ERP财务系统在企业敏捷化中的应用

企业要提升敏捷性,信息化建设是关键,而财务系统又是企业信息化建设的核心。本论文首先介绍了ERP、ERP财务系统的概念及ERP实施相关的理论基础,分析它们在企业敏捷化的应用。     

基于管理模式变革的ERP实施分析

我国企业实施ERP系统 ,大多以失败而告终 ,其根本原因是企业把ERP实施仅仅看作是一个技术项目 ,而没有从战略高度来审视ERP的实施。通过分析ERP实施过程中管理模式的变革 ,以企业战略为方向 ,以实现管理模式变革为目标 ,以ERP实施为手段 ,达到企业实施ERP系统的真正目的 ,提高企业管理水平。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

企业实施ERP分析

ERP系统作为企业信息化、内外资源整合的手段,众多企业都把实施ERP系统作为规范企业管理、实现高效率的途径。但ERP实施困难、成功率低一直是阻碍ERP顺利推广应用的瓶颈,从EEP的内涵入手,着重分析了成功实施ERP的关键障碍,并总结出一些启示,对企业实施ERP有一定借鉴意义。     

论ERP项目实施中各方关系与组织协同

ERP是是当前企业管理改革的突破口.ERP的实施推动企业的高效管理,帮助企业解决复杂问题并整合了企业整体资源.本文以用友软件为例,着重论述ERP在实施中各方关系、存在的问题以及解决方法,说明ERP实施中只有达到各方的高效合作,才能实现实施问题最少化,提升实施的成功率.     

制造业企业实施ERP管理信息系统的问题及对策

ERP是企业实现管理信息集成共享,提高综合管理水平,增强核心竞争力的重要辅助工具,但目前许多制造业企业对于ERP还存在着一些认识上的误区和实施中的问题,因此客观正确认识ERP,选择适合企业特点的系统,合理实施,是实现ERP系统和企业自身共同发展目标的最有效手段。     

浅谈ERP与CRM的一体化

ERP与CRM是企业在信息化过程中的两种管理平台,它们之间存在异同,本文分析了它们一体化的可行性与实施要点。     

制造业企业在SAP软件环境下的成本数据准确性风险

上ERP是找死,不上ERP是等死!这是经过千锤百炼的教训,而不仅仅是一句随口说说的谈资。上ERP只有20%的企业成功了,其余企业不是回到原本状态,就是倒在了半路上。究其原因：它们的领导难以直达终端,虽然这些公司花大钱请国际咨询公司、软件公司来实施ERP,但实施的只是形式,然而无论信息发达到什么程度,都代替不了管理者御驾亲征。     

企业流程再造与ERP成功实施的关系研究

采用企业资源计划(ERP)系统是企业信息化改造的核心,在过去的20年里被国内外企业广泛响应。一部分企业通过应用ERP实现了企业集成、绩效改进及竞争力的提升,而某些企业则投资巨大却没有达到预期的效果。利用分层回归分析方法,对企业管理再造与成功实施ERP的关系进行实证分析,验证了企业管理再造是成功实施ERP的关键因素。     

浅析企业管理中ERP系统的有效应用

ERP系统是企业管理中应用广泛的一种办公室自动化技术,实施ERP是企业实现信息化管理、规范基础管理工作、提高资源运作效率、增强企业竞争力的有效途径。因此企业管理中必须加强对ERP系统的应用,以充分发挥ERP系统的管理作用。本文结合ERP系统的发展缘由,对企业管理中ERP系统的作用进行研究,并就如何有效发挥ERP系统在企业管理中的作用进行了探讨。     

刍议ERP对电力企业财务管理的影响

ERP系统逐渐地成为各企业在信息化过程中最重要的手段,在市场竞争不断加剧的今天,国家电网的多家公司已实现ERP系统的全覆盖,电力企业在不断地推进ERP项目线上运行,如今云计算成为国有集团化企业ERP实施中成为的必要成分,有效的运用ERP系统对电力企业的财务管理有积极的作用。本文是在分析电力企业实施ERP系统意义和ERP应用状况的基础上,浅论ERP系统对电力企业财务管理的几点影响。     

ERP系统管理在国有大型企业的实施与应用

对于ERP的系统进行了阐述,叙述了ERP系统的管理在企业中的实施以及应用的意义,同时也指出了ERP系统在实施的时候实现了较为先进的一种管理模式,从而也为实现企业中核心创造的能力和长远的竞争提供了优势。     

