谈工程项目管理

随着我国社会主义市场经济建设进程的不断加快，国家基本建设体制改革已经完成。施工企业的生产方式和组织结构正在发生深刻的变化，以项目经理负责制和项目成本核算制的实施为代表，标志着以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已经基本形成，正在发挥其应有的作用。但是，由于电力施工企业长期受惠于行业保护政策，使得工程项目管理的应用，滞后于时代的发展和要求。在整个工程项目管理过程中，制约项目管理最终效果的瓶颈是项目管理体制和人才激励机制。只有通过对现有项目管理体制和人才激励机制进行改革，促进企业经营机制和管理模式…     

施工企业工程项目成本管理

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业制度的逐步完善,作为企业管理重要组成部分的成本管理也发生了重大变革,那种以事后核算为重点、以完全成本法为内容的算账报账型成本管理模式不再适用,取而代之的是求真务实的、积极的成本管理思想,现代的、多种多样的成本管理体系,电子化的管理手段,生产经营各环节、各部门的全员参与意识。施工企业如何利用自己的有利条件并针对项目管理的特点实施成本管理?武钢建工集团的三号高炉易地改造工程全面实施了两级项目成本管理,对工程项目成本管理进行了有益的探索与实践,取得了良好的效果。     

认真履行工程项目业主的职责,实现项目目标

工程项目业主作为未来工程项目的所有和建设市场上的买方，对项目目标实现起主导作用，是工程项目的责任主体，工程项目业主应当依法认真履行自己的职责。但是，目前许多工程项目业主将应由自己完成的有关项目工作，强加给承包商、监理去做，项目运行过程中许多工作，达不到项目的需求，搞乱了建筑市场，虽经几年整顿规范建筑市场，此问题没有从分配上解决。我们已加入WTO，将有大量的国外承包商、监理涌入我国，工程项目业主认真履行职责是一个焦点问题，本在分析业主、承包商、监理关系基础上，较具体地指出了项目业主应履行的职责。     

1999年建筑业企业改革要点

一、推进建筑业资产重组,促进所有制结构调整 1.推进建筑企业资产重组,使国有建筑业企业由量的扩大逐步转向质的提高。建筑行业属一般竞争性行业,可通过资产重组和结构调整,适当增加非国有资本在全行业中的比重,近期原则上不再批准成立新的国有建筑企业。 2.进一步放开搞活中小型国有企业。坚持从实际出发,因地制宜。国有大中型建筑业企业现有的独资子公司、孙子公司等,可以采取多种形式放开搞活,但不能把出售作为主要的改革形式,需要出售的要按照国家规范的办法进行,严格禁止名卖实送、半卖半送和逃废银行债务及国家税款、规避安置职工的错误做法,要认真贯彻落实《关于出售国有小企业中若干问题意见的通知》严格禁止将国有小企业“一卖了之”,防止国有资产流失。     

如何加强工程项目成本核算工作

在工程项目建设的会计核算过程中，一提到工程项目成本核算管理，人们往往会想到如何加强施工企业的工程项目成本核算管理。加强工程项目成本核算管理具有双重含义，一是施工企业施工阶段的成本核算管理；二是建设单位的项目成本核算管理，也即是项目建设资金的核算管理。对于建设单位来说，如何加强项目建设资金的核算管理，管好用好建设资金，是项目建设顺利完成“投资、进度、质量、安全、达产达效”各项目标的有效保障。     

电力体制改革后多经企业怎么办

目前电力多经企业的效益大多来自行业效益，盈利能力也不是公平竞争意义上的市场盈利能力，主要是取决于对主业内部市场的专营及其电力垄断地位所带来的相关外部市场份额。试想随着我国加入WTO和电力体制改革的深入，垄断必将被打破，专营的特权也随之被消除，面临生存挑战，多经企业真正的竞争实力何在？当优势已成往事时，我们不仅要问：多经企业怎么办?从产业结构分布看，当前许多企业面临困境，建安、电力设备制造和物资经营占绝大多数，而能够走向市场参与竞争的企业很少，且大多数都无效益，高科技产品更是少得可怜，竞争呈弱势。较…     

工程项目管理问题所在

我国加入WTO后,施工企业如何应对国外建筑承包商的冲击和挑战,是摆在我们面前一个十分重大的问题。如果还象以往那样来运作工程项目管理,不克服和解决项目管理中存在的问题,势必在竞争中惨遭淘汰。本文盘点了工程项目管理中存在的主要问题,希望对读者有所裨益。     

