“十五” 石油工业将有新发展 石化工业面临四大风险 化肥高耗低效不容忽视 我国步入世界矿业大国——近期行业动态简报

中国石油润滑油公司成立“十五”石油工业将有新发展油气行业亟须新的监管体系我国规范油品生产企业管理亚洲石油天然气前景看好　　○ 2000年 12月 19日 ,中国石油天然气股份公司润滑油分公司在北京正式成立。润滑油公司是将原隶属中国石油的全部润滑油业务整合，由大连、大庆、兰州、克拉玛依等 7个生产厂和正在筹建的研究发展中心、 6个销售中心组成，实行润滑油产、研、销一体的专业化管理，以充分发挥中国石油在润滑油生产技术和品牌上的整体优势。润滑油公司将实施“资源统一配置，产品统一标准，网络统一布局，价格统一管理，科研统…     

开业投产

中国石化润滑油分公司成立５月２９日，中国石化润滑油分公司在北京正式成立。中国石化润滑油分公司组建的范围包括：长城润滑油分公司、重庆一坪润滑油分公司和高桥分公司、茂名分公司、济南分公司、荆门分公司的润滑油等相关业务。润滑油是四大石油产品之一，中国石化目前拥有的“长城”、“海牌”、“南海”等品牌在全国润滑油市场有着较强的知名度。中国石化润滑油分公司成立初期，将保留现有的三个知名品牌，并统一冠以“中国石化”字样。扬子江醋酸酯装置建成试产中英合资扬子江乙酰化工有限公司二期工程—————８万吨／年醋酸酯项…     

发展产业链提升核心竞争力

2002年，中国石化将分散在各大炼厂的润滑油业务进行了全面整合，组建了润滑油公司．由此踏上了中国石化润滑油专业化发展的探索之路。短短几年．中国石化润滑油顺利完成了管理体制改革、营销体制改革，品牌统一．资产深化重组，实现了“统一计划安排．统一资源配置，统一市场开拓，统一品牌形象，统一产品开发”的“五统一”为核心的专业管理和运营，润滑油板块的综合实力大幅度提高。     

专业化重组显优势

风雨砥砺，岁月如歌。2002年5月29日，时任中国石化股份公司董事长李毅中、副总裁兼中国石化润滑油分公司经理王天普为润滑油分公司揭牌，标志着中国石油化工股份有限公司润滑油分公司正式成立。这是中国石化集团公司实施专业化重组的第一家直属企业。     

数字化管理支撑效能监察在线运行

中国大唐集团公司江苏分公司（以下简称江苏分公司）近几年积极实践．通过效能监察的有效开展．查找企业管理缺陷和漏洞，控制企业经营风险，降低成本，增加效益。江苏分公司作为中国大唐集团公司在江苏的派出机构，为了有效发挥二级管理机构监督、监察职能，     

深圳石油:信息系统整合应用成效纪实

2003年以来，广东深圳石油分公司积极推进信息系统整合应用，为企业强化经营监控、提升管理质量、推动专业化改革、提高竞争能力等提供了有效的支持。一方面通过进一步优化公司数据中心访问存储结构，完善统一的企业门户和安全控制，实现了信息系统的高效运营与整合提升；另一方面积极推进和扩大系统应用，抓好员工操作培训、信息系统运行和维护管理工作，协助业务管理部门协调解决流程优化、协同管理、制度调整等相关问题。     

"十五"石油工业将有新发展 石化工业面临四大风险 化肥高耗低效不容忽视 我国步入世界矿业大国

○2000年12月19日,中国石油天然气股份公司润滑油分公司在北京正式成立.润滑油公司是将原隶属中国石油的全部润滑油业务整合,由大连、大庆、兰州、克拉玛依等7个生产厂和正在筹建的研究发展中心、6个销售中心组成,实行润滑油产、研、销一体的专业化管理,以充分发挥中国石油在润滑油生产技术和品牌上的整体优势.润滑油公司将实施"资源统一配置,产品统一标准,网络统一布局,价格统一管理,科研统一组织,集中力量推出名牌"的"五统一,一集中"的经营战略.     

发挥品牌优势强化业务合力--访中国石化润滑油分公司总经理王天普

5月29月,中国石化润滑油分公司在北京正式成立。该公司的成立是中国石化继重组改制、境内外上市之后,积极应对激烈市场竞争,实施名牌战略,在专业化重组方面迈的重要一步。意味着在中国润滑油领域内,又一润滑油专业公司将茁壮成长。 不久前,中国石化股份有限公司副总裁兼润滑油分公司总经理王天普接受了记者的专访,谈了润滑油分公司的发展优势和发展思路。 中国石化润滑油 分公司的发展优势何在? 王天普介绍说,中国石化润滑油具有品牌和 网络两大方面的优势。 润滑油作为四大石油产品之一,在中国石化经济实力和整体效益中占有重要地位。同时,润滑油也是国内外石油化工企业展示自身形象、技术水平和整体实力的     

润滑情报站

湖南润滑油公司积极采取“入世”应对措施 据“中国石油商务网“消息,中国石化湖南石油润滑油分公司为应对“入世”挑战,抓住加油站建设契机抢滩布点,实现了低成本扩张,做到一站一点。今年又狠抓配送库、批发和换油中心建设,对所有网点均实行统一标志、统一外观     

