国外3G业务的定价策略

通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务定价策略进行分析，我们试图发现在不同资费管制环境下．处于不同市场地位的3G运营商（原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商）对其3G业务进行定价的规律．进而为新兴3G运营商3G业务的定价提供参考和借鉴。     

从“手机电视”再看“三网融合”

“三网融合”话题住我国已是老生常谈了，只是随着时间推移和技术进步，其表现形式趋于多样化，IPTV与手机电视就是“三网融合”在新时期的典型业务体现。IPTV是当前固网运营商孜孜以求的宽带业务，手机电视则令移动运营商心驰神往。如同广电行业可以发展数字电视来对抗IPTV，手机电视也并非一定要依赖移动网，广电行业可以利用无线广播技术来实现电视的移动化。也就是说，手机电视可分为两类：一类是利用移动通信网进行信息传输的“通信手机电视”，其实质是基于移动网的流媒体业务；另一类是使用无线数字广播技术进行信息传输的“广电手机电视”，其实质是“掌上数字电视”，只不过在用户终端上实现了电视与手机的合一。发展“通信手机电视”有赖移动网的宽带化，虽然我国的两大移动运营商中国移动与中国联通凭借其2．5G移动网GPRS或CDMA1X，开展移动流媒体业务已有两年光景，实际上已在试水“通信手机电视”业务，但在2．5G移动网上开展视频业务终究捉襟见肘，要想大规模发展该业务只有寄希望于3G及后3G移动网，但我国3G牌照千呼万唤始终未出来，所以“通信手机电视”业务的网络环境在我国还不健全。而“广电手机电视”业务则高调启航了，     

移动流媒体业务综述

在移动话音业务己目趋饱和的今日．而移动通信行业却风采依旧．从1G、2G发展到2.5G、2.75G乃至今后的3G、4G．是什么让它永葆青春？应该说是丰富多彩的移动增值业务。当前，移动通信业界关心的焦点是3G的前景．3G为用户修建了一条属于个人的信息高速公路，那么，什么是这条高速公路上的主要业务呢。     

探寻短信业务的蓝海

3G时代，短信业务依然保持增值业务收入的支柱地位 随着国内移动通信市场从2．5G向3G演进，网络和终端性能的升级为移动增值业务的发展开辟了更广阔的空间，移动增值业务步入多元化发展的3G时代。     

破解3G业务迷局

如果说两年前移动通信业界峰会和论坛对3G的探讨更多地集中在技术体制、标准选择、网络规划与建设部署等方面，那么．今年会议上的明星却无疑是那些畅谈3G业务的人士。3G的脚步现在越来越近．中国的运营商们对3G业务的关注也提到了前所未有的高度。如何看待3G业务的定位？有哪些杀手级3G业务？如何推广3G业务。     

前途光明道路曲折的3G数据业务

3G数据业务并不是指某一类新兴的数据业务，而是指那些由速度更快的第三代移动网络承载的数据业务。这些数据业务可以分为两类，一类是2G时代就存在的，高速的3G网络提高了这些业务的性能，比如手机上网、彩信、手机游戏等业务；另一类则是由于3G而发展起来的新业务和新应用，3G促使这类业务拓展出新的功能或产生新的应用领域．比如移动可视电话、移动实时导航、移动支付等业务。     

3G环境下的数据业务经营

过去几年，业界广泛期待3G来临，而当非语音数据业务被普遍认为会成为未来移动领域非常重要的部分时，3G就背负了更多的期望。对于运营商而言，除了思考如何迎接3G外，还需要更多地思考如何推动数据业务快速成长并实现盈利，3G环境下的数据业务更需要经营。UMTS论坛的市场研究表明，在今后几年里，包括移动互联网、企业内外网、客户个性化资讯、多媒体信息、定位业务和多内容语音在内的六种业务类型代表了对3G业务需求的主流，这些移动数据业务的个人特性、附属特性、零钱特性及互动特性与数据业务经营策略的选择有直接关系。数据业务经营需要考虑这些特性，以下笔者将从营销模式、产品设计、定价策略、渠道选择和传播推广几个方面提出相应策略。[编者按]     

