适应企业投资项目多元化的特点积极发挥内部审计的作用

<正> 近年来,中国五矿集团公司(以下简称五矿集团公司)为提高企业的核心竞争力先后投资了若干项目,而内部审计工作如何在企业投资项目多元化后发挥更大的作用是本文讨论的主要问题。一、对投资企业审计的必要性五矿集团公司的对外投资项     

中国五矿集团公与时代同行

中国五矿集团公司是以金属和矿产品的国际贸易为主，兼具金融、房地产、货运、招标、内贸和投资业务，实行跨国经营的大型企业集团。1992年，中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家     

中国五矿集团公司与时代同行

中国五矿集团公司是以金属和矿产品的国际贸易为主,兼具金融、房地产、货运、招标、内贸和投资业务,实行跨国经营的大型企业集团。1992年,中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年,中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。2003年,集团公司的总经营额为116.8亿美元,金属期货交易额为3016亿元人民币。     

中国五矿集团公司

中国五矿集团公司成立于1950年,是以金属、矿产品的开发、生产、贸易和综合服务为主,兼营金融、房地产、物流业务。进行全球化经营的大型企业集团。1992年,中国五矿集团公司被国务院确定为全国首批55家企业集团试点和7家国有资产授权经营单位之一。1999年,中国五矿集团公司被列入由中央管理的44家国有重要骨干企业。     

企业看点

1五矿联合体并购秘鲁铜矿成矿业史上最大海外并购案 由中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司牵头组成的联合体此前正式接手秘鲁邦巴斯特大铜矿,以70.05亿美元完成股权交割,从而实现了中国金属矿业史上的最大海外并购交易。邦巴斯项目也是目前世界上最大的在建铜矿项目,而五矿资源将由此成为亚洲最大的铜矿生产商。     

惊人手笔 五矿谱写

中国五矿集团公司企业形象建设取得显著成果,企业形象星级杯颁发仪式于2005年12月20日隆重举行。集团公司总裁周中枢,副总裁高福来、宋玉芳,总会计师沈翎出席了仪式,集团公司职能部门、各京内企业的负责人以及海外企业的代表参加了颁奖仪式。17家所属企业获得"企业形象星级单位     

国有企业投资管理信息系统建设思路探索——以某省属国有集团公司为例

为提高某省属国有集团公司投资管理水平,全面掌握系统企业项目信息,动态防控项目投资风险,实现集团公司高质量发展,本文在借鉴学习国家开发投资公司、上海复星国际集团、中国中化集团有限公司及中金资本投资有限公司等市场化基金公司经验做法的基础上,创造性地提出国有企业投资管理信息系统建设思路,以期指导省属国有集团公司投资管理信息化系统建设。     

青海盐湖集团公司启动联二脲系列产品项目

2007年8月17日，青海盐湖集团公司在集团本部举行了盐湖海虹项目投资合作协议书签字仪式，这个投资合作协议的中心内容是：与国内搞联二脲系列产品的大型企业，共同投资组建青海盐湖海虹股份有限公司，实施建设联二脲系列精细化工产品项目。[第一段]     

强化集团公司投资项目管理提高经济增加值

随着经济的快速发展和市场竞争的加剧,企业项目投资规模逐年递增。为了避免项目投资失控、实际投资超概预算、资金追加、工程延期等情况出现,企业应增强项目投资管理意识,强化项目投资管理,以提高公司整体竞争能力,实现集团公司的战略目标。     

中国五矿实施全面预算的经验与成效

中国五矿成立于1950年,一直以来是我国五金矿产进出口的主渠道。但在世纪之交,其经营额和利润经历了前所未有大幅下降,为了扭转局面,五矿实施了战略转型,并把全面预算管理作为改革的切入点和抓手。
　　十多年的全面预算管理实践使中国五矿在资源配置和整体管控方面显著提高,提升了集团核心竞争力。为了令读者更多的了解五矿全面预算管理的做法,为同类企业提供借鉴,本刊特邀中国五矿集团公司财务总部撰文介绍他们的具体做法和实施体会。     

