管理科学化是企业制度创新的基础

建立现代企业制度,转换企业经营机制,是我国国有企业改革的方向。而实施管理科学化正是企业“建制转机”的基础性保证。 现代企业制度是适应社会化大生产和市场经济发展的制度体系。以产权明晰为核心和以公司法人制度为形式,是它最普遍组织形式。针对我国传统企业制度存在的问题,现代企业制度不但具有产权明晰、权责清楚、政企分开等特征,而且它自身就内涵管理科学化这个显著的特征。不能认为只要解决了产权明晰和权责清楚的     

创新管理理念是企业创新的基础

<正>创新,是企业发展的不竭动力。管理创新富含多种因素,多个层面。企业管理需要多种角度、多个层面来维系和发展,而管理创新是企业发展的基础。在竞争日益激烈的市场面前,企业管理创新,是企业发展的动力,更是企业发展的客观需要。管理的创新,离不开理念的创新。中国有句名言:兵马未     

科学化的材料管理是企业的命脉

材料管理是企业生产管理的主要组成部分,因此,加强材料管理工作,在保证生产的前提下,对于节约材料消耗、降低产品成本、加速资金周转有着十分重要的意义.     

董明珠 制度是一切管理的基础

2013中国经济年度人物评选获奖名单揭晓,小米公司董事长兼首席执行官雷军、格力电器董事长兼总裁董明珠均获奖。铁娘子董明珠与柔中强雷军当着全国人民下赌注一枚:赌小米5年之内销售额不能超过格力电器,而且赌资是10亿元。最近,小米入股美的,董明珠和雷军的口水战接连升级,舆论也将董明珠推到了风口浪尖。先不论谁胜谁负,我们深入分析对赌实质,其实,董明珠与雷军的亿元豪赌,赌的就是谁能成百年企业。董明珠说话铿锵有力,做事雷厉风行,无论营销还是管理,她都是一个天才。现在,格力进     

统计是企业管理的基础

统计是企业管理的基础徐克勤目前，乡镇企业经济效益不甚理想，如何扭转这种局面，使乡镇企业牢固地支撑农村经济发展，正成为人们关注的焦点。一、把握统计信息，增强企业活力信息是一种重要的资源，企业管理离不开经济信息。宏观上讲，凭借信息的传播和交流，人类才能不...     

管理创新是建立现代企业制度的必然要求

目前,国有企业占用了约70％的社会存量资源,固定资产投资和流动资金贷款等流量资源占用的比例更大,但其价值产加值、产值、赢利占整个国民生产总值的比重却远远低于70％,而且比重还有下降的趋势。其中明亏和潜亏的国有企业又分别占国有企业总数的45％和30％,这两类企业分别拥有2000万职工。因此,国有企业搞得好不好,对国民经济整体发展和社会稳定影响极大。     

完善制度创新管理推动政府采购工作科学化精细化

一、政府采购制度改革成效显著 政府采购制度从1996年开始试点至今,走过了10多年的发展历程,经历了初创试点、全面推行、法制化管理三个阶段的历史性跨越,取得了显著成效,政府采购制度的先进性和优越性日益显现。     

企业制度建设科学化思考

企业制度科学化,是企业可持续发展的基石,是提升员工执行力的源泉,是提高企业竞争力的有力保障。     

企业标准体系是企业管理的基础

上海烟草(集团)公司上海卷烟厂是具有七十多年历史的大型卷烟骨干企业,专业生产包括“中华”、“双喜”等名牌产品,产品以优良稳定的质量和声誉占据着市场,多次得到过国家烟草专卖局和国家有关部委的表彰,企业经济效益居全国同行业前列。     

清产核资是建立现代企业制度的基础

清产核资是党中央、全国人大、国务院决定在"八五"期间进行的一项非常重要的工作。它的任务不仅是摸清国有资产"家底",为企业排忧解难、增强后劲,而且是解决目前国有资产管理中存在的问题,为建立适应社会主义市场经济的国有资产管理体制、管理方法和现代企业制度奠定基础、促进经济发展的重要举措。对企业各项资产、负债和所有者权益进行清查;界定企业法人财产占有量,明确国有资产界限;资产价值重估(对企业进行股份制改造的可进行资产评估);核实国有资产价值总量、所有者权益,核定国家资本量;进行国有资产产权登记,确定产权关系;完善基础管理制度,这些工作都是建立现代企业制度的重要基础。具体表现在以下几个方面:1、对企业资产、负债和所有者权益的清查,摸清了企业"家底",并针对企业经营管理中存在的问题,认真分析研究,为政府提供宏观管理的决策依据,有针对地采取有效措施,为加强企业管理、进行企业改革创造条件。     

市场统计是企业管理的基础

现代企业制度建立之后，市场已成为企业一切经营活动的力足点，企业必须按照市场经济规律办事，把握市场信息是企业致胜的关键。准确地把握市场信息就必须搞好市场统计，这是企业生产和营销实现的客观必然，也是由市场的客观性及企业、市场的依存关系所决定的。市场是联系生产和消费的纽带，只有市场能灵敏地反映用户和消费者的需求，市场是供求关系的晴雨表，     

企业管理创新是金

面对新的世纪,十分重视和强化企业的管理创新,并把它作为一项重大战略措施来抓,是企业振兴、持续发展之康庄大道。管理是企业的振兴之道托尔斯泰说过:幸福的家庭都是相似的,而不幸的家庭却各有各的不幸。对于     

管理创新是企业的生命线

我厂是一家具有50多年历史的大型炼油骨干企业。在市场经济的严峻挑战面前,我厂以适应两个根本性转变为战略目标,从企业的实际出发,提出了以“严格十真清二凝聚力”为管理基础、以“改革十科技二创造力”为发展动力的企业基本方针,确立了“以市场为导向,以品牌为龙头,以效益为中心”的经营思想,形成了“今天比昨天做得更护’的上拣职工行为准则。并在实践中努力探索市场经济条件下新型的管理思想和管理方法,把实现管理创新作为上炼厂的生命线。一、实现战略管理创新：实施驰名中外的品牌战略,从战略的高度来规划企业发展实施品牌战…     

5S管理是现代企业管理的基础

5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机械、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。5S是日SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、SEIKETSU(清洁)、SHITSUKE(素养)这五个单词的统称。     

制度创新必须强化企业管理

提高管理水平是企业的永恒课题。当前,在深化企业改革、构建现代企业制度过程中,一些企业程度不同地出现了“重改轻管”、“以改代管”的倾向,从某种程度上讲,拖了企业改革的后腿。当前要尽快端正思想认识,采取得力措施,扎扎实实地抓好企业管理,确保企业改革顺利地向前推进。