机顶盒产品全生命周期成本控制的关键点探讨

产品是研发企业的灵魂,任何企业的产品经营活动都会采用各种方法来降低成本,尤其是在经历了金融危机后市场需求变化导致的产业升级使企业竞争加剧的环境下。本文首先介绍全生命周期成本控制方法的产生背景：其次介绍全生命周期成本的概念,提出全生命周期由四个阶段的构成．然后探讨了产品全生命周期成本各阶段的成本控制的关键点;最后总结应用全生命周期成本控制方法的意义。     

基于产品生命周期成本的环境成本控制

环境成本是一个兼顾宏观和微观的概念。国内外学者对于环境成本的定义不一而同。笔者认为,企业考虑产品的环境成本不仅应考虑产品生产阶段的成本,更应从产品生命周期的角度出发进行考虑,这是一种更全面的成本观。产品生命周期包括产品的设计、原材料的采购、产品生产、产品流通和销售、废弃物回收等过程。生命周期成本是指产品生命周期各个阶段发生的成本的总和。本文将从产品生命周期的角度对环境成本进行分析,立足于产品的生命周期成本来探讨企业如何控制环境成本。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述,包括内涵及构成。然后,阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点,包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理,是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

浅析产品生命周期下烟草工业企业的精益成本控制

本文首先对产品生命进行描述，包括内涵及构成。然后，阐述了产品生命周期下烟草工业企业精益成本控制要点，包括产品研发、产品采购、原料储存、产品制造、产品销售。提出了产品生命周期下的精益成本管理，是烟草工业企业成本管理的必然选择。     

基于价值链的产品生命周期成本管理探究

文章以价值链理论作为研究视角,结合产品生命周期成本管理进行系统分析。在对价值链理念下产品生命周期成本重新定义的基础上,探讨了基于价值链的产品生命周期成本管理的目标、内容以及整体框架,然后进一步深入分析和研究产品生命周期各阶段的成本管理重点及相应采取的成本管理方法,最后提出了产品生命周期成本管理在我国应用的几点建议。     

基于生命周期和作业成本法相结合的环境成本分类

本文从环境成本的概念着手,介绍了国内外机构、国内学者从不同角度、不同立场对环境成本的分类,为了便于企业计算与控制环境成本,提出了基于生命周期与作业成本法相结合的环境成本分类,该分类方法能够较为真实地计算产品的环境成本信息,优化产品的价值链.有助于企业合理确定产品的定价,保持长期竞争优势.     

产品生命周期成本的演进及其对成本管理的启示

本文重点分析了产品生命周期成本概念的演进过程，提出了产品的企业生命周期成本、用户生命周期成本和社会生命周期成本，并在此基础上分析了这三者之间的关系及其对企业成本管理的启示。     

产品生命周期成本法在电子行业中的应用研究

随着科学技术的进步,电子产品更新换代的速度不断加快,传统成本管理已经不符合当下的成本核算要求,产品生命周期成本法的引入可以将产品的成本管理从单一的生产阶段中解脱出来,向前延伸至研发阶段,向后拓展至销售和弃置阶段,这将对企业的成本管理起到极大的促进作用。文章分析了产品成本的结构与特点,并提出产品生命周期各阶段成本控制的重点,为电子产品行业的成本管理提出了新的解决思路。     

面向制造型企业的生命周期成本知识库研究

考虑到制造业产品的生命周期过程相对繁杂，涉及的产品生命周期成本知识众多，选择以知识库的形式组织该领域知识．本文主要通过分析生命周期成本的体系结构。研究了包含在生命周期成本知识库内的成本项目知识。     

浅谈中小型企业环境成本控制模式

本文在现行成本管理体系中注入环境因素,针对中小型企业现行环境成本控制的局限性,以产品生命周期理论为基础,构建环境成本三层控制体系,以便使环境成本控制最优,使经济效益和环境效益相得益彰。     

产品生命周期各阶段的成本控制和定价策略

产品生命周期,简称PLC。是指产品的市场寿命,即一种新产品从开始进入市场到被市场淘汰的整个过程,分为引入期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。成本控制。成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,     

