论房地产项目招投标中的成本控制对策

随着我国市场经济的不断发展,扩大了我国房地产行业的规模,同时我国政府也通过宏观调控手段来控制房价,因此房地产开发企业也面临着较大的市场竞争,在这样的经济背景下,房地产开发企业为了获得长期的发展,就需要采用科学合理的方法来降低项目成本,其中招投标阶段的成本控制是项目成本控制中的一个主要组成部分,因此文章从房地产项目招投标的必要性出发,分析了房地产项目招投标成本控制的重要性,提出了几点房地产项目招投标中的成本控制对策目的在于提高房地产项目招投标的成本控制水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

我国房地产开发成本控制问题及措施研究

成本控制是房地产企业经营活动中最为重要的工作之一,贯穿于房地产项目的整个运作过程,因此是每个房地产企业都非常关心的问题。房地产行业具有建设周期长、专业性强、资金投入大、受市场影响比较大等特点,使其具有较高的风险。因此,成本控制对房地产企业的健康稳定发展起着非常重要的作用。为此,通过对目前我国房地产业项目开发成本控制中存在的主要问题进行分析,提出了房地产企业项目开发各阶段成本控制措施。     

浅析房地产成本控制

长期以来,大多数房地产企业重视销售收入,轻视成本控制,但是降低成本、实现成本控制和扩大销售收入一样,也是房地产商获得经营利润,体现经营成果的一个重要途径.本文先找出房地产成本的主要构成,再就各项成本提出具体的控制措施,为房地产企业降低成本、提高效益提供可供参考的建议.     

浅谈战略成本会计在房地产企业管理中的应用

本文基于战略成本会计在房地产企业管理中作用的凸显,分析了战略成本会计突破了传统会计时空上的局限性,打破了企业生产经营的传统顺序,将成本会计贯穿于企业生产经营的各个环节,从生产前的规划、经营过程中的成本控制到企业售后服务以及企业对所处行业、市场中的定位,战略成本管理为房地产企业在市场与行业中保持长久的优势地位,对房地产企业生产经营的各个环节进行成本分析与控制,为房地产企业的管理者与投资者所做决策提供有效的建议。     

房地产企业整体成本控制论析

由于我国的房地产竞争日渐激烈,因此房地产企业若想寻求进一步的发展和壮大,必须在成本环节进行严格控制。成本控制是房地产企业寻求进一步发展的关键环节,直接影响着房地产企业的经济效益,甚至影响着房地产企业的生存与壮大。本文阐述了目前我国房地产在控制成本环节当中的缺陷,并且提出了成本控制的有效措施。     

谈中小型房地产企业项目全过程成本管理

近年来，我国的房地产行业发展迅速，一时之间国内兴起的房地产开发企业数量也大幅增加，其中中小型房地产企业占多数。随着国家不断出台的各种宏观政策，以及中小房地产企业自身管理水平较低等的因素，导致中小型房地产企业在项目成本管理过程中严重缺乏风险防范和控制意识，使得企业的经营利润达不到最先预期的目标。因此，为了提高经济效益、占据一定的市场份额，房地产企业应格外重视项目全过程的成本管理。鉴于此，文章主要分析了中小型房地产企业项目全过程成本管理期间存在的问题，分别从项目决策立项阶段、设计规划阶段、建设施工阶段、交付营销阶段四方面着手，并相应的提出了加强成本管理建议，以希为更多中小型房地产企业提供加强项目全过程成本管控的借鉴思路。     

房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。     

试论房地产开发经营的成本控制

本文针对房地产开发企业进行探讨,主要是就成本控制进行研究,说明了房地产开发经营中成本控制的重要性以及现在存在的问题。     

房地产企业如何进行成本控制

房地产企业涉及的资金流动量较大,只有最大程度实现低成本的生产运营,做好成本管理和控制工作,才能全面实现利润最大化的经营目标。本文主要围绕房地产如何进行成本控制这个主题进行阐述,分析实施成本控制工作中面临的主要问题,并相应地提出解决的有效办法,以巩固房地产企业在市场上有效的地位,并挖掘成本控制在房地产企业发挥的重大作用,为助推企业经济健康、稳步和高效发展。     

浅议房地产企业成本精细化管理简

企业要想适应快速发展的经济市场,使自身的经济利益得到大幅度的提高,就要采取一定的措施来规避成本控制风险,积极做好风险管理和成本的精细化管理工作,为企业创造出更大的经济利润,在市场经济的发展大潮中立于不败之地。成本管理在房地产企业中扮演越来越重要的角色,其管理水平和效率、竞争能力反映和影响着一个房地产企业的地位和实力,因此成本控制精细化对房地产企业有着重要的意义。     