3G时代，如何定好价？

中国发展3G已成为必然趋势。作为一个有很大发展潜力的通信市场,中国3G的发展备受关注。而随着3G时代的一步步临近,其对电信资费管制所带来的种种挑战日益凸显。在我国即将启动的3G市场中,信息产业部提出电信业要树立“大服务观念”,进一步增强服务大局的社会责任感和历史使命感。所谓“大服务观念”,是指电信业不但要考虑自身的持续增长,同时也要为国民经济的战略转型和可持续发展提供更加深入、有效的服务支撑。尤其在移动通信业方面,随着目前国内移动通信网络从2G、2.5G向3G的推进,将为移动增值业务的发展开辟更广阔的空间。随着3G技术的发展和市场的进一步扩大,电信资费管制问题和其他一些问题将重新成为人们关注的热点。     

以产品融合拉动天翼发展

“天翼”是中国电信的移动业务品牌,其与中国移动的3G业务品牌“G3”．中国联通的全业务单一品牌“沃”存在着差别。三大运营商中,中国电信的移动用户数最少．移动运营经验最缺乏．不利于企业追求规模化效益。     

电信业须“头尾兼顾”——聚焦长尾理论在电信市场营销中的应用

对于电信运营商来说．3G时代的竞争不再是单纯的资费竞争．而是全业务的搏弈，是差异化的经营。中国移动选择了以手机上网的丰富应用来吸引用户转向3G；中国电信则选择“捆绑优惠”的3G策略，通过将手机、固话和宽带进行捆绑实现一定的优惠；     

3G，有没有犹豫的理由？

3G赢利遥遥无期，如何看待投资过大？与2G相比较，3G的系统成本大，业务价格低？应该推“3G”还是“移动通信”概念？没有用户需求，市场培育难见其效，痼疾在哪？“短信”现象非普遍运用，开发3G业务的误区在哪儿？     

3G的业务开放及其实现的技术基础

3G没有自己的标准业务，也就是说，绝大多数业务都能在20／2．5G体系中开放。唯一不同的是，3G能以其宽带高速传输数据的优势提供优质服务使业务更加具有吸引用户的能力，同时在技术演进过程中使业务开放愈来愈多彩多姿。移动网络运营商可以提供的主要业务有基于互连网的业务、驻留在终端的业务和电信网的增值业务，笔在研究了多媒体消息、位置定位业开放的技术基础并对演进中的3G业务开发开放技术给出了自己的研究心得。     

手机电视风头正劲——LG打造国内最强VOD电视手机产品线

正值中国3G前夜，“手机电视”作为最具代表性的3G应用之一，无疑是当前行业讨论和媒体关注的最热门的词汇。在刚刚闭幕的“3G在中国2005全球峰会”上，中国联通的官员宣称将大力发展手机电视业务，而电信研究院的专家也为中国3G即将实现手机电视而喝彩。据市场研究公司IMS Research预测，到2010年底，全球将有1．2亿以上手机用户接收手机电视服务。     

站上移动互联网的制高点——近期中国电信3G发展战略评述

今年上半年,中国电信动作频频。颇为引人注目。或许是在2G时代压抑得太久。在获得3G牌照后中国电信的动作快得让人目不暇接：3月份成功成为中国2010年上海世博会门票销售指定代理．“两会”前后与多家省区市改府签订战略合作框架协议。4月份天翼3G业务实现正式商用．联合11家厂商发布上网本．     

