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宏观视野央企"十二五"时期发展总思路确立2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了"十二五"时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是:围绕"一大目标",实施"五大战略",加强"三大保障"。"一大目标"即:做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。做强做优中央企业,是加快转变     

深入学习贯彻党的十九大精神 坚定不移把公司做强做优做大

<正>学习贯彻十九大精神,对全面做好公司工作至关重要。公司上下要牢固树立新发展理念,满怀豪情、点燃激情,更加自觉地肩负起时代赋予的职责和使命,充分发挥央企"六个力量"和脊梁作用,推动实现更高目标、更好质量、更加长远的发展,在做强做优做大中体现新担当、谱写新篇章,决胜全面建成"一强三优"现代公司。     

按规矩办事促进高质量发展

正规矩是一切组织存在的前提,央企作为党领导下的经济组织,是支撑国家的"六种重要力量",离不开党和国家方针政策、法律法规、经济规律、企业发展规律等全部"规矩"的引导、支持和保障。按规矩办事,是促进央企高质量发展、做强做优做大的制胜法宝。     

电力企业国际化之路

正在经济全球化、文化多样化、社会信息化的大背景下,电力企业如何在一个更加开放、更加市场化、更加相互依存的世界里生存发展,并牢牢掌握战略主动权、打造竞争力,是持续发展、做强做优、培育一流企业必须面对的问题。"一带一路"倡议为国际化之路指明方向党的十八大报告明确提出"加快‘走出去’步伐,增强企业国际化经营能力,培育一批世界水平的国际公司",同时,国家也明确了"一带一路"倡议,这是国家在深刻分析     

做精管理,稳健前行

新常态下,建筑市场规模继续稳定上升,国家经济发展方式正从规模速度型粗放增长转向质量效率型集约增长,同时市场竞争更激烈、行业监管更严格、相关方需求更多元。逆水行舟,一篙不可放缓;滴水穿石,一滴不可懈怠。我们要了解新常态,研究新常态,适应新常态。要准确把握大势,着力优化"架桥、出海、拓新"的经营战略,进一步提升建桥主业在行业内的领先地位,不断提高国际化经营能力和水平,积极培育新的经济增长点,努力推进企业做强、做优、做大。我们要以坚定的决心、坚决的态度、坚硬的手段全面推进精细化管理。要牢牢把握住提高发展质量和效益这个中心,     

中国恒天集团有限公司总裁 刘海涛:资本运作和科技创新双轮驱动

恒天集团作为纺织装备制造业的唯一央企,要想继续发展,继续发挥央企在政策支持、资源整合等方面的优势,支持纺织工业发展,就必须要明确战略定位,在做强做优主业的前提下,不断增强可持续发展能力,将转型升级放在更加突出的位置,努力向产业链高端发展,将整个企业做大做强。     

中国运载火箭技术研究院战略管理的探索与实践

正当前,企业与企业之间的竞争实际是经营谋略的竞争和经营智慧的较量。企业要在日趋激烈的市场竞争中抓住机遇,赢得挑战,掌握主动权,"做强、做优、做大、做久",获取和维持竞争优势,就必须着眼全局与长远,居安思危,运筹帷幄,制定并实施具有竞争力的发展战略。党的十九大明确了"两个一百年"的奋斗目标,中国航天科技集团有限     

电力央企要争取整体上市

企业通过重组并购实现整体上市，目前在国内资本市场已成为一些国有大企业热衷的目标。各大电力央企在进入和打算进入世界500强的同时，亦陆续提出整体上市的战略计划和意向。笔者认为整体上市比进入世界500强更重要，整体上市是电力央企做优做强做大做久的必然选择。[编者按]     

坚持发展"第一要务" 做大做强建工集团

党的十六大把发展提到了前所未有的高度,并对加快发展作出了一系列重要的战略部署。在学习座谈党的十六大精神过程中,我们中心组一致认为,贯彻落实十六大精神,实践"三个代表"重要思想,对国有企业来讲,尤其是对建工集团这样非钢辅业来讲,最重要的就是必须紧紧抓住"第一要务",进一步深化改革,唱响"发展"这个时代的最强音,努力提高市场竞争力,把企业做大做强做精做优。一、认清前进中的矛盾和问题,增强加快发展的危机感、紧迫感和责任感修建公司从武钢剥离分流出来后,始终坚持把求生存求发展放在首位,不断解放思想,转变观念,深化改革,加强管理,发展取得了显著成效。年施工产值由过去不足5000万元发展到现在已突破亿元大关,经营结构实现了检修到新建的     

做活做大做优做强企业 提高国际竞争能力——国有建筑企业走集团化发展之路的思考

党的十六大报告提出了“通过市场和政策引导,发展具有国际竞争力的大公司大企业集团”的战略构想,为国有企业改革指明了方向。为适应变化的市场,国有建筑企业要树立以市场为导向,坚持效益优先原则,实施“体制改革增活力,资本经营拓规模,优化结构占市场,内涵发展求效益”四大发展战略,做活做大做优做强企业,提高企业核心竞争力。     

