成长性企业的管理变革

经济转型催生成长性企业今天，有很多企业都在谈转型。中国经济在不断转型，尤其加入WTO之后，应该说是在更加剧烈地转型。由于经济结构调整，转型过程中会诞生很多新兴产业，也迫使传统产业进行结构转变，这种转变会喷发大量商机，同时会催生出许多成长性企业。但成长性企业往往也最容易失败，因为在高速成长的过程中，如果内部管理不当，管理模式转变不及时，就会掉下悬崖。如果成长性企业能够及时预知它下一阶段的即将来临和发展特征，并提前进行管理变革，就可以避免失败，也会使在转型过程中的企业真正能成长起来，真正使我们国家的…     

资产专用性是否抑制了企业数字化转型？——基于中国制造业上市公司的经验证据

以2011—2020年2091家制造业上市公司为样本，探析资产专用性对企业数字化转型的影响及作用机制。研究发现：第一，从企业是否进行数字化转型以及数字化转型程度两个层面来看，资产专用性会制约企业的数字化转型；第二，经营风险与可用资源数量在资产专用性对企业数字化转型的影响中发挥着中介作用，具体表现为资产专用性通过提高企业经营风险、减少企业通用性可用资源，进而抑制了数字化转型；第三，进一步分析结果表明，数字化转型能够显著提升企业的全要素生产率，但资产专用性越高的企业，数字化转型对企业全要素生产率的提升效果越差。研究结论对进一步推进制造业企业数字化转型、提升数字化转型成效具有一定的理论和现实指导意义。     

延伸与联想:走出战略误区

<正>没有战略指引着转型,企业会失去目标,没有基于战略设计的转型目标会变得混沌而难以执行,没有基于战略架构的转型流程会变得次序不清,工作纷乱战略对于企业的转型实在是太重要了,很多企业虽然发展速度很快和企业知名度很大,但是依然还存在着     

传统企业如何成功地制定e化战略

如果要用一个简单形象的说法来描述我国企业对网络化战略转型的理解，那么“瞎子摸象”是最恰当的选择。造成这种局面的根本原因在于企业没有成功地制定全面、协调的e化转型战略，从而导致对处于网络化最表层的信息技术建设片面的重视，忽略了企业e化战略转型的包括管理、业态、资源配置等各方面内容在内的大翻新。这些畸形的e化战略不仅使企业的转型停滞在最表层，更严重的是会造成企业内部战略决策冲突成本，因此，成功地制定全面、协调的e化战略是传统企业网络化转型带有关键性的第一步。     

资源依赖型企业转型应注意的问题

资源依赖型企业（以下简称资源型企业）是指从事煤炭、石油、有色金属等不可再生的自然资源开发和初加工的企业。由于任何不可再生性资源的含量都是有限。其开采过程一般都要经过“开发——上升——稳定——衰减”四个阶段，因此，资源型企业的发展必然会受到资源开发规律的影响，最终都要走产业转型之路。而产业转型，是指资源枯竭型企业通过发展“接替产业”，逐步摆脱对原有资源的依赖，“以进为退”．“循序渐退”．实现非资源化退出。但是。要实现资源型企业的成功转型并非易事．总结世界各国资源型企业转型的实践经验和教训，本人认为，我国资源型企业的转型特别应注意以下几个问题：     