财务管理视角下的房地产企业内部控制制度建设

由于房地产属于高投资、高风险、高收益的行业,近年来我国房地产业在快速发展的同时,也面临着投资、筹资、资金回笼和成本失控等财务风险,有效地规避和控制财务风险,房地产企业应加强财务管理,以会计制度为准绳,企业内部控制应坚持合法合规的整体性、动态性、适应性、成本收益和牵制与配合等原则,通过建立健全内部控制机制,控制财务风险,实现房地产企业利润最大化和成本最小化,提高房地产企业的经济效益和社会效益。     

论中小企业建立成本管理信息系统

目前中国中小企业成本管理方面远落后于经济发展速度，面临着各方挑战，成本事务执行上受人为影响突出，成本管理混乱、浪费严重，企业效益和价值比较低。产生这些原因是中小企业管理层和员工管理思想不开放，学习能力差，接触新事物能力低，不会运用现代化的成本管理信息系统来提高经营效率，各种资源的管控和整合，降低经营成本和控制经营风险。作为现代企业，处于企业成本要素中各资源管理信息化建设的快速发展时期，需要建立企业成本管理信息系统来帮助管理企业，提高经营效率，提高企业价值。     

浅谈房地产财务管理中关键环节的有效控制

近年来房地产企业发展迅速,这对房地产企业的经营与管理工作来说带来了一定的挑战。而对于房地产企业来说,财务管理工作尤为重点,其中财务风险控制以及成本管理等关键环节直接影响着房地产企业的健康发展。本文首先分析了房地产企业目前在财务管理工作方面存在的问题,然后重点说明了财务管理关键环节的有效控制措施,旨在不断提升房地产财务管理工作水平,促进房地产企业的健康可持续发展。     

房地产企业多元化融资方式研究

房地产业是一个资金高度密集性行业，必须借助于各种融资手段，才能推进房地产项目的开发，同时，房地产开发融资的优劣直接影响着融资成本的大小，紧密关系到开发风险的大小、开发效益。因此如何通过多渠道的融资活动来满足开发资金的需求，是房地产开发企业面临的迫切需要解决的问题。而目前我国房地产企业的融资渠道单一，过多依赖银行信贷，政府宏观调控政策对企业融资成本影响很大。     

房地产企业内部控制研究

在2011年国家严厉的房地产调控政策后,投机房产方的热情趋减和购房者的观望情绪浓厚,导致房地产企业在资金来源上受到双重控制。在融资渠道上受到国家层面的控制,销售收入也在一定程度上下滑,在此环境下房地产企业内部控制能够有效的调整企业的管理结构,提高自身的经营效率,增强企业的竞争力,直接或者间接性的节约企业的经营成本。文章通过对现阶段房地产企业内部控制的基本现状进行了分析,根据内部控制的原则,结合扬州万马房地产开发有限公司的情况提出针对其企业内部控制的相关措施。     

房地产项目不同合作模式的税务分析

税务成本在房地产项目中占有很大比重，税务管理是房地产企业经营管理中的重要内容，在房住不炒、三道红线以及房地联动机制出台多重调控背景下，中小房地产企业经营困难，寻求合作成为重要的途径。本文通过分析房地产项目在不同合作模式下的涉税情况，选择适合企业自身的经营模式，最大限度的为企业争取利润空间。     

房地产开发(集团)企业的成本控制

随着房地产市场逐步完善和规范,消费者日趋成熟和理性,开发企业之间竞争日趋激烈,房地产开发企业想要获得经营利润,除了必须提供适销对路的房源外,还应该降低开发成本,严格控制各项费用支出,即所谓的房地产开发企业的成本控制。本文针对房地产开发的特点和四大阶段,罗列了房地产开发的八项成本费用。并且针对各个阶段的特点以及现行房地产开发企业的成本控制的误区,提出了一些成本控制的方法和建议。同时展望了新体制新形势下成本控制的一些新办法。     

浅析如何对房地产项目开发的成本进行控制

该文通过对房地产开发中各类成本费用的构成进行分析，提出成本控制的针对性策略，为房地产开发企业控制和节约成本提供帮助。     

浅谈房地产开发企业的资金管理

房地产企业开展经济业务时，涉碌到巨大的资金流转，为了保证生产经营活动的顺利进行，提高资金利用效率，节约资金成本和最大限度保讧资金的安全，必须加强对房地产开发企业的资金管理，来保证房地产开发的顺利进行。     

房地产企业内部控制研究

在2011年国家严厉的房地产调控政策后,投机房产方的热情趋减和购房者的观望情绪浓厚,导致房地产企业在资金来源上受到双重控制.在融资渠道上受到国家层面的控制,销售收入也在一定程度上下滑,在此环境下房地产企业内部控制能够有效的调整企业的管理结构,提高自身的经营效率,增强企业的竞争力,直接或者间接性的节约企业的经营成本.文章通过对现阶段房地产企业内部控制的基本现状进行了分析,根据内部控制的原则,结合扬州万马房地产开发有限公司的情况提出针对其企业内部控制的相关措施.