浅谈财务外包

本文从外包作为切入点引出财务外包的概念,进而围绕为什么要进行财务外包、哪些企业适合财务外包、财务外包的优缺点及其发展前景等几个问题展开论述,为已经进行财务外包和将要进行财务外包的企业提供参考.     

中小企业财务外包利弊分析

中小企业面临的竞争环境日趋复杂,财务外包成为企业降低经营成本、提升企业价值的可能选择。在对财务外包涵义与中小企业财务管理现状归纳的基础上,分析中小企业财务外包的利弊,并针对财务外包的风险,提出对财务外包业务流程的关键点进行控制,以保证财务外包的顺利进行。     

浅议财务外包

本文从外包作为切入点引出财务外包的概念，进而围绕为什么要进行财务外包、哪些企业适合财务外包、财务外包的优缺点及其发展前景等几个问题展开论述，为已经进行财务外包和将要进行财务外包的企业提供参考。     

企业财务外包的风险规避

随着全球经济化发展,财务外包作为其中的一种新型企业管理模式,近年为越来越多的企业所青睐,财务外包作为一种新型的企业管理模式,其所带来的经济效益和社会效益也得到了社会的普遍认可。企业在享有财务外包的便利同时也承扭着财务外包可能带来的危险,本文就对存在的风险和风险规避措施进行探讨。     

中小企业财务外包风险分析与控制

随着企业财务管理制度的完善,企业对财务管理工作的要求也与日俱增。财务外包的行业应运而生,在很大程度上满足了企业对于财务管理方面的各种要求,也确实解决了很多企业在财务管理过程中出现的问题,为企业节省了成本,提高了经济效益。但是,我国的财务外包行业起步较晚,很多财务外包公司缺乏资质和能力,外包的水平也良莠不一。所以,企业选择外包公司时,要重视外包质量,着眼于财务外包带来的长效收益;在与外包服务公司进行合作时,要与财务外包商及时交流,做到有效配合,并制定有针对性的保护措施,防止企业的商业机密泄漏,一旦发现外包公司有泄漏企业商业机密的行为,必须立即制止,严重的还要诉诸法律,彻底保护企业的合法权益。     

浅析企业财务外包

当前,企业财务外包越来越受到一些企业的青睐。跨地域、多终端的共享式财务外包新模式打破了财务管理的时空界限,提升了企业竞争力,大大提高了工作效率。目前,财务外包存在的问题是企业与服务商之间缺乏信任和良好的沟通,外包服务商资质不够、不具有充足资源、不能提供企业所需要的服务。有效拓展财务外包业务,应进一步明确企业需求,确定合理的外包内容,慎重选择外包服务商并签订详细周密的协议,加强对外包业务的管理,加快建立相应的风险应对机制,以保证财务外包的专业性、安全性。     

大数据背景下的财务外包企业发展趋势

从某种程度上看,财务外包服务,这是金融服务外包企业的重要组成部分。现阶段,我国很多的财务外包企业还是处于初步发展的阶段,其缺陷较为明显,例如,业务单一、人员规模较小和专业水准不高等方面的问题,上述的因素必然会影响我国财务外包企业的稳步发展。为此,本文便以"大数据背景下的财务外包企业发展趋势"为题,深入研究我国财务外包企业在发展过程中所存在的问题,并提出具有针对性的措施,从而更好地推动我国财务外包企业的发展。     

财务会计外包的现状及风险分析

随着经济全球化的不断加强,"专业化"也越发受到管理层的重视,财务会计外包是全球企业发展战略趋势之一。同时,伴随着愈来愈多的商业丑闻以及公众信任度下降,社会和公众要求提高财务信息的透明度,这使得财务会计外包更加有必要进行。财务会计外包可以大大降低企业的财务会计成本,同时,外包业务也日益成熟,许多公司都开始和外包顾问公司签约。福特、戴尔、耐克等都通过财务会计外包取得了巨大成功。     

雾里看花——浅谈我国企业的财务外包

目前我国已处于高度发展的市场经济时代,但开展财务外包业务的企业在数量上还很少,且多数是外资机构的代表处或合资企业。虽然与国外欣欣向荣的财务外包事业相比,我国的外包市场还处于起步阶段。但随着全球经济的一体化,国内行业的整合和财务专业化市场经济的发展,财务外包必定是我国企业未来发展趋势。但财务外包在现阶段任然存在很多问题,对很多企业来说任然是"雾里看花"。     

