战略人力资源管理四大要素

知识经济时代的来临,使得人才成为企业间竞争的重点．战略人力资源管理也因此而备受关注。战略人力资源管理是为使企业达到长期目标所进行的具有战略意义的人力资源部署和管理。它将人力资源管理视为企业的“战略贡献者”,通过有效整合人力资本存量、人力资源管理实践系统、雇员关系行为等要素,为企业创造持久的竞争优势。较之于传统的人才管理,战略人力资源管理具有如下特征：第一,突出以“人”为本的管理理念。传统的人力资源管理系统是以“事”为核心构建的。人为完成事而存在．而战略人力资源管理则视人为获取竞争优势资源的资本,其出发点是“人”,追求人与事的系统优化。这对于决策层来说就意味着所有的管理最终都必须落实到人,只有管理好人,才是抓住了管理的精髓：而对于员工则意味着更好地领。     

供应商管理案例选登

资源与采购整体战略开发金妮坐在办公室向外眺望,陷入深思。作为专营货物速递业务的飞鹿快递公司采购部经理,金妮的职责是制定公司的供应管理战略并处理相关事务。此时,她正在回想刚刚结束的一场员工会议上供应链管理副总经理高杰吉的话。会议一开始,高杰吉就将采购小组与营销小组进行了比较,这对于供应经理们来说显然不是一件令人鼓舞的事。     

推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。     

中小企业战略管理探讨

长期以来,制定企业战略目标,实行战略管理均认为是大型企业的事,其实不然,中小企业为能持续不断的经营下去,制定战略目标,实行战略管理是非常必要的,它能确定中小企业使命,规定业务及服务范围,明确中小企业为顾客和社会所做的贡献。本文就如何制定中小企业战略计划实施战略管理等进行探讨。     

文化导向下的人力资源管理

一、从传统模式到战略理念 人力资源管理的发展历程经历了人事管理、人力资源管理和战略人力资源管理三个阶段。人事管理阶段，是以“事”为中心的管理模式；人力资源管理阶段，是以“岗位”为中心的管理模式；战略人力资源管理阶段，是从企业战略出发所进行的全方位人力资源管理活动，此阶段的管理活动对于企业全局具有战略支持作用。     

国企核心理念塑造与战略认同提升 ——以中国电子为例

如何有效提升战略认同,以凝聚共识、形成合力,是企业战略管理的一个重要话题.对于国有企业来说,提升战略认同的一个重要途径是塑造企业核心理念.     

战略分析——连锁企业战略管理"五环模型"

俗话说,思想决定行动,行动决定习惯,习惯决定性格,性格决定命运.人的命运是由思想决定的,同样,企业战略犹如人的思想,战略的正确与否关系着企业的发展与命运,可见战略及战略管理对于一家企业来说是何等的重要.尤如此句:企业如果没有战略,就好像没有目标的轮船,只会在原地打转,而且对于这艘船来说,任何方向的风都是逆风.     

试论以企业战略为导向的全面预算管理

预算管理是企业的基础部分,战略是指导企业发展的重要导向,但目前我国企业的战略和预算管理仍然存在脱节的问题.只有实现了以企业战略为导向的全面预算管理,才能促进企业的快速发展,并且使企业适应激烈的市场竞争.因此,在企业战略的导向之下进行全面预算管理,对于企业来说是非常重要的.文章对以企业战略为导向的全面预算管理进行探讨,可为广大相关工作者提供帮助.     

卓越绩效评价准则的主要思想

管理对企业来说是一个永恒的主题，管理决定企业的生存，战略决定企业的发展：管理决定企业如何正确地做事．战略决定企业如何做正确的事、当企业确定了可行的、清晰的战略以后，科学的、高质量的管理就显得至关重要。近几年企业管理的新理念、新方法层出不穷．为广大企业提升管理水平、获得高绩效做出了巨大贡献．如前几年ISO9000国际标准的盛行．为企业提升质量管理水平提供了参考。     

浅谈水泥企业的全面预算管理

全面预算管理通过交互式的有效沟通和预算管理的预测、协调及控制作用,使企业的预算目标更明确,并能以更高的管理效率,更优的发展质量,更有效的资源配置来实现水泥企业的战略发展目标。实施全面预算管理不仅是形式上和管理上的创新,更是能提升水泥企业管理水平达到一个新的层次。一、水泥实施全面预算管理的意义对于水泥企业来说,实施全面预算管理的作用主要     

