对职业经理人的十个约束

企业是各种生产要素的所有者依据一定的合约关系而组成的经营主体，也就是说，企业实际上是各种生产要素的所有者之间的一种合约关系的集合。所谓各种生产要素的所有者，就是指企业经营活动中所使用的所有生产要素即土地、资本、技术、劳动等各种生产要素的所有者。例如，出资是是货币资本的所有者，职业经理人和技术创新都是自身人力资本的所有者，一般职工是自身劳动的所有者，等待。各种生产要素的所有者之间在企业中因共同利益而相互协作的基础上，会因为各种原因而产生矛盾。实践表明，企业要高效益地持续发展，就必须协调好这些矛盾。虽然协调好所有生产要素的所有者之间的矛盾，特别是要协调好出资人与职业经理人之间的矛盾。     

浅谈职业经理人制度建设中的约束机制的建设

现代人力资本理论将职业经理人与技术创新者共同称为人力资本,也就是说,职业经理人属于人力资本的范畴,研究经理人约束机制的理论意义十分有价值。作为职业经理人,必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能,但在约束机制中还存在着诸多问题,约束机制从原则和形式上不断变化。这些变化的因素需要经理人制度建设中约束机制起到监管、保障、控制的作用。经理人约束机制要内部约束和外部约束相结合,强调和使用好约束机制,在完善职业经理人制度上具有重要的意义。     

职业经理人——特征与激励

职业经理人就是以经营管理企业为职业的职业管理者 ,职业经理人不是自称的 ,而是由市场来选择及评价的。职业经理人非常重视能力的培养和职业道德的修行 ,注重业绩的提高和市场的评价。因为 ,最终决定其命运的是市场的评价。一、职业经理人的基本特征(一 )精湛的业务能力职业经理毫无疑问应该具备必要的业务能力 ,这种能力是一个人的素质结构、知识结构和专业结构的综合体现。具体包括 :(1)决策能力。一个企业有技术专家 ,有智囊群体 ,他们负责给企业提出多种建议性方案 ,而经理的职责就是从中进行选择 ,拍板决断。因而职业经理要有决策能力…     

企业与职业经理人如何互信

近年来,职业经理人跳槽一再成为新闻媒体追逐的焦点。在常人眼里,职业经理人是职场中绝对风光的群体。他们享受着出有车入有鱼的高档物质享受和社会各方面认可的地位。调查显示,在北京、上海、广州和深圳四个城市中,同一行业内高级销售经理人的年均收入最高,其平均达到441603元,人力资源经理人的平均收入为325886元,     

论职业经理人的引进与家族企业的可持续发展

无论是发达国家还是发展中国家,家族企业都大量顽强地生存和发展着,并且在各国(地区)经济中拥有举足轻重的地位。家族企业易于创业,但在企业做大之后守业困难,要求家族企业克服家长作风、任人惟亲、个人主义和分家等积习,引入社会资本和社会人力资源是必要之一。因此当前中国家族企业要迅速发展,迫切需要职业经理人的加入,但是目前职业经理人现状不尽人如意。家族企业要走出一条可持续发展的道路,必须改变现状,建设有自身特色的企业文化,招聘合适的经理人,建立有效管理的激励机制与约束机制,树立正确的经营理念,建立彼此间的信任。     

谁促使了职业经理人的背叛

消失的背影 2002年7月，经过严格的培训和资格鉴定，上海丹海塑料有限公司总经理周维拿到了001号《职业经理人国家资格证书》。与他共享欢乐的还有另外45位获证，他们成为全国首批持证的职业经理人。一本证书奠定了职业经理人在中国的地位。     

我国经理人激励、制约机制再探

市场经济的不断深入发展,知识经济时代的到来,使我国目前经理人激励机制水平不高、缺乏相应的制约机制等问题日益突出。而西方许多国家,运用物质刺激为基础的薪资制度,让经理人持有股份,并实行了有效的反企业经理人舞弊对策等措施,使企业发展处于高效率、高竞争、高刺激状态。因此,吸收借鉴发达国家成功经验,坚持权、责、利相结合的原则,设计一套行之有效的对企业经理人的激励、制约机制已成为我国企业进一步发展壮大的当务之急。     

人力资本的激励与约束机制问题

人力资本作为企业制度安排的重要要素,已登上了社会经济的历史舞台,应建立一种与之相适应的约束机制和激励机制.     

