公立医院人力资源管理探索

根据卫生部《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》的有关规定,我国目前实施医疗机构分类管理,在全国范围内将医疗机构划分为非营利性与营利性两种类型,分别实行不同的管理制度。公立非营利性医院,是利用国有资产举办的,带有一定福利性质的社会公益事业,为社会公众利益服务。人力资源是公立医院卫生资源中最重要的资源,是卫生事业发展的关键,     

新医改：民营医院路在何方——民营医院乱中求变

新医改方案中,一系列的新提法给了民营医院很大的想象空间—— “坚持非营利性医疗机构为主体,营利性医疗机构为补充,公立医疗机构为主导,非公立医疗机构共同发展的办医原则.”     

医疗机构改革有重大突破:实行分类管理制度

最近，中国医疗机构改革的一个重大突破是将实行医疗机构分类管理制度把国内的医疗机构分为非营利性和营利性两大类。根据国际经验和中国有关法规，非营利性医院可包括政府医院、企业医院、社区医院和一部分民办医院；营利性医院可包括私立医院、股份制医院和中外合资医院，但具体的分类及有关的管理规定正在制定中。实行医疗机构分类管理，有利于政府宏观调控医疗机构的发展方向，引入竞争机制提高医疗服务管理水平进一步规范非公有制资本举办的医疗机构。医疗机构改革有重大突破:实行分类管理制度     

财政部：社会资本办医免征营业税

社会资本举办的非营利性和营利性医疗机构。可享受与公立医疗机构同样的税收优惠政策：鼓励各级政府购买非公立医疗机构提供的服务;强基层、建机制,中央财政近期下拨补助资金5．5亿元,专项用于鼓励和引导社会资本办医。     

国有非营利性医院负债经营浅析

国有非营利性医院在客观上存在着资本严重短缺的情况,迫切需要多方筹资,负债经营在所难免。如何确定适度的负债规模、安全的筹资渠道、合理的资金投向是国有非营利性医院需要解决的问题。     

公立医疗机构支出管理现状调查与分析——以新疆公立医疗机构为例

一、新疆公立医疗机构基本情况截至2006年底,新疆医疗机构总数共424所,其中公立医疗机构占58%,而公立医疗机构中综合医院占80%以上,专科医院的比例只有5.5%,还有数量不多的民族医院和中医医院。因而,本文考虑排除不同医疗机构等级的多层次收费标准的差价影响,选取新疆维吾尔自治区区属7家医院为样本进行支出管理的现状调查,其     

公立医疗机构支出管理现状调查与分析——以新疆公立医疗机构为例

一、新疆公立医疗机构基本情况 截至2006年底，新疆医疗机构总数共424所，其中公立医疗机构占58％，而公立医疗机构中综合医院占80％以上，专科医院的比例只有5．5％，还有数量不多的民族医院和中医医院。因而，本文考虑排除不同医疗机构等级的多层次收费标准的差价影响，选取新疆维吾尔自治区区属7家医院为样本进行支出管理的现状调查，其中6家医院属于新疆区级主要的综合医院，     

非营利性医院成本核算管理探析

本文站在非营利性质医疗机构的角度对成本核算管理进行了探析,对非盈利性质医院的特点与意义进行了阐述,对当下非营利性质的医院当中的成本核算问题作了较为具体的讨论。非营利性质的医疗机构应该有系统的成本核算分析。     

新疆公立医院收入管理的现状调查与分析

医院收入是指医院在开展业务活动过程中取得的业务收入和从事其他活动取得的收入。医院收入管理是我国公立医疗机构财务管理的重要方面，既关系到公立医疗机构履行社会公共职能，体现社会效益的状况，又是公立医疗机构参与市场竞争，作好资本运营，保持健康持续发展的核心环节之一。新疆地处西部边远区域，经济不够发达，公立医院是民众普遍信任并起主导地位的公众医疗机构，它提供了全疆医院中77．96％的门诊人次服务和86．93％的出院者占用总床日数，承担着政府提供准公共品的主要职责，     

企业医院在疫情防控中的战略及SWOT分析

<正>坚持公立医疗机构为主导、非公立医疗机构共同发展,加快形成多元化办医格局,是医药卫生体制改革的基本原则和方向。企业医院是我国医疗卫生体系的重要组成部分。2019年12月,新型冠状病毒感染的肺炎(COVID-19)疫情暴发,抗击疫情工作中,企业医院发挥了积极的作用。一、企业医院COVID-19疫情防控背景(一)设立发热门诊。地方政     

公立医院会计实务改革浅探

公立医院是我国事业单位的一部分,医疗机构的改革是伴随事业单位改革进行的,这其中当然包括会计改革。医疗机构会计改革对医疗机构的发展有着重要作用。现行《医院会计制度》和《医院财务制度》是财政部、卫生部按照医疗机构的性质,结合医院经营的特点,以非营利性医院为背景,同时根据公司财务准则、通则中的科目设置及核算办法实施的,对加强现代医院的财务管理,提高     

为什么要对医疗机构实行分类管理

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》(国办发[2000]16号)首次明确提出建立新的医疗机构分类管理制度,将社会上的医疗机构分为营利性和非营利性两类。这是对我国现行医疗机构管理体制进行的重大调整。那么,对医疗机构实行分类管理的原因和意义何在呢?1.实行医疗机构分类管理,是建立社会主义市场经济体制的客观要求。目前我国医疗机构主要是公立非营利性,随着社会主义市场经济体制的建立和对外开放的不断扩大,医疗机构的投资渠道正发生变化,有相当一部分投资者建立医疗机构的目的是为了营利,例如我国目前已经存在的一些中外合作合资医疗机构、股份制医疗机构等。特别是加入 WTO后外国资本将进入医疗保健业。如果我们仍延用计划经济的做法对各类医疗机构实行相同财税、价格政策和管理方式,显然已经不适应当前和今后对医疗机构管理的需要,不利于国家调控卫生事业的发展方向,不利于促进医疗机构的平等竞争。     

