宝鸡“铁面”督导从严务实

“看来督导组不是走过场,而是真刀实枪地干.”起草组熬了好几个通宵,宝鸡市委办的活动方案在被督导组“枪毙”了4回之后,终于获得通过.宝鸡市委督导组的“铁面”,让当地干部真切地感受到市上第二批教育实践活动的严肃认真,为宝鸡教育实践活动高标准起步、高起点开局奠定了基础. 敢于“较真” 2月26日,市人社局的实施方案又一次被市委第八督导组“打”了回来——这已是3天来人社局第五次修改方案,距离宝鸡正式启动第二批教育实践活动仅过了6天.     

赵武民：供销老兵的为农新传

颁奖词 受命危难之时，运筹帷幄之中，他整合社企资源，危机之后实现大增长。他搭载“新网”快车，成功重塑形象；他借助合作理念，造福四方百姓。他用胆识和勇气，演绎出了一个“激情主任”的魅力。     

浙江民间资本的“投资线路图”

有一位经济学家对笔者说过这样一句话:如果说中国历史上曾有晋商、徽商名扬中外,那么,若干年之后,“浙商”将载入中国的史册。 10年前,日本读卖新闻社派出采     

供销社二次创业需有综合发展思路

支撑供销社二次创业有三个方面工作是缺一不可的。不抓好”两社一会”和”乡村流通工程”建设．我们就无立社之本：不抓好社属企业的发展壮大．供销社的发展就是无源之水：不抓好机关内部管理和干部队伍建设．我们就不可能有稳定发展的基础。三方面工作是互相依存的．它是一个“服务三农立社、企业发展强社、制度建设稳社、人才队伍兴社”的综合发展思路。     

漫画

“这是今早第三宗汽车油门踏板失灵问题的投诉了.” 2010年2月17日．丰田公司社长丰田章男宣布．继新普锐斯之后．半田即日起将开始混合动力车“SAI”和雷克萨斯“HS250h”两款车型的召回工作．原因仍然是汽车脚垫与油门踏板的缺陷问题。     

论国有企业改革的路径选择

一、国有企业改革意识形态的争论 国有企业改革,首先涉及到一个意识形态的问题,即姓“公”还是姓“私”、姓“社”还是姓“资”的问题.……     

武汉民间曲艺社团“天乐社”音乐人类学研究——基于SWOT分析法

笔者以武汉民间曲艺社团——“天乐社”作为研究对象,借鉴企业管理领域的SWOT战略分析方法探讨了“天乐社”在武汉当前社会环境中的优势与劣势,面临的机会与威胁,并通过综合评估与分析得出“天乐社”在武汉文化旅游产业中可持续发展的建议.     

“合作共治”——农村基层治理的优化模式

建国以来,我国乡村治理大致经历了政社分设、政社合一和“乡政村治”三个演进发展阶段.新形势下,“乡政村治”面临着二元权力不能有效衔接、利益主体不能合理平衡和多重关系不能科学协调等现实难题,使乡村治理陷入了一定的治理困境.通过构建多元主体共同参与、良性互动的乡村治理机制,形成政府与乡村社会的“合作共治”态势,实现国家政权与乡村社会的对接和融合,是走出“乡政村治”面临困境的一个优化模式.     

坚持统分结合，重点在于“统”

由于历史的原因，广东省曾将基层社下放给乡镇管理，对于这些下放的基层社，乡镇不想管，县社管不了，基层社处于“上不着天下不着地”的状况，这样做的结果是基层社社有资产流失，债务严重，经营业务萎缩。针对这种状况，广东省供销合作社坚持因地制宜、分类推进基层组织建设，把分散的资源向有实力的中心镇集中．组建中心社，形成一个有机的经济整体。同时，对于有资产且有能力扭亏的基层社，实行统一领导、统一经营、统一管理、统一核算、统一纳税、统负盈亏，实现了“一县一社”管理。这种“一县一社”的管理模式，是实行权利、义务和责任相统一，把管资产、管人和管事相结合的综合管理体制。     

巡礼——北京市供销合作社

计划经济年代,北京市供销合作社涌现出以“背篓商店”为代表的一大批不辞劳苦、长年坚持送货下乡上山,全心全意为社员服务的先进典型.改革开放后,北京市社将企业改革作为重要工作之一,培育了海龙、赛欧、百花、东方信捷等一批有特色、有前景的现代社有企业,使之成为大城市供销合作社靓丽的名片.     

盘活盘优资产是供销社高质量发展硬支撑——专访湖北省黄冈市供销合作社党组书记、主任陶志斌

<正>社有资产是各级供销合作社实现“改造自我、服务农民”总要求的重要抓手。盘活、管好社有资产,让“沉睡资源”变“鲜活资产”,对于供销合作社的持续健康发展和稳定,具有极其深远的意义。Q当前,社有资产主要呈现出哪些特点?     

