看“面子”也重“里子”

既要有“面子”上的“家族脸谱化”、“外观性格化”,又要顾及“里子”中的“动力T型化”,已成为各厂家国内新车型研发的典型趋势     

破解企业“文化摆饰”

<正>企业文化创造是做好"理念的确立与坚守",而企业文化管理是"理念落地与坚守"企业理念不只是美丽的"摆饰"眼下,正有越来越多的企业开始重视企业文化建设。但是,在"潮流"的背后,我们发现:很多企业舍得在提炼企业文化理念、设计Ⅵ手册、制定行为规范和建设传播载体上花时间、投财力,却忽视了企业文化的管理。     

看“面子”也重“里子”

既要有面子上的家族脸谱化、外观性格化,又要顾及里子中的动力T型化,已成为各厂家国内新车型研发的典型趋势从老三样独步天下,到百车争鸣,中国成为汽车产销第一大国的同时,市场也在出现深刻的变化——品牌竞争加剧,以80后为消费主力的新购车人群基数不断扩大,现有车主的更新换代的需求也在快速释放,并对产品提出更高要求。此外,中国独特的经济和地理环境,中央和各地的汽车消费政策,环保节     

从“文化建设”到“文化管理”

"企业文化建设"和"企业文化管理"二者的差异3关注点不同过程和方法不同成果和价值不同     

建设先进企业文化的架构

企业文化理论作为当今世界一种全新的企业管理理论,已经越来越受到各类企业的关注。所谓企业文化,是企业从事经济活动中形成的组织文化,是企业在经营发展历史过程中,企业员工所创造的物质和精神财富的总和;是企业信奉、倡导并付于实践的行为方式、共同信仰和价值观     

“正直”是企业文化的基础

我没有上学的机会,一辈子都努力自修,苦苦追求新知识和学问,管理有没有艺术可言？我有自己的心得和经验。     

员工是企业文化传播的主体

企业文化是以价值观为核心的关于企业整体状况的综合信息，它表现为企业独特的行为方式。作为企业成员，不仅要知晓角色信息，还要熟悉企业文化，因为只有达到文化层面的认同，个体才能融人群体之中，真正成为企业的一分子。企业文化建设存在着群体同化过程，具体表现为通过企业文化的传播，     

浅议企业文化“功能论”

观点企业文化可以理解为"企业成员在企业的管理依据和原则方面,因行之有效而达成的共识。"迄今为止,国内外著名专家学者通过各种方式、各种角度解读企业文化。1871年,英国人类学家泰勒最早通过对文化现象的列举来定义文化。企业文化理论出现以后,人们继续沿用这种认识方式,出现了"总和说"和"个体说"。另外,还有一些专家学者通过揭示企业文化的功能属性来解读企业文化。笔者从"功能论"角度理解企业文化,感觉应重点把握好三点。一、企业文化的核心是管理依据和原则     

对企业文化理念“落地生根”的思考

<正>企业文化是运用文化特点与规律于经营管理之中,以提高人文修养和自我管理为途径,以培养企业核心理念为手段的管理理论、管理思想和管理方式。自企业文化理论引入我国以来,国内诸多企业都做了大胆探索和深入研究,并取得了显著成就。我们华能集团公司在广泛吸纳职工意见的基础上,提出了中     

社会科学VS管理学——企业文化两类观点及实践反思

社会科学的观点被淹没在管理学观点的呼声中,企业管理者也大多从管理学视角进行企业文化实践,未给社会科学观点足够的重视。     

“热不起来”的症结初探

我国引进企业文化理论已经二十多年了,但真正用它指导企业管理实践的并不多。即使通过提炼、整合、形成企业文化手册的企业,得到职工广泛认同并成为做事方式的比例也很小。在不少企业可以看到这样的景象:少数人忙,多数人"凉",剃头挑子一头热;开始时轰轰烈烈,落实时马马虎虎,最后又回到老样子;有的是专家出谋划策,锦句连绵,但与实际脱节,形成新的"两张皮"……"热不起来"的症结何在?笔者认为有二。     

构建“忘却型组织”

大侦探福尔摩斯对与探案无关的东西无知得令人无法相信。其实他并不是不想让自己的知识更渊博些，而是有意培养忘却“主题”以外杂事的习惯，以便更好，更有效地学习专业知识，对作为经营组织的企业来说，吸纳有利于企业发展的知识和信息，也需要有意识却忘却那些曾经使我们成功     

如何解决企业文化的“落地”问题

当前,企业文化建设普遍存在着“上头热、中间温、下边冷”的不接地气的现象。分析其原因,笔者以为,解决文化落地问题的基本途径主要有如下几条：     

建设企业文化的几点思考

关于企业文化的含义,国内外学者的观点很多,都不尽相同。随着企业文化被越来越多的企业所重视,其含义也被不断地丰富和完善。现代管理学认为,企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态。当这种文化被建立起来后。会成为塑造内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。现结合笔者所在企业文化建设的具体做法,谈点体会。