造后组建,物业管量达到650万平方米,是沈阳市资深的物业管理企业之一。2001年6月,宋文华奉组织调遣,来到房产经理公司担任董事长兼总经理。当时,房产经理公司经过了几年的运行调整和实力积淀,正处于深挖潜能、发挥优势、打造品牌的重要阶段,宋文华就此提出了“管理就是服务,管好为了发展”的理念,牢牢把握“品牌”和“发展”这两大主题,并带领团队成功地打造出“沈房物业”的品牌,开创了房产经理公司蓬勃发展的新局面。     

从"经理革命"看国企改革

西方“经理革命”成就了公司生存与发展的基石———“三权分立与制衡”的现代公司法人治理结构,为公司的成长和经济的发展奠定了坚实的基础。我国20多年的国企改革实践虽因循了“经理革命”的路径,却因为缺乏所有者与经营者之间理性博弈的条件,引发不了真正意义上的“经理革命”,这是国企改革无法取得突破的根本原因。在中国现有条件下,MBO是国企改革寻求突破的重要方式。     

送礼

一公司经理的女儿出嫁,宾客甚众。公司内从高级白领,到打水、扫地、倒垃圾的无一例外,全部为座上宾。经理一面道谢,说着“各位捧场,不好意思”,一面将红包揣入怀中。唯独新来的大学生李君,送上鲜花一束。经理谓众人曰:“独出新意,不落俗套。”待宾客散尽,经理拆开花束,仔细寻觅。其妻曰:“别费劲了。你以为那     

HR角色的艰难平衡

中国的HR经理在企业中扮演什么样的角色?“规章制度的卫道士”、“杂务处理站”,还是企业老板的“传话筒”?这是一直被业界广泛关注的话题。近日,本刊访问了联想集团、日本三洋集团、美国艾默生公司的HR经理,就HR角色及胜任问题作个探讨。记者:在您的公司里,HR经理都扮演着什么样的角色?美国艾默生公司下属公司人力资源     

上市公司应建立独立的董事制度

我国目前 ,一方面董事会成员中董事“不董事”的情况比较普遍 ,不能很好地发挥监督作用。另一方面 ,董事会中的成员大部分就是公司的经理 ,从而形成了事实上的“内部人控制” ,董事会和经理合谋操纵财务报告。即使董事会成员主要不是由公司经理组成 ,由于我国目前董事会成员都是大股东所派 ,仅代表大股东的利益 ,“一言堂”现象比较严重 ,董事会与公司经理合谋操纵财务报告的可能性依然很大。在当前情况下 ,建立独立董事制度 ,加强董事会对财务报告的监督作用 ,提高财务报告的质量 ,保护小股东的利益具有重要的现实意义。上市公司应建立独立…     

人事经理怎样经理自己

成功的公司离不开成功的人事经理。然而,人事经理怎样经理自己? 人事经理怎样给自己的职业定位某公司杜先生问: 我从事人事工作已经5年了,曾经为公司制订过各岗位员工的职业发展计划,但是我却对自己的职业发展没有信心。人事工作在很多人眼里只是一种“打杂”性的     

李柏文:变化是一笔财富

李柏文,因曾在变革急骤的霍尼韦尔任中国区人力资源经理被称作“变革经理”。而今,他到美国普德（PDI）管理咨询公司担任了咨询师。他说:“人生最重要最大的体会是在变化过程中学到的。”     

都是头

“在公司中我是头”公司经理对他的朋友说。     

丑话先说

有一次上班迟到被经理逮到了，我辩解说道路整修，所以堵车。 经理问：“知道堵车为什么不早点儿走？”我说：“早晨起来要洗脸吃饭，怎么可能走得旱？” 经理问：“为什么不早点儿起床？”我说：“晚上在公司加班到那么晚，怎么可能早起床？”     

精神快餐

松下电器公司有一次开职工大会,“经营之神”松下幸之助给员工作了发展本公司业务的动员报告。当他谈到要开发什么新产品时,突然问坐在旁边的人事部经理:“人事部经理先生,请你告诉大家,我们松下是生产什么产品的。”这位人事部经理微笑着点点头,不加思     

基金管理公司内部治理探微

2004年，《数字财富》杂志发表了《中国基金经理报告》专题，指出2003年以来中国发生了一次大规模的基金经理变更，共有55只基金调整了基金经理。一石激起千重浪，我国的证券投资基金管理公司（以下简称“基金管理公司”）的内部治理机制受到前所未有的关注。各家基金管理公司的内部治理机制就像一只只看不清的“黑匣子”，在类似的框架下又各具特色，是外部投资者难以直接观察到的。     

物流经理：入世后的黄金白领

物流经理职位源于英美一些大公司，即物流经理或后勤经理。近一段时间来，经常在报刊、杂志的招聘广告上出现这一职位，因其待遇相当不错，令不少求职跃跃欲试。物流经理在我国尚属新兴职业，但在国外却早已有之，物流经理其实就是负责整个公司物流供应的“掌舵人”。     

