关于集团公司建立会计结算中心的探讨

作者结合本人在会计结算中心工作的亲身体会和对建立会计结算中心的理解,试分析了建立会计结算中心的必要条件;会计结算中心的作用;会计结算中心实行财务监控的途径与手段;建立会计结算中心存在的问题;以及提出了完善会计结算中心的几点设想,让更多的人知道集团公司建立会计结算中心的必要性,集中财力,减少资金积压,盘活资金,对子公司有效控制,保证集团公司使用有限的资金,实现最大的经济效益,在市场经济竞争中处于不败之地。     

浅议结算中心内控系统的构建

随着我国市场经济不断发展和完善，企业财务管理以资金管理为中心，已成为当今会计领域探索和改革的新课题。而建立结算中心，实施企业内部成员单位统一结算管理是加强资金管理的重要举措。笔者着重对结算中心内控系统的六大控制点做一剖析。     

会计结算中心联网审计系统设计

随着整个社会信息化程度的提高,信息技术提升了审计监督的水平、效率和质量,同时也改变了审计的作业方式。联网审计系统是以联网方式获取被审计单位数据、实施审计的工作平台。会计结算中心联网审计就是审计部门与会计结算中心进行联网,实施对会计结算中心进行审计监督的一种方式。     

主管部门建立财务核算分中心浅析

2002年6月，浙江上虞市进行了会计管理体制改革，将全市各主管部门纳入市级机关财务结算中心进行统一管理，这对提高全市各单位的理财能力和资金使用效益、规范会计行为、加强会计监督和党风廉政建设起到了十分重要的作用。2004年9月，上虞市在全市推广建立部门财务分中心，要求各范围较大、下属单位较多的主管部门建立部门财务核算中心，对下属单位进行统一的财务集中核算，本级单位则继续纳入市级机关财务结算中心管理。上虞市交通局按照要求，     

财政集中结算 如何向国库集中收付转换

90年代中期，为加强财政性资金管理，重庆市一些区县财政部门相继成立了资金管理部、资金服务部、资金结算中心等财政集中结算机构(以下统称结算中心)，统一管理预算单位账户，集中办理行政事业单位资金收支结算。财政集中结算的运作，为加强财政管理，增强政府宏观调控能力，提高预算执行透明度发挥了积极作用。但随着财政改革的不断深化，改革现有管理体制，     

从可控因素谈加强铁道结算中心的稽核监督

铁道资金结算中心为内部单位开立内部结算账户，使铁路内部各单位的货币资金在结算中心内部进行结算，从而在各结算中心内部和各结算中心之间建立起上下左右通畅的结算系统，以保证资金上缴、下拨和监控使用过程的需要。稽核部门作为铁道资金结算中心工作基本职能和重要职责之一，是内控机制的重要组成部分。     

民族地区实施县级会计集中核算的必要性

民族地区实施县级会计集中核算,是在民族地区各县取消各行政机关、事业单位会计机构,各单位不再配备会计人员,取消各单位原有的银行账户,由核算中心统一在银行开设账户,在保持各单位资金使用权和财务自主权不变的前提下,成立会计核算中心,统一配备并管理会计人员,集中进行资金结算、会计核算和会计档案管理工作,实行集中管理、分户核算。实行会计集中核算后,可以通过择优录用会计人员,加强会计机构的管理和提高会计人员的素质,稳定会计人员的地位,保证会计机构和会计人员正确执行国家的方针政策,提供真实、客观的会计信息,维护正常规范的会…     

全州县乡乡建立会计结算中心

今年以来 ,全州县 19个乡 (镇 )全部建立了会计结算中心。各乡 (镇 )下属各单位相应取消了银行账户和会计核算岗位 ,只设立一名报账员 ,原来由各单位分散办理的会计事项变为会计结算中心统一承担办理 ,从而规范了会计行为 ,堵塞了财务漏洞 ,从制度上杜绝了产生腐败的根源全州县乡乡建立会计结算中心$全州县纪委@吴冠金     

