新形势下国有企业经营管理的创新探讨

创新是一个企业持续发展的有利条件,随着社会主义经济制度的改革和不断创新,国有企业必须转变经营思路以适应新形势下的体制改革。本文以国有企业经营管理存在的问题为起点,结合国有企业实际情况对新形势下国有企业经营管理的创新进行探讨。     

新时代国有企业党建优势转化为发展优势的路径分析——以大唐海口清洁能源发电有限责任公司为例

国有企业党的建设进入了新阶段,如何发挥国企党建优势,是国有企业在新时代发展进程中必须回答的重大命题。为此,本文以大唐海口清洁能源发电有限责任公司为例,剖析了新时代国有企业党建优势的具体要素,探讨了将党建优势转化为企业发展优势的具体路径。     

基于国有企业加快推进管理会计应用的思考

面对竞争异常激烈的外部环境,国有企业的经营管理必须转型升级,以往粗放型管理必须向集约型管理转型,以精细化管理带动企业再发展,在这过程中,管理会计将发挥不可替代的作用。因此当前国有企业必须加快推进管理会计应用。本文阐述国有企业全面推进管理会计应用的必要性,同时分析了影响国有企业全面推进管理会计应用的瓶颈,进而提出了国有企业加快推进管理会计应用的四点建议。     

浅谈国企基层党支部党建工作的几点认识

国有企业基层组织是企业发展的源动力,国有企业基层党组织必须健全制度、锐意进取、以人为本、关心职工,党员必须起模范带头作用,基层组织要突出典型,党员要立足本职工作,以最优质的服务回报企业。     

论国有企业领导人员选拔机制的完善——基于中国东方电气集团有限公司的实践分析

本文基于中国东方电气集团有限公司关于企业领导人员的选拔实践,分析了国有企业领导人员选拔的科学机制建立问题,明确国有企业必须建立以"赛马机制"为主导、与"相马机制"相结合的企业领导人员选拔科学机制。     

实施资本经营的方法和措施

资本经营是以资本导向为中心的企业经营机制。实施资本经营是经济体制改革中亟待解决的重要课题。要使国有企业摆脱困境,增强市场竞争力,必须进行经营管理创新,走资本经营之路。资本经营是国有企业振兴发展的重要途径。     

浅论国有企业存货管理存在的问题及优化措施

市场经济发展对企业经营管理提出了极其严格的要求，国有企业在国内经济领域中始终扮演着重要角色，具有更为严苛的经营管理要求。存货作为企业流动资产之一，其管理质量对企业经营管理水平具有决定性的意义与作用，为了能够促进企业在经营管理中进一步提高经营效益，必须要重视存货管理工作，以促进存货管理工作质量的有效提升。本文以国有企业为例，在阐述国有企业存货管理的重要性意义基础上，分析国有企业存货管理所存在的相关问题，最后深入探究优化国有企业存货管理的对策与建议，以期为国有企业实际工作形成有价值的参考建议。     

国有企业财务管理转型创新模式分析

伴随我国对国有企业的越发关注,国有企业的运作机制以及管理模式产生了较大变化,尤其是在供给侧结构性发展要求下,对国有企业所实施的内部管控更是有着严格要求。国有企业当前所应用的财务管理方式及模式,可否满足时代发展的迫切要求,已然为国有企业所需深入探析的关键问题。在此情况下,国有企业必须结合新会计准则,探索财务管理转型创新模式,从而推动国有企业财务管理的转型和发展,与此同时对国有企业自身的进步和提升有着较高的现实意义。基于此,文章就以国有企业财务管理转型的意义分析为出发点,而后探讨了国有企业财务管理转型的难点,最后研究和分析了国有企业财务管理转型创新模式,具体的模式有明确财务管理转型方向、夯实财务风险管理基础、深化业财业务发展等。     

国有企业脱困途径简析

国有企业是国民经济的支柱。推进国有企业改革和发展是一项重要而迫切的任务。必须大力促进国有企业的体制改革、转换机制、结构调整和技术进步。目前,国有企业改革已进入关键时期,一些深层矛盾和问题。必须加以解决。必须全面理解,正确把握,寻找实现国有企业脱困的有效途径。     

浅议加强国有企业成本费用控制的对策

国有企业对我国经济发展的贡献是有目共睹的．在我国整个经济体系中处于不可替代的地位。随着市场经济的逐渐深入，国有企业开始面临各方面的竞争，对国有企业来说，要想提高自身竞争力，必须要转变计划经济时代的管理观念。成本控制的好坏直接关系到国有企业的经济效益，成本费用控制不力，将会压缩国有企业的盈利空间。因此，国有企业必须要主动研究现代市场经济的发展，必须树立成本费用控制意识，并采取有针对性的措施，为国有企业经济效益的提高创造务件。     

