煤炭企业优化劳动组合的心理分析

一、推行优化劳动组合需要了解和掌握职工的心理优化劳动组合涉及每个职工的切身利益,必然会在企业职工队伍中造成巨大的反响。这种反响。一是表现在新旧观念的更新上。人们对“铁饭碗”的眷恋和传统习惯势力的影响,形成了对改革的无形阻力;二是优化劳动组合调整了各方面的利益,不可能不产生某种震动。甚至激化一些矛盾。如若我们的工作做得不细,就可能对优化劳动组合乃至经济发展带来不利的影响。因此,如     

浅析搞活固定工制度

固定工是我国建国以来采用行政手段,采取统包统配的办法确定的劳动者与用工单位间的关系,将劳动者固定化,形成了一项分配定终身。对于职工来讲,一般是进了企业门就发铁饭碗,即使这个企业关、停、并、转业要由国家包下来,给职工以适当的安排使其继续享受企业的一切待遇。随着经济体制改革的深入,国务院颁发了关于劳动制度改革的四项规定,在全国范围内全面推行劳动合同制,这样就出现了固定工与合同制两种劳动制度。这两种劳动制度并存不可避免地产生一些矛盾,表现为固定上以终身制自居有优越感,合同工随时可以解雇有自卑感;固定工看,合同工干。这样不把占职工总数百分之八十的固定工搞活,整个劳动制度就活不起来,因此搞活固定工制度是大势所趋,是十分必要的。     

也谈优化劳动组合

谷德昭同志的文章,希望大家用实践经验开展讨论。近年来,有关优化劳动组合的文章很多,大都评论说,“优化劳动组合改革了企业的用工制度”,“为企业引入了竞争机制”,消除了现行劳动制度存在的“铁饭碗”。有些文章甚至说,优化劳动组合是“经济体制改革进一步深化的契机”。     

以栋号管理为中心进行优化劳动组合

我公司五工区是1987年4月组建的,由84年组织的各服务公司和原构件厂合并而成。现有职工736人,其中干部180人,工人556人。这些人员中有将近1/2的人是其他工区优化后的剩余人员,职工的生产积极性不高。1988年春节战役,一个100多人的现场,90多人上班,只有6个人干活。因此,经济效益也差。客观现实迫使我们寻找出路和对策。这就是根据建筑业特点,实行优化劳动组合。近几年来,建筑业实行经济承包后,各项管理工作     

伴随着共和国的脚步前进——河南第二火电建设公司改革发展纪略

河南第二火电建设公司是国家火电工程安装施工一级资质企业,其前身是1949年7月组建于东北的新中国第一支火电施工队伍。 建国初期,这支队伍参加了阜新发电厂的建设。当新中国第1台2.5万千瓦苏联进口机组投产发电时,受到了毛主席贺电嘉勉,朱总司令也亲临工地视察慰问。1956年7月,队伍奉调中原。在郑州热电厂建设中,     

优化劳动组合 增强企业活力

第三冶金建设公司紧密围绕《推广鲁布革工程管理经验,调整改组三冶公司的方案》的实施,积极改革劳动制度,大力推行优化劳动组合,精于了施工队伍,增强了企业活力,调动了广大职工的积极性。一、先行试点,探索经验为了探索优化劳动组合的经验,三冶公司在三公司四队进行试点,并从公司劳资部门抽出专业人员,协助、指导试点工作。其做法是:(1)摸清思想状况,做好     

在搞活企业的路子上大胆探索——三公司综合厂租赁情况调查①

第一冶金建设公司就承包经营责任制写了三个调查报告,内容深刻,分析具体,实事求是,对施工企业开展内部的承包经营责任制会有帮助的。这里刊载两篇,供参考。未发表的一篇是“二公司二工地李梅青小分队按工程项目实行经济承包责任制的情况调查”。     

国际工程承包中人工效率幅度差系数的确定及应用

在国际工程施工过程中．由于各工序的劳动组合包含国内及国外工人。使施工组合的综合人工效率与全部由中国工人组成的施工组合人工效率存在幅度差。该幅度差对工程报价及工期安排均产生较大影响。作者以多年在海外从事工程发包管理及造价控制的经验积累，尝试采用数学方法确定幅度差系数，并摸索其应用模式，为国内企业从事国际工程承包提供一些借鉴。     

推行工程项目承包责任制进一步深化企业改革

天津二建公司是有三十多年历史的全民施工企业,现有职工7456人。在改革形势的推动下,从八四年起,我们公司以五工区为试点,逐步推行了工程项目承包经济责任制。一、项目承包是深化建筑企业改革的核心环节。八四年以来,建筑业普遍推行了百元工资含量包干。我们采取对     

也谈优化劳动组合

随着企业改革的逐步深入,优化劳动组合已成为企业劳动制度改革的一项重要内容。实践已证明企业实行优化劳动组合,对于调动干部、职工的积极性、创造性.充分发掘企业内部,人、财、物的潜力,提高企业劳动生产率,增加企业的经济效益都有一定的现实意义。所谓“优化劳动组合”是指企业通过改革和科学的管理,使企业的劳动力和生产资料逐步达到最佳的配置,以达到提高企业劳动生产率和经济效益的目的。     

职工择优上岗过程中易出现的问题与对策

改革企业用人制度,普遍推行以优化结构、优化岗位、优化人员配置为主要内容的合理劳动组合,建立起“上岗、试岗、待岗”的动态运行机制,是调动职工积极性、提高企业劳动效率和经济效益的有效途径。以总公     

山西电建四公司采纳职工建议 自垫资金建电

山西电建四公司采纳职工建议自垫资金建电李道忠山西电建四公司在市场经济激烈竞争的环境中，为确保华能榆社电厂一期工程双机年内投产及太原一电厂六期工程２×３０万千瓦机组尽快开工并实现九六年发电投产目标，于今年三月中旬掀起了全体职工垫资建电厂活动热潮。该公司...     