会计集中核算模式下的监督与服务

沈阳市东陵区会计核算中心成立于2002年1月，具体核算方式是在单位资金所有权、资金使用权、资金审批权不变的情况下，由会计核算中心对各报账单位进行会计核算和业务监督。对各单位的财务收支采取集中管理，统一开户，分户核算的办法，对纳人中心的单位，一律撤销银行账户，其资金结算、经费拨入、支出、往来款项的收付及日常会计监督、会计档案管理等工作，统一由核算中心办理和承担。各单位指定专职报账会计到核算中心报销的报账制度。     

以结算中心为平台加强资金集中管理

资金是企业财务管理的核心,加强资金管理是提高企业经济效益的重要保证。实践证明,以结算中心为平台,充分发挥其核心功能与作用,具有重要意义。财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。实践证明,加强财务资金管理,不只是事后算账、做账、统计、结算,而是把财务资金管理作为整个行业管理的核心。基于这一重要性的认识,根据烟草行业自身的特点,重庆市烟草公司于2001年成立了“资金管理结算中心”(以下简称结算中心),在全市行业范围实行内部资金统一管理,积极探索出一条适合自身经营方式的,以管聚财的资金管理模式,从而规范结算单位的会计基础工作,为财务结算制度的健康发展奠定了基础。     

浅议铁路结算中心的“银企对账”工作

<正>铁路结算中心是原铁道部根据中国人民银行的有关规定设立的,吸收铁路内部单位开户并办理结算业务并监督单位资金往来的内部结算机构。结算中心对于开户单位来说就是银行,内部单位就是企业,结算中心模式下的银企对账就是结算中心与铁路内部开户单位之间的对账。在银行业,金融机构对账工作是会计核算的基础工作,同样,结算中心的工作中开户单位和结算中心的对账也占有很重要的地位,它既是保证资金安全的重要方面,也是加强内部控制、防止犯罪发生的有效手段。银企对账作为银行内部控制的重要组成部分,已经引起了银行及社会各界的广泛     

会计结算中心文化建设的实践与探索

近几年来,全国各地、各系统纷纷成立会计结算中心,许多结算中心十分重视会计人员选拨、业务流程设计、工作制度制订等工作,但由于种种原因,对结算中心文化的认识不足,在文化建设上还处于一种无意识状态,进而忽视单位的文化建设。但优秀的结算中心文化可以促进事业发展、树立会计形象、强化职工的向心力和凝聚力。文章对结算中心文化建设的意义、存在的问题及原因进行了分析,结合单位的实践,提出了一些切实可行的做法,促进对会计结算文化建设的思考与探索。     

收费结算中心和审计监督

成都市高新区管委会为了贯彻执行对行政事业性收费和罚没收入实行“收支两条线”管理的要求，于1998年10月决定在城区率先设立行政事业性收费结算中心，要求区内所有收取行政事业性收费、基金(附加)和罚没款的单位和部门，都要严格执行“收支两条线”规定，实行“单位开票、中心代收、财政统管”。收费结算中心成立后，     

会计集中核算模式改革的探讨

建立会计集中核算中心 ,实行会计集中核算已取得明显成效。但从理论到实践尚存在许多亟待认真研究和解决的问题。本文意对会计集中核算模式改革和发展作一些探讨。一、目前实行会计集中核算存在的问题会计集中核算制主要特点是由财政部门 (或指定单位 )成立会计核算中心 (又称记账中心 ) ,所辖预算单位不再独立进行会计核算 ,或者多个单位共同建立一个独立的会计核算体系 ,其内容是在不改变预算单位资金所有权、使用权、财务自主权的前提下 ,取消预算单位账户 ,以资金集中核算监督为核心 ,其形式是以代理记账为载体 ,通过会计委托代理记账 ,…     

制度建设、网络建设与宏观调控——谈如何加强结算中心在高校银行账户及资金管理中的作用

本文作者就如何加强高校二级单位财务管理和资金监控,从制度建设、网络建设和宏观调控三方面入手,通过强化结算中心的作用、把握资金的来龙去脉、对资金进行合理的分配与运用、运用网络结算系统提高资金运作效率等措施提出解决高校财务和资金管理部门普遍关注问题的思路.     

