时代呼唤职业经理

西方企业的发展使职业经理成为一个日益引人注目的群体．因为是他们创造了一个又一个经济奇迹。在中国．随着改革的不断深入．职业经理作为国民经济发展第一线主体的重要地位已被普遍接受。如何尽快在中国建立起一支优秀的职业经理队伍，是每一个关注企业发展的有识之土都在思考的问题．作为实践者．笔者愿为此尽一份微薄之力。     

细说职业经理

职业经理人在中国是一个比较新的概念，而在西方已经有160年的历史。作为企业的“总管家”，他们在经济史上创造了一个又一个奇迹。随着中国改革的深入，职业经理作为国民经济发展第一线的主体地位已被普遍接受，很多企业为了寻求更好发展，便把目光投向了职业经理人这个日益引人注目的群体。     

论职业经理层发展与企业社会责任

企业社会责任发展的理论基础之一就是分工理论的发展与职业经理层的形成,使得企业职业经理能够具有企业社会责任管理的理念。企业社会责任管理已经成为全球共识,我国重视企业社会责任管理应从中国实际出发,制定完善的企业社会责任管理体系。     

中国职业经理人病态报告——姚吉庆“蝶变”

新生的中国职业经理人负荷着他们原本承受不起的悲喜——曾几何时，吴士宏（TCL）、李汉生（北大方正）、陆强华（高路华）、姚吉庆（华帝）、黄骁俭（金蝶）、王树彤（卓越网）、李金水（康柏中国）、张谦（高通）……这些都是媒体一路追捧的职场精英，并且因为他们，职业经理人成了公众心目中熠熠生辉的明星阶层。可转眼之间，他们又频频被副出局——职业经理人的“悲情命运”令职业经理阶层光环顿失，且舆论几成捧杀之势。 中国企业真的不需要职业经理人么？ 如果需要，知本与资本又该如何共生共荣呢？ 答案应在我们不停的实践与探索之中，而有关知本与资本的故事则会不会因为舆论的冲动而停止上演……     

中国民企管理真的不如欧美？

谈到企业管理，很多人特别是海归和海外学者都会大谈特谈欧美企业管理如何如何先进，中国企业特别是民营企业管理如何如何落后。中国民企管理真的不如欧美吗。如果是，改革开放以来中国民企突飞猛进式的发展又该如何解释？如果不是．中国民企为什么总是在海归和海外学者面前不值得一提呢？我们究竟该如何看待中国民营企业和他们的管理模式？     

首届中国企业职业经理人“魅力奖”隆重揭晓——牛根生、周厚健、黄光裕等荣获“具有影响力职业CEO”称号

6月25日，由中国生产力学会、中国民营科技促进会、北京大学、中国职业经理人促进会（香港）联合主办的首届中国企业职业经理人“魅力奖”在京揭晓。获得“中国企业具有影响力职业CEO奖”、“中国企业具有执行力职业经理奖”、“中国行业优秀职业经理奖”、“中国企业具有敬业力职业经理人奖”四个奖项的获奖企业代表共计50余人登上了领奖台。     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国,随着经济体制改革的不断深化,民营经济在国民经济中的地位日益上升,在民营企业推行职业经理体制,对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力,并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变,具有十分重要的现实意义,在阐述职业经理体制的相关动因的基础上,分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在的认识障碍和运作障碍,并提出了完善企业家市场体系等相应对策。     

职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…     

民营企业泛家族化管理的表现形式与特征

泛家族化管理是基于中国传统的家文化价值观,通过泛家族化机制将“外人”变成“自家人”,从而实现从外部引入职业经理同时又对职业经理进行有效治理的一种管理模式.在总结民营企业泛家族化管理研究成果的基础上,进一步分析了其表现形式和基本特征,以期对我国民营企业泛家族化管理有所帮助.     

浅谈职业经理与激励机制

作为竞争主体的企业需要由职业经理人来从事企业管理活动。建立健全职业经理的激励机制,是实现对职业经理最有效的管理,使其发挥最大效用并使企业获得最大收益的科学管理。     

论职业经理体制在民营企业的推行

职业经理体制是市场经济国家企业领导体制的普遍形式。在我国，随着经济体制改革的不断深化，民营经济在国民经济中的地位日益上升，在民营企业推行职业经理体制，对于有效提升民营企业的经营管理水平、提高企业市场竞争能力，并逐步实现其从传统的家族经营模式向社会化的现代企业制度的转变，具有十分重要的现实意义，在阐述职业经理体制的相关动因的基础上，分析了我国民营企业目前引入职业经理体制存在认识障碍和运作障碍，并提出了完善企业家市场体系等相应对策。     