关于社有资产管理模式的探讨

社有资产是指供销社控制并拥有的各种形式的资产,包括对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益,以及依法认定为供销社所有的其他权益。如何适应建立社会主义市场经济体制的需要,健全和完善社有资产的组织管理体系,积极探索权利、义务和责任相统一,管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制,确保社有资产保值增值,发展和壮大社有经济,增强为“三农”服务实力,是我们面临的一个重要课题。     

自述

老家发小一个无主题的电话,无意间冒出一句“你好久没回来了”. 实在是很长时间没回老家了.关联的时间算术题突然浮现,离家到重庆多少年了? 这是完全被忽略的题目.居然十八年了,居然就是重庆直辖那年来的,居然就那么巧. 刚来那会儿,租住在响水路附近,那是所谓的“下半城”.起始,很不习惯重庆人口中的“上半城”“下半城” 几个月前路过“下半城”,突然很冲动地想去看看原来租住的地方.虽然,知道已经没了,知道早就让位给民俗文化街区了.     

系统耦合理论视角下幼儿园“家园社”协同育人策略研究

从系统耦合理论的角度考察,幼儿园、家庭和社会是一个不可分割的整体。其中,幼儿园的教育系统、家庭的教育系统和社会的教育系统之间存在互动联系、互相促进,共同发展。当前“家园社”协同育人存在“家园社”协同育人耦合度不高,耦合协调度不强,时间、空间耦合度不畅等问题。“家园社”协同育人实现耦合的关键在于三个系统之间的相互配合,形成最大合力。基于此,提出策略可以统一教育系统目标,实现系统耦合;优化“家校社”发展,促进系统间相互耦合;提高“家校社”时间、空间耦合度。     

机制创新推动改革攻坚——湖北省供销合作社“九机制一加强”经验介绍

<正>以“思想破冰”为引领,加快体制机制创新,推动社资社企改革,形成以“动产权、转机制”为灵魂的“脱胎换骨”改革重组。唯改革者进,唯创新者强。进入新发展阶段,湖北省供销合作社坚持以“思想破冰”为引领,加快体制机制创新,推动社资社企改革,形成以“动产权、转机制”为灵魂的“脱胎换骨”改革重组,切实增强以社有企业为支撑的经营服务体系。     

“五社联动”助推基层治理现代化路径研究

基层治理现代化是国家治理体系和治理能力现代化的重要组成部分，“五社联动”作为一种广泛调动社会力量参与治理的行动框架，有利于助推基层治理现代化发展。地方政府在探索形成“五社联动”机制过程中面临各种挑战与困难。文章通过理论研究，剖析了基层治理现代化与“五社联动”的关联性，阐述了“五社联动”应当如何联、如何动，并围绕现实问题有针对性地提出可行路径，对地方政府联动社会力量做好公众权益诉求的“表达器”“发声筒”具有重要意义。     

"留"是一种境界

有这样一则很新鲜的见闻,听后令人深思. 在韩国北部乡村公路的两旁,一片片的柿子园映入眼帘.每当采摘季节结束后,总会有一些熟透了的柿子留在树上,构成了当地一道特有的"风景线".路过此地的游人很奇怪,觉得不把这些又大又红的果实摘下来真是太可惜了.在得知这些柿子是留给喜鹊作食物时,他们更加地迷惑不解.然而听了导游讲的一个故事之后,人们才懂得了用柿子喂喜鹊的缘由,纷纷对果农的睿智翘起拇指,赞叹不已.     

探索“三项制度”改革 促进社有企业提质增效

<正>近年来,四川省成都市青白江区供销合作社创新性探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革,让社有企业有事可做、有人可用、有钱可赚,逐步实现社有企业良性运转、社有经济平稳增长。社有企业是供销合作社经营服务体系的关键支撑,是供销合作社自身经济实力和为农服务能力的重要体现。近年来,四川省成都市青白江区供销合作社认真贯彻落实中央、省、市关于深化供销合作社综合改革的重大决策部署,创新性探索社有企业劳动、人事、分配“三项制度”改革,让社有企业有事可做、有人可用、有钱可赚,逐步实现社有企业良性运转、社有经济平稳增长。     

37年不亏损的“四大法宝”

黑龙江省庆安县发展供销社位于距县城80华里的东北部山区,是全县最北边的一个社。有8个供销部,24名职工其中:在岗8人,双退16人。该社196年建社,37年来从未出现过亏损,而且还是全县惟一一家无内外债务、无问题商品、无历史包袱的“三无”供销社。社有资产总值达62万元。保持37年     

北京市供销合作社

计划经济年代,北京市供销合作社涌现出以“背篓商店”为代表的一大批不辞劳苦、长年坚持送货下乡上山,全心全意为社员服务的先进典型.改革开放后,北京市社将企业改革作为重要工作之一,培育了海龙、赛欧、百花、东方信捷等一批有特色、有前景的现代社有企业,使之成为大城市供销合作社靓丽的名片.