OTT与移动互联网

目前我国移动互联网领域中的视频服务与移动支付OTT模式正在逐步成型。 2011年3月的CCBN上,有一个概念受到与会专家的热议,就是OTT（Over the top）。从移动互联网角度分析,所谓OTT模式主要指第三方机构与移动互联网电信运营商之间的博弈,主要包括三种形式：     

电信运营商：“掘金”大数据

近年来，全球电信市场正在发生深刻变革，电信运营商过去在整个ICT产业中的主导权正逐步被分化，转型移动互联网已成为行业共识。运营商如何去电信化、避免沦为管道商，引发了业界的热烈讨论。在大数据热的背景下，电信运营商也顺应趋势开启了大数据时代的探索。     

新时代下电信运营商决战背后拼的是什么

<正>三分天下的电信运营商将面临着怎样的决战?决战的背后拼的又是怎样的核心竞争力随着全业务、融合业务、移动互联网产业、信息通信产业、物联网产业的加速发展,三分天下的电信运营商已共同迈入了通信行业的新时代。在移动领域,中国移动虽发展得顺风顺水,但受管制最多,技术争议也最     

云计算应用给电信运营商带来的挑战和机遇

根据客户端网络构建方式、电信运营商网络连接的计费模式、互联网应用的紧耦合型应用执行环境三方面分析了互联网时代电信运营商面临的困境,归纳了现有互联网内容与应用服务主要实现方式,在此基础上提出如何基于云计算及虚拟化技术构建电信运营商的内容与应用执行环境(CAEE).     

手机终端引领移动互联网新时代

目前电信产业发展已经从快速增长期进入稳定发展期,在全业务经营环境下,国内电信运营商之间的竞争越来越白热化,移动互联网的蓬勃发展和宏伟的发展蓝图为电信运营商描绘了一个崭新的未来世界。伴随着智能终端的规模涌现,智能手机市场延续井喷势头,非智能手机市场首次出现萎缩,智能终端营销将引领移动互联网发展的新时代。     

赢在拐点——移动互联网时代下电信运营商策略之研究

移动互联网时代被认为是由技术创新推进的第三次人类社会革命浪潮,它是融合、跨界、开放、自媒体化的时代;它是思维爆炸、流量爆炸、信息爆炸的时代,它通过前所未有的融合革命带给我们平滑流畅的信息服务;它通过打破和重建一个又一个的生态链、价值链改变社会经济的发展方向.这是一个瞬息万变的时代,这是一个一夜即可疯狂的时代,我们对这个时代充满了痴迷和疯狂.     

电信运营商“去电信化”改革的竞争效应分析——以“腾讯王卡”为例

网络基础设施是互联网行业发展的基础,可倘若电信运营商仅将其视为互联网"基础管道"而不进一步丰富其内涵,则其价值必将日益下降并势必沉寂于互联网时代。如此,电信运营商"去电信化"改革也于此时应运而生。     

数字

据悉,此次大会将是今年以来由国内运营商主导的规模最大、层次最高的移动互联网盛会,不仅汇聚行业主管单位、运营商、互联网企业、开发者、平台厂商、终端厂商和风投等人士,同时主办方中国移动更为开发者精心准备了诸多高新服务飨宴,全力打造成一次全球开发者的创新“嘉年华”,共同促进移动互联网发展全面迎来“开发者时代”。     

淘金移动互联网

4月27日，第三届全球移动互联网大会在北京开幕，2000多名行业精英和1500多名移动应用开发者汇聚于此。本届大会以“新机遇、新挑战、新领袖”为主题，汇聚了移动行业各个领域的行业精英和企业高管，包括软件、游戏、服务、终端用户设备制造商、电信运营商、政府代表、学术精英和投资者。     

移动电子商务在企业中的应用探讨

随着中国3G时代的到来,以手机媒体为代表的移动商务,将为企业实现网络营销提供更大的市场空间,将给传统企业以互联网为主的电子商务带来巨大变革。本文提出了基于企业自主电子商务平台、基于移动运营商平台和基于第三方独立电子商务平台的三种企业移动电子商务可行方案,并针对企业移动电子商务的应用提出一些对策与建议。     

3G产业价值链及其行业运营特征分析

在传统的通信服务中,运营商经过多年的运营,积累了丰富的市场营销和运营管理经验,它们面对熟悉的用户市场、明确的用户需求、稳定的供应商,基本处于相对稳定的市场环境,遵循固定的商业模式.随着3G牌照的发放,我国移动通讯业进入了3G时代.3G升级带来带宽上的飞跃,使移动终端从基本通信功能向移动多媒体方向发展,数据业务将日益丰富多彩.3G技术的跨越促进了无线通信、互联网、有线电视等互相渗透.网络的不断扩散和产业链的重新整合,将打破2G和2.5G时代的原有竞争格局,挤压运营商传统业务模式下的盈利空间.本文从3G时代移动电信运营商所处的产业环境出发,对3G产业价值链进行了深入研究,在充分研究3G产业链的技术特点、业务开展的基础上,总结了未来3G产业链发展的行业特征.     

