从人才危机看人力资源管理——浅析建筑施工企业如何加强和改进人力资源管理

随着社会主义市场经济的快速发展．市场竞争更加激烈。一个企业要兴旺、要发展、人才是关键。建筑施工企业作为我国国民经济的支柱产业之一,要在市场竞争中生存与发展,就必须重视人力资源管理,吸引和留住并用好人才。然而,建筑施工企业还普遍存在着人力资源结构不合理、总体素质偏低以及人才流失严重等现象。如何加强和改进入力资源管理,科学、有效地做好人才的培养与开发工作．成为建筑施工企业探讨的首要问题。     

如何构建战略性人力资源管理体系——论战略性人力资源管理理念

仅仅把握今天是不够的.面临着科学技术发展速度日益加快、企业经营竞争压力日益增大,任何企业管理者都必须为明天的生存和发展而未雨绸缪.     

浅谈人力资源管理中如何留住人才——以高职教育人才为例

高等职业教育是一种适应新时代新形势的高等教育模式。高职学院的兴起是中国教育史上的大事,在扩大高等教育规模、优化高等教育结构、培养高素质应用型人才、推动经济发展等诸多方面都起到了巨大的作用。     

刍议企业人力资源开发管理的策略

构建人才工程是一项战略工程，人才资源开发需要一个实现过程，不可能一蹴而就，必须树立长远发展的观念。作为现代企业管理发源地之一的美国，其人力资源管理也在实践中更迭、创新、进步，不断地发展完善，其职能发生了重大的转变，从一种维持和辅助型的管理职能上升为一种具有重要战略意义的管理职能，并且成为许多美国企业赖以赢得竞争优势的重要工具。从员工招聘到使用都作为企业发展战略举措来认真对待，激励员工工作的积极性、主动性、创造性、挑战性，满足其成就感；不断投资于培训和发展工作，营造员工和企业共同的企业价值观、经营理念和企业化，使员工更有效地进行工作，帮助企业成功地实现战略目标。     

论人力资源的管理与改进

人力资源管理理论的发展轨迹，已经把传统的人事部模式淘汰掉了，目前正经历着人力资源部模式的改良阶段，未来将向人才部模式变革。根据管理动力学原理，在管与被管的两方中．存在一种双向作用的力，力量强大的一方将获胜。用管理动力学原理，可以科学地解释人力管理的发展原因和内在动力。人事组织部人力资源部人才开发部，不同的名称背后，代表着不同的人力管理理论和实务。     

论管理重点人才的使用

人、财、物、时间、信息的管理诸要素资源中,人才是最重要的资源.用好人才,一切问题都会迎刃而解,故人才的使用是管理的重点.没有人才的正确使用,就达不到管理的目的,就取得不了良好的效益.所以,单位部门企事业都要重视用人,把人用好,以便达到效果最好、效率最高、效益最大的目标.     

人才强国战略与人才管理创新

人才是强国之本。人才强国战略内涵至少应包括人才资源的国际化战略、人才资源的价值化战略和人才资源的现代化战略。人才机制创新是香港和宁波经济成功的基本经验。实施人才强国战略要靠完备的机制体系来保证。     

浅论人力资源管理

当今社会,企业的竞争关键是人才的竞争.因此,管理好人才,使用好人才是企业战略的重要因素.人才的管理要以人为本,要把人当成组织中最具活力、最具能动性与创造性的元素.     

人力资源管理潜力无穷

现代社会瞬息万变,综观职场风云变幻,"白"、"蓝"领之争方兴未艾,"金"、"灰"领又逐鹿中原;网络泡沫的破灭伴随着一批曾是职场骄子的"数字英雄"们的倒下,建筑行业的升温带出了一大批工程、土建、幕墙、项目管理专业职位;金融行业的骤升骤降;服务行业新概念层出不穷;然而在权威机构统计的招聘热门职位中,"人力资源管理"职位始终出现在十大热门职业之中,并且根据专家预测,"人力资源管理"职位将在未来作为最具发展潜力的热门职业而展现其无穷魅力.     

论西部高校核心人力资源的流失

西部高校核心人力资源流失现象日趋严重,而且影响了西部高校的正常发展,进一步阻碍了促进西部发展,消除东西差距的进程.导致核心人力资源流失的原因有多种.本文从东部诱因、西郜在留住人才方面的不足以及人才包身需求三个方面进行了分析,旨在通过这种分析找出避免人才流失现象的对策,关键在于西部高校能从多方面激励和留住人才.     

论西部高校核心人力资源的流失

西部高校核心人力资源流失现象日趋严重,而且影响了西部高校的正常发展,进一步阻碍了促进西部发展,消除东西差距的进程。导致核心人力资源流失的原因有多种,本文从东部诱因、西部在留住人才方面的不足以及人才自身需求三个方面进行了分析,旨在通过这种分析找出避免人才流失现象的对策,关键在于西部高校能从多方面激励和留住人才。     

美国如何建立起充满生机与活力的人才机制

随着知识经济时代的到来,全球经济结构的大调整引起就业结构的深刻变化,各国都面临着人才危机。寻找、培养和留住人才已成为当今各国面临的最大挑战。 美国作为世界上最发达的国家,拥有世界上最为庞大的高素质人才队伍,科技上也一直处于各国的领先优势,这与其建立起充满生机和活力的人才机制是密不可分的。美国的人才机制主要包括国内人才的培养、国外人才的吸引和     

论人力资源管理中的外包

传统人力资源管理视人力为成本,以事为中心,多为被动反应型的操作式管理;现代人力资源管理则视人力为资源,以人为中心,多为主动开发型的策略管理。人力资源外包就是一种灵活多变的管理模式。本文从人力资源管理外包的内容及其所承接的作用的角度,分析了当前人力资源外包存在的问题,并因此提出了一     

浅谈企业的人才留用机制与人力资源管理问题

人才是一个企业发展成败的关键,人力资源在企业中占有极为重要的地位,它与企业的经济、物质和信息资源一起,共同构成企业生存发展的重要资源。其中,人力资源最为重要,其管理也最为复杂。目前我国企业的人力资源管理体系日趋完善,但同时也存在不少的问题。     

论数据挖掘技术在人才评定管理中的运用

以现代人力资源管理中的人才评定管理为目标,运用数据挖掘技术＂智能的＂和＂自动的＂对人才评定管理进行定量的分析,使得大量的数据信息得以有效的利用。以此,发现有价值的知识,指导实际工作,提升人力资源管理的效率。     

论组织人力资源管理之外延管理

随着科学技术的迅猛发展和经济的全球化．社会分工越来越细．专业化程度越来越高．组织发展要使用的人才种类要吸纳和保全人才资源的支出也在不断增加。要寻求技术经济优化的人力资源结构和数量，在市场竞争中夺得优势，实现组织目标，是组织面临的重要课题：同时组织发展的许多重要问题也必须有赖组织外部的有关人力资源给予协助解决．     

从人力资源的流失谈人力资源管理的改革措施

就目前企业发展现状来说,其存在严重的人力资源流失现象,而这种现象的出现,使得企业的人员工作负担加大,人员的配置也出现不合理的现象,这对于企业的正常运转影响明显。要改变这种现状,就需要对人力资源管理进行有效改革,加强对人力资源的管理,从而降低因人力资源流失而带来的企业发展风险。文章就人力资源的流失、人力资源管理的改革措施进行了简要的探究,仅供参考。