资源约束型项目调度优化的有效方法

<正>资源约束型项目调度的优化是一个NP-hard问题。本文针对多资源约束型项目调度的优化问题(RCPSP),提出了基于遗传算法的资源约束型项目调度的优化方法。实践证明该方法可以有效的压缩项目工期,为企业节省支出。     

建设项目进度控制若干问题的探讨

本文通过对建设项目进度控制中存在的若干问题进行分析,提出了合同工期应该是能够满足投资者利益最大化的合理工期。在项目实施阶段合理工期是动态的,进度控制的目的是实现动态合理工期的重要手段。     

不确定环境下核电项目进度动态优化控制分析

针对核电项目进度控制的不确定性特点,应用隶属度函数法构建了核电进度计划的模糊目标及模糊约束的模糊集成模型,然后应用并行遗传算法分析了进度计划动态优化调整问题,并以某核电项目进度计划为例,对工期、成本进行了不同可能性水平下的协调优化,为进度控制提供了决策依据。     

列车运行图冗余时间布局优化方法

列车运行图的动态性能是衡量列车运行图的一项重要指标,冗余时间的布局是影响列车运行图动态性能的关键因素之一。在考虑相关作业的冗余时间之间关系的基础上,从提高列车运行图动态性能和缩短列车旅行时间两方面出发建立了冗余时间布局的优化模型。针对该模型,给出了改进的遗传算法进行求解,并编程实现。最后以优化武汉至广州客运专线列车运行图冗余时间布局问题为例来验证该模型与算法,结果表明通过该模型和算法取得的满意解能够将目标函数值降低10％,在一定程度上优化冗余时间的布局。     

建设企业多项目管理中的资源调度问题

本文首先分析了我国建筑企业在多项目资源调度的普遍问题,包括资源结构不合理、资源调度环境多变、资源调度滞后导致工期延误等。然后分析了建筑企业多项目资源调度的主要内容的主要原则,主要内容包括识别各个项目的资源需求、分析企业资源约束、制定多项目资源调度计划;主要原则有经济效益最大化原则、统筹调度原则、动态调整和节约使用原则、战略导向原则。最后提出了建筑企业多项目资源调度的建议,包括将企业资源形成统一的资源池、制定统一的资源调度分配计划、对多项目资源竞争的统筹管理。     

工期控制在建筑项目管理中的实施

在现代建筑项目管理中,工期控制的关键地位不言而喻,如何通过行之有效的工期控制方法路径,全面优化提升建筑项目管理整体实效,成为建筑领域内备受关注的课题之一.基于此,本文首先介绍了项目管理中工期控制的重要性,分析了建筑项目管理工期控制现状及存在问题,并结合相关实践经验,分别从建立健全项目工期控制规则方法体系等多个角度与方面...     

建筑项目成本控制的优化管理

我国由于长期受计划经济、控制手段和方法的影响,建筑项目的大部分都是在成本超支、工期延长的情况下完成的。因此,如何在计划成本内或以最低成本,在规定的时间里完成能够满足要求的项目建设,是当前建筑工中需要关注的重要问题。本文首先对建筑工程项目成本控制影响因素进行了分析,然后提出了建筑工程项目成本控制优化策略。     

建筑工程施工工期管理工法研究

项目建设期就是施工竣工前与验收之间的时间,施工期对工程建设速度产生直接的影响。建设期是一个项目的建设工期的重要组成部分,一个项目的工期控制对整个工程有重要影响。因此,应合理安排施工时间,以减少施工工期成本。企业为了提高经济效益,必须加强施工期间的管理,在此基础上提出合理的施工工期管理策略。     

线性关系下的密肋复合墙结构工程项目成本集成控制

成本控制是工程项目重要的控制内容,成本集成控制是以成本、工期、质量三者为控制要点以定性和定量分析相结合的综合均衡优化控制。在密肋复合墙结构工程施工阶段,根据成本集成控制理论建立工期-成本,质量-工期的线性关系,并基于效用理论分别构建成本、工期、质量的效用函数,在多属性效用函数下建立成本集成控制模型,并用遗传算法求解,为实现项目成本的定量控制提供理论依据。通过案例说明该模型的有效性即:降低成本、提高质量、缩短工期。     

浅谈项目时间管理

本文从项目活动定义、项目活动排序、活动工期估算、安排进度表、进度控制几个方面说明项目时间管理以及采用网络计划技术的方法对项目进行时间管理。     

挣值法在项目进度成本集成控制中的应用

挣值法是一种对项目进度、成本进行集成控制的方法,能够客观而清晰地反映出项目目前的运行状态,并能预测项目的未来趋势,它能够在一个较早的时间为项目可能出现的成本超支或进度滞后敲响警钟,能够让项目经理有充足的时间采取相应的措施,保证项目在计划的进度和成本内顺利完成。     

挣值法在天立广场项目进度控制研究

针对施工单位在天立广场项目进度管理方面存在的问题进行偏差分析,指出了挣值法在具体工程案例中的应用流程,从中分析项目进度滞后的原因,以便项目管理层及时采取纠偏措施进行调整,确保工程项目顺利实施,实现了对项目成本、进度的监控。     

The trade-off between the net present cost of a project and the probability to complete it on schedule

