加强管理，提高效益，造就人才

管理，科研与经营，尤如一个高科技企业的三驾马车．缺一不可．都是非常重要的。从某种意义上说．管理更为重要．因为科研要出成果．经营要出效益．都要靠良好的管理。同时，对公司管理、科研与经营三种部门、三种功能的协调．也是一种管理工作。协调得好．三种部门、三种功能就会形成一种强大的合力；否则．它们就会互相摩擦、互相抵销，不利于公司整体目标的实现。     

强化管理提高效益

<正> 近年来,我们太原煤炭运销公司联合发运站在经营活动中取得显著经济效益,连续三年利润均超百万元。改革是为了适应生产力的发展,为了加快两个文明建设的步伐。职工的思想政治工作始终不能丢,思想政治工作不能松懈,只能抓紧,贵在坚持经常。“重视思想政治工作就出成果,忽视思想政治工作就出差     

创新管理 发挥优势 提高效益

近年来,国营经纬纺织机械厂在建立现代企业制度上先后迈出了重要两步,第一步是１９９５年进行主辅分离,将纺机生产主体重组为境内外上市公司,第二步是１９９７年按《公司法》规范组建经纬机械（集团）有限公司（下称“集团公司”）。集团公司的组建为企业进行产业结构...     

转换机制 强化管理 提高效益

转换机制强化管理提高效益白晓利山西省医药公司新特药采购供应站是全省最大的新药、特药专业医药商业企业。现有职工５１人，经营品种达１５００余种，经营方式为二级调拨、三级批发兼零售。主要经营国产新药和进口药品。除常规品种外，还包括多种急救药品、特种用药和保...     

强化管理 优质服务 提高效益

华安县电力发展总公司在激烈的市场竞争中，紧紧围绕“队伍四有、管理高效、效益显著、厂貌优美”的治厂战略目标，弘场“团结、求实、爱岗、敬业”的企业精神，以党的十五大精神为动力，以邓小平理论为指导，以提高企业经济效益为中心，不断加强领导；强化企业内部规范化管理，加强电力经济调度和供用电管理。理顺银行与企业的关系，盘活资金；实行内部考核，增收节支，减少费用；确实转变工作作风，充分发挥了企业主人翁精神。公司全体干部职工齐心协力，负重拼搏，扭亏为盈，取得了显著的经济效益和社会效益。 强化管理 为强化企业内部规…     

加强物资归口管理是电力企业降低消耗、提高效益的有效途径

在电力企业生产过程的诸多消耗中,物质资料的消耗占相当大的比重,一般在60%-70%左右,并且随着劳动生产率的提高,此比重还将进一步增大。因此,电力企业物资管理工作的好坏,对降低消耗,提高经济效益将产生重大影响。那么,如何才能做好电力企业物资管理工作?其途径又是什么?在众多途径中,笔者就物资归口管理方面结合电力物资管理的当前实际谈点自己的看法。     

坚持改革 强化管理 提高效益

清徐县煤炭运销公司是一个全民所有制中型企业。在党的改革开放政策指引下,积极推行承包经营责任制,完善企业内部配套改革,坚持两个文明一起抓,使运销能力迅速发展,经济效益显著提高。1986——1989年,四年内营运车辆由12辆增加到52辆,提高3.3倍,固定资产由85万元增加到450万元,增值4.29倍,发运量累计完成116.97万吨,平均递增4.95％,实现利润累计525万元,平均递增28.54％。     

强化管理提高效益保障城市供水

强化管理提高效益保障城市供水企业巡礼邯郸市自来水公司担负着全市居民生活用水和企业工业用水的重任。几年来，在上级领导的大力支持下，公司领导班子成员带领全体职工团结一心，围绕“优质服务，保障供水”这一中心任务，精心组织生产与经营，注重实施科学决策，使公司...     

适应“两个转变”加强行业管理

适应“两个转变”加强行业管理河北省人民政府副省长郭世昌新年伊始，省工业经济联合会召开河北省工经联暨行业协会工作会议，回顾过去一年的工作，总结交流全省工经联和各行业协会的工作经验，谋划今年和今后一个时期的工作思路和工作重点，这对于开创我省工经联和行业协...     

