总裁的礼物

美国奥格维尔-马塞公司的总裁在每一位新经理上任时都会亲自送一个礼品——大木娃娃。大娃娃里面套着个中娃娃，中娃娃里面有个小娃娃，小娃娃里面装有一张小纸务，上面写着：“如果我们每个人都只雇佣比我们矮小的人，我们的公司就会变成一个矮人国，侏儒成群。如果我们都雇佣比我们自己高大的人，我们的公司就会变成一个巨人公司。”     

励志语录

一、将创业资金数额减到最低别举债,别投下家庭储蓄,成功机会只有20～30%的新事业,不值得你这样冒险。你计划的事业要由现有的构想和你个人才华及专长做起,而且只需要少许现金。二、祈求帮助并感恩回报许多人以为,要赢得他人的忠诚,最好的办法是给他人恩惠,但事实正好相反,最好的办法是让别人给你恩惠。当你开口向某个人请示帮助的时候,你隐含的意思就是让别人在你身上下赌注。你争取到越多的人下赌注,你输掉的几率就越小——因为你的基本支持的网络就会进一步扩大。然而,很多人都克制自己不愿启齿请人帮忙,因为他们觉得那样做等于承认自己…     

欢欢喜喜挣小钱

市场经济撩拨起人们赚钱致富的欲望,其实,点石成金的神话只能是一种梦幻,在这个世界上不可能人人都赚大钱,也不可能人人都成为亿万富翁。或许,一个人一生都未必能遇到一次赚大钱的机会。但是,在日常生活中,靠劳动赚小钱的机会却是时时处处可能遇见的,就看你是不是想发现它、抓住它、利用它。能靠辛勤劳作、惨淡经营、发明创造赚到大钱当然好,但如果你不具备或暂时还不具备赚大钱的条件时,倒不妨先去脚踏实地地赚些小钱,切不可守株待兔等待天上掉下馅饼来。市场经济为人们拓展了充分施展自己才能的空间。古诗云“乱花渐欲迷人眼”、“乱花”能否“迷人眼”,关键是每个人都应该对自己有一一个透彻清醒的认     

谁都想捡500万

约翰和汤姆是小城里两位喜欢开玩笑的亿万富翁,这一天他们又开起了玩笑。约翰对汤姆说：“你信不信,我能让小城里绝大多数人在几天内都变成驼背。”汤姆当然不信。于是两个人决定打赌,赌资500万美元。当天。约翰就找到小城的晚报社,要求在一周之内连续刊登一则寻物启事。大意是：他不小心弄丢了一张彩票,而这张彩票刚刚中了500万美元大奖。如有捡到并归还者,定有重赏。     

医患关系到底都关系到谁

我们的生命无时无刻不将我们自己的所做所为象账一样一笔笔地记录下来,到最后就成为我们一生的总结。或让人称赞、或被人指责、或被人忘记,总之,能得到任何评价都无关乎别人,都是自己为自己做的总结,它只能象镜子一样地还你个原型。     

追寻失败的勇气

每一个人都有选择,都有机会,但先天和环境因素,造成每个人的机会多少不同。所以,这个世界不是完全公平的。但如果你因为世界不公平,而放弃了自己的机会和选择,那就是你自己的责任,就不能怪世界不公平了。     

企业参与气候变化应对的四个秘诀

我总是收到一些试图变得绿色环保的企业打来的电话,有时就像这样:打电话的人(来自酒店管理集团,物业管理公司,财富500强企业……)想谈论他们如何才可以成为"绿色环保企业"."你是什么意思?"我问.来电说,"再生纸和类似的东西."然后,我常这样说,"如果这样的‘环保'手段就是你想谈论的内容,那么你找错人了."     

创业法则:骑在马上成功

创业法则一:掌握信息不如掌握趋势,掌握趋势不如掌握最大的趋势日本有一家企业, 最近已经排名《财富》 500强的第八位、日本的第一位,这家公司不是松下不是索尼,而是 NTT公司。NTT是做手机业务的□在日本很多人用的都是NTT手机。     

知人善用者得天下

历代君王都知道．能得天下英才音得天下；历代宗师也都希望天下所有的英才都能成为自己的弟子；在现代企业经营中，所有的企业家都梦想与优秀的人员共事。企业的明天取决于企业的人才构成和使用状况。然而，人郜有他自己的天性。如何发现人才与不遗漏人才、如何知人善任是每位企业家的天职。挖掘出每个人的潜力，则是领导者面对的最大挑战。     

500元起步的防水大王

500元钱博出了上亿的资产?也许你会觉这是天方夜谭,但这的确是真的。创造这个奇迹的人就是于超,一个致力于防水工程材料销售与生产的商业巨人。谈到自己的成功秘诀,"防水大王"于超用一个"赌"字来进行阐释,和命运赌,与社会发展潮流赌,最重要的是与自己的惰性赌。     

500元起步的防水大王

500元钱博出了上亿的资产？也许你会觉这是天方夜谭,但这的确是真的。创造这个奇迹的人就是于超,一个致力于防水工程材料销售与生产的商业巨人。谈到自己的成功秘诀,“防水大王”于超用一个“赌”字来进行阐释,和命运赌,与社会发展潮流赌,最重要的是与自己的惰性赌。     