超越时空

六月初,澳大利亚墨尔本灿烂的阳光下,万科企业股份有限公司董事长王石正在为摩托罗拉刚刚上市的Ａ６２８８手机拍摄广告。闲暇之时,王石摆弄着新款Ａ６２８８手机,学习如何收发邮件,以便和公司保持联系。 王石给自己的定位,既是一个率领企业不断攀登新高峰的职业经理,更     

职业经理市场化的基本运作机制探讨

西方职业经理发展模式说明,职业经理市场化是职业经理人培养的唯一可靠途径。本文针对我国在职业经理人建设中的不足,提出了我国职业经理制度的成长环境构架,并从评选机制、激励机制、约束机制等方面对基于此环境下的职业经理市场化的基本运作机制进行了探讨。     

对职业经理激励、监督和考评机制的探讨

必须建立和完善职业经理的激励机制、监督机制和考评机制 ,它是实现对职业经理最有效的管理、使其发挥最大效用并使企业获得最大收益的科学管理制度。     

呼唤可信赖的职业经理人

现在 ,大家都在呼吁 :中国缺少企业家 ,缺少有才能的人。但我不这样看 ,中国不会缺少企业家 ,不缺少想当老板的人 ,而是缺少愿意为老板服务、诚心为老板服务的有道德的职业经理人。中国的企业能不能长大 ,中国的私营企业能不能发展 ,很大程度上也取决于职业经理人的道德水平。如果你家里雇一个保姆 ,你会选择什么样的人？你可能选择一个比较能干、比较利索的人 ,但仅有这一点是不够的 ,还需要一点 :这个人比较可靠、可信。职业经理是干什么的？就是保姆———一个企业的保姆 ,用经济学术语讲就是企业代理人。如果职业经理人缺乏足够的、可让…     

我国老字号企业发展战略浅析

我国老字号企业有着悠久的历史 ,过去他们创造了人类历史上一个又一个的辉煌 ,塑造了一个个价值连城的金字招牌。然而 ,这一切已成为明日黄花 ,绝大多数老字号企业已败落。如今 ,我国加入了WTO ,老字号企业所面临的竞争将更加激烈 ,形势更加严峻 ,但这恰恰又给了我国老字号企业一个前所未有的机遇。在机遇与挑战面前 ,我国老字号企业该如何调整和发展 ?文章就我国老字号企业衰败的原因及其发展战略进行探讨     

远征——中国企业海外并购战例

对于中国的企业而言,如何走出去？怎样走出去？这的确是一个严峻而值得深思的课题。我们试图去找出和解析这样的规律,并给更多的中国企业留鉴：那些壮志未酬的企业,也曾一样地深谋远虑,为何还是掉进了海外并购的重重陷阱？他们为什么失败？失败在什么地方？而从那些已经成功走出去的企业身上,又能否找到跨越并购之槛的答案？     

探索试行城镇管理的职业经理制

自20世纪90年代中期开始,我国进入城市化加速阶段,随着从乡村中国向城市中国转型,产生了诸多城市问题.为避免城市化的副作用,提高我国可持续竞争力及人口生存与发展的质量,必须进行城市管理创新.文章提出,我国在城市管理体制创新方面可借鉴一下城镇管理的职业经理制,这是目前国际上证明最为有效的城市管理制度,也是我国城市管理从粗放向集约转型,落实人才强国,提升城市效率与竞争力,建立健全公共服务型城市政府,完善市场经济体制的需要.同时,改革开放以来,随着我国社会主义市场经济体制的完善,试行城镇管理职业经理制的条件也基本成熟.文章提出,在我国试行城镇管理职业经理制,一定要坚持在党委的领导下发展以地方人民代表大会为基础的民主监督下的具有中国特色的城镇管理职业经理制;要把试行的范围主要限于省级以下且规模适宜的城镇(也包括作为城市一部分的城区或街道),可考虑率先从街道经理制开始;要尽快建立健全城市管理专业人才培养、遴选与使用制度;同时进一步推进中国特色城镇管理职业经理体制综合配套改革.     

民营企业换个活法 要甘当牛尾——访中国民营经济研究会会长保育钧

中国的车市和车企一直都是一个热点话题。在中国,任何一个关于车的话题都逃不过关注车市的消费者和业内专家的眼睛,而专家的分析预测又在一定程度上影响了中国车市的走势。那么,面对经济形势的复杂多变、车市增长放缓局面的出现,下半年中国车市将如何发展？各车企应如何应对？汽车民企能否在多变的环境中更好地求生存？消费者又将对车市持何态度？ 多位专家和企业人士见人见智,为中国车市发展“把脉”。     

企业员工的职业生涯尽头在何处

企业如何做到用人用长处？管理者又如何区分这个员工是良马还是劣驹？ 如何充分的任用一个人才,使其在企业里有最大的发展空间是一个问题;如何区分这个人才的发展停滞是由于自身瓶颈还是企业提供的发展空间不合适又是一个人才去留的问题。