飞马学堂：当传统企业“触电”电商

在转型的过程中，传统企业应该如何定位，应该如何选择要点切入电商，又会面临怎样的困难；都是企业管理者们需要面临的问题。     

非洲绕远

按照《中国企业家》曾刊载的转型理论，企业和经济体度过要素推动期之后，就会面临向效率推动转型。     

在自动化中推动企业绿色转型：技术进步与产品重构效应

经济社会发展绿色化是实现高质量发展的关键环节，党的二十大报告中明确提出要推动绿色发展，加快发展方式绿色转型。减少工业污染物排放是企业绿色转型的关键，而包括流程再造在内的生产过程变革则是企业实现绿色转型的重要推动力。那么，如何认识生产过程变革对于企业绿色转型的具体作用，以及其可能存在的污染减排效应?本文以进口工业机器人为例，分析了通过自动化改造推动企业绿色转型的成效及其作用机制。研究发现，企业进口工业机器人会产生显著的污染减排效应，具体而言是其促进了企业的技术进步，提高了企业的能源使用效率，改善了企业的能源使用结构。并且在机制分析中研究发现，进口工业机器人还会促使企业通过产品重构的路径降低自身的污染排放。进一步研究发现，工业机器人进口对于国有和非国有企业的污染减排效果同样显著。同时，工业机器人使用对企业的减排效应主要发生在东部地区，中西部地区并不明显，减排也更多地发生在大规模企业中。本文认为，未来在环境政策的设计与实施中，需要结合技术发展水平，更大限度地发挥新技术在产品重构以及资源配置等方面的潜在减排效应，进而推动产业的绿色可持续发展。     

政府补助与企业数字化转型——基于信号传递的视角

政府补助对企业转型发展具有重要的引导作用，面对数字经济时代企业的数字化转型困境，政府补助能否进一步发挥效力值得深入探究。本文选取2010—2018年A股上市公司数据，通过关键词筛选和人工复核的方法识别政府的数字化转型补助，基于信号传递视角系统评估政府补助对企业数字化转型的影响。研究结果表明：在考虑内生性等问题后，政府补助对企业数字化水平具有积极效应；在信号传递机制中，政府补助通过降低企业信息不对称、缓解融资约束及增强产学研协同能力推动企业数字化转型；异质性分析显示，政府补助会因企业、行业和区域特征而产生非对称效果；进一步分析表明，政府补助能提升企业数字化转型质量，但也使得企业间的分化加剧。本文对深入理解企业数字化转型中的政府定位及完善相关补贴政策具有一定的启示意义。     

数字化转型中的信息安全同步建设

<正>网络攻击、病毒感染、信息泄露等威胁会影响企业的运营，也将会给企业数字化转型带来安全挑战。随着科技的快速发展，数字化转型已成为当前企业发展的必然趋势。企业纷纷开始转变传统的经营模式，在数字化条件下进行业务流程、组织架构、管理模式、信息技术等方面的改造，包括对企业信息系统的改造、对数据的挖掘和分析、对业务流程的自动化以及对人员素质的提升等方面。但是，     

增值税转型改革下税收政策探析

随着经济的迅速发展，增值税转型改革势在必行，我国于2009年1月1日开始实行增值税转型改革。增值税转型可通过避免企业设备购置的重复征税，鼓励投资和扩大内需，促进企业技术进步、产业结构调整和经济增长，这次改革将会给我国社会主义市场经济的发展带来积极的影响。本文就增值税转型改革下税收政策提出一些看法与建议。     

经济政策不确定性与企业数字化战略：效应与机制

在不确定性常态化背景下，企业数字化赋能经济高质量发展的作用日益凸显。理论上，企业数字化转型兼具“降本增效”的功能，能够有效应对经济政策不确定性的负面影响。本文考察经济政策不确定性上升是否会影响企业数字化转型，研究发现，经济政策不确定性每提高1个标准差，企业数字化转型程度平均提高16.32%。机制检验表明，经济政策不确定性上升通过提高企业的经营成本和经营风险，进而对企业数字化转型产生倒逼作用。进一步分析表明，企业数字化转型能够化解经济政策不确定性上升所导致的经营成本和经营风险的负向冲击，且效果优于金融化和现金持有等财务策略。此外，对于成本、风险转嫁能力较低的企业，在经济政策不确定性上升时进行数字化转型的意愿更强。相较于行业间，数字化转型在行业内的溢出效应加强了经济政策不确定性对企业数字化转型的正向作用。本文揭示了经济政策不确定性作用于企业数字化转型的内在逻辑，为企业以降成本和去风险为目的采取数字化战略的理论推断提供了经验证据。     