深化内部改革 转换经营机制是推动企业进步的动力

河南第二火电建设公司是从事火电安装的中型施工企业。具有较强的施工技术力量。领导班子带领全体职工深化企业内部改革,转换经营机制,打破了分配上的平均主义大锅饭,实行了多形式、多层次的经济承包责任制。几年来,企业的工程质量、工期、经济效益均获得显著提高。工程质量:公司承建的焦作电厂一期工程获省优工程奖,二期工程获部优工程奖,其中焦电三号机组获全国20万千瓦运行可调小时一     

探索加强自有队伍建设的路子

前几年,由于大量使用外来施工队伍,自有队伍生产能力日益弱化。如何在新形势下提高自有施工队伍的战斗力,使之与经济承包相辅相成,使企业走出经济低谷。上海市第六住宅建筑工程公司三处在这方面作出了新的尝试。去年,三处领导在仙霞工地的自有施工力     

改善经营管理 提高经济效益

我处组建于1982年,现有职工2537人,其中固定工624人,集体工311人,常年临时工1602人;拥有固定资产766.3万元,施工设备122台套。目前主要承担七台河矿务局180万吨的桃山洗煤厂、桃富铁路、公路、局净水场等项工程任务,这些项目施工战线长,工期紧,任务艰巨。近年来,由于我们狠抓了提高工程质量     

转换经营机制的尝试

湘煤二处是国家一级施工企业,技术力量雄厚,能征善战。但多年来施工任务严重不足,加之旧体制制约影响,企业和职工的经济非常拮据。为了企业的生存和发展,我们在搞好现有工程项目和积极对外业务开发的基础上,坚定不移地走转换经营机制的路子,1992年9月底完成了以精简机关为突破口的全处优化组合,和以第三产业经济承包为突破口     

不容忽视的隐性失业

最近,某矿对现有的3000多名职工进行了一次工时测定。测定结果平均每人每天隐性失业2小时,按8小时工作推算,等于每天有750多名职工在失业。每人每天按4.5元工资支付.1个月就要支付10万多元,1年就要多支付120多万元。要从根本上解决这个问题,就必须下决心改革用工制度,搞活内部分配。①优化劳动组合,实行用工制度的升降法。     

武警水电三峡工程指挥部重视设备管理

双线五级永久船闸是三峡水利枢纽工程三大主体之一，是首批机组2003年发电的关键性项目。承建该项目一期工程的武警水电三峡工程指挥部拥有施工设备300多台套，设备原值约3亿多元。在几年的艰苦施工中，他们不断完善施工设备管理制度，重在落实，为圆满完成任务打下了基础。 　　武警水电三峡工程指挥部在设备管理工作中落实持证上岗制度，确保施工机械操作维护人员合格；落实施工机械机长负责制和“三定”制度，确保施工机械管理责任到人；落实施工机械交接班制度，确保施工机械不带病运行；落实施工机械维护保养制度，提高施工机械完好率；落实配件管理制度，确保施工的正常进行；落实安全生产责任制，杜绝各类设备事故的发生。由于他们重视设备管理工作，几年来施工工程合格率100%，优良率80%以上，并可确保在2003年如期完成永久船闸工程。 　　〔武警水电三峡工程指挥部彭文福供稿　湖北宜昌市八河口552＃　443133〕⑥     

上海二建在天蟾舞台工程项目管理中引进承包机制

上海二建二○三工程处在推行项目法施工中引进承包机制,在承建的天蟾舞台工程中实行风险抵押承包。其主要内容是:“包死造价,确保上缴费率,超收自行分配,亏损押金填补”。通过招标和承包资质评审,原工程处副主任周金烈同志中标,并与工程处签订了项目工程的承包合同。这是上海二建推行项目管理中首次以个人牵头承包的实行项目管理的工程。他们的基本做法和启示是:一、以施工合同为依据,制定切实可行的项目承包方案。内部招标前工程处组织人员根据与甲方签     

我们所认识的国际化经营战略

福建省火电工程承包公司是一个由筹建处转化过来的工程承包公司。该公司180几名职工，在公司领导班子的带领下，转变观念、立足市场、放眼世界、勇于开拓。从1997年至今，跟踪国际项目20多个，签订合同近3亿美元，经营观念放得开，除了发电项目，包括公路商厦、桥梁乃至森林开发，凡能盈利都去积极争取，敢于竞争。在当前我国电力建设市场收缩，竞争十分激烈的情况下，他们的做法对施工企业开发市场，应当是一种激励和启发。