国有企业人工成本内涵控制方法

内涵控制人工成本是相对于外延控制人工成本而言的,指不是靠压缩单位劳动力的人工成本绝对额,而是靠提高劳动产出效率,相对缩减单位产出的人工成本耗费,其中内着活劳动的节约,即通过节约劳动来控制人工成本。     

细化人工成本管理 提升石化企业精细管理水平

本文从细化人工成本管理、提高企业精细管理水平的角度分析石化行业在规范人工成本管理中面临的问题并提出建议,从而说明石化企业要在激烈的市场竞争中得以继续发展,不断提升企业精细管理水平是重要途径,而细化人工成本管理则是重要方法。     

建筑企业人工成本控制分析

人工成本直接关系到企业的经济效益和在市场上的竞争力。文章在介绍人工成本的构成的基础上,指出当前建筑企业人工成本管理存在的三大主要问题,并从四个方面提出控制企业人工成本的措施。     

企业人工成本控制方法初探

成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。关键是如何将每～分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方。那么,如何控制好企业人工成本呢？我们首先要把人工成本控制放入企业成本的“大局”之中来分析,如果只以“人工成本”论成本,必将起不到应有的效果。为此,加强企业人工成本控制,建立人工成本分析预测制度,是完善现代企业工资制度的一项重要基础性环节,有助于企业加强人工成本核算,促进企业形成人工成本的自我约束机制,增强企业在市场上的竞争能力,提高企业效益产出能力。     

企业人工成本控制新视角——基于经济效益与人工成本的动态关系研究

文章以十八家汽车整车业务上市公司2011年至2014年相关数据为研究样本,嵌套使用多种数据统计方法,探究同类型企业在人事费用率、人工成本利润率与企业经济效益的动态关系,发现企业人工成本控制新视角,即企业需要结合同类型企业的分析比较,发现本类型企业经济效益和人工成本隐含的变动规律,并运用这种规律来评判人工成本效益的合理水平.研究结果显示:在国内汽车行业中,高效益企业应更为关注人工成本带来的企业收益,低效益企业则应更为关注人工成本的消耗是否超出企业效益的承载范围,以实现企业目标.     

企业人工成本分析方法的探讨

人工成本是国家惯用的劳动工资管理指标,也是重要的投入产出指标,是企业和国家都十分重视的指标。人工成本分析是采用特定指标对企业的人工成本状况进行定量和定性的对比分析,为企业进行人工成本控制提供决策依据。本文通过五个方面的概述对企业人工成本的分析方法进行了探讨。     

建筑施工企业人工成本管控方法及其策略研究

在建筑施工企业的成本管控工作中,人工成本管控是一项极为重要的内容,随着施工企业的不断革新,人工成本的管理方法也在不断优化,其不仅能节省施工企业对人工成本的投入,能以最小的人工成本投入获得最大的效益,而这在很大程度上也可促进建筑施工企业的稳定发展。建筑施工行业是劳动密集型行业,本文围绕建筑施工企业人工成本管控方法及其策略进行了分析和探讨。     

石化企业人工成本管理与控制

在全球石油资源储备日趋紧张的大环境下,依托于石油资源的石化企业承受着极大的成本压力,其中,居高不下的人工成本支出更是饱受社会公众的争议。本文以石化企业为研究对象,对其人工成本管理模式进行分析和探讨,对石化企业管理和控制人工成本提出几点建议。     

低价中标的施工成本控制研究

现在施工项目中低价中标已经非常普遍,对施工单位来说其利润空间被大大缩小,甚至面临着保本的形势,这就对施工企业的项目管理工作提出了更为严格的要求。施工企业要想在市场竞争激烈中面对低价竞标立于不败之地,就必须做好施工项目的成本控制和项目管理工作,才能使企业达到预期的收益效果。文章就低价中标施工项目成本控制问题做了阐述,对项目施工控制有一定的参考价值。     

浅谈施工企业的工程造价管理与成本控制

造价管理它是以降低成本为宗旨的一项综合性管理工作。成本管理是建筑企业经营管理,企业管理进而演变成企业竞争力的手段,本文就建筑施工企业的造价管理与成本控制发表几点看法。     

战略视角的施工企业人力成本控制策略探讨

施工企业有效实施人力成本控制策略,要求从企业战略的视角出发,结合企业发展愿景,制订企业人力成本战略方针并将其落实到企业的施工经营全过程。论文认为,战略视角的施工企业人力成本控制策略对企业获得竞争优势具有主要的作用,这是企业在市场竞争中获得人力资源管理的比较优势,提升企业竞争力的重要保证。     

基于BP神经网络的建筑工程投标价格是否低于成本的评判

将BP神经网络理论应用于建筑工程评标中投标价格是否低于成本的评判，分析了建筑工程成本的构成及影响因素，讨论了评判网络结构的设计，学习算法等问题。     

施工企业成本控制分析

随着我国建设管理体制改革的不断深化,形成了以工程项目管理为核心的企业生产经营管理模式,工程项目管理成为施工企业管理的重点。而项目成本控制则是决定施工企业市场竞争力的关键,因此,研究工程项目成本控制对完善投资体制改革、加强施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。     

人工砂石料加工系统运行成本管理的探讨

面对竞争日趋白热化的水电建筑市场,中标价格往往偏低,因此如何提高人工砂石料系统的运行成本管理水平显得尤为重要,此问题是每一个中标施工单位都应重视和思考的问题。文章从重视成本管理、正确认识成本管理、采取有效的成本控制方法等方面对人工砂石料加工系统运行成本管理进行了探讨。     

企业物流成本核算与控制研究

物流领域作为一个新兴的利润领域,其潜力日益被重视,如何有效地核算和控制成本也成为其重点。文章针对目前企业物流成本核算与控制存在的问题．提出了加强物流成本核算体系的规范建设、有效全程控制成本及加强物流专业人员的培训等建议。     

浅析建筑施工企业成本管理与控制

成本管理是企业生存和发展的基础和核心,搞好成本控制,达到增收节支是企业管理的最终目的,本文从成本控制的内容开始,论述了成本控制的过程和成本控制的途径。     

浅谈施工企业施工阶段全过程成本控制

施工企业的主要成本发生在工程施工阶段,如何在施工阶段对成本进行控制是影响施工企业利润的关键。文章在研究施工企业成本控制的基础上,指出传统施工阶段成本控制的特点和不足。提出企业在工程施工阶段实施全过程成本控制,从整体而非局部、从动态而非静态、从主动而非被动的对施工成本进行控制。     

增强施工企业成本控制的思考

在市场经济逐步完善的条件下,想要提高经济效益,就要加强企业的成本控制,营造良好的企业现代成本管理控制观念,建立有效的控制管理体系。