对医院实行“两制度”过程中几个问题的探讨

我国新的《医院财务制度》、《医院会计制度》 (简称“两制度” )实行已经一年有余，在此期间医疗卫生领域相继出现了许多新现象，诸如卫生事业产业化、八部委有关营利性与非营利性医疗机构并存的决定、医院门诊取消药房等。这些新事物出现使“两制度”在使用中暴露出了一些不足之处，笔者从具体使用“两制度”的体会及其面临新课题的角度出发，对“两制度”在实行过程中存在的几个问题进行简要探讨。 　　一、“两制度”的适用性问题。“两制度”在总则中就开宗明义的指出，其适用于不以营利为目的的公立医疗机构 (医院 )，具有特殊的应用…     

医疗机构涉税问题探讨

医疗机构随着社会环境的变化和营运模式的改变,越来越关注税收问题。在医疗机构日常运行成本中．税收成本将成为医院成本的重要组成部分、在涉税问题中如伺合理规避税收问题．减少税收受责成本．成为各级医疗机构在财务管理中需认真考虑的问题。 我国的各级医疗机构分为营利性和非营利性两种,包括各级各类医院、门诊部、社区医疗服务机构、急救中心、卫生院等。 目前我国非营性医疗机构占据主导地位,非营利性医疗机构涉及的税种主要包括其他收入和房屋租金收入的营业税、城建税、教育费附加,另外还有房产税,印花税．个人所得税等。     

医院负债经营的利弊分析

一、医院负债经营的成因与类型 负债经营是指企业通过银行长短期贷款，发行债券、股票、商业信用等方式来筹集资金，医院负债是医院所承担的能以货币计量、需要以资产或者劳务偿还的债务。医院负债经营是一种有效的经营方式，从2001年起我国医疗机构用于硬件建设的长期负债增长率逐年提高，负债规模增大趋势明显。有资料表明，我国政府从2002年开始，4年间向银行借款5500亿元进行基础性建设，使国内生产总值平均每年保持8％的速度增长，而其中有1．5％是通过借债形成的。医院采用负债经营这种方式有受各种主客观因素的影响。     

非营利性医院运营体系的建设

引言 2000年2月16日国务院体改办等八部委发布了《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,以及之后卫生部等部门制定的《关于城镇医疗机构分类管理的实施意见》,明确了在社会主义市场经济条件下的医疗卫生机构的改革方向,即将医疗机构分为非营利性和营利性两类进行管理.我国已经是WTO的正式会员国的成员,医疗服务市场也在逐步对外开放,竞争日益激烈.我国的非营利性医院的发展既面临机遇,又面临着严峻的挑战,如何生存和发展是当前所有的非营利性医院必须认真考虑的首要问题.     

从公共产品和服务角度看国际医疗质量奖

随着医学的发展．科学、文化的不断进步。人们的寿命得以延长，人们的健康越来越受到重视．人们对于身体健康的要求越来越高。在我国，公立非营利医院占据了医疗机构的主导地位，公立非营利医院是由政府举办，医疗服务具有了公共产品的属性。因此如何提高我国具有公共物品属性的医疗卫生机构的服务质量，增加人们对医疗机构的信赖．是政府面临的挑战之一。     

对公立医院财务管理现状的思考

公立医院的财务管理是现代医院管理的核心内容。随着医改政策的出台和医疗保险制度全面实施,医院的经济活动和经济关系发生了根本的变化,公立医院正逐步从单纯社会福利型向福利经营型转变。近年来,为了缓解财政补偿不足带来的压力．公立非营利性医院和营利性医院同台竞争,     

公立医院会计实务改革浅探

公立医院是我国事业单位的一部分,医疗机构的改革是伴随事业单位改革进行的,这其中当然包括会计改革。医疗机构会计改革对医疗机构的发展有着重要作用。现行《医院会计制度》和《医院财务制度》是财政部、卫生部按照医疗机构的性质,结合医院经营的特点,以非营利性医院为背景,同时根据公司财务准则、通则中的科目设置及核算办法实施的,对加强现代医院的财务管理,提高医院会计核算水平,正确反映医院的财务状况、经营成果、现金流量等经济信息发挥着重要的作用。但随着医院的发展,医院经营的内外部环境发生了很大变化,相应的,医院会计实务中也出现了越来越多需要改革的地方。     

优化公立医疗机构薪酬差异化管理新思路

<正>公立医疗机构承担着维护公众健康和提供医疗服务的关键职责,其人员构成的多样化,凸显出薪酬管理策略的重要性。在此背景下,合理实施薪酬管理策略对于维护医疗机构的高效运作、员工激励和绩效改进至关重要。本文深入研究公立医疗机构薪酬差异化管理策略的实践和影响,以确保其在合法合规的基础上实现最佳绩效和员工满意度的平衡。公立医疗机构薪酬差异化管理的背景公立医疗机构所承担的责任范围广泛,包括基础医疗服务、紧急医疗救援、临床研究和医学教育等多个方面。然而,与其独特的公益性质相对应的是,公立医疗机构在薪酬管理方面面临着一系列挑战和复杂性。一是医疗机构的薪酬结构必须满足员工的多样性需求。这包括医生、护士、行政人员、技术人员以及其他支持岗位。不同岗位的职责和技能要求各异,因此需要不同的薪酬标准,以反映员工贡献和价值。二是公立医疗机构通常预算有限,因此薪酬管理必须谨慎平衡激励员工和控制成本之间的关系。