电力企业薪酬福利管理中的激励策略研究

对企业人力资源管理工作而言,薪酬激励体系是不可缺少的构成部分,是调动员工工作主动性的有效举措。 员工通过自己的脑力和体力劳动给企业带来效益,同时,企业也会用薪酬福利制度来奖励员工,用薪酬作为一种激励手段,为企业的长远发展提供支持。 所以在企业建设发展过程中必须建立科学、合理的薪酬福利制度,使薪酬福利激励机制的作用得以充分发挥,使人力资源管理的水平得以提升,进一步推动企业的长远发展。     

略论我国企业的薪酬管理问题

工作单位的薪酬和福利制度好坏将直接影响整个工作单位的效益,因此对于一个优秀的工作单位而言,制定合理的薪酬和福利制度是必要。薪酬制度对于工作单位来说是一把"两刃剑",如果运用得合适、就可以鼓励工作单位里的工作人员;相反就有机会把工作单位造成人员流失的危险。在人力资源管理领域中,薪酬管理是最困难的管理任务,笔者就是由此出发,明确酬薪管理在人力资源管理中的价值,并进一步指出现今薪酬管理中所存在的一些问题,力求建立更加完善的薪酬管理体制。     

浅论公务员薪酬福利货币化发展趋势——以公务员工作幸福感角度

公务员薪酬福利制度与工作幸福感相关性的实证性研究指出公务员的货币性收入与其工作幸福感相关性更大。针对于这一事实提出促进公务员福利货币化及优化现有工资结构的薪酬福利制度改革建议,以促使公务员工作幸福感的提升,规范公务员收入,促进所得透明化、显性化、数量化,加强内外部监管,建设阳光政府。     

论饭店基层员工福利制度的完善与优化

基层员工是饭店内部人力资源的重要部分，其工作态度直接决定饭店的整体形象和服务水平。基层员工福利是现代饭店薪酬体系的重要组成部分，关系着饭店吸引人才、使用人才、保留人才战略的实现。完善和优化饭店基层员工福利制度，主要包括设置普惠性和差异性并重的福利制度，加强饭店基层员工对福利制度的认识，对饭店基层员工实施弹性福利制度，让饭店基层员工对福利项目有建议权等。     

企业当前人力资源管理的热点和难点

在当前的经济和法制环境中，企业如何在既定时间内获取、保持适合的人力资源、在合法实施人力资源管理的同时，如何保持用人机制的活力，是当前企业人力资源管理较为集中和突出的热点和难点问题。通过加强人力资源培训开发的效度、建立以绩效考核和薪酬福利制度为核心的人才管理和激励机制、加强企业文化建设及规范合法管理，建设和谐劳动关系等措施，有效应对和解决当前的热点和难点问题，有助于企业更为健康、快速和持续地发展。     

物流企业薪酬福利管理现状及问题——基于北京市114家企业的调查

薪酬福利是企业发展的晴雨表。笔者通过对北京市114家物流企业进行访谈式问卷调查发现,北京市物流企业普遍重视薪酬福利管理,大多建有较为完备的薪酬福利管理制度,半数以上的企业会半年调薪一次,调薪依据比较多元化;北京市物流企业人均薪酬水平、新招录大学生起薪水平较低,企业内薪酬差距大,薪酬福利支出平均占物流企业全部经营成本的27.1%,但年均增长快,员工福利呈多样化趋势;至今仍有一半以上的企业没有作过薪酬调查,长期激励不足,薪酬福利水平低是导致员工离职的主要原因。为进一步优化薪酬福利管理方式,更好地满足企业快速发展的需要,物流企业应全面优化薪酬福利制度,建立基于企业快速发展和员工长远发展目标、满足个体化需要的动态薪酬福利体系。另外,要做好各子系统管理工作的衔接与协同,处理好薪酬福利与绩效考核、薪酬福利与人才招聘留用之间的关系,适当设计核心员工的激励计划,鼓励核心员工为物流企业创造更大的价值。     

