现代企业实施文化管理的意义与思路

当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉,越来越成为综合国力竞争的重要因素。在新的历史起点上,加快文化建设成为推进现代企业全面建设,提升现代企业竞争力的强大动力和重要法宝。文化管理作为现代企业管理的新理念,已经初步出现在企业管理的实践中,现代企业文化管理的基本思路是从文化视角审视现代企业的管理行为,使现代企业管理者确立科学的文化管理理念,增强管理活动中的文化含量,进     

走出误区健康发展

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,企业文化已成为企业的核心竞争力。企业进行     

现代企业文化建设与发展趋努

现代企业是经济价值和文化价值的双重构成,世界上著名的企业都有自己独特的企业文化,正是这种特有的文化使企业不断发展。随着全球经济—体化和企业管理现代化水平的提高,企业文化这一新兴的管理科学以其强劲的生命力为越来越多的企业所认识和借鉴。现代企业管理的实践表明,企业间深层次的竞争是企业文化的竞争,决定企业命运的是企业文化。     

企业主流文化现状分析

企业文化对现代企业管理有着巨大的推动力,认识与建设企业文化,使企业在竞争中立于不败之地.     

浅论企业文化建设与人力资源管理的关系

当今社会现代企业之间的竞争,是实质上是企业文化理念的竞争,良好的企业文化与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系,两者之间相互联系、相互作用,建立完善的企业文化,结合人力资源管理的开展,将成为企业保持持久竞争力的重要途径之一。     

培育精细管理的企业文化

"没有什么细节会因其细小而不值得你去挥汗,也没有什么大事大到尽了力还不能办到。"——福特"精细"是现代企业竞争最重要的表现形式。在现代企业竞争中,越来越多的企业和个人都认识到,精细管理是一种意识、一种态度、一种理念、一种精益求精的文化,塑造和培育精细管理的企业文化,已成为现代企业在竞争中取胜的重要手段和发展战略。     

构建企业文化实施文化管理

企业文化建设,对外有助于企业突出自己的竞争优势,显示自己的企业特色;对内有助于企业建立协调的人际关系,增强企业的凝聚力和发展后劲,充分调动和发挥企业员工的积极性和创造性。这些企业文化管理形成的竞争优势,是经过实践证实了的人类文明进步的优秀成果。采用这种文化管理的方式,顺应了现代企业管理的大趋势,     

基于企业核心竞争力提升的企业文化战略构思

提升企业核心竞争力是现代企业管理的战略目标。随着经济全球化的发展,企业之间的竞争已产品的竞争发展到核心竞争能力的较量。本文基于企业文化战略,探讨了建设企业文化、提升企业核心竞争力的基本思路。     

企业文化与人力资源管理的互动性探析

<正>企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争,世界上成功的企业无不重视人力资源开发与管理的活动。一、企业文化与人力资源管理的互动性研究的必要性21世纪,谁掌握了智力资本,谁就掌握了世界。     

现代企业打造质量管理文化探究

当前,企业应该根据的自身特点,建立适合企业的质量管理文化是企业质量管理水平提高的关键。从质量战略意识、竞争意识和参与意识探讨现代企业质量管理文化打造的要义。     

人企双赢的成功范例

有人预言,企业竞争发展到最后是企业文化的竞争,企业文化对于企业成败起到至关重要的作用。谁是企业文化建设的主体？毫无疑问,是人。“以人为本”已经成为现代企业管理奉行的共同理念,也成为企业突围的有利武器。如何理解“以人为本”？怎样     

中国传统文化在现代企业文化建设中的传承与发展探析

现代企业竞争过程中,企业文化扮演着非常重要的角色。在企业文化的管理过程中,通过对传统文化的完美嫁接,可以很好的将国外的先进技术和管理经验融入到国内企业的发展中,增强企业的核心竞争力。     

人本管理在石油施工企业文化建设中的地位与作用

石油施工企业作为劳务密集型企业,企业文化建设的根本目的在于提高员工综合素质,提高企业的核心竞争力,促进企业从传统的管理模式向现代企业管理模式转变,实现企业的高效、持续发展。石油施工企业市场的竞争是人才的竞争,人才竞争的最根本点是人的综合素质竞争,因此在企业文化建设中,以人为核心,以人为根本的管理是石油施工企业管理的出发点和归宿。为此企业文化建设的一条根本标准,就是人本思想在企业的成功实现。     

转型期下公司企业文化管理的思考

而文化竞争又是现代企业竞争中的不可或缺的阵地,文化占据上的优势的企业更能长期走在激烈的市场竞争的前沿。加强企业文化管理,促进企业管理层更有效的发挥管理优势,统筹企业长远发展的规划,帮助企业职工形成同与企业发展理念、与市场经济要求相适应的思想观念和行为习惯,为企业的额良性运行提供精神动力、智力支持、思想保证。     

关于当前我国企业文化建设的哲学思考

随着世界经济一体化进程的加快,企业之间的竞争也越来越激烈.现代企业的竞争不仅是表面上的产品竞争,更是深层次的文化理念的竞争.世界知名的管理行为和领导科学权威约翰·科特大胆预言:企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素.可见,建设和执行企业文化,是使企业充满活力,基业常青的关键.本文试图通过对我国当前企业文化建设进行哲学思考,以探求企业文化建设深入之道.     

关于企业文化建设与企业有机结合的探讨

企业文化建设是一项系统工程,在企业的发展中起着越来越重要的作用,是整个企业的共同任务。随着企业间的竞争逐步由价格竞争、质量竞争、市场竞争、服务竞争转向更高层次的文化竞争,加强企业文化建设已成传统施工企业向现代管理型企业蜕变过程中的必然选择,其重要性已被越来越多的企业管理家所认识。但在实际中,在企业文化建设过程中还存在一定的误区或者问题。为了实现以企业文化建设促进企业发展的目标,笔者就企业文化建设与企业实际工作有机结合进行探讨。     

加强企业信用管理 提高经营管理水平

文中就信用管理在企业管理应用中的作用进行了探索,阐述了信用管理体现了现代财务管理以资金管理为核心的经营理念,是降低企业经营风险的有效选择。重视和加强企业管理,及时与国际惯例接轨,既是应对国际强势资本竞争的要求,也是净化竞争环境、淘汰劣势企业文化的过程。     

构建特色文化应对现代企业人才流失

当今时代,企业之间的竞争归根结底其实就是人才的竞争,因此,如何留住优秀的人才是现代企业和谐、可持续发展的关键.微软中国区荣誉总裁唐骏曾经说过:"三流企业靠人才,二流企业靠机制,一流企业靠文化."显见,企业文化对于现代企业有着极其重要的作用.著名管理大师威廉·大内认为:"企业文化是进取、守势、灵活性-即确定活动、意见和行为模式的价值观."     

企业文化重在管理

企业文化是现代企业市场竞争中的重要组成部分,也是企业发展战略的关键要素。一种良好的企业文化,有助于企业形成凝聚力、吸引力、成长力和竞争力。一个企业的企业文化,和企业的价值观、发展战略、竞争策略、管理风格息息相关。企业文化的确定取决于企业价值观,企业价值观取决于企业领袖个人价值观,而企业文化的形成和塑造则主要取决于管理。也就是说,管理是形成企业文化的主要手段。”     

构建网络时代的企业文化势在必行

美国现代经济学家莱斯特在《21世纪的角逐》一书中写道:“21世纪的企业竞争,将在一定程度上取决于文化力的较量,没有强有力的企业文化支撑的企业,将会失去发展需要的营养。”企业文化成为企业参与竞争的最后的王牌。在网络经济大潮冲击下,传统企业的管理结构、营销模