现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位,传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

现代企业成本管理探讨

现代企业成本管理在企业发展中有着举足轻重的地位，传统成本管理方法存在着种种弊端。以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点，在探析现代企业成本管理的趋向和新内容的基础上，对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行论述。     

现代企业成本管理的探讨

当前企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见,这种只考察产品的制造成本会造成企业投资、生产决策的严重失误.企业的任何一种产品从引进到获利,其成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期发生的全部成本.成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本,产权成本、环境成本等等.为此,我们应转变观念,树立现代成本管理的新理念,确立长远战略目标,部署总体发展战略,关注企业外部环境,树立现代成本意识,完善现代企业的质量管理,为企业创造更大的效益.     

现代企业成本管理之探讨

本文以剖析现代企业成本管理中沿用传统模式的弊端为出发点,在探析现代企业成本管理的三大趋向和新内容的基础上,对现代企业强化成本管理可采取的有效举措进行了论述。     

现代企业成本管理创新探讨

分析了当前成本管理存在的问题，剖析了其产生的根源，提出创新成本管理的立足点和具体措施。     

现代企业成本管理新方法探讨

随着社会主义市场经济的不断发展,现代企业的内部环境和外部环境都发生了很大的变化,而面对新形势的要求,传统的企业成本管理方法也逐渐显得力不从心。要使企业的发展能跟上时代的步伐,在当今竞争激烈的社会市场中生存下去,并占据一席之地,就需要改变传统的企业成本管理模式,并探讨新的成本管理方法。     

现代企业成本管理创新对策探讨

本文简单阐述了目前成本管理的现状,分析其存在的原因．并对此提出建立合理高效的管理组织机构、不断开发及应用先进的技术以及增强企业员工的成本管理意识等措施,以有效促进企业成本管理的创新步伐。从而实现企业永久的经济效益。     

现代企业成本管理创新的探讨

我国加入WTO以后,多个行业遭受了境外反倾销调查,背负了沉重的反倾销税。始于2008年席卷全球的金融危机愈演愈烈,全球制造业PMI指数持续走低,面对双重压力使我们的企业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下,企业如何增强成本管理信息化,采用何种成本核算模式进行有效的成本管理等,成为企业界及学术界研究的重要课题。     

现代企业成本管理创新对策探讨

本文简单阐述了目前成本管理的现状,分析其存在的原因,并对此提出建立合理高效的管理组织机构、不断开发及应用先进的技术以及增强企业员工的成本管理意识等措施,以有效促进企业成本管理的创新步伐,从而实现企业永久的经济效益。     

浅析现代煤炭企业成本管理思路

随着中国特色社会主义经济体制改革的不断深入．市场经济的发展可谓迅猛之极。与此同时,煤炭的价格也完全放开,煤炭将完全走向自由市场,在世纪初我国加入WTO以后,煤炭市场不断受国际市场的影响,价格、渠道、运输都在发生着很大的变化,煤炭企业要想在这样激烈的竞争中取胜。必需有效加强企业成本的管理。本文通过针对煤炭企业成本控制过程中存在的问题及现状．进行详细的分析与探讨．提出建立健全煤炭成本管理体系．强化煤炭成本管理中的目标成本管理．不断改良和完善成本管理的方法。加强煤炭企业成本管理。     

现代电子商务企业成本管理分析与探讨

现阶段,我国的电子商务正式步入发展快车道,电子商务不断改变着人们的消费方式,同时带动了经济的发展。数据显示,我国2013年网上零售市场交易金额达12594亿,人均达5203元,在双十一网购狂欢节,网购交易额达到350亿元。但在电子商务环境下有效控制成本,实现利润最大化已成为电子商务企业面临的一大困扰。与传统行业相比,电子商务企业尤其独特的成本构成结构,在目前的商业环境下面临着一些挑战。     

现代企业采购成本与库存管理探讨

现代企业面临的市场竞争环境越来越复杂,如何强化采购成本与库存管理受到了学者们的广泛关注。采购成本的控制是现代企业提升经营效率、增加经营效益的关键环节,如何通过有效的采购成本控制措施,实现现代企业在日益竞争激烈的市场环境下的进一步成长是一项重要课题。同时,现代企业的库存管理对日常经营活动的顺利进行以及降低企业运营成本等具有重要意义。但由于现代企业在采购成本与库存管理的经营理念较为落后,管理效率较低,现代企业的运营成本增加,阻碍了内部经营效率的提升。对采购成本控制策略以及库存管理完善措施的进一步分析,对于现代企业提升经营效益、获取竞争优势具有重要意义。文章分析了现代企业完整采购成本与库存管理的意义,针对现代企业普遍存在的问题提出改进策略,以期为现代企业有效控制采购成本、发挥库存管理效益提供参考。     

对现代企业成本管理问题的探讨

成本管理,作为现代企业管理的一个分支,是现代企业制度下生产经营管理的一个重要方面,其目的是为了最大化和最高效率利用组织资源。在新的时代背景下,企业成本管理水平的高低对企业的发展有着重要的意义。企业要获得竞争优势,应树立正确的成本管理理念,运用科学的成本管理方法。成本是一个企业经营管理水平的最好体现,怎样将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要的地方,是我国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题。     

现代电子商务企业成本管理分析与探讨

现阶段,我国的电子商务正式步入发展快车道,电子商务不断改变着人们的消费方式,同时带动了经济的发展。数据显示,我国2013年网上零售市场交易金额达12594亿,人均达5203元,在双十一网购狂欢节,网购交易额达到350亿元。但在电子商务环境下有效控制成本,实现利润最大化已成为电子商务企业面临的一大困扰。与传统行业相比,电子商务企业尤其独特的成本构成结构,在目前的商业环境下面临着一些挑战。     

现代企业制度下的成本管理探讨

成本管理影响企业的盈利水平,关乎企业的生存发展,是企业经营管理的一项重要内容。国内经济体制的变革使我国成本管理的研究发生了重要转变,现在的成本管理思想更注重研发和管理成本,并且积极引入价值链的思想;目前现代制度下发展较为成熟的成本管理思想主要为:战略成本管理、作业成本管理以及成本企划;笔者根据多年的经验针对目前市场环境提出了企业做好成本管理的意见和建议。     

优化现代企业成本管控的思路

在现代化的市场经济环境中,企业面临越来越激烈的竞争,随着不断的发展,企业逐渐改变了过去的经营管理模式,转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势。本文对企业成本管理进行了探讨     

优化现代企业成本管控的思路

在现代化的市场经济环境中,企业面临越来越激烈的竞争,随着不断的发展,企业逐渐改变了过去的经营管理模式,转变为通过对成本的控制获取自身的成本优势.本文对企业成本管理进行了探讨     

集团企业成本管理的思路

文章详细分析了战略性成本管理及成本企划的特征和实施思路。文章认为,战略性成本管理是顺序思考方法,成本企划是倒序思考方法,这两种方法的采用并不冲突。企业为了进一步获得竞争优势,可将这两种方法结合起来使用。     

浅谈企业全面成本管理思路

本文以唐山开滦林西矿业有限公司为例,指出目前形势下,传统成本管理在企业中面临着很大的挑战,提出在公司中实施全面成本管理的思路.     

现代企业成本控制探讨

针对目前我国企业成本控制中存在的问题和产生问题的主要原因,提出现代企业应建立健全责任成本控制系统及其他有关责任控制的对策和措施。