“走出去”进入全产业链模式

<正>随着世界核能的进一步发展以及我国核能技术的由大到强,中国核能及相关产业"走出去"也已成为"十三五"重点任务与新常态之一。在国家发展改革委员会、国家能源局近期正式印发的《电力发展"十三五"规划(2016~2020年)》中,特别提到了"落实‘一带一路’倡议,加强电力国际合作"的重     

加速中国核能全产业链“走出去”

正"华龙一号"海外首堆——巴基斯坦卡拉奇2号机组穹顶吊装成功、巴基斯坦恰希玛4号机组竣工、巴基斯坦恰希玛5号机组商务合同签订、阿根廷核电项目总合同签订、巴西《安哥拉3号及巴西未来新建核电项目合作谅解备忘录》签订、沙特《铀钍资源深化合作谅解备忘录》签订……2017年,中国核工业集团有限公司(简称"中核集团")积极践行国家"一带一路"倡议,海外项目捷报频传,海外市场开发成果显著。     

全产业链“走出去”蓄势而发

<正>11月9日,位于英国伦敦市中心的朗廷酒店因为第八次中英经济财金对话召开在即而宾朋满座。尽管身为第八次中英经济财金对话中方主持人的中国国务院副总理马凯行程紧张,但当日他仍行色匆匆地出现在中英核联合研发与创新中心的揭牌仪式现场。与此同时,中国核电(英国)有限公司揭牌、中核集团与英国阿特金斯集团签署全球战略合作     

中核集团:推动中国核电“走出去”

正2017年,中国核工业集团有限公司(以下简称"中核集团")积极落实国家"一带一路"战略,与巴基斯坦、阿尔及利亚、巴西、阿根廷、伊朗等国家开展了电力方面的交流与合作。此外,与俄罗斯、乌克兰、保加利亚、土耳其、韩国、苏丹、沙特、加拿大等国家核能合作也在逐步深入。2017年海外市场开发新签5份合同、8份企业间核能合作备忘录、33份企业间合作协议和纪要。2017年6月,由中核集团出口建     

构建国际核能培训中心 助力核电“走出去”

<正>核电作为安全可靠、技术成熟的清洁能源,正在被越来越多的国家所考虑并纳入能源发展规划。从国际核电市场需求看,当前共有72个国家已经或正在计划发展核电,其中在"一带一路"及其沿线周边有60多个国家已经和正在计划发展核电,预计到2030年全球新建核电机组约200台,这为我国核电"走出去"提供了广阔的市场空间。中国作为核供应国集团(NSG)成员,正在大力开拓国际核电市场。国内首台"华龙一号"示范工程     

集成产业链价值链一体化优势“走出去”

党的十九届五中全会提出,推动共建“一带一路”高质量发展,要坚持以企业为主体,以市场为导向,遵循国际惯例和债务可持续原则,健全多元化投融资体系。与五年前相比,在国家和企业层面,最明显的变化在于由政府主导推动变为企业主体推进,企业作为市场主体“走出去”、参与“一带一路”建设,在合规前提下还要考虑项目及业务所在国的可持续发展。     

石油领域全方位“走出去”参与深层次国际竞争

当前,我国面临的石油形势出现了新的变化。 其一是2001年以来国际石油市场出现了连续的价格下滑,到2001年11月已经跌到18美元/桶左右的水平,与上年同期的最高位价格相比跌去了一半。国际市场价格的暴涨暴跌给我国的经济稳定运行带来重大影响。 其二是“9·11”事件之后美国借口打击国际恐怖主义,已经不断公开提出要“对所有支持恐怖主义的国家和政府实施军事打击”,而前期我国参与海外勘探开发的一些重要项目和资产相当多地集中于敏感国家或地区。急剧变化的国际形势对我国石油安全及石油战略已构成新的威胁。 其三是中国成为世民贸易组织的成员,这将使我国在国际市场的资源交易中获得更为广阔的活动空间。我们有必要更加积极地参与各种形式的国际竞争,从被动地接受价格与规则转变为主动影响国际市场价格,参与游戏规则制定。因此,我国实施“走出去”的能源战略需要进一步拓展思路。     

国有油企与民营企业如何携手“走出去”

国务院发布的《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》为民营企业进入油气领域打开了通道。对于民营企业来说,除了在国内既有的油气业务实行参股或合作外,还可与国有企业联合,在更为广阔的国际油气市场上共同实施“走出去”战略,随着民营企业更加深入地参与国内外油气项目,     

走出去海阔天空——浙江省“走出去”发展战略跟踪调研

浙江省建筑业＂走出去＂特点分析战略目标明确清晰,政策导向鲜明有力。2010年年初浙江省政府再次出台《加快推进建筑业＂走出去＂发展的若干意见》,进一步明确了工作目标、支持措施和保障机制,各地主管部门认真贯彻落实,加大激励、完善服务,     

