搞好“领头雁”工程

国企发展的关键是要有一个好的领导班子,一只展翅高飞的“领头雁”。 今年是实现国有大中型企业改革和脱困两大目标的第二年。国有企业改革和发展进入了关键期和攻坚阶段,形势逼人。在这种情况下,加强企业领导班子建设,造就一支高素质的经营管理者队伍,就显得更加重要,更加紧迫。 搞好“领头雁”工程首先要求领导班子加强团结。按照系统工程理论,领导班子成员都属于班子系统的一部分,搞好团结,就可以取得1 1>2的效果,否则就可能1 1<2。领导班子的团结问题十分重要,它关系到一个领导班子是否有良好形象,是否有号召力、凝聚力和战斗力。很难设想,一个不团结的领导班子,能带领企业在市场竞争中走向成功。如何搞好领导班子的团结,不少企业在实践中都创造了有效的经验,值得借鉴。     

企业领导班子表率作用的三个具体内容

企业领导班子是企业职工的“领头雁”。一个企业能不能搞好,关键看领导班子的表率作用如何。表率作用决定于领导班子的素质,而要想具备相应的索质,就必须具备以下三个具体内容: 一是要团结。领导班子是由若干名成员组成的一个集体。既然是集体,就要有统一的意见。领导班子意见的统一是十分重要和关键的。在每项决策中形不成统一的意见,各持己见,则将一事无成。 解决意见分歧的有效办法就是团结。团结     

领导班子团结的艺术

领导班子的团结是企业兴衰的关键。在市场经济的条件下，在企业机制的转换过程中，企业领导班子团结显得特别重要。那么，如何维护企业领导班子的团结？笔者认为，领导班子的团结要做到如下四点。一、团结需要相容在实际工作中，差异是常见的，要正确对待这些差异，首先应弄清这种“异”的两种不同性质：一种是工作性的、个性的，如对某一事件认识程度不一形成的不同看法，性格上的某些差别等等；另一种是品质性的差异，如过分地追逐私利，搞关系网，或扯皮，或拆台等等。对后者显然不能迁就，必须果断地按原则办事，但对前者，应该相容。各…     

强化十个功能 搞好领导班子建设

一个企业的领导班子担负着组织、领导企业生产经营和精神文明建设的双重任务,担当好这个重任,关键要勤政廉洁,作风过硬,求真务实,建功立业,团结战斗,关心职工,才能把党的路线、方针、政策落到实处。同时,还要使领导班子具有驾驭市场经济工作的能力,还必须加强领导者个人的道德、思想、业务修养,不断增强自身     

强化十个功能 搞好领导班子建设

一个企业的领导班子担负着组织、领导企业生产经营和精神文明建设的双重任务，担当好这个重任，关键要勤政廉洁．作风过硬，求真务实，建功立业，团结战斗，关心职工，才能把党的路线、方针、政策落到实处。同时，还要使领导班子具有驾驭市场经济工作的能力，还必须加强领导者个人的道德、思想、业务修养，不断增强自身遣血的功能，提高免疫力，才能强化整体组合效能。     

企业领导班子如何增强“三力”

加强领导班子建设,增强其战斗力、凝聚力和号召力,对企业深化改革,加快发展、保持稳定具有重要意义。如何增强企业领导班子的“三力”,必须在下面三个方面下功夫。 一、抓好三个强化,增强战斗力 企业领导班子的战斗力来自班子的政治素质、科学决策和团结协作。要增强企业领导班子的战斗     

一靠机制 二靠素质 搞好国企领导班子团结

如何搞好国有企业领导班子建设,提高班子的凝聚力和战斗力,中央和有关部门有许多规定和要求,一些单位也创造了不少好的经验,应认真坚持。领导班子团结问题,也是一个非常重要而敏感的问题,历来是领导班子思想政治建设的重点任务。笔者从多年从事领导班子管理工作实践中体会到,搞     

科学评定企业领导班子的团结问题

考察企业领导班子自身建设,对团结状况做出客观的评价是必须要做好的重要工作之一。从实际操作看,还存在不少的问题。最为突出的是把班子的“一团和气”当成团结,以致出现放弃原则保团结的现象。造成这种状况的原因,很重要的是由于在对企业领导班子的考察评估中,存在比较片面的认识和做法,应当引起我们的重视。     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设,提高党的执政能力,树立和落实科学发展观,对发电企业而言,重要的就是加强领导班子执行力建设。当前,发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,因此,把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此,笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

