中芯国际“撑杆跳”

由当地政府投资,委托中芯国际经营管理。张汝京为中芯国际在中国找到了一条超速发展的道路。借助不断地扩张和投资,中国内地新崛起的芯片代工巨头中芯国际,在公司成立的第5个年头,就一跃成为世界第三大代工厂,占中国5成的代工业务。然而规模还是没能让其摆脱亏损的境地,2006年第一季度,中芯国际仍然亏损870万美元,而第二季度也很难摆脱亏损状态。但是这并没有影响中芯国际继续扩张的步伐。2006年6月28日,中芯国际CEO张汝京与湖北省、武汉市两级政府官员一起出现在武汉东湖高新区的一片空地上,一年之后,这块土地上将建立起中国中部地区第一…     

董事动态

国内最大的半导体生产厂商中芯国际CEO张汝京11月10日宣布离职，王宁国接任CEO。中芯国际同台积电在美国达成和解协议，中芯国际向台积电支付2亿美元的现金和一部分股份，持续六年的官司到此结束。台积电认为，张汝京从创立中芯国际开始，就一直在非法盗用台积电的知识产权和商业机密。     

张汝京谢幕

没有张汝京，中国半导体产业就不会有今天的规模和高度；没有了张汝京，中芯国际未来的路也并不一帆风顺。     

中芯国际仍需等待

作为中芯国际CEO,张汝京几年前就希望依靠中国内地半导体市场的强劲需求,中芯国际可以不受国际半导体行业大环境的影响,但现在看来这种局面至少在2006年还不会出现。2006年第三季度,全球半导体代工行业的业绩都出现大幅下滑,中芯国际也不例外,毛利下降至3290万美元,较第二季度4920美元降幅达33.4%,毛利率从13.6%下降到8.9%,经营亏损1340万美元。国际半导体价格在第一、二季度实现持续增长之后,到第三季度许多半导体厂商开始消化库存,致使全球半导体价格下跌。与第二季度相比,第三季度以等值8寸晶圆为标准,中芯国际逻辑产品的平均售价从第…     

张汝京走出产业轮回

中国市场的增长速度和巨大潜力让中芯国际打破了困扰芯片行业的景 气循环。 2005年前3个季度,中芯国际的 亏损达8000多万美元。但这并不 影响CEO张汝京的好心情,亏损 的主要原因是他坚持要将昂贵的制造设 备在5年内快速摊销所致。如果不是这个 原因,中芯国际的业绩表现并不比任何 竞争对手差。     

“企业办社会”回潮

在一定程度上“办社会”,是保证企业自身稳定和发展的必要措施。而在社会环境还相对不成熟的中国,企业更要重视到这一点。每天清晨7点半到8点之间,中芯国际的员工大批离开生活区到厂区上班。在上班的人流中,总能看到许多家长带着小孩,其中不乏金头发、蓝眼睛的“洋娃娃”。父母们把孩子送到离厂区只有几条街远的中芯国际学校之后再去中芯国际上班。李石就是其中一员。     

中芯国际战张江

2002年3月初春的一个早上,天空飘着细雨,有些冷,上海浦东的张江镇上人流稀疏。两年前,台湾第三号芯片代工业巨头张汝京投资15亿美元打造的目前国内最先进的中芯国际集成电路制造公司就坐落此处。此后,台湾大亨王永庆之子王文洋投资16亿美元打造的宏力半导体制造公司以及台商蔡瑞珍投资的泰隆半导体公司也相继来到这里。去年,台湾半导体双雄——“半导体     

可拆卸的模芯

正浇铸锌合金使用的模芯是带吊装孔的碳钢倒锥体,浇铸前将其垂直放置于模腔内,浇铸完后,将模芯连同铸锭一起吊装出模,完成脱模过程,然后再用锤击法将模芯与铸锭脱离。在模芯与铸锭分离过程中,模芯顶部经过多次锤击会产生塑性变形,在模芯顶部15~20 mm高度,单侧最大径向延展10 mm,延展部分均存在裂纹,继续锤击时会有开裂的铁渣飞出,同时延展部分影响模芯从模芯孔脱出。     

中芯国际的海外重组畅想

本刊2008年第9期《中芯国际：用管理扩张打造半导体王国》一文，详尽分析了中芯国际的管理扩张战略。2000年创立以来，中芯国际的扩张步伐从未停止，目前已经发展成为全球排名第三的Foundry企业。然而就在资本市场萧条、公司市值缩水之际，中芯国际如何免遭“门口野蛮人”的袭击？可口可乐收购汇源果汁告诉我们，这决不是杞人忧天。     