走出去,又是一片天——中国企业“走出去”战略论坛

中国加入世贸组织以来,在自身发展的同时,加快了工业化进程,并逐步与世界经济接轨。经济全球化,我们不但要“引进来”,更要“走出去”。如果说“引进来”为中国带来了大量的资金与技术,并拉动了经济的增长,那么“走出去”就是“引进来”的必然延伸,是提高中国企业国际竞争实力的必然要求。     

中建总公司——甩开大步“走出去”

中建总公司是中国惟一一家拥有三个特级资质的企业,是为数不多的不占有大量的国家投资,更不占有国家的自然资源和经营专利,也享受不到任何的地方保护和行业保护,以从事完全竞争性行业而发展壮大起来的中央建筑企业。多年来,中建总公司以承建“高、大、新、特、重”工程著称于世,成长为中国建筑的翘楚。中建总公司在贯彻落实十六大精神和国资委“中央企业都要给自己树立一个具有国际竞争力标杆”的具体要求中,旗帜鲜明地提出了“一最两跨”的发展目标:要将中建总公司建设成“最具国际竞争力的建筑大企业集团,在2010年前全球经营跨入世界500强…     

“走出去”——发展的一种选择——特保与走出去

今年以来，纺织品贸易矛盾突出，中国的纺织企业经营面临较大压力。由国家发改委经济运行局和纺织企业家联合会发起，主题为“联合起来共商应对良策积极走出去规避贸易风险”的纺织企业家座谈会于6月13日在上海召开。     

构建“走出去”战略的综合配套体系

当前,中国企业“走出去”、进军海外电力等基础设施产业正值重要战略机遇期,但也面临一定的挑战。应加强对中国企业进军海外能源电力等基础设施产业的扶持与引导,进一步提升企业可持续发展能力和国家政治经济影响力。     

“走出去”——发展的一种选择

愈演愈烈的贸易争端使“走出去”成为一种选择。但企业真正“走出去”谈何容易,“走出去”与“走不出去”仅半步之遥。本刊的这组文章针对近期企业普遍关注的“走出去”话题,与行业、企业共同探索什么是符合行业特色的“走出去”模式。     

茉织华——从“引进来”到走出去

被日本舆论界称为“中日合作的成功典范”的浙江茉织华公司已5次名列中国服装行业利税第一、8次名列浙江省三资企业出口创汇之首。自1990年成立以来,现已发展成为以服装、印刷两大主业,并与其他产业相配套的股份制上市公司。去年实现产值20多亿元,利润2亿多元,出口创汇2亿美元。十年来,“茉织华”走出了一条从脚踏实地“引进来”,到稳扎稳打“走出去”的快速发展之路。 建厂之初既实施“引进来”战略,充分利用别人的资源和长处,迅速状大自己。     

努力实施“走出去”战略 大力开拓国际工程承包市场

中国水利水电建设集团公司(前身为中国水利水电工程总公司)是我国跨国经营的特大型综合性工程建设企业,拥有23个全资子公司,2个控股企业,资产总额139亿元,员工13万人,具有国家施工总承包一级企业资质、AAA级信用等级、对外工程承包经营权、进出口贸易权,被外经贸部列为重点支持发展的大型外经企业。 近几年来,集团公司积极贯彻     

积极推进国际合作共赢全面提升“走出去”战略水平

在经济全球化深入发展和对外开放不断深入的背景下,我国电力企业积极推进“走出去”战略。近年来,我国电力企业跨国经营意愿和能力不断上升,对外投资规模迅速增长,投资范围不断扩大,投资方式日益多元化,投资质量和效益逐步提升,国际合作共赢取得了重大进展。     

电力出海——“走出去”与行业协会新定位

大型电力企业积极响应并践行党中央、国务院制定的＂走出去＂战略,充分利用国际国内＂两种资源、两个市场＂,扬帆出海,并参与国际分工和国际合作,努力提高企业的国际竞争力和收益水平,在海外投资市场奋力打拼,为祖国和行业完成了一个又一个电力项目,交出了一份又一份满意考卷,在海外托起了中国电力的响亮品牌。     

当好国资“守护神”——访国资委主任李荣融

李荣融档案:1944年出生于江苏苏州市,1968年7月参加工作,中共党员,大学学历,高级工程师。1963年后在天津大学化学工程系电化学工学专业学习,1968年后任工人、车间主任、副厂长、厂长。1986年后任江苏省无锡市经济委员会副主任、轻工业局局长、计划委员会主任,江苏省计划经济委员会副主任。1992年6月后调国务院生产办公室生产计划局工作,1992年8月后任国务院经济贸易办公室对外经济合作司副司长,国家经济贸易委员会技术改造司司长、秘书长、副主任、党组成员。1998年后任国家发展计划委员会副主任、党组成员。1999年12月后任国家经济贸易委员…     

“走出去”阳光灿烂——齐鲁石化医院集团改制分流步入新天地

2002年11月19日，齐鲁石化医院集团挂牌成立。从此，这家拥有720名员工的非盈利性组织带着4300万元净资产，正式宣布脱离国有企业齐鲁石化公司，乘着国家关于实施国有企业主辅分离改制分流政策的春风，踏上了自谋生计的征程。