现代企业的竞争优势与人才管理

现代企业的竞争优势与人才管理吕国胜，马丽波一、现代企业经营成功的秘决之一是必须具备竞争优势市场经济条件下的现代企业经营成功的秘决之一就是必须具备竞争优势。所谓竞争优势（ｃｏｍ－ｐｅｔｉａｄｖａｎｔａｇｅ）是企业战略决策中的核心概念，意思是指若要在竞争...     

企业人才管理初探

企业要发展 ,人才是关键。市场竞争 ,归根到底是人才的竞争。企业不但面临着国内同行业的竞争 ,而且面临着国外同行业的挑战。目前 ,我国即将加入WTO ,跨国公司将纷纷进入中国市场 ,它们在中国除争夺资源外 ,还要争夺企业的高素质人才 ,而且这种人才争夺战将会愈演愈烈。我国企业要参与国际市场竞争 ,要在竞争中赢得主动 ,首先必须拥有一大批优秀管理人才、专业技术人才作资本和支撑 ;否则 ,企业就会失去发展动力。     

现代企业人才管理漫谈

改革开放以来,现代企业的人才队伍不断发展壮大,人才资源开发事业长足发展,具有一定实力的人才队伍基本形成。但是从数量和整体水平看,现代企业当前的人才队伍还不能完全适应企业现代化建设的需要,整体人才资源综合素质还有待进一步提高。     

论企业关键人才的管理

一、企业关键人才的作用 (一)何为关键人才 作为一个企业来说,关键人才是指能为企业带来较大利润,或者能推动企业变革的人。 关键人才有4个特征:一是指在企业发展处于关键地位的管理、市场、技术等人员,他们的人数不多,但能创造企业80％以上的价值,在企业生产、经营、技术进步、改革发展中处于相当重要的地位;二     

内部控制是现代企业管理的关键

当今的时代，经济飞速发展，科学技术日新月异，企业竞争愈加激烈，现代企业管理方法、管理理念的贯穿日显重要。物资供应工作是经营与管理过程中的特殊部门，是油田建设的一个重要组成部分，也是各部门都关注的部门，其内部控制工作尤其重要。内部控制是管理体系的有机组成部分，但它并不是相对独立的，而是存在于管理的每个领域中。内部控制主要是为了保护企业资产、提高经营效率、坚持既定管理方针而采用的组织计划以及各种协调方法和措施。内部控制应主要包括人事控制、组织控制、财务控制及实物控制。     

找到“关键人才”

传统的管理方法早已无法满足快速发展的中国市场，有很多世界五百强企业开始从心理学的角度寻找突破点[编者按]     

人才激励机制的建立在企业人力资源管理中的关键意义

企业的发展离不开专业人才的支持,尤其是在当前的市场经济主体下,企业能否注重员工个人素质的提升以及满足员工的心理需求等方面就直接关系到企业的发展.在这样的社会背景下,企业对人力资源的管理也越来越重视,而人才激励机制的出现能够优化人力资源的管理过程,进而提高企业的工作效率,降低工作成本.故本文将对人才激励机制在企业人力资源管理过程中的重要意义进行分析,以期能够引起企业的重视,为构建合理的人才激励机制打下良好的基础,以便能够提高企业员工的积极性,实现工作效率的高效性.     

略论企业人才工程与人本管理

科学技术越发达，企业家越来越认识到人才的重要性。正因为如此，中外大中型企业越来越重视人的选拔、使用、管理和培训，不少企业把这一系列工作当作一项重要的工程-人才工程来对待，实施以人为本位的管理。     

高新技术企业创新人才的开发与管理

如何加强对高新技术企业全新人才进行开发与管理是当前的一个热点问题。本文就此问题提出自己的一些基本观点。     

现代企业人才战略管理初探

21世纪的企业处在激烈的竞争环境中，在二十余年的发展历程中，我们三元人确立了一个企业发展的首要因素：才干。无论是对企业还是个人管理的成功，才干都起了决定性的作用。每个公司只有吸收最优秀的人才，只有切实做到这二点，才能使一个企业脱颖而出。每一位企业运营的实践者都知道，能否建立起现代企业制度，能否有效地保持住企业的综合竞争优势，关键问题在于人——各类人才对企业发展的最大化满足，是企业最为宝贵的资源和财富。浙江三元之所以能够取得取得如此的成绩，主要的因素便是较早提出并认真实施了适合本企业发展实际需要的“人才战略”。集团把研究人的需求、尊重人的劳动、提高人的价值、挖掘人的潜能、培养人的后劲、塑造人的精神、提高人的素质，作为企业一切工作的出发点和落脚点。下面就现代企业人才战略管理解决对策作些初探。     

