选人 用人 育人 留人——谈人力资源管理在国有商业银行改革中的作用

着重从建立全国薪酬体系和科学的绩效评估体系、加强在职培训、打造优秀的企业文化等四方面阐述了对国有商业银行人力资源管理的深层次挖掘，从而发挥人力资源管理在国有商业银行改革中的作用。     

国有商业银行薪酬体系改革:理论与实践

国有商业银行在上市之前借助外部咨询机构初步建立了市场化的薪酬体制。但是,随着近几年国有商业银行战略的调整、组织结构的变革、业务流程的再造,原来建立薪酬体系的基础已经发生了一定程度的改变。本文将首先探讨薪酬体系设计的基本理论,并以此为基础分析国有商业银行薪酬管理的现状和问题,进而提出相应的改进措施。     

国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研，调研结果表明，我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次，这不利于其外部市场人力竞争能力的提升，其分配结构有欠合理，阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革其薪酬制度：一方面，国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策，真正建立企业薪酬体制；另一方面，银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变，这是外资银行进入所带来的最大的挑战。     

关于国有商业银行高管薪酬问题的思考

文章分析了我国国有商业银行高管薪酬存在水平过高、自定薪酬、薪酬结构不合理、绩效考核体系不完善等问题,并分析了其成因在于所有者代表缺位和高管薪酬信息透明度较低,之后分析了国有商业银行完善薪酬激励机制的必要性和完善的原则,最后提出了构建以差异化薪酬为核心的国有商业银行高管薪酬激励机制,主要内容包括激励标准、激励手段和薪酬信息披露机制等。     

国内上市银行薪酬制度对国有商业银行的启示

国内A股上市银行注重薪酬的激励作用,对关键性管理、技术岗位和高素质短缺人才岗位实行倾斜性分配政策。同国内上市银行相比,国有商业银行薪酬机制还没有建立起规范的岗位职级体系,工资总额核定不够科学,薪酬制度缺乏科学规范的业绩考评指标体系支持。为加强国有商业银行薪酬市场竞争力,国有商业银行应改革现行工资总额分配体系,构建以业绩为导向的考评指标体系,并建立长效分配激励机制。     

商业银行利润分享式绩效薪酬制度研究

本主张引入利润分享式绩效薪酬制度，以构造国有商业银行先进人力资源管理和激励机制。并指出国有商业银行历史旧债的偿还、基本薪酬与浮动薪酬的确定、与利润挂钩指数的救解、国有商业银行绩效考核监督等配套制度、中长期激励缺乏都是实施该制度要注意的问题，并尝试提出了上述问题的实践对策。     

国有商业银行收入水平与分配结构: 粤、桂、琼等省案例分析

对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制的调研结果表明，国有商业银行员工收入水平处于较低层次，其分配结构有欠合理，要改变其人力竞争劣势，国有商业银行必须改革薪酬体制：一方面，政府应该放松对国有商业银行薪酬体制的管制政策；另一方面，应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重，以保证薪酬体制能够真正激励员工努力。     

关于股票期权在国有商业银行高管激励中的运用探讨

一、长期激励缺乏:现行国有商业银行高管薪酬体系的一大缺陷 目前,银行对高管人员的薪酬激励已形成一个较为完整的体系,包括基于当期业绩的薪酬激励(即短期激励)和基于长期业绩的薪酬激励(即长期激励)两种.而从国有商业银行薪酬体系(图1.1)和美国银行薪酬体系(图1.2)的对比中,可以看出国有商业银行的收入结构单一,高管人员的薪酬结构中正规收入只有两部分,即工资收入和福利收入,收入结构中无中长期部分.而美国银行目前高层管理人员的长期激励收入已占收入的主要部分,并且已有愈来愈多的收入是依赖于长期激励计划的.表1.1分别反映出早在1999年,美国地区性银行前5名最高领导人的收入水平、收入结构及其相应的比例中,长期激励收入已占了高管收入的大部分,平均达到50%以上.     

国有商业银行薪酬体制改革及激励目标改进

本文对人民银行广州分行辖区金融业员工收入水平、分配结构和薪酬体制进行了调研 ,调研结果表明 ,我国国有商业银行员工收入水平处于较低层次 ,这不利于其外部市场人力竞争能力的提升 ,其分配结构有欠合理 ,阻碍了其内部激励效率的发挥。要改变其人力竞争劣势 ,国有商业银行必须改革其薪酬制度 :一方面 ,国有商业银行薪酬决定体制应该规避政府的管制政策 ,真正建立企业薪酬体制 ;另一方面 ,银行应该强化绩效和人力资本在收入决定体制中的权重 ,以保证其薪酬体制能够真正激励员工努力。国有商业银行人力资源管理模式的改进必须关注员工职业价值取向的转变 ,这是外资银行进入所带来的最大的挑战。     

国有商业银行经营者价值、定价与收益问题初探

入世之后,随着银行业准入自由化进程的加快,外资银行推行的经营者本地化战略在其充分有效薪酬激励机制的助推下必然会给国有商业银行经营决策层人力资源产生巨大的冲击,面对高端人力资源的争夺和挑战,国有商业银行应如何通过解决经营者价值、定价与收益问题,逐步建立起绩效挂钩、权责相称的现代薪酬制度是一项十分紧迫的战略任务。本文就此问题略作探讨。一、国有商业银行经营者的价值构成国有商业银行经营者是一种特殊的劳动力商品,他的价值有两个组成部分,即一般价值和特殊价值。一般价值是指国有商业银行经营者作为一般劳     

