小企业财务治理存在的问题及完善

目前，小企业经营寿命短是较为普遍的问题，究其原因，与其财务治理不完善紧密相关，因为有效的财务管理不一定能使经营灾难变为企业的成功，失败的财务管理却是足以使成功的经营战略一无所获，甚至使优秀的企业毁于一旦。笔者据在财务代理公司从事小企业财务服务中的了解，简要分析小企业在财务治理方面存在的问题，并提出完善该问题的建议。     

小企业的风险与防范

市场经济里，每个企业 都是在风险中经营的，小企 业也不例外。小企业在企业 设立之初到经营渐入佳境， 其过程中面临着各种风险。 而由于小企业经营者新手 多，缺乏经验；同时，企业 规模小，抵御风险能力弱。 因此，风险对小企业的影响 远远超过大企业。如何准确 分析小企业所面对的困难并 找出相应的防范措施，显得至关重要。     

企业经营管理新思维

“小生位”经营策略“小生位”是中小企业重要的经营策略，其概念由美国著名管理学家彼得·德鲁克提出：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。”选择“小生位”战略经营领域，实际上是要垄断市场中的某一个小域，使自己兔受竞争和挑战，在大企业的边缘地带发挥自己独到的专长，争取在一些特殊产品和技术上成为佼佼者。在经营实践中，可供中小企业选择的“小生位”战略有以下几种：（1）“自然小生位”经营战略；（2）“空白小生位”经营战略；（3）“互补小生位”经营战略；（4）“专知小生位”经营战略；（5）“潜在小…     

小企业也要注重人力资源管理

企业人力资源管理已越来越成为一个“热点”。然而，仍有一些企业，特别是一些小企业对人力资源管理，尚缺乏足够的重视。当然，企业的大小是相对而言的，初期规模小、实力弱的小企业经过持续经营，走入了较稳定的成熟期，拥有较大规模和较强实力，这时的企业实际上可能不再是小企业。而     

小企业如何找到有效战略

对小企业来说到底是战略重要还是细节重要？有人可能会说：大企业要战略，小企业要细节。对吗？不对！其实小企业更需要战略。     

浅议小企业审计中存在的问题及防范措施

小企业审计因小企业自身存在内部控制制度不健全、会计基础薄弱等问题,造成目前小企业的审计报告无权威性。小企业是国民经济和社会发展的重要力量,促进小企业发展,是保持国民经济较快发展的重要基础。小企业目前面临国际国内的宏观经济变化,导致小企业经营困难,国家陆续出台各种政策支持小企业发展,改善小企业经营环境,小企业生产经营发生了积极变化,但发展形势依然严峻。应提高金融生态环境,提高审计报告的真实性。     

关于小企业会计规范化的思考

对小企业财务报告进行适当简化，对其确认、计量标准区别对待，不仅有助于提高小企业会计信息的质量，减少会计操作成本，节约社会资源，也符合小企业经营运作的特点。     

小企业对外捐赠固定资产的所得税纳税调整

《小企业会计制度》对接受捐赠固定资产的纳税调整规定得较为具体，而对对外捐赠固定资产的纳税调整涉及很少，笔者拟介绍一种小企业对外捐赠固定资产所得税纳税调整的简便计算方法。1．《小企业会计制度》和税法中关于对外捐赠固定资产纳税调整的规定。《小企业会计制度》规定：小企业发生的与其生产经营无直接关系的各项支出，如固定资产盘亏、处置固定资产净损失等，在“营业外支出”科目中核算。     

小企业融资有望获多项政策支持

银监会1月11日表示：今年将加强对银行贷款集中度考核，督促银行转变盲目“垒大户“的陈旧观念，制定符合小企业特点的发展战略和经营模式。尽快建立符合小企业贷款特点的贷款分类、不良贷款问贵考核等差别化的制度体系，为银行开展小企业贷款业务营造良好的政策激励与导向。统一小企业划分标准，适当放宽或取消小企业信用贷款的限制。     

谈小企业财务管理目标

小企业的经营特点不同于大企业，其财务管理目标必然有其特殊性。本文根据小企业自身的特点，提出小企业财务管理目标应当是追求利润稳定化。其符合小企业的生存利益，有利于实现小企业业主的个人价值，有利于小企业的可持续发展。本文建议通过坚持诚信理念、重视风险管理、严格财务控制和以客户为中心等措施来实现利润稳定化目标。     