面对中国入世的影响中国建筑企业应采取的对策

中国加入WTO以后,对我国建筑业势必产生重大影响,如何全面、正确、深入地分析、研究并适应这种竞争氛围,是摆在我国建筑企业面前的一个重要课题。文章在全面分析我国入世对建筑市场正反影响的基础上,提出了中国建筑企业应采取的对策。     

对工程项目和施工企业两级主体关系的认识

施工企业实行项目管理体制以来,调动了现场管理人员的积极性,给企业注入了新的生机。随着形势的发展,当前的一个重要问题就是如何认识和处理项目管理同企业管理之间的关系,包括项目管理的定位、项目管理和企业管理的职能划分、项目经理的责权利等等。本     

施工企业工程项目成本管理

在市场经济条件下,施工企业为增强其在市场中的核心竞争力,越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多施工企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。本文在分析了当前施工企业项目成本管理存在问题的基础上,提出了工程项目成本在过程控制中应采取的一些措施。     

搞好工程项目审计 提高企业经济效益

如何积极体现施工企业审计工作的内审职能,充分发挥其监督作用,最大限度地为企业管理服务,是施工企业审计工作的首要任务。工程项目作为施工企业生产经营的基本单位和活的载体,其管理水平的高低、经济效益的好坏,直接影响着整个企业的生命力和竞争力。因此,搞好工程项目审计,促进项目规范化管理,为企业创造更多的经济效益,是施工企业审计部门的工作重点。     

建筑施工企业工程项目成本管理与控制分析

在企业的运营过程中,成本管理是一项非常重要的工作,这项工作直接影响着企业的经济收益,所以当前企业在经营与发展的过程中,对成本管理给予了很高的重视,建筑施工企业也不例外.建筑施工企业的工程项目最终获得的利润,都与成本管理相挂钩,因此,施工企业要想获得更好的发展,必须做好工程项目成本管理与控制工作,本文便对次进行了研究和分...     

切实做好重大工程项目档案的全过程管理

档案是人类在社会实践活动中形成的具有保存价值的原始记录，重大工程项目档案是企业在重大基本建设工程项目和重大技改维修项目活动中直接形成的具有保存价值的文件、图表及声像载体材料。重大工程项目是企业重大投资、经营、决策活动，关乎企业的生产发展和技术创新。     

浅析总承包工程项目的施工管理

在社会主义市场经济体制下,随着建筑业和基本建设管理体制改革的深化,建筑业管理层和劳务层的分离,专业承包队伍的出现,建筑工程项目施工总承包将越来越普遍。总承包公司将在工程建设中扮演着十分重要的角色,是建设、设计、施工、监理等单位的桥梁和纽带。我公司近几年先后总承包承建了福州长乐国际机场航站楼、福建泉厦高速公路A合同、福州正大广场等国家及省市重点工程,其工期及质量得到了有关单位的肯定和表彰,取得了显著的经济效益和社会效益,为企业的进一步发展和壮大奠定了基础。根据我公司的总承包工程项目的实践,现浅析总承包工程项目的现场施工管理要点。     

行业管理体制改革三家言

行业管理体制改革三家言化工部政法司政研室电子部办公厅政研室机械部政法体改司编者按：５月１７日，中央政策研究室、国务院有关部门和部委的政策研究人员，在化工部召开“部委行业管理研讨暨政策研究部门联谊会”。会上，化工部、机械工业部和电子工业部的同志，总结过...     

2000年建筑业企业取得的成就及面临的主要问题

2000年,为了实现国民经济持续增长,国家继续采取积极的财政政策,通过扩大对高速公路、铁路、水利、环保、电网等基础设施的投资规模,加大技术改造力度,启动西部大开发战略,全国固定资产投资增速回落较多的状况得到了扭转,全年全社会完成固定资产投资32619亿元,比上年增长9.3%,为建筑业的改革和发展提供了较好的空间。全国四级及四级以上的建筑业企业完成总产值11759亿元,比上年增长     

跑马圈地正当时——关于建筑施工企业拓展工程项目管理业务的思考

目前强大的市场竞争压力要求建筑企业拓展业务,同时国家也鼓励建筑施工企业进入项目管理服务领域,在中国建筑市场进一步融入国际市场的当口,正是建筑企业进入项目管理服务领域的最佳时机。本文着重探讨了建筑施工企业进行项目管理业务拓展的必要性、可行性以及运作时的注意事项,值得一读。     

工程项目是施工企业各项管理工作的落脚点

管理是企业的水恒话题。作为生产建筑产品的施工企业,当前管理工作的主题是什么?应把管理工作的侧重点和落脚点放在哪里?我认为,应该重点