转型才有出路

过去民营企业靠敢想敢于、艰苦创．业得到了发展，那时候的民营企业仅仅追求快、追求多。飞跃集团通过这两年的实践体会到，用过去的方式发展企业肯定是死路一条，企业只有转型、创新才有出路，如果我们飞跃这两年不加快转型，那肯定会面临更大的困难。     

加快企业发展，实现企业转型

企业转型是指企业发展到一定阶段，受到环境、市场、政策等等制约，进行经营方向、运营模式及其相应的组织方式、资源配置的整体性转变，是企业重新塑造竞争优势、提升社会价值，企业效益、企业发展的过程。当前我国大多数企业的转型都属于企业战略转型。企业主动预见未来，实行战略转型，确是明智之举；但从另一角度看，也是无奈之策。因此明确：企业为什么要转型？如何实现转型？实现转型能否成功至关重要。     

服务企业贵在主动热情真诚

服务是工业经济联合会的立会之本，是其最重要、最基本的职能。我们常熟市工经联成立三年多来，在开拓为企业、行业和政府服务的领域，促进企业转型升级方面．做了一些实际工作。     

阐述企业战略转型中的资本运作与投融资能力提升

<正>企业想要实现持续发展的战略目标，需要的是适应当前的发展模式，将创新元素融入其中，从而使企业进入科学稳定的发展模式当中。近些年，我国的发展正呈现出突飞猛进的状态，逐步朝向“新常态”的方向发展，在供给侧结构性改革的背景下，企业想要发展的唯一途径就是进行战略转型，这样才能够将企业带入到可持续发展的轨道中来，如果在此期间，仍然保持传统的发展模式，就会导致企业的发展产生一定的局限性。现阶段企业在战略转型中，利用的措施大致相同，并且各企业也努力尝试寻找更加合理的转型策略，但是在此过程中，一部分企业并没有认识到资本运作以及投融资能力的关键性，这就使得在后期出现了越来越多不合时宜的转型。     

企业转型的艺术

成功的转型更接近于艺术，不成功的转型则是一场灾难，对企业，也对企业家，甚至殃及客户和员工。我们正在面对一个极不稳定、日益复杂的环境，企业经营是生死之战，从优秀到卓越的企业都是那些能够在关键时刻处理好转型与持续增长关键问题的企业。GE、英特尔、三星、华为等优秀企业无不是通过产业转型持续获得成功的，而在那些成功转型的企业中，IBM的转型堪称教科书一般经典。     

企业转型升级的系统审视

转型升级有三个层次．宏观是经济转型升级，中观是产业转型升级．微观是企业转型升级．三者之间相互依存，相互促进。是一个有机的系统。而后者是前者的基础．转型升级的主体是企业。因此，各级党委和政府在推进转型升级过程中．必须运用系统方法．立足企业主体，注重企业、政府、社会的整体推进．促进企业素质的全面提升．实现要素间的协同发展。     

财务管理助推企业转型升级的路径探讨

企业转型升级是当前我国经济转型升级的需要，也是企业自身谋求发展的必然选择。随着经济的不断发展和高新技术的不断突破，新的经营方式不断出现，企业的转型升级应该成为一种经营的常态，而非一时的时尚。而财务管理作为企业管理的核心，必须时刻做好准备，为企业的转型升级助力。     

成长型企业的管理变革

很多企业在谈转型。前不久,前IBM的CEO郭士纳访问中国,也特别提到中国经济的转型问题。他说,转型给IBM带来了很多机会。 由于经济结构调整,转型过程中会诞生很多新兴产业,也会迫使传统产业进行结构转变,这种转变会喷发大量商机,同时会催生许多成长型企业。但成长型企业往往也