把握敏感问题:增进企业领导班子团结的途径

在企业领导班子中,对一些敏感问题注意不够,处理不当,往往容易引发矛盾。要积极主动地维护企业领导班子的团结,必须准确把握影响班子团结的敏感问题,以防患于未然。当前,一些企业领导班子内部经常发生的敏感问题,主要集中在以     

“四好”领导班子建设为国企强基固本

正在国有企业开展"政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好"领导班子创建活动,是加强和改进国有企业领导班子建设的重要抓手,是促进国有企业提高核心竞争力的重要举措。要把创建"四好"领导班子作为企业首要工程抓紧抓好,以此促进各项工作进步,推进企业健康发展。突出"三个强化"国有企业要以夯实思想理论基础为立足点,突出"三个强化",提高领导班子驾驭全局的能力。强化政治理论学习,着力提     

把握影响班子团结的几个特殊期 搞好领导班子团结

江泽民同志在党的十六大报告中语重心长地告诫全党要"倍加珍惜团结",这足以说明团结的重要性。如果从狭义理解团结,我以为,领导班子的团结是重中之重。搞好领导班子的团结,尤要注意把握好易于产生分歧、摩擦以至纠葛的几个特殊期。班子调整的磨合期每遇班子调整,总会是有的提拔、有的退位、有的离任、有的交流几种情况。原本不尽熟悉的人,由于事业的需要,组成了一个新的领导班子,随之就有一个相互磨合的过程。此时,班子成     

注意领导班子团结问题上的几个误区

团结是领导班子的生命线。团结出凝聚力、创造力、战斗力。在国有企业调整改革的攻坚阶段,每一个企业必须要有一个紧密团结、战斗有力的领导集体,才能完成艰巨任务。但在现实生活中,有些企业的领导班子思想难统一,工作难落实,缺乏战斗力。究其原因,主要是平时不注重团结,在团结认识上出现了偏差,步入了误区。一是把互相迎合看作团结。有些领导班子开会讨论问题时,往往是你的意见我赞成,我的想法你附和,对工作中明明存在     

领导班子执行力建设六大环节

加强党的先进性建设，提高党的执政能力，树立和落实科学发展观，对发电企业而言，重要的就是加强领导班子执行力建设。当前，发电企业正在创建政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子，因此，把加强各级领导班子执行力建设摆在重要议事日程。为此，笔者认为应当着重把握好以下六个环节。     

突出“六讲”提升领导班子建设水平

集团公司干部工作会议对胜利油田具有重要的指导意义。会议结束后,胜利油田迅速行动起来,对会议精神加强学习领会、加深理解把握,并进一步着眼工作实际,在领导班子和干部队伍建设中突出讲政治、讲大局、讲纪律、讲团结、讲导向、讲责任,努力在实践中提升领导班子和干部队伍建设水平。     

推行三大机制 提升领导班子四种能力

近年来。峰峰集团电业分公司把“四好”领导班子创建活动摆上重要位置。通过建立完善机制．确保活动规范运行，提高了领导干部的素质和能力，打造了“讲团结、强作风、效益高、形象好”的领导班子．为企业发展提供了坚强的组织和领导保证。     

凝心聚力抓班子 快车疾驰促发展

近年来,运输部党委凝心聚力加强领导班子建设,在解放思想中提升领导班子决策能力,在开拓进取中激发领导班子创新能力,在实际工作中提高领导班子驾驭能力,团结带领全部职工努力克服铁路运输能力小于公司钢铁产量增长能力,设备检修能力小于运输需求能力两大矛盾,取得了运输保产无差错、无投诉、无考核的好成绩。机车工作量被中国企业家联合会与企业家协会核定为全国同行历史最高记录。运输部党委获湖北省国资委党委授予的先进基层党组织荣誉称号。     

创“四好班子”促企业发展

油品销售企业如何围绕“建设世界一流能源化工公司”的战略目标,不断加强区外地市公司领导班子建设,把这一级的领导班子打造成为一个政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子是摆在我们面前的一个重要课题。     

四○四厂实行新项目新机制的启示

随着改革的深入,核军工企业的改革也在不断向前推进。1998年,四○四厂在钛白厂和山海关工业公司实行“新项目新机制”,既获得了一些成功的经验,也给人留下了许多启示。启示之一:国企改革重要的是领导班子。没有一个团结、进取、务实、坚强的领导班子,企业很难有所作为。     

创造活力铸和谐

营造和谐领导班子。首先,重视和加强团结是构建和谐领导班子的前提,要通过民主生活会等制度建设,为班子团结搭建平台。其次,发挥好党组织的政治核心作用是构建和谐领导班