国有石油销售企业改革的思考

国有石油销售企业改革的思考文／赵楷忠由于在体制上的多年一贯制,国有石油成品油销售企业普遍存在体制老化、管理方式老化、设备老化、职工队伍老化等不利因素。再加上在市场经济的发展过程中所遇到的暂时困难,如竞争无序、成品油经销渠道不顺和市场混乱等,导致这些成...     

改革国有企业管理体制

1．现行国有资产管理体制的主要特征（l）政企不分。管理企业的部门集社会管理职能与国有资产所有者职能于一身,宏观经济管理职能与微观经济责任职能于一身。（2）产权责任主体不明确。产权明晰就是要明确国有企业产权的责任主体,并由这一产权责任主体以其对国有企业持有的股权统一行使出资人职能,即选择经营者、决定重大决策和收取资本收益。出资人职能被政府部门横向分割行使或纵向分别行使,都是没有明确产权责任主体的体现,是导致目前存在的谁都负责又谁都不负责,谁都可以否决又谁都难以决策的状况的体制根源,是导致目前存在的企…     

国有企业改革中存在问题及对策

在企业改革不断深化的过程中,国有企业的管理体制和经营机制发生了深刻的变化,一些企业在市场竞争中成长壮大,朝着建立社会主义市场经济体制的改革目标,迈出了前所未有的步伐。当前,国有企业改革进入体制转换和结构调整的攻坚阶段,一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。如相当一部分企业还不适应市场经济要求,经营机制不活、技术创新能力不强、管理水平不高、生产经营艰难,经济效益下降等。本文从管理的角度加以分析,并提出相应的对策和建议。 一、国有企业管理现状     

诸城国有企业改革探寻

诸城国有企业改革探寻傅小云诸城坐落在山东半岛南部，是山东省的一个市。近年来，由于改革，变昔日的贫穷为财政盈余的富庶之地。因地制宜，因全制宜，采取不同改革模式诸城的国有企业改革始于１９９２年１０月。为了做好这项工作，成立了以市长为首、各综合部门一百多人...     

加快资产重组深化国有企业改革

党的十五届四中全会通过《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,提出对国有企业实施战略性改组的方针。认真贯彻落实《决定》精神,应把加快国有企业资产重组,作为当前深化改革的一项重要而又紧迫的任务。     

新型国有资产监管体制对国有企业改革的积极影响

计划经济体制下，对国有企业采取行政管理手段，直接管理企业的生产经营。改革开放以后，虽然采取了放权让利、效益承包、构建现代企业制度等改革措施，但是没有从根本上摆脱对国有企业生产经营的行政干预。上世纪末，国家财政部、经贸委、人事部、计委联合颁布了企业绩效评价体系，标志着国有企业绩效评价制度在我国     

谈国有企业改革的关键环节

国有企业改革既是世界性问题,也是世纪性问题。从世界范围看,无论是社会主义国家还是资本主义国家,都存在国有企业改革问题。在我国,国有企业改革以党的十一届三中全会为开端,到现在快２１年了。如果从１９５６年实行国有化以后不久就发现效益不好便在１９５８年进行改革算起,至今快４１年了。目前已是“非闯不可、也绕不过去的关口”,“打好这场攻坚战,不仅关系到国有企业改革的成败,也关系到整个经济体制改革的成败”。这次党的十五届四中全会讨论了国有企业改革和发展的若干重大问题,并做出了决定。国有企业的核心问题是缺乏竞…     

国有企业改革探索

国企改革涉及主体之多、管理层次之复杂、变革调整项目内容之浩巨是其他任何专项工作所不能比拟的。说国企改革事关社会主义市场经济建设之成败一点也不为过。因此，在推进国企改革的进程中，尤其是当前国企改革处于攻坚阶段，政府、市场和企业应有明确分工。     

论新阶段的国有企业改革与发展

作者认为，为了实现国有企业改革和发展的2010年目标，必须加快国有经济布局的战略调整。完善现代企业制度、健全国有资产运营与监督体系、推进各项配套改革、增强企业“三大”能力，不断提高企业经济效益等多方面整体推进。     

国有企业改革的方向和重点

我国经济正经历着两大根本性的转变：从计划经济转变为市场经济；从粗放型经济转变为集约型经济。为适应两个根本转变，国企必须从以生产为中心的封闭的生产管理转变为以市场为中心的复合开放的企业经营、企业战略经营和市场营销；从以实物形态为中心的管理转变为以价值形态为中心的经营；从被动地为应付上级部门评比检查而抓管理转变为主动地为提高企业的市场竞争力而抓管理；从忽视宏观信息和市场信息转变为高度重视各种信息和信号；从一般化地在企业建设精神文明转变为个性化地培育企业文化、树企业形象。具体应从以下几个方面进行：一、…     

国有企业改革需要营造良好的外部环境

国企改革能否成功,一个重要方面就是在保证企业具有充分的经营自主权条件下,政府要从大量的微观管理事务中退出,转向主要依据法律,运用经济、政策和必要的行政手段加强对经营者的监督约束。一段时间国有企业改革过分地强调放权让利,对企业经营者的监督没有跟上,结果经营者的行为难以合理化,企业短期行为严重,经营管理滑坡。加强对经营者的监督约束,除完善企业的内部法人治理结构,形成企业内部的权力制衡机制对企业经营行为进行事前监督外,另一重要方面是要完善企业外部公平和充分竞争的市场秩序等监督和服务体系,充分发挥竞争性…     

深刻理解国有资产管理体制改革的重要意义加快推进国有企业改革和发展

在各地正在组建国有资产监管机构时，召开的第一次全国国有资产监督管理工作会议，是一次非常及时、非常重要的会议。一是进一步提高了认识，统一了思想。二是加深了对坚持社会主义基本经济制度的理解。三是明确了解决国有企业改革的重点和难点问题的政策措施。下面，我结合与会代表的意见，就深入学习黄菊副总理的重要讲话，学习领会李荣融同志的工作报告，做好会议精神的贯彻落实讲几点意见。     

国有企业改革与公司治理机制选择

(一 )银行和资本市场融资方式的不同导致了企业所有权结构的不同。在银行作为主要外部融资来源的情况下 ,企业的所有权较为集中 ,公司治理主要取决于权益人及其与企业的长期关系。在资本市场融资情况下 ,企业所有权分散 ,公司治理主要通过市场机制来筛选和监督企业。所以 ,企业的外部融资结构在很大程度上决定了其股权结构和公司治理机制的范围及效率。从公司治理的角度来看 ,资本市场的最大缺点是所有权分散导致缺乏足够的激励来促进股东监督企业的经营管理。因为企业经营管理得好 ,所有的股东都可以获利 ,而不论其在监督企业管理方面有无…     

国有企业改革重组之路的探索

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,明确指出了国有大中型企业必须加快调整结构、转变机制、推进多元投资为主的公司化改造步伐。我国改革开放20年成功发展的历史也已证明：国有企业要真正适应市场经济加速变化的要求,     

试论国有企业改革与科学管理

随着改革开放的逐步深入,国有企业焕发了新的生机和活力,在市场竞争中不断壮大,总体实力大大增强。但同时也要看到,由于计划经济体制遗留的一些弊端和历史条件的束缚,一些企业还没有完全摆脱旧体制的影响,管理体制和经营机制不适应市场经济的要求,盲目建设,乱上项目、乱铺摊子,使一批企业陷入困境。国内外市场环境发生急剧变化,加剧了一些企业的困难。加之管理水平低,产品质量