企业集团财务管理模式及其选择

近年来，企业集团的发展趋向于国际化、联盟化，这一趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展，而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题，以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段，对企业集团财务管理模式的选择进行深入细致的分析和研究，如何建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是非常必要的。     

企业集团集成化财务管理模式研究

企业集团的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的财务管理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力。在这个新的历史阶段,如何突出企业集团集成化财务管理的地位和作用,建立健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式是必要的。     

关于企业集团财务管控模式的探讨

随着市场经济的发展.我国由若十企业通过资本结合而形成的企业集团已成为一种重要的经济主体.财务管理作为企业管理的重要组成部分,成为集团管理的核心.财务管理也不例外就成为企业集团发展的核心环节,在某种意义上甚至关系到其兴衰成败.近年来,企业集团的国际化,联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续.这一国际化的趋势要求现代企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.本文以浙商集团为例,通过调研考察,利用经济学和管理学的基本知识,采用对比研究和理论联系实际的方法,对企业集团财务管理现状及问题和建议进行论述,并为"集权为主.有效分权控制"财务管理模式的运行提供步骤和保障措施,以保证其的可行性,以期为提高企业集团的核心竞争力提供参考.     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中,财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作.财务管理模式选择是否得当,将直接决定财务管理的质量.企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性,也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作.因此,从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项,并在实践中进一步检验改进,有着非常重要的意义.     

企业集团财务管理模式的选择

在财务管理的各项内容中，财务管理模式的选择是一项基础性、根本性的工作。财务管理模式选择是否得当，将直接决定财务管理的质量。企业集团组织结构及其财务管理内容的复杂性，也就决定了企业集团财务管理模式的选择是一项难度很大的工作。因此，从理论上弄清企业集团财务管理模式的选择方法和注意事项，并在实践中进一步检验改进，有着非常重要的意义。     

跨国企业财务管理模式研究

近年来,跨国企业的国际化、联盟化,竞争与合作的趋势仍在继续。这一国际化的趋势要求中国的跨国企业不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视跨国企业的管理和公司治理问题,以真正提高跨国企业的核心竞争力。在跨国企业的经营管理过程中,如何突出财务管理的地位和作用,建立、健全科学、合理、有效的跨国企业财务管理模式是非常必要和非常及时的。     

企业集团应如何控制财务风险

一、选择一个合理的企业集团财务管理模式 企业集团财务管理模式有3种,即集权型财务管理模式、分权型财务管理模式、集权和分权结合型财务管理模式.这3种模式中,集权型财务管理模式主要适用于企业集团规模不大的情况;分权型财务管理模式适用于集团内子公司数量比较多的情况;集权和分权结合型财务管理模式则介于两者之间.企业集团在选择一套合理的财务管理模式时,应当综合考虑以下因素:     

论企业集团财务管理模式选择

企业集团的财务管理模式的研究不仅具有理论意义,实践性也非常强,对现实中的集团经营有很强的现实意义。在深入介绍企业集团财务管理体制的基本内容的前提下,分析了集团财务管理的内容、三种模式及其选择标准。     

大数据时代企业集团财务管理转型研究

集团的财务管理实力决定了企业集团未来发展的成败,对企业管理提出了更高的标准和要求互联网金融的全面发展和数据快速传播时代的到来,拓宽了企业集团的发展道路,如何在企业集团财务管理中运用信息技术,将现有资源与新的发展模式相结合,更好地体现财务管理国际化的理念,已成为大型企业集团财务管理者关注的热点问题。在此基础上,本文深入分析了核心数据的内容、其对企业集团财务活动的影响和发展问题,以应对未来企业集团财务管理的转型,从而提出合理的发展建议,为提高企业集团财务绩效提供指导。     

国外企业集团财务管理模式对我国的启示

随着我国企业集团规模的日益壮大,企业管理尤其是财务管理方面相对滞后的矛盾也日益突出,作为规范和处理母公司、子公司和其他成员企业之间财务权限和分配关系的财务管理模式是企业集团各项财务活动的前提,企业集团选择的财务管理模式合适与否直接关系到企业集团财务管理的成败与企业集团的兴衷存亡.因此,本文立足于对企业集团三种财务管理模式详细的分析和比较,在此基础上借鉴国外先进经验,通过对美、日、韩三国财务管理模式的比较,从中得到一些有利于我国企业集团财务管理的启示.     