中国中小型国有企业薪酬制度的困境分析

为了激发我国中小型国企的活力,必须改革企业的薪酬制度。中小型国企财力相对较弱,在设定薪酬制度时也有着更多的困境。为此,企业需要兼顾基本薪酬、激励性薪酬和员工福利计划的设计,以有限的代价实现激励员工的目的。由于国企的基本薪酬支付体系基于职位,因此必须限制企业高管的不当得利和提高员工的平均工资收入,以此来改善企业内部薪酬的公平性。企业还需要发挥好奖金的激励作用,不应把它异化成一种考核手段。此外,企业可以根据岗位职责和工龄,设定有差异性的员工福利计划。同时,企业还应合理使用弹性福利制度和软性福利制度,增加福利的多样性和公平性,以实现有限福利支出下的员工满意度最大化。     

我国烟草公司客户经理职业生涯规划实证研究——以临沂烟草公司为例

客户经理是烟草公司形象的最直接代表者，是烟草效益的最直接创造者。当前客户经理队伍仍存在许多问题，本文拟通过对临沂烟草客户经理职业生涯规划问卷调查，设计出完整的职业生涯规划方案：双通道晋升制度、职位管理制度、绩效考核制度与薪酬福利制度。     

国有煤炭企业人力资源激励方式探讨

构建国有煤炭企业人力资源管理激励制度,要制定激励性的薪酬和福利制度,进行绩效考核激励、竞争激励、目标激励和精神激励。     

企业新员工激励机制的研究

当前,企业新员工激励机制还存在着很多问题.其表现主要是企业管理意识落后,存在盲目激励、过度激励现象,把激励简单等同于奖励,企业不能建立客观准确的绩效评估体系,薪酬制度不合理,忽视激励群体的层次性与差异性.激励措施无差别化.完善企业新员工激励机制,应充分考虑新员工的个体差异,实行差别激励的原则,建立和实施多层次激励机制,给予新员工个性职场培训,增强新员工的忠诚度,制定激励性的薪酬和福利制度,采取人性化的管理手段.以适应现代化管理的需要.     

国有企业薪酬福利管理问题和应对方法探讨

合理科学的薪酬福利制度是国有企业调动员工积极性、获得稳定发展的重要保障,国有企业的发展和建设情况对我国的经济、社会、民生建设都具有较大的影响。本文通过对国有企业薪酬福利管理理论、国有企业薪酬管理过程中存在的问题以及国有企业薪酬福利管理的相关措施进行分析,以期能够为国有企业的进一步建设和发展提供一些建议。     

基于薪酬公平理论的常州汽修行业员工流失问题探究

根据薪酬公平理论,在问卷调查基础上,对常州汽修行业员工流失问题进行实证研究,结果显示:常州汽修行业员工流失现象严重,影响因素涉及薪酬福利制度、员工职业发展规划以及员工个人因素等方面,其中,薪酬公平和离职倾向二者间存在显著负相关关系。降低离职倾向,减少员工流失,常州汽修行业应该重视岗位评价,实现薪酬内部公平;完善绩效考核制度,实现薪酬个人公平;构建合理的薪酬水平,实现薪酬外部公平。     

沈阳经济型酒店人力资源管理存在的问题与对策分析

当前,沈阳经济型酒店在人力资源管理中存在的问题,主要体现在员工素质普遍较低,服务质量普遍不高;工作强度大,薪酬待遇低,员工流失严重;人才培养及储备力度不够;缺乏现代酒店的人力资源管理制度;受传统观念影响,大众认可度低等方面。沈阳经济型酒店人力资源管理改进应从招聘高素质的员工;建立良好的薪酬福利制度;加强人才储备,完善职业发展规划及酒店职业经理人的培训机制;逐步与专业化、品牌化接轨;寻找适合的机会进行宣传,加强社会公众的认可度等方面入手,最大限度地发挥好人力资源管理的核心作用,从而促进酒店可持续发展。     

浅谈企业应如何运用弹性福利制度

传统的福利制度强调一视同仁,所有员工获得的福利单一、平均。市场经济背景下,企业结构、企业文化都发生了巨大改变,人力资本对企业的重要性逐步提高,福利--企业薪酬体系中一个重要部分,已经从满足人们基本生活需要的保障作用演变为吸引、留住人才的激励作用。弹性福利制度,又称"自助餐式的福利",已经成了我国企业福利制度改革的方向。然而,由于我国企业对于弹性福利制度并不熟悉,不恰当的运用可能导致最终的效果不尽人意。本文将从弹性福利制度的特点入手,论述企业应如何运用弹性福利制度,才能扬长避短,尽可能发挥制度的最大效用。     