In this article we consider the probability of not completing a project on schedule (or the risk of delays) and its effect on the net present cost of the project. We propose an efficient frontier that points out to management the trade-off between low risk, early start schedules and high risk, late start schedules. Early start schedules minimize the risk of delays at the cost of early investment in project activities and material. Late start schedules delay capital outlays while increasing the risk of not completing the project on its due date.The methodology developed in this study is aimed at strategic level decision making. At this level, decisions are based on incomplete information that calls for stochastic analysis and the introduction of uncertainty. Uncertainty in project management is introduced through stochastic activity duration and stochastic lead times of resources required for the project. The commonly used CPM analysis ignores those aspects of uncertainty. PERT analysis does consider the stochastic nature of activity durations but computes only the probability to complete the project on a given date for a single schedule.A crucial decision at the strategic level of project management is when to schedule activities with high value-added. The decision makers have to trade-off the advantages of delaying such activities, thus reducing the net present cost of the project, with the disadvantages associated with increasing the probability of not completing the project on time.The number of feasible schedules in a real project is typically large and exact analysis of all possible schedules is difficult to perform, if not impossible. This article presents a heuristic procedure that generates an efficient frontier representing the risk of delays versus the net present cost of the project. The efficient frontier is a decision aid for the manager who has to choose the appropriate schedule for the project.Most computer packages for project management are based on CPM (especially packages for personal computers). Our heuristic procedure is designed to be used as an extension to CPM analysis. The procedure starts with the early start schedule developed by CPM and, using the computed slacks, tries to delay activities with high value-added one at a time. At each iteration a Monte-Carlo-type simulation is used to approximate the probability of not completing the project on time. This probability is stored along with the net present cost of the project. The result of the analysis is a set of points on the plane representing the probability of not completing the project on time versus the net present cost of the project. Each point corresponds to a specific schedule. Management can choose the most appropriate schedule for implementation based on its attitude towards risk and its financial policy.A simple example is used to illustrate the heuristic procedure. In the example, a project with six activities and two types of resources is analyzed. Five schedules are generated with net present cost ranging from $45,000 to $8,191,000 and the probability of not completing the project on time ranging from 0.0001 to 0.75. Our experience with a real project of 400 activities is reported as well.The heuristic procedure can be implemented easily on advanced “Fourth Generation” packages for project management such as IBM's Application System (AS) or Metier's Artemis system. The heuristic procedure can also be implemented on personal computers by processing the output of any CPM package by the special subroutine that is developed in this study.     

BIM技术在铁路四电工程进度管理中的应用

高速铁路四电工程是一项多方参与,多专业协调,多工种交叉作业的系统性工程,受制于施工线路长、范围广、工点多、工序复杂、施工专业接口多等因素影响,施工进度管理困难.本文以新福厦铁路四电工程为依托,将BIM技术应用到施工进度动态管理中.通过BIM+GIS管理平台将参数化模型与施工进度计划、实时进度数据结合,帮助工程管理人员直...     

浅析施工项目成本管理的原理、过程及要求

通过分析施工项目成本管理的原理、运行方式及过程控制要求,本文认为:施工项目成本管理实质上是一种目标成本管理;根据目标管理原理要求,施工项目成本管理各环节的有机结合和相互作用形成PDCA连续循环;成本管理目标要通过过程控制来实现,加强施工项目成本管理的过程控制对于成本目标的实现具有非常重要的意义。     

基于人机环境的链杆平衡模型在施工中的应用

根据在建筑工程的施工进度项目管理中人、机、环境等因素对施工进度的影响程度,应用项目管理中决策树的数学思想,建立人、机、环境一体化的链杆平衡管理建筑工程施工进度控制模型,研究了我国施工企业在施工项目进度控制方面的综合资源平衡问题,发现利用综合能力数来评价人、机、环境一体化对施工项目进度的影响,能有效地发挥人、机、环境一体化管理对施工过程进行控制的效应,从而使得施工项目进度最大限度的得以实现,并通过调整各分项工程的综合能力数来优化及合理分配资源。     

北京大兴国际机场总进度风险预警与管控研究

本文基于总进度管控和风险管理相关理论,对大兴机场工程的总进度风险进行系统性梳理,探讨总进度风险识别模型及其途径,构建总进度风险多级预警及动态监控方式,系统研究大型民用机场工程总进度风险管理的方法体系.大兴机场工程的总进度风险预警与管控实践,取得较好成效,为大兴机场工程总进度综合管控以及进度预控提供支撑,为总进度目标的实...     

路桥工程施工项目管理研究

本文对路桥工程施工管理进行了概述,分析探讨了我国路桥工程施工项目管理特点及现状,从质量管理、安全管理以及施工进度管理方面分析了如何提高路桥工程施工项目管理,以期为我国路桥工程施工项目管理提供一些参考。     

混凝土面板堆石坝施工进度设计优化与研究

某水电站拦河大坝为混凝土面板堆石坝,是该工程施工的关键线路。文章通过对坝体填筑分期和面板施工分期优化以及相关的施工进度优化,以保证在计划的施工工期内完成施工,按计划目标发电,提高工程的经济效益。     

从企业管理角度论述九江盾构项目管理

关键线路法(CPM)是一种有效的网络计划工具。在信息化时代,由于复杂工程项目进度计划难以表格化,以至于其使用范围和作用的发挥都受到限制。本文针对此问题,在修正传统WBS表现形式的基础上建立复杂工程项目进度计划模型,在此基础上提出复杂工程项目进度控制的方法,以期提高进度计划的便捷性与工程项目管理的信息化效率。