中石化润滑油海外市场大幅增长

中石化润滑油分公司坚持国际化发展道路，积极拓展海外市场，SINOPEC润滑油出口量持续增长，2008年1～11月同比增长100％。     

勇立润滑油网络营销潮头

润滑油分公司积极探索利用网站、微博、淘宝等新媒体传播手段进行营销,走在了同行业前列。近年来,中国石化润滑油分公司在产品营销和品牌传播中积极运用和发挥互联网的优势,不断提高信息化服务能力,塑造新媒体、提供"亲"服务、走进"微"时代,走在了国内同行的前面。做好品牌故事的传播者长城润滑油通过企业网站群     

开拓市场促销售抓好管理求发展

开拓市场促销售　抓好管理求发展谭启林赣州石油分公司化工厂是一个集体企业，原为省定点废油再生加工厂。从１９８８年起开始转轨为调合生产与经营各种润滑油。面对赣州市内４０多家润滑油经营企业的激烈竞争，该厂出现了产品积压，资金沉淀，贷款困难的严重局面。但他们...     

构建终端网络拓展品牌营销

面对激烈的润滑油市场竞争，中国石化无锡石油分公司润滑油经营部精心经营，精细管理，狠抓终端销售，对客户经理提倡“五千”宣言，对市场实行“抢、逼、围”战术，对客户体现“盯、跟、关”精神。2007年1～6月，无锡润滑油经营部完成经营总量14170吨，其中终端销量同比上升50.3％，长城包装油销量同比上升17．85％，长城包装油终端量同比上升30．8％。     

正确处理项目管理与企业管理的关系

项目管理的水平，反映了企业的管理水平，项目管理的素质，反映了企业管理的素质。因此，企业应根据自身实际，处理好项目管理与企业管理的关系。一、关于项目分权与企业集权的关系项目分公司是企业派驻项目的施工管理层，项目分公司的权力是根据项目施工的需要，代表公司...     

推进三厂企业文化融合 促进金资公司科学发展

2008年6月集团公司授权金资公司对冶金渣分公司和粉末冶金公司进行统一管理。三家公司都是建厂近40年的老企业，现有职工共4000余人（含大集体），多年来的管理实践中，各单位逐步形成了相对固定的思维和行为方式，管理上存在着一定的差异，反映在表面上就是文化冲突。金资公司领导班子充分认识企业文化融合的重要性和紧迫性，在武钢企业文化价值理念框架内。积极大胆地对企业文化建设进行了有益的探索，促进了三厂文化融合，推动了公司科学发展。     

润滑情报站

亚洲车用润滑油发展看好 “中国润滑油网”消息,亚洲地区人口占世界人口总数的60％,但润滑油市场份额仅占世界的32％,增长潜力巨大。受工业迅猛发展的推动,亚洲的工业用润滑油需求的增长大大超过车用润滑油。但由于新型车辆的引进,这一状况正在逐渐改变。高品质的车用润滑油需求出现强劲增长势头,未来前景看好。据估计,目前亚洲润滑油需求为11 80万吨,其中工业润滑油占39%,约为460万吨。 中国石化润滑油荆门分公司成立 “中国润滑油网”消息,中国石化股份公司(中国石化)润滑油荆门分公司正式挂牌成立。荆门分公司是荆门石化总厂实行资产再次重组,将润滑油资产正式纳入中国石化股份公司润滑油分公司管理轨道的结果。荆门分公司成立后,原有的“古塔”润     

润滑油分公司：乘着“领先”的翅膀前行

“多年来，润滑油分公司和油品销售企业在激烈竞争中把握了机遇，实现了润滑油业务持续快速发展。”苏树林总经理在今年7月的油品销售工作会议上对中国石化润滑油业务的发展做了这样的评价。     

加快走向市场化步伐

燕山石化民用能源热力分公司是为燕山地区广大居民提供水、电、汽等能源、资源及服务的企业。近几年来，随着企业改革进程的加快，民用能源热力分公司改制分流、走向社会已呈箭在弦上之势。面对下一步走向市场、独立生存的挑战，该公司未雨绸缪。转变观念，主动模拟市场，积极强化管理，全力提升企业综合素质及竞争实力，     

加强分公司管理 促进共健康发展

企业出于战略需要成立分公司，在着眼于扩大经营规模、增加效益的同时，更应关注管理输出、技术输出，以不断提高企业的市场影响力和持续盈利能力。上海宝信软件股份有限公司以分类指导、条线管理、规范运作、整体效益为先，通过规章制度规范对分公司人、财、物的管理，加强对分公司业务的指导和检查，并运用企业文化、信息化等手段提高总公司与分公司之间的协同，既支持了分公司发展，又降低了总公司整体经营风险。     

打造中国石化名牌

经过一年多的筹备,中国石化股份公司润滑油分公司于5月29日成立了。新组建的润滑油分公司包括长城润滑油分公司、重庆一坪润滑油分公司、高桥分公司、茂名分公司、济南分公司。荆门分公司、上海海润添加剂有限公司。这是中国石化应对激烈竞争的重大举措,是专业化重组的重大成果,是提升润滑油品牌价值,打造中国石化名牌的新的里程碑。