当前国有商业银行员工重视的激励因素

笔者对当前国有商业银行员工普遍看重的激励因素进行了问卷调查，结果显示按注重程度高低排列依次为：薪酬、管理制度、同事关系、领导水平、晋升与培训、工作条件、工作本身、信息、奖励等。相比较而言，普通员工更看重“薪酬”的激励，而管理人员则更看重“管理制度”和“晋升与培训”的激励。激励机制所依托的制度形式中，薪酬制度是核心，而现行薪酬制度体系，“公平”不足和“透明”欠缺，使激励初衰难以完全实现，其根本在于未能很好地解决“为什么我不能当”和“为什么我不能做”的问题，为此，需要以“公平”和“透明”为原则，以系统化为准绳，以岗位职级认定为基础，以业绩价值管理为导引，进一步改进薪酬制度安排。     

给薪酬立根标杆--读《拿多少,业绩说了算》

很多员工对企业的薪酬不满，主要原因有两个：一个是企业的薪酬体系不合理，另一个是员工对薪酬制度不了解。     

国有商业银行公司治理结构的理论思考

建立合理有效的公司治理机制是实现国有商业银行股份制改造目的的关键。因此，要建立和完善国有商业银行董事会、监事会制度，合理确立董事会与行长的权力制衡机制，完善国有商业银行业绩确认制度，改进国有商业银行经营班子薪酬制度，从而保证银行决策的科学化，最终维护银行各方面的利益。     

国有商业银行风险审计的思考

银行是经营风险的企业,随着国有商业银行公司治理结构的调整和全面风险管理体系建设的推进,国有商业银行内部审计关注的重点也将逐渐转移到风险管理上来。内部审计如何在国有商业银行风险管理中发挥作用?本文以国有商业银行风险管理为研究对象,以国内外最新审计理念为导向,重点阐述风险审计的涵义及特征,国有商业银行推行风险审计的意义与作用,以及实施风险审计面临的问题和解决措施。     

试论企业战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合

随着企业间同质化程度越来越高、竞争越来越激烈，企业需要一个有效的战略管理系统来帮助企业发展。这样一个战略管理系统中，包括业绩评价体系和薪酬激励体系。不仅如此，企业战略目标、业绩评价体系、薪酬激励体系这三者必须相匹配，才能助力企业的快速成长。但就目前来看，许多企业并没有做到三者的相互匹配。本文就企业的战略管理、绩效评价与薪酬激励的整合进行讨论，并提出相应的改进方法。     

新形势下加强员工队伍建设的几点思考

中国工商银行股份有限公司的成立，标志着国有商业银行的股份制改造取得了重大成果，不仅为国有商业银行实现加快发展、完善运行机制、提升经营管理水平创造了良好的机遇，同时也对员工队伍建设提出了更高的要求。几年来，国有商业银行通过改革劳动人事制度、绩效考核办法与薪酬分配机制，实施全员培训工程，员工队伍结构与素质有了很大改善和提高。但同时，国有商业银行人员多、     

港口企业薪酬体系设计

薪酬是决定员工工作积极性的核心因素,所以企业薪酬体系的科学水平很大程度上决定了员工的工作状态.港口企业应当根据这一原理对企业薪酬体系进行科学设计,进而充分发挥出薪酬体系应有的作用,激励员工更好的为企业发展服务.     

我国民营企业存在的问题及解决方法

民营企业的飞速发展使得它已成为经济增长的巨大动力,在现有的国民经济体系中已成为不可撼动的一部分。要使得民营企业继续平稳的走下去,人才是不可或缺的重要因素。而薪酬管理恰是决定一个企业人才流动的关键。民营企业在薪酬管理体系方面存在许多问题。薪酬战略模糊、薪酬理念缺失、薪酬定位不准确、薪酬结构不合理、薪酬评定缺乏公平度、薪酬与绩效关系不明显,激励效果不大。为了解决这些问题,尝试提出从战略上、制度上、技术上改良民营企业的薪酬管理体系,使之更好地为企业的运营战略服务,支持企业的长远发展。     

完善内控构架强化制度执行

建立严密的内部控制体系是金融企业保持持续稳健发展的根本保证，也是国有商业银行股份制改革的目标之一。近几年，我国积极推进国有商业银行体制改革，不断完善公司治理机制，加强内部控制体系建设。拥有百年品牌的中国银行，作为国有商业银行股份制改造的试点银行，抓住股改机遇，健全法人治理机构，转变内部经营机制，不断强化内部控制机制和风险管理体系。中国银行江西省分行（以下简称江西中行）紧跟总行的改革部署，积极改进业务操作流程，规范制度体系建设，完善内控组织构架，强化内控制度执行，取得了一定的实践成效。本文主要结合中行江西省分行辖内内控改革试点行——中国银行上饶市分行（以下简称上饶中行）完善内控的实践，探讨我国国有商业银行的内部控制体系建设。     

建立国有商业银行与现代企业制度关系初探

建立国有商业银行与现代企业制度关系初探彭嘉庆建立现代企业制度和国有商业银行，是当前我国经济体制的两项重大改革，也是确立社会主义市场经济体系的主要环节。两大改革之间有何必然联系？其矛盾关系如何把握、协调和化解？国有银行如何运用现代企业制度来规范管理和进...