中芯国际：先国际化再本土化

从代工起家,中芯国际走了一条先国际化再本土化的道路。如今,中芯国际将重心放在国内市场,希望实现新的超越。     

航天企业激励机制探讨

企业的竞争关键在人才,人才是世界上所有宝贵资源中最宝贵、最有决定意义的资源,是高智能的人力资源劳动力,是最基本的生产力要素。激励是激活人才的手段,人才的竞争核心是激励机制的竞争。国内外许多企业成功的秘诀就是有一套完善的员工激励机制,并将其作为企业保持持续发展的不竭动力与源泉。可以说,激励机制是企业的灵魂。中国加入WTO后,中国的企业已经进入了世界范围的竞争,但我们的许多管理理念并未站在世界范畴的平台上,管理水平滞后于发达国家,激励水平落后于国际先进企业。与5年前相比,航天系统人均收入普遍得到了提高,有些可能翻…     

国有企业的责任危机

掌握垄断资源的大型国有企业最需要通过社会责任来端正自己的形象。当越来越多的中芯国际、比亚迪这样纯粹的外资企业和私营企业,千方百计地为员工创造福利,增加那些本可以不必有的社会成本时,中国的国有企业正在加速国企改制,剥离社会职能,卸下包袱。两个看似反方向的运动说明了什么?     

上帝是否还会关爱张汝京

四年时间,经历无数磨难,中芯国际迅速发展起来,成为业界巨头台积电和联华电子最强有力的竞争对手。然而没有经历过行业萧条期的中芯国际,还谈不上长大。     

中国半导体制造业又遇十字路口

10月28日,中芯国际发布了2005年第三季度财报.报告显示,由于生产延迟和利润率下滑,中芯国际已经连续四个季度出现亏损.     

大营销与营销高手论略

大营销与营销高手论略江苏新光集团徐长倬市场营销是整个企业活动的灵魂。用营销统帅企业活动是历史发展的必然结果。现在，越来越多的企业经营管理者和员工理解了，“顾客是上帝”、“企业真正的大老板是顾客”、“企业员工的工资实际上是顾客给的”这些认识的价值。顾客...     

创新芯层染色防伪纸张

你知道芯层染色防伪纸张吗?如果你是包装印刷者,并且了解这种新技术,那么恭喜你——芯层染色防伪纸张是目前纸张防伪中最新的技术,是打击伪造包装的创新模式。如果你是纸张厂商,还不知道这个概念,那么一定要注意了,这种新模式的出现会带来许多商业机会,很可能给你带来非常难得的机会,并给予你后发优势。如果你是终端用户,正对这种技术处于逐步理解之中,那么不妨随我们仔细了解这种纸张所面临的机遇,对你形成正确的判断和决策会有相当的帮助。如果你只是一位普通的消费者,芯层染色防伪纸张的了解和尝试会给你的消费带来一些新的便利与放心。…     

厂家与经销商，谁是谁的上帝？

许多国内汽车厂家认为，与国外公司相比，国内厂家的优势是经过多年建立起来的完善的销售服务网络，国外厂家进入中国市场，要想建立起完善的销售服务网络还不太容易。厂家一直都声称经销商是厂家的上帝，而实际上，许多经销商却认为厂家根本没有把经销商当作上帝，从某种程度上讲，厂家却是经销商的上帝。经销商与厂家的认识为什么会有差异？经销商、厂家谁应该是谁的上帝？ 高投资、低回报： 经销商队伍很不稳定 经销商普遍反映：汽车销售业的投资回报率尤其是销售轿车的投资回报率非常低，卖车是“高投资、低回报”，大的经销商每个月至…     

让绩效管理发挥互动“绩效”

企业推行绩效管理的目的是为了提高员工工作效率、企业经济效益和社会效益。简言之,就是为了提高员工和企业的绩效。而企业发展战略最终通过阶段性工作绩效反映出来,绩效管理显然与企业发展战略紧紧联系在一起。如何把绩效管理与企业发展战略紧密联系在一起？     

预防铸轧辊辊套横向断裂的措施

铝连铸连轧中的铸轧辊和普通轧机的轧辊不同，同时担负着一般铸轧机的水冷结晶器和普通热机轧辊的双重任务。铸轧辊是由辊芯和辊套通过一定的过盈量烘装组合在一起。在铸轧过程中，具有一定压力的冷却水在辊芯的水槽中循环，当铸轧辊辊套表面与铝液接触时吸收其热量并使铝水凝固，然后再对铝板进行轧制。     

实力为王——世界著名油墨制造商巡礼(二)

是压力,更是动力原材料价格上涨,运营成本攀高,市场需求低迷,同业竞争加剧……每一家油墨制造商都有充足的理由去抱怨这艰难时世,但上帝对每个人都是公平的,关键看你如何把握自己的命运。INX国际油墨公司颇费心思地使用“三十六计”在确保产品质量的前提下来压低成本,Chemical Research/Technology推出了一系列富有竞争力的产品,而面对新“蓝海”,他们都有清晰的认识与规划。当压力袭来,在成功企业看来,绝非阻力,而是动力。INX国际油墨公司销售额全球销售额8.5亿美元,据估计,其在北美地区的销售额为3亿美元。员工人数1225人。尽管面临着…