小企业经营特点及战略选择

小企业的经营特点 与大企业相比较,小企业的特殊性主要表现在以下几个方面。 1、企业规模小,组织结构简单。一般来说,企业的规模越大,其要求的企业的组织结构也越复杂,需要建立起能够满足经营要求的高层管理者团队。而小企业的规模小,相对来说,其组织结构就显得简单,组织的正规化程度低。企业的组织较少采用部门化,没有明确的分工,管理简单,没有正规的控制和协调机制。小企业中,正式组织和     

小企业如何找到有效战略

<正>对小企业来说到底是战略重要还是细节重要?有人可能会说:大企业要战略,小企业要细节。对吗?不对!其实小企业更需要战略。小企业的战略管理不像大企业要经过漫长的战略分析和选择,然后进行战略实施、战略评估等     

刍议小企业会计信息披露制度

1.会计信息需求的特殊性。企业提供的会计信息应以满足信息使用者的要求为准，而不是以提供信息的多少为标准，不是提供的信息越多越好，有时信息越多反而容易造成信息使用者的误解。小企业所有权与经营权密切关联，有时企业的经营者同时就是企业的投资者，这样企业的投资者很容易了解企业的各种财务信息。另一方面小企业财务有限，融资渠道窄，外部竞争压力大，从而面临较大的经营风险。经营者为了能稳健地经营企业，就需要会计人员向其提供更多企业财务信息，即会计信息应侧重于企业内部管理需要。再就是小企业会计信息的外部使用者相对较少，主要是税务部门和债权人。小企业受政府的行政干预少，其主要手段是税收征管，所以税务部门是小企业会计信息的一个重要的外部需求者，它要求小企业提供企业经营成果等方面的信息。     

创办小企业的七种战略

小企业的创办者要对自身的条件和外部环境进行研究，选择合适自身发展的战略类型，才能在激烈的市场竞争中开辟自己的一片天地，这已经成为大家的共识，笔者认为，从国内外创办成功的小企业来看，小企业的创办者主要可以从以下七种战略中进行选择。     

业内动态

王岐山主持召开小余业金融服务座谈会 中共中央政治局委员、国务院副总理王岐山近日在河北省石家庄市考察工作，并主持召开小企业金融服务座谈会。他强调，就业是民生之本，小企业的生存与发展直接关乎就业增长、经济转型和社会稳定。要从战略和全局高度，加快转变金融业发展方式，推进结构调整和改革创新，全面提高对小企业的金融服务水平。     

小企业，岂能不讲战略

小企业业务上饥一顿饱一顿，经营方向东一榔头西一棒槌，缘何?大都是发展战略错误惹的祸!     

中小企业的五种战略选择

这是根据中小企业规模小、资源有限等特点而制定的一种战略。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但可以集中兵力，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营。     

小企业增值税制的国际比较及其改进

增值税对小企业有两种选择：一种是采取假定形式征收增值税，即采用估值核定征收办法征税，如欧洲国家和菲律宾、玻利维亚、多米尼加等国；另一种是把小企业排除在增值税以外，目前大多数国家采取这种办法。排除小企业的办法有两种：一种是征另外的税，如韩国、台湾地区和菲律宾(按销售收入征另一种流转税，韩国和菲律宾是2％、台湾地区是1％)；另一种是对小企业免税，具体又分全体免税或有选择地免税。前者是指不论小企业经营什么项目，凡达不到标准的，一律免税；后者是对小企业经营的某些项目或行业免税。     

小企业会计准则的优势、特点及影响

近年来，国家对小企业的发展更加重视和规范，针对小企业的《小企业会计准则》也应运而生。这一准则为小企业的财务发展指明了方向，引导着小企业的财务向前发展。相比较之前的财务会计制度，这一准则对小企业而言具有明显的优势，我们应该充分利用其优点为我们的小企业服务。但在具体实施过程中，这一准则也存有一些不足之处，我们可以在使用的同时加以改进和完善。     

有关专家点评我国七大企业经营战略

日前,从国家经贸委召开的"优势企业经营战略研讨会"上获悉，我国企业经营战略问题已开始起步，并取得一定进展。但是，有关专家认为，从目前十多家优势企业的买践经验中还看不到一个完整意义上的、整体的企业经营战略，企业对经营战略问题的认识还不全面。因此，我国企业实施经营战略仍任重道远。一、关于名牌战略海尔集团在1984年创业时，还是一个亏损147万元的集体小企业。经历了1984一1993年的产品经营阶段，1993－1995年的资本经营阶段，19954至今的名牌经营阶段，逐步使海尔品牌在发展中显示了优势和延伸效应。他们坚持以名牌产品为龙…