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通过施工企业目前的生存状况,阐述了推行责任成本管理在施工企业管理中的重要性。在施工企业中责任成本管理体制的建立,对指导责任成本管理工作的开展,规范责任成本管理实效都有其重要作用。从三方面来探讨责任成本管理的主要内容。通过对责任成本管理应注意的问题作出简略分析,在施工企业责任成本管理这个复杂的系统工程中,灵活运用责任成本管理的方法,走低成本竞争之路,才能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。 相似文献
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施工企业面临着更加激烈的市场竞争,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品。企业要想获得一定的经济效益,必须充分挖掘内部潜力,降低消耗,减少费用支出。 相似文献
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建筑市场作为劳动密集型行业，市场竞争尤为激烈。而施工企业要提高经济效益，必须加强成本管理，实行工程目标成本管理建责任制度。现在就我公司在建设兴六高速公路项目中推行目标成本管理情况进行介绍。一、组建一支高素质、高效率的现代化施工队伍我公司在兴六高速公路项目中标后，于２００１年３月公司与建设方签订中标合同，２００１年５月兴六项目经理部成立，２００１年６月主要施工机械、生产工人基本到位。在挑选建设人员上，公司提出了“科技是关键，人才是根本”的用人方针，截止２００１年７月底，一支拥有１００余名管理人员，… 相似文献
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工程项目是施工企业的利润中心,在行业竞争日益激烈的情况下,施工企业如何在中标价格低、施工难度大等不利情况下,实现经济效益和社会效益;如何在有限的获利空间中挖掘潜力,发挥企业竞争优势,目标成本管理是有效途径。文章通过分析目标成本实际应用中存在的问题,对如何改进目标成本管理进行了探讨。 相似文献
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本文通过对项目成本管理的外部环境,基础工作和成本计划的论述,提出了如何在施工项目中进行成本控制,成本分析和成本考核的结论。 相似文献
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施工企业目标责任成本管理实行成本否决初探 总被引：1，自引：0，他引：1
国有施工企业要实现两个根本性转变 ,必须走内涵挖潜的道路。而建立健全责任成本制度 ,采用目标责任成本管理模式 ,实行成本否决 ,从而最终达到降低成本的目的 ,不仅是企业适应市场竞争的需要 ,也是企业发展的必由之路。本文试图就国有施工企业如何采用目标责任成本管理、实行成本否决进行初步探讨。一、目标责任成本指标的确定桂港建筑装饰公司属于建筑装饰行业。 1997年初 ,公司借鉴邯钢先进经验 ,明确目标责任成本 ,层层分解 ,落实到人 ,取得了较好的经济效益 ,当年公司盈利 10 1万元 ,实现扭亏为盈的任务。1.公司目标责任成本的确定依据… 相似文献
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成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一，随着企业间竞争的加剧，成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来，本文从施工企业成本管理的现状入手，分析其存在的问题并提出改善对策。 相似文献
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浅析施工企业成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
张红艳 《中小企业管理与科技》2009,(27):147-148
成本管理是施工企业实现利润最大化的主要手段之一,随着企业间竞争的加剧,成本管理逐渐被提上施工企业管理工作的日程上来,本文从施工企业成本管理的现状入手,分析其存在的问题并提出改善对策. 相似文献
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成本控制就是在生产经营活动过程中，对影响成本的各种因素加强管理，采取一定的措施，揭示成本管理各环节中的问题，并及时解决问题，总结积累经验，最终达到或超过预期成本目标。 相似文献
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马李栓 《中小企业管理与科技》2011,(9)
对施工企业目前所处的现状进行了分析,论述了推行责任成本管理的重要性和必要性,提出了如何进行责任成本管理的方法,达到了企业增效员工增收的双赢效果. 相似文献
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文章分析了我国目前施工企业成本管理方面存在的问题，指出施工企业在新的环境和形势下只有创新成本管理模式。实施战略成本管理，降低企业的整体成本水平，才能提升企业核心竞争力，实现企业价值最大化。 相似文献
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谈施工企业项目成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
本文从项目成本管理的内涵及在工程项目管理中的地位入手，重点从实际操作的角度详细分析了项目成本目标的制定、成本目标分解、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析与考核的内容、程序的方法，提出了搞好项目成本管理的对策和做法。 相似文献