人才先于战略

传统管理理论认为,应当先确定战略,然后确定组织和流程,最后是人员安排。但对于处于创业和高速发展期的中小企业,尤其是知识型企业来说,或许应当首先考虑人才的问题。     

李嘉诚家族:第二代的温顺与叛逆

李嘉诚一直很欣赏西方式的家族管理模式,“中学为体,西学为用”是李嘉诚的特质,在家族事业的继承上同样这样,对于他来说,保持家族产业的稳定延续是首要的事,除了通过家族基金管理庞大的产业以外,另一个重要的事就是如何确定他的接班人。     

虚拟水贸易——实现水资源安全的有效途径

自虚拟水概念提出以来,虚拟水贸易与虚拟水战略研究已经成为国际上的一个前沿研究领域。虚拟水战略可以成为一个平衡区域尺度的水赤字的有效工具。特别是对于经济发展内部不平衡、水资源分配模式与经济发展模式不一致的国家或地区,虚拟水战略尤为重要。虚拟水贸易对于那些水资源紧缺的地区来说,本身提供了水资源的一种替代供应途径,因此,虚拟水战略日益引起了缺水国家和地区政府和水资源管理部门的重视,并开始在水资源战略管理中应用。     

如何提升企业执行力

企业发展的速度要加快,发展的质量要提高,除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外,还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术,更重要的是要具有实施这一战略的执行力。有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各级管理者的执行力。"执行力"是否到位,既反映了企业的整体素质,也反映了管理层领导的观念、素质和心态。近年来,大家已经意识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的执行力如何,将决定企业的兴衰。目前,有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本期栏目探讨如何把握和提升企业的执行力,期待对广大企业读者有所帮助。     

实证分析企业战略模式选择的依据和应用条件

战略对于一个企业来说是至关重要的,不仅关系到企业核心竞争力的长久保持,而且关系到企业的生存和发展。一个好的战略不仅能给企业发展带来新的经济增长点,还能使企业开创一片意想不到的新局面,但是一个战略的失误也会导致一个企业的毁灭。因此,制订企业战略模式必须对企业的环境、本身等各个方面进行全面的分析, 在此基础上制定适合企业发展的有效战略。     

谈商业银行大客户市场开发的营销策略

随着中国金融行业全面对外开放,金融业务竞争将更加激烈。在以营销导向为主的竞争时代,二八法则也已被广大管理人员所认同和接受．竞争的焦点也集中在个人高端大客户上。大客户是相对一般客户来说的．对于商业银行而言．商业银行认为大客户是极具有战略作用的客户．具体是指能给银行带来高效益、高收入的客户,是银行赢利的源泉。商业银行大客户管理是一种管理方法,     

访谈2：微软如何“捍卫”知识产权

对于众多正迫切走向全球市场和投入自主创新的中国公司来说,他们必须学会像微软一样,把知识产权的管理看作企业整体战略的关键组成部分     

加强我国企业人力资源管理的几点建议

人力资源管理是一个将企业战略资源、业务和行动有机结合的完整的管理体系,建立与企业战略目标相配套的的人力资源管理体系,对于企业保持竞争优势,增强核心竞争力来说至关重要,是我国企业今后发展的必然趋势。     

上市之后 再长征——彩生活社区战略新变异、新启示

<正>彩生活的成功上市颠覆了传统物业服务企业战略发展上的固有模式,也演绎出了一个不折不扣的"资本神话",并且很快火爆了大江南北。这是一个更好的时代,也是一个更坏的时代,还是一个充满无奈与多元创新的时代,事事颠覆与处处变异的2014年对许多人来说有点太炫了,甚至是看不懂,但对物业管理行业及执业者来说,荣誉的事!光彩的事!惊叹的事!不安的事!纠结的事!     

现代企业成本管理浅析

市场经济中,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念,现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于整体战略目标及企业外部环境,从成本与效益的时比中寻找成本最小化.对于处于现代市场经济环境中的我国企业来说,成本管理更有必要注意企业外部环境的影响,应该把企业成本管理问题放在整个市场中予以全面考虑,树立战略成本的理念.战略成本管理的研究与实施,有利于改善和加强企业经营管理,如何正确引进和运用战略成本管理是我国会计管理值得深思的问题.