微软二十五年:盖茨谈制胜法宝

一步一步思考,一步一步创建 怎样才能创建革命性的软件?有一个好主意重要还是把这个主意转变成一种产品更重要?我们是否应当进行前期研究,还是应该对已有的产品进行不断改进直至满足要求?我们是否应该成为巨人,还是站在巨人的肩膀上?答案常常是两者兼而有之:大多数的软件都融合了发明、灵感和不断地改进。 不管融合了什么,仅有好的想法不能成功。你还必须建立一个能够把这些想法转变成为使用方便、     

基于生态位理论的企业竞争策略研究

生态位理论是生态学的基础理论之一,近年来逐渐运用到企业问题的研究当中,成为国内外学术界研究的热点.通过生态位视角研究企业之间的竞争问题,研究结果表明企业间竞争的实质是由于生态位发生部分重叠或完全重叠,同时从企业生态位宽度和重叠度两方面对企业竞争者进行识别,提出协同进化的生态位补充、合作共生的生态位协调、错位竞争的生态位分离和资源整合的生态位优化的企业竞争策略.     

生态资本经营：案例及理论诠释

随着全球经济的高速增长，生态环境的不断恶化使得生态环境越来越成为制约经济发展的重要因素。因此，生态环境的资本化对经济可持续发展的重要性，越来越受到关注。生态资本就是能在未来产生有用物质流或服务的自然储备。广义的说，生态资本经营就是向自然投资以恢复增加自然资本并获取收益的过程。但怎样对生态资本进行经营管理以获得企业的可持续发展呢？本文即在此环境背景下，以案例的形式。讨论了生态资本经营的内涵和形式。     

企业用人与授权

企业要会用人,首先要清楚自己的下属都是些什么人。一般说来,企业面临四种人:第一种人有能力且认同企业;第二种人有能力但不认同企业;第三种人能力弱但认同企业;第四种人能力弱又不认同企业。企业应该如何对待这四种人呢? 首先,我们来谈谈第四种人——既不能为企业创造价值又不认同企业的人。企业主们异口同声地说要把这些人炒掉。但实际情况是,如果企业的知名度或实力不够,我们能招回来的人通常就是这类人(能力不很     

危难之中方显企业本性

在寒冬中能不能去寻找、强化自己的可持续赢利模式(而不是投机方式),使自己的企业变成行业的第一二名非常关键,如果能做到这点,那么这个企业一定能度过寒冬,投资者一定会愿意投资你. 我觉得今年谈商业模式跟往年的时候心情不太一样. 华尔街的金融危机逐渐延伸为全球的实业危机.这些金融公司的商业模式绝对有问题,主要出在衍生产品上.     

稻盛和夫：不老的日本“经营之圣”

以贫寒单薄身躯为日本打造出了两个世界500强企业，稻盛和夫创造的骄人业绩在全球无人出其左右：50年商旅生涯虽历经无数危机但都能让企业岿然屹立并持续盈利。稻盛和夫缔造的商业神话在日本绝对无人可比，肩扛78岁高龄的压力，他毅然出山“日航”以拯救近乎毙命企业，再一次让人感动和称羡。     

华为的成长之路与股权激励

从1987年在深圳成立的民企,到2016年中国民营企业500强第一名、世界500强第八十一名,华为的发展历史和其经营策略一直为人所津津乐道。在以往的研究中,对于华为的"狼性"文化、不上市战略已经有很多研究,但是对人力资本、尤其是人力资本管理运用中的股权激励并未成为对华为成功原因研究的核心。本文先对华为的发展、现状和业务进行简单的介绍,接着介绍股权激励的概念,分析华为股权激励的历史,最后从此案例中得出其成功的启示,希望对以华为或以股权激励为主题的研究有所帮助。     

办公司必备的“五项全能“

创业之前你也许还是一名默默无闻的国有企业职工,也许是一位拿着一份优薪但不甘安乐的有志者,或许是一位不名一文的失业者.这些都对你创业产生一定的影响.毅然筹集第一笔资金开始创业或辞职下海是需要很大勇气的,这意味着你将告别早已为中国人所习惯的铁饭碗的保障,你不得不为生计而奔波,不工作就有生存危机,住房、医疗、养老、意外事故等一系列问题都是靠自己来解决.所以经商之前应慎重考虑,具体应从以下几个方面做好准备:……     

别想当翘脚老板

很多人一开始就想当翘脚老板,以为投一点资就可以潇潇洒洒赚钱了。殊不知当老板很辛苦,尤其是创业之初,你所付出的劳动量远远超过任何一位员工,资本的原始积累是由血汗凝结而成的。大多数人要具有能当老板的基本财力,必须一手一脚奋斗多年。就算是有特别的运气或背景使你意外暴发,要想成为真正的老板,通过经营使这些财富增值,也不是轻而易举的事。事实上大多数老板选择的项目都是自己熟悉的行业,一个厨师有可能成为出色的饭店经理,但让他去开个文物店或者办个纺织厂可能就很难。没有做过的事就难免陌生,陌生就做不好,更谈不上做得精。