浅谈企业人才管理的创新

一、企业经营管理者的素质及用人观念创新 有人把企业家的素质概括为以下七个方面： 1．有理论家的博学与多识。作为现代企业家，必须既了解国内经济情况，又了解国际市场；既熟悉国内的经济政策、管理方式，又熟悉国际的经济理论和市场规则、国际惯例；既具有一定程度的专业知识，又有较广博的知识面，掌握法律、金融、贸易等多方面的知识，成为经营领域的专家。     

企业领导与人才

文章从两方面说明 ,实现科学领导要做好人才管理工作。第一 ,人才管理是领导者的基本职责 ,也就是说要想管理好人才 ,领导者首先应具备基本素养及条件 ;第二 ,从心理学的角度 ,对人才管理中进、管、出三个环节的具体方法加以详述。     

对企业管理问题的辩证思考

在企业管理的理论与实践中 ,常有这样一些问题围绕着我们 :当一个具体的做法运用到实践中取得较好效果时 ,与之相反的做法在另外一次实践中可能取得同样的效果 ,甚至更好。相反 ,同样一个做法运用于两次实践 ,结果却相反 ,于是 ,我们不得不作出一个肯定的结论。这时 ,如果我们用唯物辩证法对此作一点思考 ,我们会感到大有收获。本文仅就企业雇佣员工期限、集权与分权的关系和企业目标层次等三个问题作一尝试性思考。一、关于企业用工期限企业如何雇佣员工的问题是企业劳动人事管理中的一个极为重要的问题 ,一般地说雇佣方式有两个 ,其一是企…     

信息技术企业人才管理探析

近年来,由于信息行业的快速发展,信息技术企业在生产经营过程中,面对严峻的形势和任务,加强人才工作愈加紧迫和重要。信息技术中心为了充分发挥人才优势,实现企业跨越式发展,研究并制定了“人才强企”战略目标。企业多次研究探讨如何实施“人才强企”战略,并结合企业的实际情况和业务特点,制订了企业人力发展计划。     

积极探索新形势下企业人才管理新途径

二十一世纪人才是最重要的,人才对于企业的重要性是第一位的,人才是企业的重要资源。当前,人才流动是每个企业都面临的客观环境,目前国内很多企业普遍存在着人才流失严重、企业效益连年滑坡的现象,不能不引起我们的思考。本文就当前企业人才流失的原因进行了分析,同时提出了几点发展思路,以保护和促进企业健康发展。     

企业产品开发人才管理的新动向

随着知识经济脚步的临近,企业管理正经历着一场变革。知识经济是创新经济,知识的不断更新与创造是社会经济持续增长最为活跃最富有生命力的生产要素。人才是知识的所有者和使用者,是知识得以发挥作用的载体,因此,对人才的有效管理是知识经济下提高竞争能力的重要途径。随着知识经济的发展,企业产品开发人才的管理呈现出一些新动向,表现在如下几方面:１团队工作的作用日益增强所谓团队,就是一些员工打破原有的部门界限,撇开原有的中间管理层次而形成新的组合,直接面对顾客和向公司目标负责。在知识经济条件下,团队工作可以更有助于信息的共享…     

论创立期企业的人才组织体制与管理

由于经济发展、技术进步和市场竞争,企业的生存与发展过程将会不断地出现亟待解决的问题,由此需求推动了企业的管理创新。对于创立期企业来说,面临的突出问题是人才的组织体制与管理问题。鉴于此,许多有先见的企业进行了系统性的思考,形成了综合平衡的人才管理体制。文章从企业人才管理开发的基本组织体制着手,阐述了创业期企业的人才管理、创立期企业的生存空间以及企业人才管理的综合平衡。一个成功的企业要想持续发展,必须了解人才技术管理的特点,了解和把握自己的生存空间,使得自己创办的企业得到快速的成长,这也是帮助企业增强企业的整体能力,提高整体素质的必要途径。