关于企业财务管理引入财务外包模式的分析

在企业财务管理与决策中,许多企业均面向市场采取了引入财务外包模式。就此,本文指出引入财务外包一定要根据自身企业状况杜绝那些不合理的财务外包模式,把有益于企业财务管理的财务外包模式注入企业财务管理模式中,这样才能提升企业的竞争优势,促进企业经营与发展。     

试论中小企业财务外包

在市场经济高度发展,社会分工非常细化的环境下,中小企业作为推动经济发展的重要力量,财务管理水平普遍较低,财务外包则更加普及。本文首先分析了当前中小企业财务管理的特点;然后从降低财务管理成本、提高财务管理水平、提升企业核心竞争力三个方面探讨了中小企业财务外包的益处;最后结合中小企业财务外包中可能出现的风险,提出了中小企业财务外包应该注意的问题。     

财务外包——提高企业核心竞争力的新理念

随着经济全球化的发展和专业化分工的深入,财务外包作为增加企业核心竞争力的新型战略管理模式应运而生。本文利用规范分析和案例分析相结合的方法,在对财务外包理论分析的基础上,阐述了财务外包的优势,并对财务外包产生的风险进行识别和分析,同时提出一些措施和建议,以期为我国财务外包市场更好的发展服务。     

基于PDCA循环的财务外包管理过程控制

财务外包是企业为了提升自身核心竞争力所采取的战略手段,而在我国财务外包的管理对于我国传统财务观念仍是挑战,本文试以PDCA循环的基本原理对财务外包进行管理,以期通过动态的管理模式,使得现今还不完善的财务外包管理对象通过一个完整的"戴明环"后能够得到改进与提高。     

企业财务外包存在的问题及对策

工程外包屡见不鲜,我国改革开放以来,市场经济快速发展,财务外包也层出不穷。本文开始会介绍在目前的财务外包中出现的问题,对其进行分析,然后再巧妙的对财务外包出现的问题提出解决的方案。     

企业财务外包决策程序与决策方法的探讨

科学有效的财务外包决策有助于企业降低成本、提高效率和充分发挥核心竞争力。本文在认识财务外包优势与风险的基础上,界定了财务外包决策内容和决策程序,阐述了财务外包决策方法及其选择,并进一步明确了企业财务外包决策过程中应注意的问题,以促进财务外包业务在我国的发展。     

我国中小企业财务外包存在的风险及应对策略

财务外包服务顺应中小企业理财规划的需要,提供专业的财务服务业务,从而集中有限的资源,聚焦自己的核心业务,达到降低成本,提升竞争力的目的.财务外包在实施过程中衍生出了不同的模式,主要包括网络财务软件、对外引进、选择性外包和整体性外包等四种常见的模式.但是,中小企业财务外包过程中面临着来自外包商的风险、政策法规缺失的风险、企业自身存在的风险、来自关联方的风险等风险,对此,提出了树立正确的财务外包观念、合理界定外包范围、选择合适的承包商、与外包商保持有效沟通等应对策略.     

财务外包利弊说

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式.我国的外包市场还处于起步阶段.对于财务外包不准确理解导致的顾虑以及落后的企业管理模式的羁绊,是财务外包难以在中国大行其道的原因.     

财务外包利弊说

局部管理和操作职能外包已成为企业整合自身优势与外部最优资源以达到降低成本、提高效率、充分发挥核心竞争力的一种企业战略管理模式。我国的外包市场还处于起步阶段。对于财务外包不准确理解导致的顾虑以及落后的企业管理模式的羁绊,是财务外包难以在中国大行其道的原因。     

高校财务外包的探析

本文在简要介绍外包和财务外包的基础上,分析了当前不断加大的教育投入对高校财务产生的巨大压力,大胆地提出将财务外包引入高校财务管理。     

我国服务外包企业面临的财务风险及防范

我国服务外包企业发展迅速,势态良好,但我们也要清醒看到在服务外包企业发展的过程中潜藏的各种财务风险,只有采取积极有效的措施才能避免各种财务风险的发生.本文结合我国服务外包企业的客观实际,分析了我国服务外包企业所面临的各种财务风险及其影响的因素.最后提出了具体的防范措施.