与德国人谈生意

一天,我走进德国一家大商场的经理室,想同经理谈生意。我拿出从国内带来的景泰蓝瓶、湘绣什么的,经理的态度挺好,看了看,客客气气地说：“你有公文吗？”我不明白,她说：“你代表中国政府哪一个部门？或是哪个省、哪个市的政府部门？”我说：“我不代表政府。”经理说：“抱歉,我们只同中国官方做生意．同中国的外贸部门、进出口公司签协议。”     

国企"内部人控制"与加强内部监管的途径

随着我国企业制度改革的深入 ,大多企业逐渐建立了两权分离的现代企业制度。这为企业高级管理人员施展手脚提供了广阔空间。全球范围的“经理革命”证明 ,两权分离的治理结构对促进企业发展起了巨大作用。然而这一结构日益暴露出“代理成本”问题。两权分离的治理结构存在委托和代理关系 ,而这种由代理关系产生的股东或公司债券人与公司董事、经理之间的利害冲突衍生了“代理问题”。代理成本过高和“内部人控制”制度紧密相连。所谓内部人 ,是指企业内部掌握了企业监控权的经理人。随着“经理革命”的影响 ,企业资产所有者不再经营企业的运…     

国外知名企业的管理奇招

<正> 麦当劳把所有经理的椅子靠背锯掉 麦当劳快餐店创始人雷克罗克不喜欢整天坐在办公室里,大部分工作时间都用在“走动管理”上,即到公司各部门走走、看看、听听、问问。麦当劳公司曾有一段时间面临严重亏损的危机,雷克罗克发现其中一个重要原因是公司各职能部门经理有严重的官僚主义,习惯躺在舒适的椅背上指手划脚,把许多宝贵的时间耗费在抽烟和闲聊上。于是他想出一个“奇招”,将所有经理的椅子靠背锯掉。开始很多人骂他是个疯子,不久大家开始悟出了他的一番“苦心”。他们     

传统报酬激励机制对会计信息的诱致性影响

长期以来,人们将“经理革命”视为20世纪公司制度发生的最深刻的革命,并将其视为现代公司制度的本质特征,以至于“经理革命”的标志,即“所有权与控制权相分离”成为现代公司制度的代名词。在现代大公司中,由于股权的高度分散化,股东已无力对公司的决策和经营行为施加直接影响,公司的实际控制权已转移到职业经理人手中。 那么,这种控制权的转移会产生什么样的后果呢?对这一问题的认识最早可追溯到亚当·斯密,他在《国富论》中对经理人员能否以股东利益为出发点深表怀疑:“在钱财的处理上,合股公司的董事们监视钱财的用途,像私人合伙的合伙人那样用意周到,是很难做到的。……疏忽和浪费,常为合股公司经营上多少难免的弊端。”1932年,美国经济学家     

风险投资业务中股权代持和管理股赠送的会计处理

在风险投资业务中，有的公司为了加强公司内部的约束机制，制定了“投资经理项目跟投”制度。即当投资公司决定对投资经理及其小组所负责的项目进行投资时，公司要求投资经理及其小组成员按照投资金额的一定比例进行投资。在实际操作中，有时投资经理及其小组成员可以直接成为被投资企业的股东，有时投资经理及其小组成员则不能直接成为所投项目企业的股东，这时投资经理及其小组成员所拥有的股权往往由投资公司托管，即股权代持。由于是代持，该股份的所有权和收益权不因投资     

“成功经理”解决问题的方法

在企业中，我们可以找到很多成功经理，他们靠自己的艰苦努力为企业的经营业绩做贡献，这些贡献被他们所在的公司认可。本文讨论的对象不是这些真正的成功经理，而是另外一些表面看起来为公司着想，为公司的经营业绩做贡献，实际上却躲避责任、没有为公司改进经营业绩做工作的“成功经理”。     

经理人员诚信缺失的经济学分析及其思路

我国近几年相继出现了琼民源、郑百文、银广夏、三九医药、蓝田股份、红光实业、东方电子等一大批提供虚假财务信息的典型案件。这些虚假数字表面上出自会计人员之手 ,实际上是公司高层经理人员授意或指使的 ,是公司高层经理人员的诚信缺失问题。高层经理人员诚信缺失的经济学分析1、公司治理结构不合理形成“内部人控制”是经理人员诚信缺失的根本动因。公司治理结构实质就是所有者与经营者之间的利益制衡机制。从具体表现形式来看 ,公司内部治理结构一般由股东大会、董事会、监事会、经理层等构成的公司内部控制和监督机构。我国公司治理…     

不一样的跨区域管理——跨区域管理：网络具有优势

人力资源管理方面的一个误区是人力资源部门有的时候成了公司的“警察”,什么事情都出面,这样往往不能起到好的效果。人力资源部门应该帮助分支机构的直线经理提升管理的才能,而不是指令直线经理怎样做