完善事业单位薪酬福利管理的建议

随着事业单位人事制度改革不断深化,事业单位工作人员收入分配制度深入推进,使得事业单位薪酬福利制度更加科学合理。但在相关制度具体实施过程中,部分事业单位的薪酬福利管理仍然出现了不少的问题,影响了单位人力资源管理的全面可持续发展。为使事业单位中薪酬福利管理更加完善,文章对于事业单位薪酬福利管理中存在的问题进行分析,并提出相关的建议。     

联诚集团薪酬制度优化研究——基于员工薪酬满意度的调查研究分析视角

传统的薪酬制度已无法适应企业新的形势发展,某种程度上对员工的工作积极性产生了一定影响,以造成企业薪酬制度内员工的满意度不高。本文笔者以株洲市联诚集团有限责任公司为例,调查分析显示从员工满意度角度而言,首先,从对公司薪酬制度的认可度、行业内外、薪酬管理、福利制度及岗位与绩效工资等方面调查分析员工对薪酬的满意度;其次,分析了公司现有薪酬制度存在薪酬过于刚性且不能有效激励员工、绩效系数K值的影响甚小、事业部之间的收入分配不公平、一线员工与非一线员工之间收入的不均衡及薪酬分配要素不规范等问题,并找出了产生问题的原因是受传统分配模式的影响、受原企业性质的影响及继承了国有企业的薪酬制度等;最后,从完善竞争上岗制度,提高员工的工作积极性、健全绩效考核制度,以员工的价值为导向、建立现代化福利体系,提升员工福利水平及公司领导的参与和支持,为联诚集团薪酬制度优化建言献策。     

销售人员薪酬满意度优化研究——以Z通信公司为例

从企业经营发展的总体形势来看,薪酬激励制度是提高通信企业销售人员薪酬满意度最行之有效的措施^[1]。科学的薪酬制度与现代化的销售人才队伍建设之间有着紧密联系,销售人员的薪酬评价也与通信公司的绩效管理工作有着重要关联^[2]。所以,本文选取Z通信公司为重点考察对象,就其销售人员薪酬满意度展开探讨。首先要对薪酬激励制度的研发背景进行研究,然后要通过薪酬满意度的有关理论来结合整个企业薪酬满意度情况,再从问题中研究出薪酬制度缺乏竞争力、薪资总体质量偏低、薪资分布不均匀没有公平性、福利制度没有弹性等现象,最后是根据这些现象提出具体的优化措施,提高销售人员的薪酬满意度程度^[3]。     

中国餐饮连锁企业薪酬管理现状及对策研究——以星巴克为例

用薪酬管理来提升企业的业绩,是餐饮连锁企业在发展中所须解决的重大难题。目前,我国餐饮连锁企业还存在薪酬管理体系不合理、人力资源管理不善、薪酬管理不公平、员工满意度低、人才流动率大等问题。星巴克公司以人为核心的福利体系、员工持股计划以及沟通体系的构建构成了其成熟的薪酬管理体系。我国应借鉴星巴克在薪酬管理上的成功经验,进行人性化薪酬管理,实施长期激励计划和弹性福利制度,以使企业在人才竞争中获得竞争优势,促进企业的健康有序发展。     

我国民办高校教师薪酬制度探析

师资队伍作为学校发展的战略性资源,制约着我国民办高校的办学水平。制定有效的人力资源管理制度,创造性的开展工作,是民办高校留住人才的必要保障。但是,民办高校在教师薪酬福利制度和激励措施上还存在一定的误区,在人才管理上缺乏创新意识,对教师素质的提高和培训意识淡薄,使我国民办教育的发展在一定程度上受到阻碍。对此通过分析我国民办高校薪酬制度存在的问题,并提出民办高校薪酬制的改进建议及为构建合理薪酬提供一些思路和方法。     

国际化人才队伍建设现状及优化对策——基于河南电力器材公司的实践

随着公司国际化业务的开展,国际化人才的重要地位愈加凸显。本文从公司国际化人才队伍建设现状出发,在全面分析其与国际化业务需求之间存在的矛盾的基础上,从优化人才资源配置、加大引进与培养力度、完善薪酬福利制度等方面,提出了优化国际化人才队伍的对策。