真诚合作办好“三资”企业

豪盛（福建）有限公司是由福建省泉州市投资开发有限公司、福建省泉州市鲤城区经济发展公司与豪盛石琳（香港）有限公司合资兴办的“三资”企业。地处闽南经济开放区，位于福厦公路旁，离厦门机场100公里，湄州湾肖厝港70公里，泉州后渚港15公里，海陆空交通十分方便。公司总投资1150美元，占地面积130亩（86725m^2)年计划生产各种高级挂釉墙地砖200万m^2公司于1989年3月正式鉴订合同，1990年11月第一批产品出窑，产品合格率达85％。目前，豪盛（福建）有限公司近期规划的两条生产线均已投产，各项技术指标均达到国际标准，产品远销美国、加拿大、澳洲及东南亚各国，是我国同行中品种最多、产量最大、质量最好的厂家之一。根据作者在豪盛（福建）有限公司两年余的工作体会，要办好“三资”企业，一是中外双方要真诚合作，二是要始终把质量放在首位。     

实施“五大战略”办好国有商业银行

实施“五大战略”办好国有商业银行●李兴奇农业发展银行市县增设机构和农村信用社与农行脱钩这两项重大改革的完成，使农村金融体制呈现出新的格局。农业银行解决了一身三任的问题，由此而进入了一个新的发展阶段，使办好商业银行真正成为可能。为此，我认为，农行必须审...     

坚持对外开放 办好“三资”企业

<正> 党的十一届三中全会确立了我国实行对外开放的政策。在湖北省委、省政府和经贸部领导下,全省各地市、各部门紧密配合,认真贯彻执行中央的开放政策,在兴办“三资”企业,吸收外商直接投资,引进先进技术和管理经验,扩大出口创汇渠道等方面取得了明显的成效。     

加强农村“三资”管理的思考

农村集体资金、资产、资源（以下简称“三资”），涉及农民群众的根本利益，是发展农村集体经济的重要基础。近年来，随着农村集体经济的发展壮大，集体经济收入、资产总量不断增加，集体资产管理问题已成为农村群众关心的热点问题和社会各界关注的焦点问题。本文就当前农村三资管理存在的问题进行了思考，以此促进农村经济健康发展，维护农村社会稳定。     

加强对“双语”班级管理之我见

“双语”教师培训教育是根据新教师[2004]3号通知，在全疆11所高校展开的。近几年学员管理的制度陆续完善，但由于班主任的管理经验不足，存在成人学员难管理的现象，普遍认为“双语”班主任更难当。记得人民教育家陶行知曾说：“不要你的金，不要你的银，只要你的心。”需要班主任用热情、平等、帮助关爱学员，对优生严格要求等来管理班集体。使学员不仅汉语水平得到提高，达到教学要求。而且在思想道德上受益匪浅。使“双语”学员最终成为合格的“双语”教师。     

加强“两费”管理 提高企业经济效益

工业企业经济效益下降是由多方面因素造成的,需要进行综合治理。然而,多年来忽视和放松对车间经费和企业管理费(以下简称“两费”)的管理,使“两费”年年突破计划而呈较大幅度的增长,是造成企业产品成本升高、经济效益下降的重要原因之一。所以,笔者就“两费”管理中存在的问题及改进意见,作以探讨。一“两费”管理中存在的问题车间经费和企业管理费是为管理、组织车间和全厂生产而发生的各项费用。它包括的项目比较繁杂,有些是与生产直接有关的生产性费用,有些则是与生产无直接联系的非生产性支出。目前,工业企业在“两费”开支和管理中存在的主要问题是,非生产性费用超支,生产性费用失控。突出表现是:     

对“一肩挑”干部要加强管理

对“一肩挑”干部要加强管理中共怀来县委组织部近年来，怀来县委在农村基层组织建设工作实践中，逐步推行了农村党支部书记、村主任＂一肩挑＂的做法，收到了较好效果。到目前，有７２个农村党支部实行了＂一肩挑＂，占全县农村党支部的２５．８％。实践证明，实行农村党...     

强化管理,提高效益,深化金融体制改革

伴随着经济体制改革而不断深化的金融体制改革正沿着利于计划经济与市场调节相结合的社会主义商品经济体制与运行机制前进。改革的目标之一是要强化中央银行的宏观调控职能;实现专业银行企业化经营,建立自主经营,自负盈亏,自担风险,自求平衡的经营与运行机制;建设一支适应社会主义现代化管理的金融四有职工队伍,真正改变过去那种外无压力,内无动力,捧着银饭碗、吃大锅饭的状况。改革的成果将被强化管理,提高效益显示出来。