企业集团集中式财务管理研究

市场竞争的激烈使得众多有实力的大企业都转向于开拓国际市场,寻找资源优势,建立子公司,走国际化道路,与之相配套的就是财务管理模式由分散型向集中型转变.本文就以此为研究点,探讨企业集团集中式财务管理模式,并结合网络技术的应用,为构建集中式财务管理模式提出自己的建议.     

企业集团财务风险的成因及对策分析

随着市场竞争的加剧和国际化进程的加快,集团公司的经营和管理都面临着巨大的挑战,此时企业集团的财务管理更是至关重要.在复杂的市场经济形势下,企业集团的财务管理变得日益复杂,财务风险也在不断增加.如何在复杂的环境下,明确企业集团可能出现的财务风险及其成因,并及时采取相应的措施将风险降到最低甚至消除,成为企业集团进行财务管理过程中要解决的首要问题.本文分别讨论了企业集团在金融活动和经营活动中所面临的财务风险及其成因,并提出了相应的防范措施,以帮助企业集团提高风险管理能力.     

浅淡集团化企业的财务管理

近年来,国际化发展趋势要求中国的企业集团不仅要加强自身建设和发展,而且必须高度重视企业集团的管理和公司治理问题,以真正提高企业集团的核心竞争力.财务管理作为企业管理的重要组成部分,要在集团中发挥作用,就要创新管理观念、明确理财目标、构筑一套与理财环境相适应、与战略目标相适应,相辅相成的财务管理体系.     

现代企业集团财务管理模式的选择

财务管理是现代企业集团管理的核心内容,构建与我国企业集团发展相适应的财务管理模式是十分必要的。本文主要阐述了企业集团财务管理模式类型,即集权型、分权型和集权与分权混合型;分析了企业集团选择财务管理模式应考虑的因素;笔者认为,根据我国企业集团现阶段的现状,应实行集权与分权混合型财务管理模式。     

浅谈企业集团财务管理模式

企业集团的财务管理模式就是指企业集团在其财务管理活动中形成的标准样式及制度化,也就是财务决策权的分配、财务控制、财务监督的标准化和制度化.笔者认为学术界对财务管理模式的研究可以分为狭义和广义两个方面.     

关于企业集团财务管理模式创新探讨

近年来,企业集团愈来愈重视财务管理的进程。企业集团可持续发展的关键是财务管理组织模式,它在企业集团组织体系中居于核心地位。由于多种因素导致企业集团的财务管理模式出现了漏洞,严重制约了企业集团的长远发展。因此,本文以我国企业集团现存的问题为切入点,创新提出"分级管理、统一领导、双向反馈、独立运行"的企业集团财务管理模式,希望能应用于企业财务管理实践。     

我国企业集团财务管理模式浅析

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题,企业集团财务管理选择什么样的模式,如何进行创新,是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体,必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。提出了要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化,对财务管理变革与财务战略,企业集团财务管理模式及选择等问题进行了比较详细地分析论述。     

企业集团财务管理模式的探索

随着经济的发展,企业集团越来越多,企业集团内部对财务管理的要求也越来越高.究竟采取何种财务管理模式,需要考虑哪些因素?本文力图通过对集团公司财务管理模式的介绍,并结合集权,分权模式的考虑因素进行探讨,为企业集团财务管理提供参考.     

试论企业集团财务管理模式的创新选择

企业集团财务管理是实现企业集团生存、获利、发展总体目标的核心问题，企业集团财务管理选择什么样的模式，如何进行创新，是关系集团发展的关键所在。企业集团作为企业间的联合体，必须在集团内部建立相适应的财务管理模式。要建立企业集团财务管理的目标是企业价值最大化，对财务管理变革与财务战略，企业集团财务管理模式及选择等问题是企业管理的核心，集团财务管理模式应根据企业整体发展战略的要求，不断调整、改进对子公司的财务管控，在集权和分权、控制和激励之间取得一个最佳的权衡点，最大限度地发挥母子公司资源共享优势和协同效应。该文简速了集团财务管理模式的类型和选择，探讨了集团财务管理模式的未来发展。     

加入WTO后我国企业集团财务管理的发展

随着我国加入WTO,将有更多的外资企业进入中国市场,而国内的企业也要拓宽领域,在国际市场上寻求发展。作为开拓国际市场、参与国际市场竞争的经济主体,大型企业集团的经济实力和国际竞争力集中体现了一国的经济实力。因此,如何加强企业集团的财务管理,提高企业集团的核心竞争能力,就越发显得重要。企业集团的财务管理在战略上要立足于国际化,财务管理的内容也要随之得到拓展,不仅包括传统的资金管理,还包括国际化融投资管理、金融风险管理和人力资源管理等。