中国移动浙江公司：共赢移动互联网时代

“移动互联网的一个特点，是会对价值链格局产生变化，我觉得这个挑战是最大的挑战，也是对电信行业最大的挑战。对我们运营商来说，应该与时俱进，要在打造自身核心竞争力的同时，用开放的、共赢的心态拥抱移动互联网的时代。”钟天华说。     

互联网商业模式下电信基础运营商的经营转变

随着时代的发展和技术的进步,互联网技术给传统商业模式带来了巨大的冲击,同时也促使电信基础运营商的经营理念发生根本性的变革。当前互联网发展背景下我国电信运营商主要有"终端+服务"一体化商业模式、"软件服务化"商业模式和广告商业模式。电信运营商应该深入地研究互联网商业的基本特点和运行规律,积极变革传统的运营手段和组织结构,强化技术创新意识,重视利润分配机制,联合各方面的力量和资源来实现企业在互联网商业模式的总体发展战略和目标。     

移动互联网时代通信运营商客户服务系统的构建与管理

文章阐述了移动互联网时代通信运营商如何建立互联网化的客服服务系统,重点分析了移动互联网时代通信运营商的服务工作面临的压力、运营商互联网化客户服务系统的架构及如何保障客服系统的顺利运行。     

电信公司客户满意度分析和提升策略探讨

随着移动互联网时代到来,电信运营商建立以客户满意度为中心的管理方式,从而实现向互联网运营转型的需求非常迫切,因此就如何制定客户满意度提升策略进行分析,提出了改善客户信息满意度的措施。     

论中国电信“移动”品牌的塑造

中国移动、中国电信和中国联通三家运营商随着国内电信运营商的重组形成了竞争激烈的场面。中国电信本在移动业务领域没有优势,但是它通过购买联通CDMA网络进入了移动业务领域,成为全业务运营商。中国电信目前处于一个非常不利的局面,主要表现为固定电话持续下跌、固定宽带业务增长速度放缓,要想实现其收入结构和业务的转型,就一定不能在移动业务领域落后于其他的运营商。电信业要想不通过价格来获取用户,就必须拥有一个强大的移动业务品牌,只有依靠品牌竞争才能取得成功。电信行业品牌建设是个非常重要的项目,所以本文将品牌营销活动规划和执行作为阐述和分析的重点。虽然我国电信企业取得了一些成功,但是中国电信企业的总体实力与国外先进的电信运营商相比还有很大的差距,主要表现为中国电信企业的执行力度不够。电信运营商的品牌营销活动贯穿于企业的日常运作,不仅在理论上有研究的价值,而且和实际联系紧密。     

浅析电信运营商在移动互联网产业链中的定位

随着移动互联网产业的不断发展和扩大,互联网产业的生态环境也随之产生了巨大的变化,一是产业链上下游的延生和扩张,二是不同领域之间的跨区域竞争,在电信运营商、终端厂商、内容、服务提供商、互联网公司之间开始相互渗透。目前电信运营商在网络渠道。支付方式上占有一定优势,但是已经丧失产业链中的主导地位,急需寻找自身新的定位,应对产业升级和发展的趋势。     

运营商的反击

正中移动还没有被逼到墙角。从世界上第一个3G网络投放至今,移动运营商已逐渐从移动互联网的入口掌控者成为无线连接业务的管道提供者,移动互联网入口的控制权则转移到互联网业者手中。争夺并未结束,4G时代来临之际,领先运营商不甘于     

浅析我国移动支付的常见模式

随着移动互联网的普及和移动电子商务的兴起,移动支付作为一种新兴支付手段发展迅速,得到了业界越来越多的重视.本文简要介绍了移动支付的常见模式,详细分析了我国移动运营商、银行业和第三方支付企业推出的移动支付解决方案及其业务流程.     

基于用户行为的移动互联网服务运营商业务营销模式研究

随着移动互联网从封闭走向开放,其产业价值链条趋于复杂深入,电信运营商已不再占据产业链的核心环节。同时,移动互联网带宽的限制、用户的注意力有限及用户上网时间的零碎化,使得服务运营商在激烈的竞争环境中不得不慎重选择其业务产品的营销模式,本文通过对目前移动互联网用户群行为特征及用户行为影响因素的分析,结合移动互联网现有业务产品的特点和市场现状,构建基于用户行为的移动互联网服务运营商的业务营销模式,以期为移动互联网服务运营商选择合理的业务营销策略提供参考与借鉴。