集团企业资金结算中心管理探讨

结算中心是由企业集团设立,行使企业集团内部银行的职能,负责整个集团的资金筹集、资金投放、资金日常结算及管理、监控工作。结算中心的成立,对有效调节资金流向,宏观控制资金的合理使用,盘活集团沉淀资金,挖掘资金使用潜力,加速资金周转,防     

事业单位运行财务集中核算存在的问题与完善

财务集中核算制是指在保持各事业单位资金所有权、使用权和财务自主权不变的前提下,取消各单位的银行账户、会计和出纳,由各级财政部门或主管部门成立财务会计核算中心,集中办理各单位的资金结算、会计核算和会计档案管理业务,融会计服务、会计监督于一体的一种会计委派形式。在计划经济时代，事业单位经费都实行财政分配、单位包干、分散核算的制度。     

企业资金结算中心的运作分析及对策研究

零售企业的连锁经营是当前市场经济竞争中较为成功的经营模式。如何从财务上为连锁企业把好关,运作好各连锁企业的经营资金,是连锁企业管理面临的重大课题。笔者认为,成立资金结算中心,强化企业财务管理,是一种较为有效的资金管理方式,但通过几年的实践感到其中也存在不少不容忽视、亟待解决的问题。一、目前企业资金结算中心运行中存在的问题1、行政干预较多。因为资金结算中心是为集团各成员企业办理资金融通和结算的部门,具有强化资本经营、调剂资金的功能。但在实际运作中,各连锁企业领导的自主行为却直接影响着结算中心资金的统一调配。各企业的领导大都考虑企业自身的利益,而不考虑资金的使用效益,对资金的统一调度、统一管理持消极态度。主要表现在:各成员企业使用总部资金时都非常积极,而将本企业闲置的资金由总部统一调度、统一管理时就表现得很不情愿。这样一来,当企业内部单位资金周转不灵,经营状况不好时,资金结算中心资金回笼困难,影响了连锁企业正常用款的需要,也打击了那些积极与总部配合,服从总部统一调度资金的单位的积极性。2、内部监控功能发挥得不好。结算中心在企业中不仅要完成各成员企业的资金结算,还应是企业管理中一个重要组成部分,应该为企业的管理决策...     

监督提前 管理规范 全州乡镇会计集中核算节约开支百余万

全州县自去年 6月在各乡镇设立会计核算中心 ,对各乡镇直单位财务实行集中核算工作以来 ,全县 19个乡镇的2 16个乡镇直单位全部纳入了集中统管。截至目前 ,各乡镇核算中心共纠正错误开支 776笔 110多万元 ,退回不合理开支 2 6笔 6 7万元。实行会计集中核算 ,从源头上预防和有效地遏制了腐败现象的滋生 ;规范了财务管理 ,提高了财政资金的使用效益。今年 1至 6月 ,全县 19个乡镇的财务支出与去年同期相比减少了 38 6万元 ,下降 2 8 3% ;规范了会计秩序 ,提高了会计信息质量和工作效率 ,降低了行政成本。各乡镇以前共有财务会计人员 40 0多名…     

兴业县对部分县直行政事业单位试行会计核算集中管理

兴业县人民政府决定从 2 0 0 2年 3月 1日起 ,对该县教育、农口系统的 12个县直行政事业单位试行会计核算集中管理。具体做法是 :成立兴业县会计核算中心 ,归口县财政局管理 ,属全额预算拨款事业单位。县会计核算中心在报账单位资金所有权、使用权和财务收支自主权不变的情况下 ,对各报账单位的财务收支实行“集中管理 ,统一开户 ,分户核算” ,即由县会计核算中心对各报账单位的资金结算、会计核算、票据领用、会计档案进行集中管理 ,报账单位不再配置会计 ,只按需要设置报账员并保留出纳职能 ;在试点阶段 ,报账单位保留原有符合规定开设的…