以践行社会责任的方式展示五矿形象《中国五矿集团公司可持续发展报告2007》评述

《中国五矿集团公司可持续发展报告2007》的组织编制工作是成功的，集团领导人的重视和支持，扎实的基本功和优秀的编写团队，这些有利因素一起促成了这份出色的报告，也为我国企业编写社会责任报告提供了可供借鉴的成功经验。     

中国五矿成功收购OZ矿业案引发的思考

正中国五矿成功收购OZ矿业被《亚洲金融》杂志赞誉为全球最佳并购,这对中国企业走出去具有"标杆"性的意义,其成功经验值得我们总结思考。一、案例背景及并购过程中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司,曾长期发挥着中国金属矿产品进出口主渠道的作用。该公司主要从事金属矿产品的勘     

五矿集团步入良性运行轨道

中国五矿集团公司2003年营业总额首次突破了百亿美元大关，实现连续4年健康发展，记者从五矿集团2004年年度会议上获悉。     

中国五矿战略转型取得突破

记者从中国五矿集团公司获悉，2006年，该公司经营额达到189亿美元，规模和效益再创历史新高，连续第3年经营额超过150亿美元。     

五矿集团资金集中管理的思考

资金集中管理是目前国内外大型企业集团财务管理的核心手段。中国五矿集团公司经过多年的探索与实践,形成了一套别具五矿特色的资金集中管理体系,奠定了公司快速、长远发展的基础。本文对五矿集团资金集中管理"一个核心、两个集中、四个统一"体系进行介绍与总结,并根据五矿集团资金集中管理的实践经验总结提出影响企业集团实施资金集中管理成败的四个关键点及相应建议。     

湖南诞生首家千亿级企业

从注册在长沙的五矿有色金属控股有限公司获悉，2011年该公司实现营业收入1200亿元。这意味着，湖南已诞生第一家千亿级企业。中国五矿2009年12月控股湖南有色集团以来，逐步兑现着自己的承诺——在湖南打造一家全球领先的有色金属矿业公司。为此，中国五矿专门在长沙注册成立了五矿有色金属控股有限公司，以此收购运营湖南有色集团等中国五矿在湘的有色金属企业。     

中美企业会计实务简要比较

鉴于中国五矿集团公司已经从2005年开始执行《企业会计制度》，为了加深对该制度的认知程度，并初步了解美国企业的会计实践，笔特以表格的形式将中国企业与美国企业的会计实务（要）进行简要比较（差异）（见表1），供各位同仁参考，不妥或错误之处，请不吝赐教。需要指出的是，本所称的企业，系指以公司制形式注册和运营的经济实体单位（美国称为“C公司”）。     

新时期企业投资管理策略的思考

随着社会经济进入新阶段,全球面临着严重的能源危机,企业竞争日益呈现出白热化趋势,处于发展转型关键期的集团公司,能否保证项目稳定运行且资金正常周转,关键在于投资工作。然而,随着投资规模扩张、涉足领域增加,风险概率也会上升。因此,推动构建投资管理体系就成为集团公司实现持续性发展的必然之选。本文从集团公司构建投资管理体系入手,分析构建及应用过程中存在的主要问题,并有针对性地提出解决策略,旨在帮助集团公司妥善应对风险挑战,在日益激烈的市场竞争中争得身位优势,实现稳定发展。     

加强项目投资财务管理的几点思考

项目投资是企业发展的基础和前提。任何一个企业要发展和壮大，都离不开项目投资。在确定进行项目投资前，必须考虑该项目是否符合企业的战略规划、布局和发展方向，生产规模是否能满足企业需要，项目建成后，能发挥最大的产能，获得最佳的投资效益。为此，投资前需要做出慎重的可行性研究。笔结合所在公司基建项目投资管     

浅谈境外企业的资金管理

资金管理是境外企业管理的重点。境外企业应按照其投资、经营的主要特点和风险情况，以实现境内投资主体和境外企业的利益最大化为目标，合理调度企业的各项资金，处理好各项资产的组合关系，最大限度地提高集团公司的整体效益。