天翼3G,于细分处谋突破

近来,天翼3G业务在各地宣传声势较大,体验者队伍越来越壮大。由于开始时人们接触3G的起点差不多,所以经营者常常在做大规模和加大融合上苦心孤诣,并未着力细分市场,未在拓展深度空间上布局谋篇。参照小灵通、宽带等业务发展轨迹,天翼3G的发展是走规模化发展之路还是精耕细作？是摸着石头过河、自主创新业务模式还是借鉴其他运营商经营移动业务的经验＂复制＂推进？这些问题常常使经营者陷于沉思。笔者以为,统一在天翼品牌下的3G业务,有别于联通挪移来的C网业务,也有别于移动和联通的2G业务,客户层面不一,在3G业务没有独立品牌的情形下,必须引入＂细分市场＂机制,从客户目标、服务提优、渠道联动等方面着手,为持续拓展天翼3G市场扬帆护航。     

宽带通信的产业化探索

“3G”和“宽带”无疑是2005年中国通信市场关注的主角，在传统通信业务发展渐趋平稳的阶段，3G和宽带无疑成为了通信业增长新的希望。然而，当3G还处于探索和争论的漩涡时，宽带已经经历了从低谷到爆发的成长历程，2005年我国新增宽带用户数超过1100万，达到1740万户。市场的迅     

3G与电信业的未来

3G问题的关键是需求不足，近年来3G已经成为我国电信业争论的焦点.3G的核心问题是什么？正如原信息产业部部长吴基传同志反复强调的：“3G的发展不是技术问题，也不是采用什么标准的问题，而是市场问题，即3G能否给市场带来所需要的业务.”“中国未推出3G网络的原因应该归咎于市场反应冷淡和缺乏强劲的应用.”“仅有技术而没有实实在在的应用，不可能形成有效的赢利模式，盲目发展必然造成泡沫.”。     

3G发牌后的全业务猜想

随着3G牌照的发放,未来充满无限可能的中国3G发展新格局逐步形成。目前3G在全球可谓已成普及之势,并促进了移动互联网市场的繁荣。移动互联网已经成为一个重要的网络和用户平台,推动着移动网向宽带、开放和社会化应用的方向发展,移动互联网在移动网和互联网的不断融合下不断催生出新的业务和能力。LTE作为3G推进的方向也得到广泛认可,相关工作进展顺利。依托2G网络,积极发展3G网络,并重视网络向LTE的演进,积极推进LTE的技术开发和产业化,是中国3G发展新格局的路线圈。这或许是业界高瞻远瞩部署3G网络应思索和考量的课题。因此,手握3G牌照的三大全业务运营商,需要根据各自集团内部的优势和匹配3G制式的优势紧跟核心网的演进,在增值业务和多媒体业务方面创新,促进全业务发展。新格局下三方力量的溥弈,会为中国3G带来全新气象。     

如何实现真正意义上的全业务经营？——中国移动、中国铁通协同开展全业务经营相关法律问题探讨

随着新一轮电信重组和基础电信业务经营许可证的发放，全业务经营成为中国电信、中国移动（包括中国铁通）、中国联通三家全业务运营商的核心竞争手段。由于中国移动与目前独立运营的中国铁通的特殊重组形式和目前新的基础电信业务经营许可证发放方式，中国移动与中国铁通携手开展全业务经营的形式相比中国电信、中国联通形成了不同的特点。发挥各自优势，相互协同，推动“固网业务＋移动业务”的协同发展模式成为中国移动和中国铁通开展全业务经营的必要模式，也是在当前形势下中国铁通参与中国移动3G时代全业务竞争的必然要求和唯一手段。如何推动中国铁通与中国移动的协同发展等问题成为当前两个企业面临的重要课题。     

日本KDDI移动业务运营经验解析

作为以运营移动业务为主的全业务运营商．日本KDDI近年来强劲的发展势头令全球瞩目。在日本移动市场接近饱和、NTT DoCoMo长期占据垄断地位的背景下。KDDI在3G市场演绎了迅速崛起的传奇。截至2009年10月．KDDI移动用户数达到3123万．占据日本移动市场28．5％的份额。本文解析KDDI的移动业务运营经验．以期对我国运营商有所借鉴。