对我国转型期国有企业营销环境的探讨

目前我国正处在市场的转型时期,在企业不断转型和升级的过程中,传统的市场营销已经无法和现在瞬息万变的市场相适应。因此,我国企业必须将自身的营销方式和营销理念加以转变,从而更好地应对未来。针对此,本文以国有企业为例,分析了目前国有企业在市场营销方面存在的问题;提出了转型期国有企业市场营销理念的四种转变;最后提出了转型期国有企业市场营销的重点及对策。     

国有企业资产管理对策浅析

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,通常对我国经济实力有着直接的影响。国有企业资产是国有企业所拥有的重要资源,因此必须加强国有企业资产管理。本文对国有企业资产管理的现状进行了分析,并针对其存在的问题提出了国有资产管理的建议和措施,以加强国有资产保值增值,防止国有资产流失。     

新时期国有企业思想政治教育工作创新研究

国有企业作为中国企业的主要形式与国民经济的主力军,为中国的国民经济发展做出了巨大贡献,其思想政治教育也一直处于先进的领导地位,但是近些年,经济全球化的到来以及中国市场经济的不断发展,为新时期的国有企业思想政治教育工作带来了一定的挑战,为了适应经济全球化与市场经济的发展需要,提高国有企业的竞争优势,国有企业思想政治教育工作必须积极进行调整与创新,以继续发挥其先进的指导作用。     

国企振兴靠真抓实干

国有企业的改革和发展是经济工作的重中之重。作为国有企业的领导,要努力实现国企在激烈的市场竞争中站稳脚跟,并在此基础上,争取企业进一步发展壮大的目标,就必须以改革为动力,不断调整发展思路,脚踏实地,稳中求变。     

浅议国企政治思想工作的改革与创新

发展是当今时代的主题,随着全球经济一体化的进程,各国都在加快经济发展的步伐。为了适应经济改革的新形势,国有企业也在不断地进行体制改革,以促进经济增长的速度。国有企业的政治思想工作必须要配合国有企业的体制改革才能促进经济发展,因此,国有企业政治思想工作改革与创新刻不容缓。     

关于加强国有企业内部审计问题与浅析

目前,国有企业依然存在着经营管理效率低下、国有资产流失严重、财务信息失真、企业行为失控等问题。其原因是对内部审计的职能定位不准;内部审计在企业组织中地位较低;内部审计人员素质不高,内部审计手段和技术落后;企业组织对内部审计工作的认识程度尚处于较低的层次。解决好国有企业存在的问题,必须加强国有企业内部审计工作。国有企业必须进一步深化改革,真正建立起现代企业制度。在此基础上,摆正国有企业改革与企业内部审计的关系,健全国企内部审计制度,以确保国有企业的经营与改制有法可依,确保国有资产的安全和增值。     

国有企业改革的难题之一:如何以非国有化推进结构选择?

深化国有企业改革首先必须明确两方面问题:其一,必须明确在社会主义市场经济条件下为什么要举办国有企业,即是说我们办国有企业的目的,以及赋予国有企业的经济、政治和社会职能究竟主要是什么?其二,必须根据举办国有企业的根本目的,明确评价和衡量国有企业绩效的标准。国有企业职能的特殊性和举办国有企业目的的特殊性,规定着对其评价标准必然不同于一般市场竞争中的真正的企业。换言之,须在规则上事先界定何谓"搞好国有企业"。     

黑龙江省国有企业下岗失业人员的出路在哪里

作为老工业基地的黑龙江省面临着国有企业下岗失业问题的深深困扰,究其原因,这与黑龙江省国有企业的比重过大、资源型工业企业经营困难、国有企业改革深化等因素密切相关。国有企业下岗失业人员增多又给黑龙江省的经济发展、社会稳定带来巨大考验。为此,必须尽快为国有企业下岗失业人员提供再就业的渠道,或者为他们自己创造就业提供条件。     

国有企业资本运营分析

国有企业作为计划经济的产物,随着我国经济的市场化程度不断加深,其经营方式特别是资本运营方式必须改革。但国有企业作为我国全民所有制的表现形式,它为促进国民经济的发展,推动经济体制的改革,提高我国居民收入和消费水平发挥了重要的作用。国有企业作为国有资本的使用者,其运营效率高低直接关系到国有资本的效率。因此,根据我国国有企业资本运营应遵循的原则以及运营过程中存在的一些问题。制定一些可行的国有企业资本运营的方式及相关的对策以进一步提高其运营效益。     

国有企业管理改革问题与优化策略分析

国有企业是一种生产经营组织形式,是国民经济体系的重要组成部分,由国家掌握其资本拥有所有权和控制权。国有企业长期受政府扶持,致使很多国有企业缺乏创新精神和核心竞争力。如今经济市场竞争异常激烈,国有企业若要实现长足发展,就必须加快管理改革步伐。近年来,我国已经逐渐意识到国有企业管理变革的重要性,并积极推动国有企业改革建设,在党和国家方针政策的正确引导下,国有企业改革整体效果颇佳,但有部分国有企业在改革过程中出现诸多管理类问题。本文将围绕国有企业改革中存在的问题展开分析并提出国有企业改革问题优化策略,以供参考。