QAD-ERP在机械制造企业中的实施

实施一个新ERP系统,以及由此产生的流程更改,无疑是一个复杂的过程.不管公司的大小和资源的多少,ERP的实施都是一件没有详尽规划就不可能实现的目标.有人说;"ERP成功与否,三分技术七分实施",这是非常有道理的.本文将在ERP实施领域做一下尝试,将笔者在某大型机械制造企业MFG/PRO ERPQAD实施上线的15个月的经验进行总结.介绍了QAD系统和QAD系统在机械制造企业中的实施步骤,最后是ERP系统实施过程中的常见困难和ERP实施要素,作为本文的一个补充.     

基于BP神经网络的ERP实施风险评价

企业ERP项目实施是高投入、高风险项目,在ERP项目实施过程中正确的评价风险是保证企业ERP项目实施成功的重要环节,本文确定了在ERP实施过程中的各项风险指标,并从项目管理的角度,采用BP神经网络对ERP项目实施风险进行评价,达到了企业预防各项实施风险和控制ERP项目实施的目的.     

浅析ERP下的企业现代化管理

现代化企业发展对企业管理水平提出的要求进一步严格,企业管理水平要逐步实现决策科学化、管理现代化。章通过阐述ERP,分析ERP在企业管理中的主要作用,对ERP下的企业现代化管理策略展开探讨,旨在为如何促进现代化企业管理的ERP实施研究适用提供一些思路。     

基于ERP系统环境下的企业内部控制探究

ERP系统具有非常大的严谨性和全面性,它对企业内部控制实施的影响体现在多方面。将ERP系统应用在内部控制管理过程中,同时企业管理人员应立足于企业规模、市场变化情况,深入了解ERP系统的优势与弊端,实现ERP系统与内部控制的完美结合,从而在企业内部控制过程中充分发挥该系统的优势。本文分析内部控制与ERP系统的关系,并剖析ERP系统环境下内控实施的问题,最终提出对策促进二者融合,保证内部控制有效实施。     

ERP实施十大要点

近年来,随着ERP的推广和普及,ERP软件产品也越来越多。除了通用化的大型软件也有分行业版的专业性ERP系统,但不论哪个行业实施ERP,在实施方法和规划上都有相同之处。我们经常见到有些企业实施信息化管理不成功或不理想的案例,其中有不少企业失败的直接原因是缺乏整体和全面的实施规划。企业的ERP实施规划是确定企业实施信息化管理的宗旨、目标以及实现的方法、步骤、具体项目的计划活动。如果企业不事先进行实施规划和前期准备,那么,匆忙而准备不足的情况下实施的ERP系统将不能很好地支持企业的业务与经营活动,往往成为“食之无味、弃之可惜”的鸡肋,甚至对企业发展产生制约。这种忽视实施规划的行为往往会给投资者带来巨大损失。 那么企业如何进行实施规划呢?     

浅谈企业ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性

ERP系统是一个以财务管理为核心的企业资源计划系统,ERP实施是以信息化为基础、财务管理为手段的系统工程,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力起了不可替代的作用。文章分析了目前企业实施ERP现状,结合企业实施实例提出在ERP实施过程中制度升级与沟通能力提升的必要性,两者是企业实施ERP必须要修炼的基本功。制度升级与沟通能力的提升是ERP实施的两条腿,缺一不可,空有制度无沟通将无法保障ERP的准确实施,空有沟通无制度,又会因为理解弹性太大无法保障实施质量。     

对ERP的思索

ERP是新一代企业管理的信息系统。由于受企业文化、人、技术和管理的协调等因素影响,ERP在我国的成功率很低,引发了“ERP无用”的说法。而实施ERP可规范优化业务流程,实现实时信息的动态双向流动,集中化管理、分布式经营,使资金和信息优化配置,降低经营风险,提升企业管理水平。ERP不仅有用,而且是现代企业管理的强有力工具。     

浅谈ERP系统在财务管理中的实施与运作

ERP是市场竞争下企业现代化管理发展的产物,ERP财务管理项目是提高企业竞争力的核心,因此ERP在企业实施管理项目中有着不可小觑的积极、现实意义。本文通过概述ERP的管理思想,着重阐述了ERP在财务管理方面的应用实施与运作,使企业的ERP系统在财务管理领域的应用价值更为广阔。