党建引领电力国企做强做优做大

正"求木之长者,必固其根本。"要实现未来发展的宏伟蓝图,关键在党。要把党的政治优势、组织优势转化为引领发展、推动跨越的强大动力,做强做优做大电力国企。国有企业坚持党的领导、加强党的建设,是新形势下做强做优做大国有企业的根本遵循,为新形势下企业党建工作指明了方向。要坚持以发展为第一要务,以深化改革、提质增效、强化创新为主线,全面推动企业和电网创新发展,不断增强企业活力、影响力和抗风险能力。     

转型跨越促发展 做强做大铸辉煌——记山西高平科兴南阳煤业有限公司

山西高平科兴南阳煤业有限公司位于高平市野川镇,井田面积18.9平方公里,地质储量1.73亿吨,核定生产能力120万吨/年。南阳煤业公司坚持以科学发展观为统领,以"安全、稳定、发展"为核心理念,以"安全优先、民生优先、效益优先、环保优先"为经营原则,强势推进"做强做大做优"战略,加强安全质量标准化体系建设,完善经营决策与管理机制,构建绩效考核管理体系,使企业经济运行质     

推进电力集团公司区域一体化管理

<正>推进区域一体化管理是中国大唐集团公司贯彻落实国资委关于央企"瘦身健体、提质增效"要求,主动适应国有企业改革和电力体制改革,积极实施"158"发展战略,强化集团化管控和专业化运营,发挥区域整体合力,促进提质增效、做强做优的重大举措。在江苏,大唐集团公司将大唐国际、大唐新能源的生产经营管理工作统一归口到大唐江苏发电有限公司管理,开启了区域协同发展的一体化时代。南京发电厂依托江苏发电公司区     

推动电力更高质量、更有效率、更可持续发展

正坚持"四个推进"发展成效显著持续推进做强做优做大,综合实力显著增强。2017年华能集团公司装机突破1.7亿千瓦,年均增长4.9%。资产总额比2012年底增长30%。累计利润总额是上一个五年的3.7倍,主要经营指标保持行业领先。公司连续获得国资委业绩考核A级、央企负责人任期考核A级和任期业绩优秀企业称号。     

企业做强做优须处理好三个关系

<正>随着全球经济一体化步伐的加快,全面落实科学发展观,立足当前和企业自身实际,真正实现企业全面协调可持续发展,不断推动企业做强做优,需要处理好的三个关系。处理好理论和实践的关系,提出适合本企业实际的发展思路科学发展观给企业的发展理念带来了深刻的变革。科学发展观是马克思主义、毛泽东思想、邓小平理论和"三个代表"重要思想关于发展的世界观、方法论的集中体现。科学发展观中的"发展",不是过去传统意义上的发展,而是从发展的内涵到发展的方     

宏观视野

央企＂十二五＂时期发展总思路确立 2月22日,国务院新闻办举行新闻发布会,公布了＂十二五＂时期中央企业改革发展的总体思路,概括起来是：围绕＂一大目标＂,实施＂五大战略＂,加强＂三大保障＂。＂一大目标＂即：做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业。     

浅谈如何加强国外项目党建思想政治工作

近年来,随着国际化战略的实施和海外业务的拓展,海外市场已经成为广西水电发展的重要领域和主营业务板块,为了贯彻落实实践科学发展观,更好地适应广西水电加快推进国际化经营的新形势和新任务要求,充分发挥海外党组织的政治核心作用,确保海外业务健康快速发展,全面实现"做大国际业务,做优围内产业,实现工程局新一轮大发展大跨越"的发展战略目标,笔者围绕如何加强推进国外党建思想工作进行了初步探讨.     

国资委：上市公司要做回报股东表率

7月12日，国资委、证监会在京联合召开中央企业上市公司规范运作研讨会。国资委改革局局长白英姿在会上表示，央企上市公司要模范遵守上市规则，努力提高经营业绩，力争在规范运作、运营效率、公司治理、股东回报等各个方面，都成为资本市场的表率，并促进中央企业不断做优做强。     

大型发电企业应对电力市场化改革策略

<正>2015年开始的新一轮电力体制改革,以建立市场竞争机制和放开销售环节为重点。我国电力市场正逐步由垄断的"卖方市场"发展到竞争的"买方市场"。大型发电企业传统的"以电源建设、电力生产为核心的经营发展模式和以单一产品、电网售电为核心的市场营销模式",已经不能适应电力市场化的发展要求。实现发电与售电"双轮驱动",转变发展方式、创新经营业态、变革营销模式现已成为大型发电公司做优、做强的必经之路。     

实施精益管理 建设世界一流核能企业

在2010年年中党组扩大会议上,中国核工业集团公司明确了"集团运作、专业经营,科技兴核、人才强企,精益管理、双资推进"的经营方针。这是集团公司在新的历史发展阶段,为实现"做强做优,世界一流"愿景目标而实施的重大经营战略转变,是集团公司落实科学发展和转变经济发展方式