浅析家族企业与职业经理人的发展

文章通过对家族企业和家族企业发展过程问题的阐述,来说明职业经理人的必要性,以及经理人进入家族企业后,出现的问题和化解问题的途径。     

对私营企业经理人的激励和约束

文章从私营企业家族式管理的弊端出发 ,指出私营企业的发展需要引进高级经营管理人才即经理人。通过高工资、工资正常晋升、绩效奖金等经济手段以及目标、信任和亲情等非经济手段来激励经理人 ;通过合同条款、制度等对经理人进行约束 ,只有这样才能建立起适合自身发展需要的有特色的激励约束机制。     

中国民营企业与职业经理人间诚信度研究

民营企业目前在中国经济中所占比重越来越大,职业经理人的出现是中国经济发展的必然结果,职业经理人的出现对解决中国现阶段民营企业缺乏先进的管理理念的问题有非常大的促进作用,职业经理人与民营企业间缺乏足够的诚信度,职业经理人与民营企业间矛盾日益突出.     

创造职业经理人成长发展的环境

本文通过对职业经理人环境构成及其现状分析．论证环境对职业经理人成长的重要性．并论述了职业经理人的环境由体制环境．约束机制和激励机制组成。文章认为职业经理人是市场经济条件下现代企业制度的产物．对于推动企业的健康和发展具有极大的特殊作用．只有创造相应的环境，才有利于这一社会群体的健康成长。     

对企业经营者激励约束机制的思考

据中国企业联合会、中国企业家协会在全国范围内组织的千家国有企业经营者问卷调查表明,激励与约束机制是否健全已成为影响我国企业经营者队伍建设的主要因素。因此,建立和健全经营管理者的激励和约束机制,对于调动经营者的积极性,推进国企改革具有重要意义。     

我国职业经理人市场化运作机制初探

前言：职业经理人的出现是西方“经理革命”的产物。西方职业经理人发展模式说明,职业经理市场化是职业经理人培养的唯一可靠途径。本文针对我国在职业经理人培养方面的不足,提出了我国职业经理人制度的成长环境框架,并从评选机制、激励机制、约束机制等方面对我国职业经理人市场化运作机制进行了探讨。     

我国职业经理人激励机制探究

目前,我国现存职业经理人激励机制存在着薪酬分配与管理不合理、实行股权激励制度受限等问题.构建我国职业经理人激励机制,应完善股权激励制度和经理人市场的竞争机制及评价体系,优化培育职业经理人的外部环境,转变职业经理人薪酬支付方式,增强职业经理人的道德需要,从而保证经理人行为长期化、规范化,并加速与国际接轨.     

小议职业经理人的激励机制

中国现代企业制度的建立,将企业所有权和经营权分离。中国并不缺少企业家,也不缺少想当老板的人,而是缺少愿意为老板服务,诚心为老板服务的职业经理人。我国职业经理人阶层发展的时日尚短,有关的法制和法律等约束机制远不够健全,加上缺少职业道德的职业经理人比比皆是。如何建立起良好的职业经理人的激励机制,本文从声誉激励、情感激励、竞争激励和危机激励四个方面来探讨职业经理人的激励机制。     

家族企业职业经理人激励研究

经济全球化的不断深化,经济结构调整和社会经济发展对中国市场经济的全面实施系统带来了新的经济形式---民营企业。民营企业摸爬滚打,不断壮大为社会主义建设提供了重要力量,已经成为我国国民经济成长的重要组成部分。为了进一步发展家庭内部业务流程,有限的财政资源、技术和其他资源,特别是家庭成员的管理将导致行政能力受限,在新一轮发展的浪潮中家族企业家族管理面对淘汰的危险。本文分析了引入家族企业管理职业经理的激励因素的基础上的职业经理人所产生的问题的必要性,阐述了目前家族企业职业经理人激励机制存在的问题,以实现一个赢得效益的家族企业与职业经理人双赢。     

防范经理人风险的约束机制

企业主与经理人之间存在着信息不对称、最大化效用目标不一致等问题,经理人行动的不确定性较大,不可避免地将给企业主带来某些风险。因此,运用声誉模型设计约束经理人的行为的机制,以达到防范经理人风险的目的。     

中国家族企业职业经理人激励机制研究

职业经理人在我国家族企业发展进程中扮演非常关键的角色,但由于中国传统文化的影响和职业经理人市场的不完善以及家族企业内部对职业经理人激励机制的不合理,导致我国家族企业引进职业经理人常以失败告终。通过家族企业对职业经理人的激励机制中现状和存在问题进行分析,进而提出内在激励和外在激励并重的激励机制,从而为家族企业永续发展提供一些思路。     

我国企业家的激励与约束机制安排——基于企业家人力资本特质的分析

企业家所拥有的管理素质和能力为企业的生产与经营提供了特殊的人力资本,是现代企业发展的重要稀缺资源。企业家人力资本是一种异质型人力资本,即具有边际报酬递增生产力形态属性。我国企业家的激励机制设计主要应当包括薪酬机制、控制权机制和声誉机制,约束机制包括企业内部直接监督约束机制和外部市场竞争约束机制。