走出内部控制的瓶颈

企业内部控制系统涵盖企业内部的各项经济业务,并针对企业经营管理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节。因此,建立、完善内部控制的监督体系,对于堵塞管理上的漏洞是十分必要的。随着我国市场化进程的深入,以及与世界经济的接轨;随着现代企业制度逐步建立和完善,建立一个严密、有效的内部控制系统成为摆在每个企业面前一个重要课题。     

论企业内部控制失效的原因及对策

一、内部控制的作用 内部控制的目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经济信息和财务报告的可靠性。其主要作用：一是有助于管理层实现经营方针和目标；二是保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性。除此之外．保证单位内部财务活动的合法性也是内部控制的目标。由此可见，内部控制是衡量现代企业管理的重要标忠，通过实践得出的结论是：得控则强、失控则弱、无控则乱、加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。环境的变化和管理理论的不断发展，也要求企业内部控制必须随之完善和发展。完善企业内部控制制度，保证会计信息的质量，对于完善公司治理结构和信息披露制度，保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行有着非常重要的意义。     

浅谈会计内部控制

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。     

现代企业制度下内部审计与内部控制的思考

内部审计在内部控制制度建设、实施和不断完善过程中具有建设性作用和防护性作用,是内控制度的重要组成部分和保证内控制度持续有效的重要环节。本文论述了企业内部控制与内部审计,并对两者之间的关系进行了论述。     

企业内部控制研究

一个有效的内部控制系统,如同完善的法人治理结构一样,是公司高效运作的基础。长期以来,我国多数企业没有意识到内部控制的重要性,对内部控制的概念模糊,再加上公司治理结构上的先天不足以及组织结构、人员素质等方面的原因,致使企业内部控制普遍薄弱。政府主管部门已经意识到这个问题。2000年11月,中国证监会发布了《公开发行证券公司信息披露编报规则》,要求公开发行证券的金融机构应建立健全内部控制制度。财政部近期也发布了《内部会计控制基本规范（征求意见稿）》等相关文件,对企业内部控制问题作出专门规定。这表明在继公司法人治理结构后,我国政府管理部门已将加强企业内部控制提上了议事日程,对改善我国企业的内部控制现状、促进现代企业制度的建立、完善上市公司信息披露和保证资本市场有效运行来说,有着非常重要的意义。内部控制已成为我国理论界和企业界所广泛关注的热点问题。     

论现代企业内部控制理论与实务的发展与完善

关于内部控制制度的要领大致可分为两类：即管理控制论和职责分工论,这两种观战可以而且应当统一。现代企业内部控制综合框架的构建应包括以下内容：加强企业控制环境建设;设计良好的控制活动;强化企业内部监督;进行全面的风险评估;加强信息流动与沟通;将控制与管理有机结构;明确责任,强化人的作用。     

论内部控制的有效执行

内部控制已经成为现代企业管理的重要手段，是企业健康发展的重要保证和企业成功不可或缺的重要因素之一。在信息产业已经发达的当今社会，不断完善企业内部控制制度，对于防范舞弊，减少损失，提高资本的再生能力具有积极的意义。     

企业内部控制制度论析

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段,也是企业生产经营活动赖以顺利进行的基础。规范企业内部控制建设,对于改善我国企业的内部控制现状,保证会计信息的质量,完善公司治理和信息披露制度,保护投资者的合法权益并保证资本市场的有效运行具有十分重要的意义。     

论企业内部控制制度及其评审

在现代企业制度下,作为企业经济管理重要内容之一的内部控制制度起着十分重要的作用。本文就企业内部控制制度的作用、我国企业内部控制制度的现状、加强内部控制制度的措施及内部控制制度的评审进行了论述。     

论企业内部控制制度的执行

企业内部控制是经济社会发展到一定阶段的产物,是现代的重要手段。当今社会,应不断加强和完善企业内部控制制度,加强企业内部管理,对节约资源,提高资本再生能力,具有积极作用。中国内部控制建设一直以来较为薄弱,企业管理权限失控,导致舞弊行为经常发生,致使国家和企业财产受损严重,间接地对社会经济的健康发展增加了屏障。随着现代企业制度的建立和经济体制改革的不断深化,迫切要求企业加强内部控制,建立完善企业内部控制制度,以便适应新形式的发展要求。     

企业内部控制浅议

企业的内部控制制度是企业管理现代化的必然产物,加强内部控制制度建设是建立现代企业制度的内在要求。所谓的内部控制制度是指各级管理部门在单位、本部门内部因分工而产生的相互制约、相互联系的基础上,采取一系列具有控制作用的方法、措施和程序,并予以规范化、系统化、制度化,由此形成一整套严密的控制机制。内部控制制度要求企业管理部门之间及管理部门内部工作人员在处理经济业务时,既要相互联系,又要相互制约。通过制定合理的制度,使经济业务的处理和记录的程序适当地相互联系起来,在可能发生错误和舞弊的地方,即关键点上,建立一些控制措施及手段,把这些控制手段作为一个整体,就形成了内部控制制度。     

关于加强企业内部控制的几点建议

文章分析了当前企业内部控制制度存在的问题以及形成这一现状的原因,并提出了相关的改进措施。     

建立健全企业内部控制制度的思路与对策

内部控制制度作为现代企业管理的重要手段,已经越来越受到企业管理层的重视,尤其在我国国有企业改革的探索和实践过程中,内部控制机制的建立显得特别重要。 那么如何建立健全企业的内部控制制度呢?     

论企业内部控制制度

企业的生存与发展离不开企业内部和外部两大因素的制约。如何提升企业内部控制的有效性,企业内部控制的求解程序在哪里,在市场竞争日趋激烈的情况下,适应外部环境的变化要协调内部资源并能有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此,加强企业内部控制,是企业最基础性的工作,也是企业能够生存和发展的保证。     

关于加强企业内部控制的对策思考

目前，我国企业存在着管理不善、浪费严重、会计信息不真、国有资产流失等不正常现象。针对这些问题，我们必须大力加强企业内部控制。     

论内部控制制度的建立

本文从考察内部控制的产生和演进轨迹入手,探寻内部控制的功能、作用和标准以及在国际上的发展趋势和给人们的启示,在此基础上为相关问题的分析和解释提供一条更为科学、合理、开阔的思路.     

论企业内部控制

内部控制是衡量现代企业管理的重要标志。实践证明：得控则强、失控则弱、无控则乱。新《会计法》27条规定“各单位应当建立健全本单位内部会计监督制度”。内部会计监督的执行,靠的就是内部控制。     

浅析企业内部控制

当今社会,企业的生存、发展离不开内部控制。自1993年起,三鹿奶粉产销量连续15年实现全国第一,三鹿一直在快车道上高速行驶。然而在企业疯狂扩张的背后是内部控制失效的潜在风险。三鹿之败在于内部控制制度的缺失,是内部控制意识的淡薄,风险识别、评估、控制能力低下,最终导致了“结石门”。作为现代企业来讲,我们应当汲取教训,切实加强公司内部控制的建设。     

论现代企业内部控制机制的构建

在瞬息万变的市场环境下,企业在运作的过程中面临各种风险,企业之间的竞争也日益激烈,如何提高企业应对风险的能力以及企业的综合实力是十分重要的工作和任务。本文首先介绍了内部控制机制构建的意义,然后分析了内控机制的内容,最后提出了内部控制机制在构建过程中的建议和意见,希望有利于企业的稳定、可持续发展。