我国企业成本控制的现状及治理措施

成本管理应该与企业的长远发展战略相结合.企业首先应该分析自己的产品所处的市场生命周期和市场份额,然后确定其应采取的战略,而不能一味的降低成本,把大量的精力消耗在不必要的成本计算中.此外,企业也绝不能以降低企业成本为最终目标,而是要在充分考虑企业整体的发展战略的基础上完成成本管理.本文首先分析了我国企业成本控制的现状,其次,从要更新观念,细化管理,强化全员成本管理意识;成本核算与成本分析相结合;加强全面成本控制在企业中的应用;成本管理应该与企业的长远发展战略相结合等方面就如何加强我国企业成本控制提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

电子制造业产品生命周期成本管理

该文在生命周期成本概念的基础上，简要的分析了日本爱普生公司的生命周期成本管理理念，结合我国电子制造业成本管理的现状，从研发、制造、销售成本的管理和使用、维护成本的管理两个方面，对电子制造业产品生命周期成本管理，进行了深入的研究。     

现代电信企业产品生命周期的成本管理探索——SD移动公司的大众卡成本管理探索

随着企业战略成本管理（SCM）的兴起,结合产品生命周期特点研究成本投入的方法开始被广泛的关注。目前在国内电信行业,产品生命周期的成本法还在探索阶段,没有成熟的行业应用模板可以借鉴。本文通过对SD移动公司大众卡的成本投入案例研究,探索中国现代电信企业的产品生命周期理论在成本管理中的成功应运经验。     

制造企业新产品开发与成本控制的思考

在激烈的市场竞争中,产品的生命周期越来越短,随时掌握瞬息万变的市场动态才能实现盈利.新产品应在市场预测、调查、分析的基础上进行开发,努力降低产品制造成本,提升企业核心竞争力,使最终消费者了解企业的技术创新成果并接受新产品,进而快速带来经济效益,完成制造企业持续发展的目标.本文就此作一探讨,并就完善成本控制与新产品开发提出对策和建议.     

论产品生命周期理论下的企业环境成本管理

面对逐渐完善的环保法律法规及不断加剧的企业间竞争,现代企业环境成本管理必须从产品生命周期角度出发,依照“事前规划—事中控制—事后分析”的管理思路,对产品设计、原材料采购、产品生产、销售使用、回收利用及废弃各阶段的环境成本实施全过程的有效管理.本文通过生态设计、绿色采购、清洁生产、绿色营销、逆向物流等方法,探讨如何帮助企业加强环境成本管理,以期实现经济效益和环境效益的最大化.     

浅议企业的生存成本

随着经济全球化,信息化步伐的加快和产品生命周期的缩短等经济环境的剧烈变化,企业面对更加激烈的市场竞争环境,利润空间也逐渐萎缩,尤其是近两年受到金融危机的影响,企业举步维艰.在这种环境下企业只有通过降低成本才会维持生存,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡.文章就企业成本控制的策略进行了详细的论述.     

现代企业成本管理的探讨

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益.     

价值链分析在成本管理中的应用

基于价值链的成本管理,不仅要考察企业内部价值链成本,而且要考察企业外部价值链成本。深入分析企业价值活动的影响因素,有助于企业从来源上判断其成本行为,建立基于价值链分析的产品生命周期成本管理方法体系,从而提高企业的成本控制与管理效率,在竞争中取得成本优势。     

零售企业生命周期的成本管理分析

随着社会经济的发展,零售行业已经成为在市场经济中的主力军,零售行业不断崛起,也带动了我国经济的繁荣发展。但是在目前的市场经济中,竞争越发的激烈,为了能够实现零售企业持续稳定的发展,在竞争激烈的环境中立于不败之地,必须要进行成本的控制,只有对企业的成本进行有效的控制,才能够更好地控制企业的经营与发展,实现资源的最优配置。本文以生命周期为基准来对企业的成本控制进行分析,对于通过生命周期来进行成本控制,能够起到事半功倍的效果,能够为零售企业获得更多的收益。本文主要分析了研究零售企业生命周期成本管理的背景及意义、研究的理论基础、零售业的成本及特点以及生命周期的成本管理办法。以期能够为零售企业的健康稳定发展提供一些借鉴思考。